煤矿调度管理规章制度细则.docx

煤矿调度管理制度
总
则
为进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作业计划管理，明确调度系统各类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，安全生产；特编制此管理制度。
第一章
调度工作的基本任务及职责
第一条
调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。
第二条
调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
第三条
矿调度室按照集团公司下达的月度生产作业计划，编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现；参加上级和主持召开本单位月度安全生产例会、早调度会。
第四条
对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。
第五条
贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整
1改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。第六条
调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。
第七条
认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。
第八条
根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况;对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。
第二章
调度机构设置和人员配备
第一条
要设立安全生产指挥机构，配备专职调度人员。在业务上，上级调度对下级调度有领导权，下级调度必须服从上级调度。第二条
调度室要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的调度人员，保证安全生产调度。
第三章
调度人员岗位责任制
第一条
调度值班岗位职责
1、负责二十四小时调度值班工作，并完成班日安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。
2、掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时出日完成情况分析和报表。
2
3、负责安全生产调度工作，接到事故逐级上报并通知相关单位、部门，调动一切力量，积极组织抢救工作。
4、认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。
5、负责做好调度会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。
6、负责值班相关业务资料整理和存档。
7、负责完成领导交办的其它工作。第二条
调度综合岗位职责
1、掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况，按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。
2、参与月度生产作业计划的审定工作。
3、负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。
4、负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成调度统计工作，健全调度统计资料。
5、负责提出调度室内部人员学习培训计划，并抓好落实。
6、负责完成调度室各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责各类办公用品的管理工作；负责调度室设备和网络维护工作；负责“五型”绩效考核工作；负责调度室日常事务工作。
7、负责完成领导交办的其它工作。第三条
主任岗位职责
3
1、负责调度室的全面管理工作。
2、协助分管领导协调平衡安全生产、外运等工作，确保计划任务的完成。
3、负责组织调度会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决，并参加集团产、运、销等有关会议，对会议有关安排和决议负责贯彻落实。
4、负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作，并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。
5、负责调度室内部业务建设管理及内部业务学习和培训的实施工作。
6、负责调度室人员工作情况的考核工作。
7、完成领导交办的其它工作。第四条
分管内业岗位职责
1、协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。
2、掌握采剥部署平衡，安排采剥正常接续。
3、负责基层及现场协调解决问题。
4、负责落实专题和季节性调度有关工作。
5、负责调度业务建设和组织领导工作。
6、负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及调度所出各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。
7、负责落实催办集团、矿两级有关调度、生产会议的所定事项。
8、完成领导交办的其它任务。第五条
工作制度
1、要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、外运情况，协调完成班、日计划。
2、要求按照《调度汇报制度》进行汇报，调度人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时，认真填写当班的生产外运完成情况简析。
3、对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。
4、各级调度室按时完成对上级部门汇报工作，按时传送日报表。矿调度按时给神东煤炭集团总调和运销提报外运计划及场储量。
5、及时办理上级及神东煤炭集团领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。
6、对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位，并有落实记录。
第四章
调度值班和交接班管理制度
第一条
值班制度
矿调度严格执行24小时值班制度。除值班调度员外，每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情
5况。
第二条
交接班制度
在交接班前，交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结，按照“五交清”的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。“五交清”内容：（1）交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。（2）交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。（3）交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。（4）交清正在处理和待处理工作的详细内容。（5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
2、交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。
3、落实好调度会议相关事项。
（1）对调度会上领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。
（2）调度主任对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、反馈。
6（3）对当天的预防性检修进行合理安排，由当班调度员进行跟踪落实，并协调好当日的外运。
（4）当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题，落实业务部门进行分析、追查、处理，并报相关分管领导。
7
XX省蒙泰新鑫煤业有限责任公司
调度管理制度