企业财务运营与管理成本控制.docx

企业财务运营与管理本钱控制
摘要：企业财务运营与管理中本钱控制有着重要意义，是企业经 济效益的重要保障。本钱控制的会计策略与企业整体本钱监管质量 息息相关。文章结合当前本钱管理存在的诸多问题，探讨本钱控制 的优化策略，并进一步完善本钱控制机制，为企业财务运营健康开展 奠定坚实基础。
关键词：本钱控制；财务；会计；应用；策略
一、引言
当前，国内各企业为提升自身竞争实力，以谋求在市场竞争中脱 颖而出，积极采取强化内部控制的管理策略，以优化自身经营管理 模式，提升企业整体市场竞争实力，增强盈利水平。内部控制的关 键在于降本增效，本钱控制理所当然成为各企业积极研究的重要方 向。通过明确本钱控制的指标参数，构建健全的企业本钱管理控制 系统，严格控制企业各项本钱投入的范围。
二.本钱控制会计策略的应用范围及控制原那么
(-)应用范围本钱一般分为两类，即生产本钱和营运本钱。生产本钱即原料、 人工、能耗、折旧等生产应用中。第一个生产本钱，从财务会计上 讲，生产就是指进销存。从本钱控制的角度讲，降低购进原料时的 物流本钱和运输损耗，合理安排存储库位防止损耗变质。生产环节 的本钱管控，从生产工艺的角度，控制好原料损耗与周转率、单位 人工和能耗。同时做好废旧物资管理，以及机械设备检修所产生的 修理费和五金配件管理。第二个是营运本钱，从管理会计的角度看, 降低公司营运本钱，应从加强各部门沟通入手，同时做好监督，避 免不必要的运营浪费，同时建立公司预算管理体系。使公司的营运 管理费用围绕预算展开。建立营运本钱评估体系，使营运本钱管理 数字化，并定期进行评估。
（二）本钱控制原那么
企业在实施本钱控制时，需要遵守三点原那么：一是经济性。企业 经营决策时要确保有限的本钱投入取得相应的经营利润，提升企业 的经济效益指标;二是全面性。本钱控制要贯穿所有运营环节以及生 产流程，全方位把握产品生产投入与相关费用的全过程；三是整体 性。企业所有部门通力配合，各子系统相互协调，充分配合，共同 完成预期财务控制目标，发挥最正确本钱管理控制的效能。
（三）本钱控制管理的作用
本钱控制管理是企业增加盈利的有效途径。本钱控制管理的水平 直接影响企业抵抗市场竞争压力，求得生存的能力。本钱控制管理 得当，那么企业在恶劣的市场竞争中能够存活下来，等待市场行情好 转再进行开展壮大。
三.当前本钱管理存在的问题
传统的本钱控制方法，在当前的市场经济环境下难以适用，无法 有效区分各种商品在市场上的价值差异，无法准确合理地配置企业 资源。市场经济高速开展的今天，各企业充分挖掘自身内部潜力， 进行管理变革，引进先进管理方法。推进本钱管理精细化，明确采 购、生产、销售和售后各经营环节的本钱指标，强化预算管理和绩 效考核，以获得企业本钱控制的比较竞争优势。
(-)本钱管理方法陈旧
传统的本钱管理方法存在陈旧的缺点，无法适应当前企业的本钱 管理的实际。目前企业采用的本钱管理方法以品种法、分步法和平 行结转法为主。与当今世界的小批量多品种，产品的标准化、重复 率大大降低的生产潮流难以适应。我国目前的生产组织还停留在较 粗放型阶段，不够重视消费者个人需求，本钱核算方法选择上偏向 于简单化。
(二)本钱管理思维陈旧
我国企业在进行本钱管理时，对于其范围、目的及手段等方面的 认识存在偏差。一是本钱管理的范围仅局限于生产环节，而未监管 运营、销售、售后等服务环节。二是本钱管理的目标仅着眼于降低 本钱，而未从投入产出效益的高度去审视。三是本钱管理的手段以 节约为主，一味只考虑降低本钱，而忽视从发生本钱从而产生更大 的效益角度去实现企业利润最大化。落后的本钱管理观念已难以适 应当前激烈的市场竞争环境。
四.本钱控制的会计实施策略
企业在竞争的战略有本钱领先、差异化和专业化战略，任何企业 要想在市场竞争中脱颖而出，本钱控制都是取胜的重要法宝。企业 虽可以通过薪酬改革，激励约束机制取得一时的市场竞争优势地位。 然而从长期看，带动整个企业全局开展，必须依靠强化本钱管理， 降低单位产品本钱的策略，才能使企业具有持久的市场竞争优势。
(-)构建本钱控制思维
从构建全面的本钱管理思维角度出发，寻求本钱改善的有效途径， 从公司整体的经营视角出发，宏观分析本钱管理。根据企业生产经 营实际，合理选择本钱核算方法，实现本钱管理的数字化，为企业 决策提供科学依据。
(二)优化本钱环节调控
一是加强原材料本钱控制。制造业中原材料一般占总本钱60-90% 比重，是本钱控制的最关键要素。而采购、库存费用、生产消耗、 回收等是影响原材料本钱的主要因素。所以原材料本钱控制应该从 采购、库存管理和生产消耗三个环节入手。二是制造费用控制，包 括折旧费、修理费、辅助生产费等。虽然这些占总本钱比重不高， 但是浪费现象十分普遍，需要引起足够重视。三是工资费用控制。 工资占企业总本钱一定比重。而且工资的上涨具有不可逆转性。通 过单位员工劳动生产率的提升，优化配置劳动定额，合理规划工时 消耗，保证员工出勤率，从而降低单位产品中工资的比重，使工资 上涨与企业效益增长同步。四是合理控制管理费用。企业管理费用 是指为组织生产所产生的各项费用，属于非生产性开支，应努力降 低管理费用在总本钱中的比重。通过对各生产环节本钱进行绝对量 的控制，从而到达在产量固定的条件下，控制单位产品的各项本钱 费用，实现控制总本钱的预期目标。
（三）做好本钱阶段的控制
本钱阶段的控制按照产品投产时间，可以分为产前控制、产中的 控制和流通环节控制。产前控制的本钱构成主要包括产品设计、加 工工艺、物资采购、生产组织方式、材料定额与劳动定额等，这些 因素构成了产前控制本钱的主要方面，占产品总本钱的60%左右。 产前的本钱控制质量，基本上决定了产品的本钱水平。本钱的实际 形成主要发生在制造环节。包括原材料、能源动力、人工、各种辅 料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用等, 产品的绝大局部的本钱在这些环节发生。投产前设计的控制方案、 控制措施，需要在此阶段进行贯彻落实，此阶段属于事中控制方式。 事中控制的优劣，将直接影响产品总本钱控制水平。流通过程中的 控制，包括厂外运输、产品包装、广告促销、销售机构开支和售后 服务等费用。在目前企业生存开展以市场营销为导向的背景下，企 业往往过多通过促销手段提升销量，而形成投入大，利润低的不利 局面。因此，通过建立定量分析体系，控制好各阶段的生产本钱， 整合各个领域统一考虑。比方说如何才能最大化的节约产品设计成 本，如何以最高效最便捷的方式传播，降低宣传方面的本钱费用。
只有控制好各个阶段的本钱，企业经济效益和整体开展才能得到有 效保证。
（四）完善本钱控制机制
一是完善本钱约束机制。对企业各部门按照相关本钱控制标准落 实控制质量进行考核，明确本钱超支奖惩条例，对本钱控制执行不 到位的相关责任人追究责任，有效地约束与规范本钱管理。二是落 实费用预算管理机制，明确制造费用、管理费用、财务费用、销售 费用等开支工程，建立相关预算指标。三是积极发动各部门参与到 预算管理工作中来，各部门应及时将本钱费用信息归纳整理，及时 反响给预算控制部门，形成预算决策制定的科学性，使企业在保证 各项工作落实质量的情况下，降低企业本钱消耗。
（五）完善本钱价值链控制机制
企业应对业务价值链展开综合考量，对不增值业务进行分析，并 针对利润下滑提出合理的利润提升方案，以优化整理业务提升企业 效益。
（六）完善本钱控制的数字化管理
企业需要不断完善自身信息系统，加强对本钱控制信息系统的建 设力度，有效利用信息系统强化本钱控制手段。一是通过信息技术 提升部门间信息传递准确率与速度，实现本钱信息的实时收集与处 理。二是利用信息技术做好各环节本钱执行情况监督，对本钱控制 的全过程完成情况进行实时跟踪，确保本钱控制总体目标的完成, 有效强化企业整体竞争优势。
五.结语
本钱控制作为企业财务管理的关键组成局部，对企业财务健康起 着重要作用。在财务管理工作中，一是明确本钱控制原那么，完善成 本控制机制，强化考核手段，使本钱控制水平与预期目标相吻合。 二使确保企业整体运营实现投入产出效益最正确，增强企业比较竞争 优势地位。企业财务管理人员要加大对本钱控制工作的关注力度, 落实好各项本钱控制措施，通过完善本钱控制机制，建立考核体系, 不断提升企业内部本钱控制水平，提升财务利润。实现企业财务管 理向科学化、信息化、安全化的方向开展，确保企业整体运行的良 好状态，以为企业长久性开展提供有利支持。