中层干部管理规章制度及考评标准.docx

中层干部管理制度及考评标准
为深入贯彻集团公司2012年“执行年”活动，加强中层干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价我矿的中层干部的政治业务素质和履行职责情况，增强其工作责任感，提高工作效率，采用能者上、平者让、庸者下的用人机制，选拔出德才兼备的优秀管理人才充实到管理层，充分发挥广大干部员工干事创业的主观能动性，为企业的发展和振兴奠定良好的基础，特制定《干部管理制度及考评标准》如下：
一、考核内容
（一）全矿副科级以上管理干部实行记分制，圆满完成全年各项工作任务为100分，否则按项扣分。
（二）每月对照工作目标，一项完不成者扣正科长10分、副科长5分。
（三）按时完成主管领导交给的工作任务。否则，每次扣10分。
（四）遵守各项管理制度和矿规矿纪，否则，每项扣10分。
（五）不迟到、不早退，按时参加矿上的各种例会和临时性会议。否则，每次扣5分。
（六）有事要请假，请假要写清时间，经主管领导批准后，方可离矿。否则，无请假条离矿一次，扣10分。
（七）加强政治及业务知识学习，搞好内部团结，杜绝吵架、斗殴和酗酒闹事等行为。否则，每次扣20分。
（八）每月20日中午12点前不按时交下月工作计划者，每次扣5分。
（九）杜绝常流水、常明灯、室内无人常开电视或空调，更不允许用电器取暖、做饭等违反用电管理制度现象。否则，每次除罚款外，连带正科长扣10分、副科长扣5分。
（十）有严重工作失职或经济问题者由班子会议决定后另行处理。
（十一）由于个人的不良行为直接给本矿造成经济损失或有损本矿名誉者（造成重大经济损失者，除追回损失外，交司法机关处理），每次扣20分。
（十二）在煤业公司及上级管理部门组织的业务知识考试中一次不及格扣10分，连续两次考试不及格扣20分（以此类推）。
（十三）各科室管辖范围内，在环境卫生检查过程中每罚款10元扣正科长1分、副科长扣0.5分（以此类推）。
（十四）上级行业部门来矿检查，因工作失误造成我矿受到罚款处理时，扣责任科室正科长10分、副科长5分。
二、考评办法
企管办根据以上管理制度分月逐项进行落实、考核、备案。任免标准：年终考评80分以上者为留用干部，79—70分者降级使用，60分及60分以下者自动离职；得分低于80分以下，奖金减半。正科长工资按副科级计发，副科长按一般干事计发；低于60分者，取消全部奖金，工资按一般干事计发。
罚款办法。扣分与罚款相结合，根据情节扣分后还要罚款、通报，扣5分罚款100元，扣10分罚款200元。各科室有通报、罚款，罚当事人同时连带正付科长。
xxxx有限公司
二零一二年二月八日
第二篇：公司中层干部考评制度公司中层干部年度考评办法
一、目的
加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。
二、考评对象
本公司全体中层管理人员
三、考评的周期及组织
实行年度考评制度。每年末或次年初由党群人事部按照考评程序组织开展公司中层干部年度考评。
四、考评办法
中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等3个维度进行综合考评。具体考评操作如下
（一）绩效考核
绩效考核成绩占50%。公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以50%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以50%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以50%。
（二）个人素质能力测评
个人素质能力测评占40%。其中公司正职领导评分占25%；公司副职领导评分占15%。测评指标详见下表：
公司中层干部能力测评指标与评分标准
（三）员工民主测评
员工民主测评占10%。民主测评由党群人事部组织开展。公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数
不低于公司本部员工的70%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司组织开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于70%，收线一线人数不低于15%。民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀10分，良好8分，称职6分，不称职0分。测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。
（四）否决条件
发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评0分。
1.超计划生育的;2.触犯刑律的;
3.直接责任导致重大安全责任事故的；
4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；
5.因管理不当、失职，造成员工集体罢工、越级上访，且造成严重后果的；
6.发生部门群体性廉政腐败事件的。
五、考评实施程序
（一）每年年末或次年初，党群人事部制定年度中层干部考评计划。
（二）中层干部根据公司年度干部考评计划安排撰写并递交个人年度述职述廉报告。
（三）党群人事部根据年度中层干部考评计划组织开展中层干部个人素质能力测评及职工民主测评。
（四）党群人事部根据当年度公司本部及分公司绩效考核结果及测评情况统计汇总中层干部年度考评成绩，输出公司中层干部年度考评成绩汇总表。
六、考评结果运用
（一）中层干部年度考评成绩与个人年终绩效工资挂钩，具体计算公式按《南宁高速公路运营有限公司绩效管理办法》中相关规定及计算公式执行。
（二）中层干部年度考评成绩和与年终个人评先评优挂钩。
七、相关表格
公司中层干部能力测评表（待定）
2011年10月31日
第三篇：中层干部考评在山焦集团党政领导下，建安公司党政领导及全体员工面对新的形势严峻挑战，以务实的态度和实干的精神，抓住重点项目建设的机遇，克服重重困难，力推世界金融危机影响的阻力，圆满和超额完成本年度的生产目标及各项任务，为山焦发展做出了应有的贡献.现将本人一年来在思想，学习，工作等方面的情况简要总结如下，请领导及各位同事给予审议.
一、加强政治理论和业务学习，不断提高政治和业务素质
一年来坚持以马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，扎扎实实进行科学发展观的学习，认真学习党的十七届四中全会精神，认真学习党的各项重要精神，并深入把握其精神实质，增强了从政治上和全局上观察，分析，处理问题的能力.通过学习使我认识到;理论上成熟是政治成熟的基础，政治上的清醒来源于理论上的坚定.只有刻苦学习马克思主义理论，才能在复杂多变的国际环境中，在深化改革，扩大开放，大力发展市场的新形势下，坚定共产主义理想和社会主义信念，牢记全心全意为人民服务的宗旨始终坚持党的基本路线不动摇，永远保持一个共产党员应有的共产主义纯洁性.
在业务方面，努力提升工作能力，提升工作能力的源泉还是学习.不积跬步，无以成千里.经过一年多的努力，使自己在施工管理方面取得了一些成绩和管理经验，在施工管理中，自己始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案来不断满足维护集团公司满负荷生产的需要.根据工程特点，难点，进行多次论证，并运用科学的态度，不断延伸方案中的科学管理渠道.探讨合理可行，经济效益最大化的施工方案.
二、2009年工作完成情况;
（一）、主管建修车间完成全年生产目标情况
全年实现产值约850万元，完成年收入目标800万元的106，25%实现利润约130万元（具体依决算为准）估计完成年利润目标120万元的108，33%
主要完成项目是：
完成各二级厂机动科及建安公司内部配合的土建维修零星工程
约500余项，收入约200万元.
完成150万吨焦炉扩建二期工程的道路及地面固化工程，共固化道路及地面2500多平方，挖运土方3000立方，施工砂砾基层10000立方，混凝土用量8000多立方，实现收入420万元
完成2×3万吨硬质碳黑工程道路及地面固化工程.完成3;7灰土垫层1500立方，混凝土1000多立方，固化面积12000平方，实现收入120万元。
完成项目建设的零星工程，收入约100余万元。
利用两个月的时间圆满完成了公司委派给本人负责的混凝块制作装置回复安装工作，并达到了生产要求.以及公司安排的各项工作.
（二）、管理方面的各项工作;
（1）安全管理;
安全是生产的前提条件，安全就是政治，安全就是效益.一年来，我在生产经营过程中，环环讲安全，事事抓安全，人人学安全，真正把安全工作放在首位.管理上狠抓落实，建立考核办法及处罚管理制度，严格考核，实行月度评比，奖优罚劣.施工现场狠抓落实安全措施与制度，确保不违章作业，不违章指挥.坚持班前班后安全交底和安全会议，坚持每周调度会先讲安全，总结安全，使得人人懂安全，避免违章作业，杜绝各类违章行为，从源头上彻底消除各类安全隐患，为安全施工做重要保证.此处，还规定了严格的安全学习计划，以提高作业人员及施工人员的安全意识，班前讲安全，施工过程中抓安全，班后总结安全，及时发现隐患，及时消除，控制隐患，彻底整治人的不安全行为和物的不安全状态.通过安全总结工作，学习产生不安全因素的原因，使广大施工作业人员懂得如何预防，深刻理解操作规程，严格规章制度的重要意义，形成人人讲安全，人人抓安全，上下齐抓共管的大好局面.
（2）质量控制
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标.我在多年施工中，能自始自终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足集团公司生产需要，扩大建安公司市场.落实质保措施，提高监控到位.我坚持在每项施工任务上严细质保职能，分工明确.坚持做好各项质量文字交底.以便更好地指导生产人员按标准，按要求去操作.主动给区域负责人一定的相应权力，让其主动管好质量创优质，
使他们进一步做好质量监控预案，并协助整体基础上搞好了工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点;重点部位，重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决;严格规范，提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，使产品一次成优，杜绝返工;层层管理，人人把关.我始终坚持在施工施工管理上形成人人把关的质量管理氛围.区域负责人及技术负责人要对工程创优达标负责，调动起全体作业人员对施工质量的重视性，从而使工程质量管理严格处于受控状态下.
（3）成本控制
针对施工成本，自己在施工管理中始终坚持效益是工程施工立足的根基，没有了效益，施工项目就意味着乏值.要控制好成本管理，一是抓项目成本分析，根据定额控制材料的使用量，严格领料制度，尽量避免余料浪费.并要求各区域负责人要对施工成本提前预控，对易造成浪费的部位，现象，提前预测，并制定相应措施，把成本管理问题消灭在萌芽状态.二中提高成本核算意识，杜绝不合理开支.争取在材料使用上，大家齐抓共管.形成人人算细账，人人会管理的局面.三是制定科学的，经济合理的施工方案，除了对成本消耗严格控制处，其次是对施工人工，机械制定科学，经济合理的施工方案，减少和避免无效劳动，提高劳动效率.就要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平.合理调配机械设备，提高机械的利用率，发挥工器具的效能.在保证安全，质量前提下将成本降至最低，以实现施工利润最大化.
（4）进度控制
自己在注重施工中的安全，质量，成本控制的同时，对生产进度的落实从不放松.确保每项工作按任务委托单时间的要求按期完成.自己在日常的生产管理中，要求对施工部位计划必须清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数.对各项施工任务的协调安排，确保施工进度，按照计划去落实;为确保项目施工顺利，我时刻针对施工所需的工器具，劳动图标材料等生产要素，做好调配，并根据工程任务委托情况，提前做好施工计划安排，保证了施工不间断.为服务长周期，满负荷，经济运行目标作出最大的努力.
三、存在问题
认真回顾一年来在政治学习，思想态度，工作方法，日常管理工作
等方面都还存在着许多不足，具体有以下几个方面.
（一）、工作方法不灵活，实际工作经验不足，只对员工提出工作要求，并未有效的组织，责任划分不够明确，没有确实的评价机制，影响了职工的工作热情.
（二）、不善于同领导沟通，与员工淡心少，没有及时了解员工的需求，对员工关心不够，不利用信息的传递与交流，不利于团结协作.
（三）、学习不够，与现代企业管理要求有差距，做为企业基层管理者需用较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，而我对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，确保不出安全问题就够了，认为学不学一样搞好工作.
（四）、学习方法不佳，没有把理论知识联系到实际工作中去学，偶尔也就翻翻书，做做笔记应付检查，遇见什么问题看什么内容，一晃而过，学习内容不够系统，侧重于应付实际技术问题看专业书，而不注重学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识，由于放松学习，使自己的综合素质没有提高，与现代企业的管理要求有了一定的差距.
四、2010年工作计划
2010年要继续保持旺盛的工作热情，务实的工作态度，充分发挥现有资源，与员工共同努力，完成上级交给的各项工作任务，为山焦“达产，达标，达效”目标的实现贡献自己的一份力量.
第四篇。中层干部述职考评管理办法中层干部考评管理办法第一条为进一步加强干部队伍建设，全面了解和评价中层干部的工作业绩和履职情况，加强对干部的管理与监督，中心将对中层干部开展述职述廉考评工作，根据集团公司中层领导干部考评工作规定，结合中心实际，制定本管理办法。
第二条干部考评的对象是中心所属各园校、机关各部室的科级干部。
第三条干部考评工作由党总支统一组织实施，成立考评工作领导组，由中心党政领导任组长，班子成员任副组长，成员包括党工部、人力资源部、工会，领导组下设办公室，设在中心党工部。考评工作按年度分别进行。
第四条干部考评工作应坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。
第五条干部考评工作在中心党总支统一领导下进行，分支部分别进行，由中心领导带队，抽调领导组各成员部室人员分赴各园校和机关进行考评。
第六条干部考评考评工作一般在每年年底进行，最迟在下一年度一季度前完成。
第七条干部考评内容主要是全面总结个人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，具体为：政治素养和大
—1—局意识、科学管理和组织能力、勤勉敬业和尽职尽责、工作实效和开拓创新、廉洁自率和联系群众等内容。
第八条干部考评程序
（一）认真撰写述职述廉报告。述职述廉报告应由述职述廉人员独立完成，要认真进行总结回顾，肯定成绩，找出不足，明确努力方向。
（二）举行述职述廉报告大会。组织召开党支部所在单位三分之二以上人员参加的会议，所在党支部的中层干部分别进行述职述廉，每人时间应控制在10-15分钟。
（三）中层干部述职述廉结束后，应向考评领导组办公室提交本人述职报告书面材料，并填写中层干部考评表。
（四）述职述廉结束后，由参会人员现场根据评议内容和标准为每位述职人员进行民主测评。
（五）民主测评分为参会职工对中层干部的测评，中层干部相互测评，中心领导对中层干部的测评，按比例确定测评结果。
第九条考评结束后，考评组成员对民主测评结果进行汇总，确定考评档次，得分在90分以上为优秀，80-89分为称职，60-79为基本称职，60分以下为不称职。
第十条考评结果作为对中层干部任免、调整、奖惩的重要依据，对基本称职的中层干部，中心将对其存在的问题进行戒勉谈话，对考评为不称职的干部，群众反映较大，确实存在问题的干部中心将视情节进行组织处理。
—2—第十一条考评结果将在一定范围内进行通报，考评材料将存入本人档案。
第十二条本办法由中心负责解释第十三条本办法自下发之日起执行
—3—
中层干部述职述廉管理办法太原煤气化培训中心二〇一五年五月
—4—
第五篇：中层干部考评细则（草稿请党委委员提出修改意见）
中层干部考评细则
为规范集团公司对中层干部的考评，特制定此细则。
一、考评范围。《郑州欧丽电子（集团）股份有限公司中层干部管理规定》定义的中层干部。
二、考评方式。采用《郑州欧丽电子（集团）股份有限公司中层干部管理规定》中的考评方式。
三、考评内容。从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层干部进行考评。德，主要考评干部的理想信念、党性修养、政治纪律、道德品质、团结协作、坚持原则、理论学习方面；能，主要考评干部的科学发展、创新能力、组织协调、依法办事、推动落实、处置突发事件能力方面；勤，主要考评干部的工作激情、敬业精神、求真务实、联系群众方面；绩，主要考评干部的年度目标完成情况、分管工作完成情况、解决复杂问题情况、临时性工作和突发事件的完成情况、制度建设情况、跨越式发展履行职责情况；廉，主要考评干部的个人廉洁自律情况、对配偶子女的教育情况、生活情趣、道德操守方面。
四、考评时间。每年元月底以前，各中层干部根据考评内容要求将自己上一年度的书面工作总结交组织人事部门，二月份进行考评，二月底前结束。
五、民主评议方式。被考评人在民主评议会上述职后，参加民主评议的人员填写民主测评表。
集团公司控股或全资子公司单位人数在30人以上的，本单位党团支部委员、中层干部、班组长、工会小组长、职工代表等20~30人参加民主评议会议，单位人数在30人以下的，全体人员参加民主评议会议；集团公司本部人员全部参加本部职能处室中层干部民主评议会议；集团公司参股、只考评党支部书记或副书记的公司，在本公司全体党员参加的支部大会上进行民主评议。
六、成立考评组。每年的考评工作均成立由党委书记任组长的考评领导小组，下设1~2个考评小组，考评小组由党委委员担任小组长。
七、考评结论。考评结论分优秀、称职、不称职三个档次。考评结束后，党委将把考评结果通报全集团公司，对成绩优秀者进行表彰，对不称职者或办法很少、业绩很差、民主评议很差者进行诫勉谈话、降职或免职处罚。考评结果存入个人档案。
中共郑州欧丽电子（集团）股份有限公司委员会
二〇一一年二月十六日
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