深化干部人事规章制度改革 (2).docx

深化干部人事制度改革
深化干部人事制度改革是党的十七大提出的推进党的建设新的伟大工程的一项重要任务。中央《2010～2020年深化干部人事制度改革规划纲要》对未来十年深化干部人事制度改革工作作出了全面规划，确定了今后10年干部人事制度改革的11个重点突破项目。我们要对这些重点项目逐项分析研究，分解任务，花大力气抓好落实，以重点项目突破带动干部人事制度改革整体推进。
一、健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制。
考核是干部管理的基础，考核结果是选准用好干部的基本依据。今后，我们将在加大干部考核上下功夫。一是完善考核评价标准。今年，我们制定下发了《关于加强乡镇街道、县直单位考核的实施意见》，对领导班子和领导干部的考核进行了安排部署。根据乡镇、街道、行政、事业等不同类型领导班子和领导干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标体系。从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德才表现。建立和完善考核量化指标体系，凡是能量化的指标全部建立量化指标体系。二是完善考核评价办法。加大日常考核的力
1度，使平时考核能真正为年度考核提供资料。纪检监察、信访、新闻等部门适时掌握各单位日常动态，收集其在重大活动中或单位中心工作、突击任务中的表现情况作为其平时考核的依据。加强日常考核和年终考核的相互印证，注意考核方法的衔接配套，增强考核的全面性、准确性。三是用好干部考核成果。增强考核结果的实用性，建立健全考核结果反馈制度，充分发挥考核的导向作用。把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，对工作实绩突出，单位连续三年在年度考核中获前三名，或连续两年在全市系统内综合考核第三名的单位领导班子成员，优先提拔重用。对在年度目标考核中排名倒数第一的，对单位一把手进行戒免谈话；连续2年在年度目标考核中排名倒数第一的，将单位一把手免职，单位副职2年内不得提拔重用。
二、坚持和完善从基层一线选拔干部制度。
一是注重从具有基层领导工作经历的人员中选拔县直机关领导干部。去年，我县新提拔的干部中，长期在乡镇工作的干部占提拔人数的62.5%，树立了注重基层的用人导向。今后，我们将继续加强这方面的工作，每年调整的干部中基层一线干部占到提拔总人数的50%以上。二是加大基层锻炼力度。对缺乏基层工作经历的机关年轻干部，有计划地安排到基层培养锻炼。今年，我们先后两批共选派40名科级干部分赴XX省XX县区、XX县区和我省XX市XX县区挂职锻炼，极大地增强了他们的基层工作能力。今后，在条件允许
的情况下，我们还将选派干部到先进地区挂职锻炼。同时，进一步完善干部下乡工作机制，让年轻干部深入基层，在艰苦地方经受磨励，锻炼成长。今年，我们从县直机关和乡镇挑选500干部组成下乡工作队，深入企业、农村开展“双学双比双服务”活动，在服务基层的工作中培养干部。此外，我们将今年新提拔的18名科级干部分三批选派到县信访局锻炼，在矛盾突出的地方培养锻炼、提升能力。今后，我们将逐渐完善这一做法，建立重点工程、信访维稳、城市建设等“一线”培养平台，将机关中从家——单位——家的“两点一线”干部放到一线培养锻炼，实现培养锻炼干部与充实一线力量“双促进、双丰收”。三是加强干部的培训。充分发挥县乡党校和村级组织活动场所的作用，依托党员远程教育网络，分级分类培训基层干部，提高干部队伍素质。积极探索干部自主选学培训办法，根据干部所需、所急，分类归纳整理，制定专题培训“菜单”，提供给广大干部自主选学。努力建立“干什么学什么”、“缺什么补什么”的干部培训新机制，增强干部教育培训的针对性和实效性。
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