公司高层管理人员工作规章制度及行为规范.docx

XX公司高层管理人员工作制度及行为规范
第一篇：xxxx公司高层管理人员工作制度及行为规范xxxx公司
高级管理人员工作制度及行为规范
一、总则
高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任，必须无条件执行。
二、适用范围
高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员，包括副总经理、财务总监、总经理等。
三、履职行为准则
履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，须尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职：
（一）政治要求
1、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”，落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规，优质服务、保障供水。
2、严格遵守国家政策、法律法规，主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策和相关文件，保持政策的敏感性，适时调整工作方针，为公司谋取最大利益。
3、按照xxxx集团有限公司的要求，严格遵守《公司法》、公司章程和公司的各项规章制度，勤勉尽职，积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议。
4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。
（二）责任要求
1、具有担当意识，对事业有强烈的追求，不断的自我加压，精益求精，勇于排除一切困难和干扰，坚定不移地实现和超越工作目标，具有强烈的感染力和推动力。
2、具有大局意识，能在战略高度上理解公司变革的重要性，深刻领会变革方案，能在工作中主动地创造性的推进改革方案的实施，带领下属改革并取得显著的改革成效。
3、具有谋略意识，深刻领会公司的发展战略，在目标上与公司严格保持一致，善于站在公司全局的层面上处理日常工作，与同级领导能密切配合，互相支持与帮助。
4、具有创新意识，善于跳出现有的思维范畴，不断学习，并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法，敢于在工作中开拓和创新。
（三）工作要求
1、讲究工作方法。工作严谨、扎实、细致，讲究实效，能不断总结工作中的得与失，并能解决现实中存在的问题和深层次的问题，推动工作的持续稳定发展。
2、注意工作方式。善于发现、分析、解决问题，努力做到工作的完整性、连续性、科学性，不找任何借口拖延、耽搁，工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。
3、注重班子团结。善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行；尊重理解他人，乐于接受不同意见；工作中注意分工不分家，补台不拆台；具有良好的团队合作精神。
4、强调队伍建设。对下属既严格要求又关心他们的工作、学习和成长，赢得下属自发内心发的尊敬和爱戴，下属工作热情，团结协作气氛高涨，队伍凝聚力强。
（四）保密要求
1、诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。
2、严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。
3、调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。
四、限制准则
限制准则是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，否则将构成违规，受到严重的处分。
（一）未经批准或授权不得从事以下活动：
1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；
2、以公司名义对外提供担保、证明；
3、以公司名义对外发表意见；
4、以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；
5、代表公司出席公众活动及其他活动。
（二）合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：
1、严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；
2、严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；
3、严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；
4、严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的业务；
5、严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；
6、严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；
7、严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴。
五、行为规范（倡导性条款）
行为规范有助于帮助大家养成良好的工作习惯，需在工作中时时提醒自己严格遵守、日渐完善。
（一）十个标准
1、完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实；
2、完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助；
3、理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；
4、向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识；
5、向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息；
6、通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同；
7、定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任；
8、定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效；
9、准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属；
10、时刻牢记公司目标和发展战略，定期向上司提交发展建议报告。
（二）十个常思考
1、上司的指示要求常思考；
2、上司的期待希望常思考；
3、自己的工作目标常思考；
4、自己的工作职责常思考；
5、下属的困难问题常思考；
6、下属的发展需求常思考；
7、他人的不同意见常思考；
8、常用工作方式效率常思考；
9、他人的恩遇和帮助常思考；
10、社会赋予的责任常思考。
第二篇：公司管理人员行为规范管理人员行为规范
为增强酒店公司各级管理人员的自律意识，规范管理行为，改进工作及管理作风，维护公司运营秩序，提高工作效率，促进酒店公司健康持续快速发展，结合公司内部管理工作实际，特制定本行为规范。
一、目的：
本行为规范旨在帮助和引导各层级管理人员树立正确的事业观、工作观、业绩观及生活观，切实把心用在酒店的发展上，把劲使在各项工作中，把价值体现在工作业绩上，同时正确对待手中的权利，严格遵守并执行酒店公司制度，时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。
二、适用范围
适用于公司本部管理人员和各单位部门经理以上的所有管理人员。
三、行为规范
（一）使命
1、认同企业价值观，具有强烈的事业心；
2、具有长远视角，目标清晰，高效地朝既定目标前进；
3、自我超越，永不满足，持续改进，全心投入，全力以赴。
（二）诚信
1、诚实面对自己、面对客户、面对同事；
2、务实守信，谨慎承诺，一旦承诺，言必行，行必果；
3、在其位谋其职，要对企业讲信用；
4、遵守社会公认伦理道德。
（三）敬业
1、对事业忠诚尽心，充满朝气活力，不懈怠庸懒，不墨守陈规，不按部就班，不得过且过，积极进取，发展企业成就自己。
2、踏实工作，精益求精，不做表面文章，不空谈口号，深入基层，加强调查研究，解决实际问题，不搞花架子、搞应付，不能光说不动；
3、保持阳光心态，主动培养工作技能，工作执行重策略讲招数，确保有质保量又有效率。
4、把握好工作与生活的平衡，处理好同事、家人与朋友的关系。
（四）廉洁
1、坚持人格、行为、作风的一致性和统一性，保持个人形象；
2、注重个人修养，交际应酬自我约束，行为检点，切忌酒后失言、失态、误事；
3、独善其身，不随波逐流，远离黄、赌、毒，不因人际关系而对不良行为和现象作妥协；
4、自觉维护公司利益，抵御各种腐蚀，为人光明磊落，不做损害公司利益的事，不说有损企业形象的话。
（五）责任
1、居安思危，关注公司发展，维护公司整体利益；
2、遇事不怕困难，积极作为，敢于担当，不推诿他人，不固执己见，知错就改；
3、对待公司战略部署、工作安排，不乱指责，不拖后腿，不搞阳奉阴违，不欺上瞒下，凡事积极主动，增强执行，讲究实效；
4、正确看待企业不足，善于发现问题，敢于提出问题，做到及时分析及时解决；
5、行为决策不凭空设想，不拍脑袋，不好大喜功，不急功近利；
6、工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。
（六）团结
1、善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行；
2、善待手中职权，戒骄戒躁，保持和气、友善、礼貌，抵制官僚主义，不搞特殊，不搞本位主义；
3、尊重他人，理解他人，乐于接受不同意见，对他人指出不足，要虚心接受，认真分析，有则改之、无则加勉，不搞打击报复、泄私愤；
4、不拉帮结派，不搞小团体，不搞派系斗争，分工不分家，补台不拆台；
5、不制造流言，不侮辱、诬告、诬蔑、造谣、中伤他人，不挑拨离间，不在背后非议他人，不说不利于团结的话，不揭他人隐私。
6、不欺骗、议论、奚落、刁难、侮辱、打骂客户和业务关系单位人员。
7、具备团队合作精神，尊重上级，爱护下级，做好传、帮、带，营造良好的团队氛围。
（七）公正
1、客观公正对待自己、同事和客户；
2、办事公正、客观，实事求是评价工作和事物，如实评价他人成绩与不足，做到不偏袒，不带个人情绪，不带私心杂念，赏罚分明；
3、大胆管理，严格要求，凡事以身作则，讲原则，讲立场，以理服人；
4、恪守规章制度，加强自我约束，严己律人，不搞双重标准；
（八）学习
1、热爱学习，视学习为立身之本，不断学习创新，超越自我；
2、勇于正视自身不足，不怨天尤人，不自命不凡，虚心学习别人优点与长处，改善短板，查漏补缺。
四、考核监督
1、酒店公司考核组负责本准则的贯彻实施。公司各级管理人员要以身作则，严于律己，模范遵守本规范，自觉接受监督，同时抓好本单位、本部门范围内的贯彻和实施。
2、公司各能管理人员组织实施和执行本行为规范的情况，将列入工作业绩考核，考核结果作为对其职务任免、奖惩的重要依据。
3、建立《行为规范》日常检查以及监督、评价的管理和长效机制，定期（每个季度）进行考核。
第三篇：派驻项目公司高层管理人员制度目录
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
总则..........................2提名和任命.....................2考核和激励.....................4解聘、辞职和离任................4附则..........................
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派驻项目公司高管管理制度
第一章总则
第一条为建立和完善项目公司法人治理机制，科学有效地管理项目公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和项目公司章程，制定本制度。
第二条项目公司经营者包括项目公司总经理、副总经理和财务负责人，受项目公司董事会委托开展项目公司经营管理活动，并对项目公司经营成果负有主要责任。
第三条本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指新环保公司，“项目公司”是指项目公司有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章提名和任命
第四条公司或本部在提名项目公司经营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则
第五条项目公司经营者的基本任职资格包括：
（1）根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格；
（2）承认并信守项目公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度
忠实、诚信、勤勉地履行职责；
（3）具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制
度；
（4）具备项目公司的行业背景和行业知识；
（5）具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织
能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，
专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等；
（6）年龄35岁以上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责；
（7）学历应为大学本科以上。
第六条项目公司总经理既可以由公司外派董事代表公司提名，也可以由项目公司其他董事（提名委员会）提名。
第七条公司外派董事提名项目公司总经理的流程如下：
（1）公司总裁（办公会）提出总经理提名要求；
（2）公司人力资源部根据要求提出候选人名单（2－3人）；
（3）人力资源副总裁对候选人名单出示意见；
（4）总裁办公会审议候选人名单，并形成公司关于项目公司总经理候
选人（1人）的决议；
（5）集公司外派董事根据公司决议向项目公司董事会提交项目公司
总经理候选人议案。
第八条项目公司副总经理（运营）由公司或会同本部提名，财务负责人
由公司或会同财务部提名。
第九条项目公司经营者提名方案须经公司审核通过之后再提交项目公
司董事会审批，具体的流程如下：
（1）公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者提名方案；
（2）公司人力资源部组织对项目公司经营者候选人进行全面系统的
调查，并提出专业意见；
（3）公司人力资源分管副总裁审阅提名方案，并出示意见；
（4）公司总裁办公会审议提名方案，并形成公司关于项目公司总经理
提名方案的决议；
（5）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。
第十条公司副总裁以上经营管理人员（包括总裁和副总裁）不得兼任项目公司经营者。
第十一条公司董事（含董事会董事长）和监事（含监事会主席）不得兼任项目公司经营者。
第十二条项目公司董事长原则上不得兼任该项目公司经营者：
（1）对于新成立的公司，公司董事长不得兼任所在公司总经理；
（2）对现有项目公司，该条条款视项目公司实际情况逐步实施。
第十三条项目公司经营者由项目公司董事会进行任命，任命书报公司人力资源部备案。
第三章考核和激励
第十四条项目公司董事会根据公司对项目公司年度经营业绩评价结果对总经理进行考核，考核和激励方案由公司审核通过之后，由项目公司董事会审批后执行，具体流程如下：
（1）项目公司董事或项目公司薪酬委员会根据公司对项目公司的年
度经营业绩评价结果提出总经理考核和激励方案；
（2）公司外派董事向公司人力资源部转交考核和激励方案；
（3）公司人力资源部对考核和激励方案组织相关调查，并在调查基础
上提出专业意见；
（4）公司人力资源分管副总裁审查考核和激励方案，并出示意见；
（5）公司总裁办公会审议考核与激励方案，并形成公司关于项目公司
总经理考核与激励方案的决议；
（6）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。
第十五条项目公司业绩评价结果是确定项目公司经营者风险收入（绩效工资、奖金和股权收入等）的主要因素；
第十六条项目公司副总和财务负责人由项目公司组织进行考核和激励，其考核与激励方案报公司人力资源部备案。
第四章解聘、辞职和离任
第十七条项目公司经营者实行任期制，具体任期由其所任职的项目公司根据公司章程确定。
第十八条项目公司经营者如果不能胜任工作，项目公司董事会应该及时予以解聘。
第十九条项目公司当年业绩评价得分低于60分，项目公司董事会应该对主要经营者予以解聘。
第二十条项目公司总经理解聘方案由项目公司董事或项目公司薪酬考核委员会提出，项目公司副总经理和财务负责人解聘方案由项目公司总经理提出。
第二十一条项目公司经营者解聘方案须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：
（1）公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者解聘方案；
（2）公司人力资源部组织对项目公司经营者解聘方案进行全面系统
的调查，并提出专业意见；
（3）公司人力资源分管副总裁审阅解聘方案，并出示意见；
（4）公司总裁办公会审议解聘方案，并形成公司关于项目公司经营者
解聘方案的决议；
（5）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。第二十二条项目公司经营者在任期内可以提出辞职。但是辞职申请须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：
（1）公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者辞职申请；
（2）公司人力资源部组织对项目公司经营者辞职申请进行全面系统
的调查，并提出专业意见；
（3）公司人力资源分管副总裁审阅辞职申请，并出示意见；
（4）公司总裁办公会审议辞职申请，并形成公司关于项目公司经营者
解聘方案的决议；
（5）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。第二十三条项目公司经营者离任手续由项目公司按照相关程序办理，并报公司人力资源部备案。
第二十四条项目公司经营者离任时，由公司审计监察部对其进行离任审计。
第五章附则
第二十五条本制度由公司运营管理中心起草和修订，由公司总裁办公会审议，公司总裁审批后发布。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
第二十七条本制度由项目公司公司运营管理中心负责解释。
第四篇：公司员工行为规范管理制度云药字（2005）第28号
关于下发《公司员工工作、行为规范
管理制度》的通知
各部门：
严明的组织纪律是搞好生产经营工作的基础。为确保今年任务目标的完成，现将《公司员工工作、行为规范管理制度》予以下发，望各部门认真严格执行。
二oo五年十月十日
山东云门药业有限公司办公室二00五年十月十日印发
共印20份
１
公司员工工作、行为规范管理制度
1、目的
为进一步强化企业内部管理，规范员工的工作和行为标准，严肃公司纪律，维护正常的生产、经营秩序，提高公司整体素质，结合企业实际，制定本制度。
2、适用范围
本规定适用于公司全体员工。
3、处理规定
3.1工作违规违纪处理规定
3.1.1因工作失误造成公司直接经济损失1万元以上或间接损失3万元以上，对主要责任人处于500元以上罚款，停职检查，并视情节轻重，给予行政记大过一次，直至解除劳动合同（停职期工资不发，下同）。
3.1.2因工作失误造成公司直接经济损失1000元以上，1万元以下或间接损失3万元以下，1万元以上，对主要责任人处于200元至400元罚款，停职检查，并视情节轻重，给予行政警告以上处分，直至解除劳动合同。
3.1.3因工作失误造成公司直接经济损失1000元以下或间接损失1万元以下，对直接责任人处于100至200元罚款，并视情节轻重停职检查。
3.1.4公司对有关部门连续三次提出应整改或解决的问题，因主观原因不予解决，对部门负责人和主要责任人处以100—300元罚款。
3.1.5对所辖人员违纪现象不予纠正或有意包庇违纪人员，对部门负责人处以30—50元罚款。
3.1.6不服从组织分配、工作安排，或无正当理由在规定时间内不
到岗者，缺勤时间按旷工论处。
3.1.7无故不参加公司组织的会议、学习、培训练兵、义务劳动等集体活动，每次罚款20元。
3.1.8公司员工必须认真履行部门职责和岗位职责，主动协调工作关系，凡被动应付出现部门之间扯皮，影响工作者，每次处罚部门负责人50元（双方均处罚）。
3.1.9不按规定时间提报反馈信息或相关报表的，每次扣罚责任部门负责人20元。
3.2行为违规违纪处理规定
3.2.1工作时间有睡岗、串岗、带小孩进工作场所行为之一者，每次扣罚30元，半年内累计三次除按规定罚款外，解除劳动合同。
3.2.2工作时间有打牌、下棋、干私活等行为之一者，每次扣罚50元；工作时间看与本职工作无关的书报刊物、吃零食、聚堆闲聊每次扣罚20元。
3.2.3工作时间喝酒、酒后上岗、打架斗殴、聚众闹事、谩骂他人或恐吓、威胁打击报复管理人员者，每次扣罚50—100元，情节严重的给予行政处分，直至解除劳动合同。
3.2.4迟到、早退30分钟以内，每次扣罚10元；超过30分钟的扣罚20元；超过2小时不足一天的扣罚40元；月内迟到、早退3次以上者，记旷工一天。
3.2.5旷工一天扣2天工资，连续旷工15天以上，或年内累计旷工30天以上者，予以除名。
3.2.6损坏公物照价赔偿，情节恶劣的，加倍罚款，直至解除劳动合同；丢失个人使用的公司物资，照原价赔偿。
3.2.7践踏草坪，损坏花草树木者，每次罚款20元。
3.2.8踩、坐原辅材料、产成品、设备、工具等，一次罚款10元。
3.2.9在公司内乱写、乱画、乱丢杂物、纸屑者，每次罚款10元。
3.2.10在禁烟区内（仓库、车间、配电室、质检中心）吸烟者，每次罚款30元。
3.2.11泄露公司保密的技术、商业情报、资料等，对责任人和当事人处以1000元以上罚款，并视情况追究损失责任，调离工作岗位，情节严重的给予行政处分或解除劳动合同。
3.2.12违反有关规定，虚报、冒领差旅费及其它钱物者，除全额追回外，扣罚部门负责人100元，当事人300元。
3.2.13违反公司现行各种管理规定的，分别由职能部门按规定处理。职能管理部门未及时处理的，扣罚其负责人40元。
3.2.14未经物资管理部门批准，私拿包装桶、纸箱、工器具等物资，视为偷盗物资。除照价付款外，给予5倍的罚款。
3.2.15无财务、销管部门的产品出门证而携带产品出厂者，视为偷盗产品，不论价值大小，一律开除。
4、违规违纪处理程序和办法
4.1员工违规违纪，由综合部会同所在部门进行查实；查实后由所在部门按规定提出处理意见，于每月25日前报综合部。
4.2员工违纪应受行政处分或解除劳动合同的，由所在部门按规定提出处理意见，报综合部，经办公会研究批准后执行。
4.3员工违纪处以罚款的，从工资中扣除；现金处罚的，由本人凭罚款通知单在规定期限内到财务部交款，过期不交的每天加罚20元。
4.4员工违反各专项管理规定的，按专项管理规定处罚。
5、本规定由综合部负责解释。
6、本规定自发布之日起执行，原有关违规违纪处理规定同时废止。
第五篇：抚顺石化公司管理人员行为规范抚顺石化公司管理人员行为规范
第一条坚持下级服从上级，对上级布置的工作任务不阳奉阴违，不我行我素。
第二条敢于管理，敢于负责，出现问题不上交下推。
第三条注重深入基层，说实话、办实事，不欺上瞒下、不弄虚作假。
第四条办事讲效率，当日事当日毕，不马虎拖沓、不推诿扯皮。
第五条在抢险、重大问题和突发事件中冲锋在前，勇于负责，善于处理，不拈轻怕重。
第六条自觉遵守公司规章制度，不携带烟火入厂，进入生产装置要关闭手机，驾乘车要系安全带。
第七条做好本职工作，恪尽职守，工作时间不准从事炒股、上网聊天、玩游戏等与工作无关的活动。
第八条加强纪律性，严格上班请销假制度，开会遵守会场纪律，不随意走动、不交头接耳、不打盹、不吸烟、不接听电话、不看与会议无关的材料。
第九条注重个人修养，维护团结、维护公司良好形象，不在公众场合发牢骚、泄私愤和散布消极情绪。
第十条生活检点，举止文明，不追求低级趣味，不参与有损企业和个人形象的活动。
第十一条本规范适用于公司管理人员。
第十二条公司组织部负责公司直管干部和公司机关管理人员执行规范情况的监督考核；各直属单位组织人事部门负责本单位管理人员执行规范情况的监督考核。考核结果作为管理人员使用的重要依据。
第十三条对违反上述行为规范的管理人员，将采取发放提醒卡、诫勉谈话、通报等方式进行提醒监督；对经提醒仍违反行为规范的管理人员，将进行组织处理。
第十四条本规范由公司组织部负责解释，自发布之日起施行。
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