安全生产标准化持续改进管理规章制度.docx

安全生产标准化持续改进管理制度
第一章总则
第一条为确认项目安全生产标准化管理体系是否符合安全生产标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《企业安全生产标准化基本规范》、《交通运输工程建设企业安全生产达标评价标准》的要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于本项目及项目各分部。
第二章领导机构
第三条为保证安全标准持续改进，项目成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由项目经理担任，工作小组组长由项目书记担任。
第四条领导小组全面负责安全生产标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。
第五条工作小组职责
一、制定安全生产标准化绩效评定计划；
二、编制安全生产标准化绩效评定报告；
三、负责标准化绩效评定工作；
三、提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证；
四、向领导小组汇报绩效评定结果。
第三章时间与人员要求
第六条时间要求
一、在安全生产标准化实施以后，每半年组织一次安全生产标准化绩效评定。在安全生产标准化实施初期，将增设评定次数，以利及时发现体系中存在的问题。
二、工作小组在安全生产标准化绩效评定前一个月向领导小组提交评定工作计划，经批准后施行。
第七条人员要求
一、工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力：
1、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；
2、接受过安全生产标准化规范评价技术培训；
3、具备与评审对象相关的技术知识和技能；
4、具备操作安全生产标准化绩效评定过程的能力；
5、具备辨别危险源和评估风险的能力；
6、具备安全生产标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
二、工作小组成员必须有较强的工作责任心。
三、工作小组成员必须具备较好的身体素质。
第八条安全生产标准化工作的最终落脚点在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。
第四章安全生产标准化绩效评定方法与技术要求
第九条安全生产标准化绩效评定方法
一、询问最了解所评估问题的具体人员，在面谈时应注意交谈方式，仔细倾听并记录要点。
二、通过记录进行回顾
记录是整个安全生产标准化体系实施的客观证据，安全生产标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。
三、现场检查情况
第十条检查要求
一、安全生产标准化绩效评定应重点关注重要的活动。
二、安全生产标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。
三、评价结果应包括下列分析：
1、系统运作的效力和效率；
2、系统运行中存在的问题与缺陷；
3、系统与其他管理系统的兼容能力；
4、安全资源使用的效力和效率；
5、系统运作的结果和期望值的差距；
6、纠正行动。
第十一条过程要求
一、绩效评定的依据、范围、频次和方法
1、安全生产标准化绩效评定的依据是《交通运输建筑施工企业安全生产达标评价标准》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全生产标准化管理体系文件等。
2、安全生产标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。
3、安全生产标准化绩效评定每年组织一次。出现以下情况时由领导小组及时组织进行安全生产标准化绩效评定：
（1）组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；
（2）出现重大事故；
（3）法律、法规及其他外部要求的重大变更；
（4）在接受外部评审认定之前。
二、安全生产标准化绩效评定前的准备
1、计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括：
（1）安全生产标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据；
（2）安全生产标准化绩效评定的工作安排；
（3）安全生产标准化绩效评定组成员；
（4）安全生产标准化绩效评定时间、地点；
（5）受评定部门及评价要点；
（6）预定时间、持续时间；
（7）开会时间；
（8）安全生产标准化绩效评定报告分发范围、日期。
注。安全生产标准化绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。
2、工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制安全生产标准化绩效评定检查表，安全生产标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。
3、项目接到安全生产标准化绩效评定计划后，应提前做好准备。
三、安全生产标准化绩效评定的实施
1、首次会议
（1）由领导小组组长主持，领导小组和工作组成员参加，并做好会议记录。
（2）工作小组组长介绍安全生产标准化绩效评定的计划安排，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。
2、现场评定
（1）首次会议结束后即进入现场评定。工作小组根据安全生产标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。对发现的不符合事实，应由受评定部门陪同人员确认。
（2）评价过程中，由工作小组召开安全生产标准化绩效评定内部会议，讨论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。
3、末次会议
（1）由工作小组组长主持，领导小组、各责任单位负责人参加，做好会议记录。
（2）工作小组组长报告安全生产标准化绩效评定结果，宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布安全生产标准化绩效评定结论。
（3）领导小组组长总结本次安全生产标准化绩效评定的情况，并对纠正措施提出整改期限要求。
（4）领导小组对安全生产标准化绩效评定质量进行评价。
（5）末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。
四、安全生产标准化绩效评定报告与分析要求
1、安全生产标准化绩效评定报告
安全生产标准化绩效评定结束二周内，工作小组根据安全生产标准化绩效评定结果编写安全生产标准化绩效评定报告，经领导小组审批后，由工作小组分发到各责任项目。安全生产标准化绩效评定报告的内容包括：
（1）安全生产标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期；
（2）工作小组、责任单位名称及负责人；
（3）本次安全生产标准化绩效评定情况总结，管理体系运行有效的结论性意见；
（4）工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析，填写安全生产标准化绩效评定不符合项表。不符合项表及纠正措施报告作为安全生产标准化绩效评定报告的附件。
2、安全生产标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。
五、纠正措施及验证
1、项目在接到安全生产标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内，针对不合格项进行原因分析，制订切实可行的纠正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任项目组织实施。
2、工作小组负责对责任项目纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。
第十二条标准化外部评价办法
一、在项目内部对标准化系统评定通过后，向主管机关递交《自评报告》，申请标准化系统达标。
二、由主管机关对项目标准化系统运行情况进行实地考察评价，并提出改进意见，认真落实主管机关对安全生产标准化运行系统的实施监督时对不符合安全生产标准化要求提出的改进意见，进一步促进安全生产标准化的实施效果。
三、每一年应向主管机关提出一次评定申请，由主管机关对标准化系统进行考评。
四、当发生死亡事故或具有重大影响的其他事故后，应重新进行安全生产标准化评定。
第十三条纠正与预防措施实施保障
一、负责部门及职责
1、安全环保部负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见；
2、安全环保部负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证；
3、安全环保部负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作。
二、纠正范围
对安全生产标准化的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应公司管理和安全生产需要的工作程序。
1、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和项目；
2、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划；
3、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通；
4、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审；
5、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求。
三、纠正措施的评估
1、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会办公室的审核通过才可实行；
2、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过公司安全生产委员会办公室的审核才可实行。
四、纠正与预防措施沟通
1、安全环保部的工作人员或专兼职安全员按发现纠正与预防措施的制定，并提交公司安全生产委员会办公室进行审核；
2、负责纠正与预防措施实施的责任部门，负责将纠正与预防措施的实施的效果和事件情况，或需要进行调整的纠正与预防措施反馈给安全生产委员会办公室或公司主管领导；
3、安全生产委员会办公室负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价，将合理化的建议反馈至安全环保部和负责纠正与预防措施实施的部门；
4、安全生产委员会办公室、安全环保部和责任部门还可以在每次纠正与预防工作结束后，通过座谈会等形式进行沟通，对该次实施效果进行评价。
五、纠正与预防措施实施
1、相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行纠正与预防，并加以实施；
2、需要采取纠正措施的部门，应对原因进行分析，并制定预防、纠正措施，明确负责人；
3、需要采取纠正措施的部门，应实施审批后的预防纠正措施；
4、由安全环保部配合进行预防、纠正的、应由需要采取纠正措施的主要责任部门负责组织实施，安全环保部督促落实情况，进行验证。
5、纠正与预防措施若涉及文件修改，应按有关规定执行；
6、需要采取纠正措施的部门纠正完毕后，通知检查人员对纠正效果进行验证，并将“预防或纠正措施实施单”反馈给安全环保部；
7、对纠正效果达不到要求的，应重新制定新的纠正或预防措施，并组织实施和验证效果；
8、各部门发生的需要进行纠正的安全问题应限制整改，若在期限内不能整改的，应制定实施计划并予以实施。
六、纠正措施执行情况反馈
1、在规定的时间内将执行结果反馈给安全环保部和上级领导，以利采取进一步的行动；
2、主管领导应本着认真负责和严谨的态度，详细审阅和核实纠正与预防措施执行情况报告。发现不符合规定的，责令公司安全部提出新的纠正与预防措施建议，以《纠正与预防措施通知单》通知到相关责任部门，并监督其落实情况，限时整改，不可拖延。
第十四条持续改进
一、主管领导根据安全生产标准化的评定结果，组织有关人员对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（pdca）循环，不断提高安全绩效。
二、安全生产标准化的评定结果要与实际相符，同时要明确下列事项：
1、系统运行效果；
2、系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；
3、统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；
4、系统中各种资源的使用效果。
第十五条文件更改和记录保存
一、对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改，按《安全生产档案管理制度》中的有关规定执行。
二、所有安全生产标准化绩效评定记录由安全环保部保管。
第五章附则
第十六条本办法如有与国家颁布的安全生产方针政策、法律、法规不相一致的，以国家颁布的为准。
第十七条本办法由项目安全环保部负责解释。第十八条本办法自公布之日起施行。
第二篇：安全生产标准化持续改进管理制度安全生产标准化持续改进管理制度
1.目的
为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。
2.适用范围
适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。
3.引用标准
3.1《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006）4.管理职责
4.1总经理负责组织实施管理评审。
4.2主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施管理评审。
4.3办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。
4.4安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管理评审。
4.5各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。
4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。
5.内容及要求5.1形式
5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。
5.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人
均应参加会议。
5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。
5.2内容
5.2.1组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置；
5.2.2需要进行改进/变更的范围；
5.2.3未完成的工作；
5.2.4上次评审结论的处理情况；
5.2.5安全生产目标完成情况；
5.2.6安全生产标准化自评情况；
5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性；
5.2.8资源要求。
5.3准备
5.3.1办公室编制管理评审计划，内容包括。评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。管理评审计划经总经理批准后及时通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前30天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收集、整理评审资料。
5.4输入
5.4.1各科室、车队按要求向办公室提供安全生产目标完成情况、安全责任制的执行情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估情况、日常考评考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；各相关标准及法律法规的执行情况、事故隐患的排查治
理及自评的结果等安全生产信息，形成管理评审输入报告。
5.4.2办公室将各科室、车队提交的管理评审输入资料整理后交安全管理负责人审核，作为安全管理负责人在管理评审会上报告本公司安全标准化的执行情况，安全生产工作目标完成情况及管理评审计划的依据。
5.5实施
5.5.1管理评审会议由办公室组织总经理主持，与会人员对评审内容进行讨论、评价，办公室做好会议记录。
5.5.2办公室根据评审记录，编制管理评审报告，内容包括：评审目的、评审日期、评审内容和结论及改进事项、采取的纠正预防措施。评审报告报总经理批准后实施。
5.6输出
5.6.1总经理对管理评审会议讨论情况做出结论，并就安全生产各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性进行客观公正的评价，明确存在问题的责任部门，确定纠正/预防措施。
5.6.2办公室根据管理评审会议记录编写《安全生产标准化管理评审报告》，经分管安全副经理审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。
5.6.3“管理评审报告”的内容包括。目的、依据、范围、评审内容综述、纠正/预防措施、整改进度等。其中评审内容应对安全管理过程中的责任履行，系统运行，检查监督，隐患整改，考评考核等情况进行客观的表述。
5.7结果跟踪、验证、持续改进
5.7.1责任部门根据《安全生产标准化管理评审报告》上的要求，填写《纠正/预防措施表》并组织实施。
5.7.2办公室负责对纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全管理负责人报告。
5.7.3所有与管理评审有关的记录由办公室整理、归档保存。
5.7.4安全科结合日常安全生产标准化运行各方面情况，每年对各科室、车队安全绩效实施考核，填写《部门绩效考核表》。
第三篇：安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度
1、目的。通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围。本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责
（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求
（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。其间隔不超过12个月。当发生下列变化时，应增加评定频次：
①公司组织机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。（2）评定内容
①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；
②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；
③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；
④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；
⑤对重大危险源是否实施有效控制；
⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；
⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；
⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
⑨绩效评定应结合安全生产工作实际，应突出重点，尤其关注是否存在管理缺陷问题。
（3）评定方式按安全生产标准化评分细则，分若干小组进行。
5、绩效评定实施
（1）绩效评定会议召开前，安监部应制定评定计划，按规定进行审核、批准。评审计划包括评定目的、范围、标准、日期、人员、内容等；
（2）绩效评定会议前，各部门将本部门的安全生产标准化运行情况小结交安监部，安监部整理编写制成报告，提交主管安全生产副经理修改、审核，并在绩效评定会议向入会者报告，并提出需要解决的问题。
（3）绩效评审应明确评审结论，并确定需要采取纠正措施和预防措施。总经理或总经理委托人就安全生产标准化能否满足安全管理的需求作出客观评价和调整意见。
（4）绩效评定结束后，要形成详细的绩效评定报告，评定报告按照相应的评定标准或评分细则的要素，逐条进行详细分析和论述。
（5）评定结论应明确下列事项：①系统运行效果；
②系统中出现的问题和缺陷及所采取的改进措施；③统计技术、信息技术等在系统中使用情况和效果；④系统各种资源的使用效果；
⑤绩效监测系统的适宜性及结果的准确性；⑥与相关方的关系。
（6）绩效评定实行量化管理，实行百分制考核。
（7）安监部应将安全生产标准化绩效评定报告进行通报，从内部信息平台或纸质文件等形式传达到公司领导、各职能部门、车间和全体员工。为保证通报宣传到位，综合办公室应组织相关职能部门适时对相关人员进行抽查。
（8）应按绩效评定结果对各级领导、各职能部门、车间的效益挂钩，并实行考核。
6、持续改进
（1）安监部应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加以改进，对安全目标措施不适宜、不充分应进行调整；修订不合理、不实际的安全规章制度、操作规程、应急预案等。
（2）安监部应根据绩效评定，对系统中发现问题，应找出问题根本原因，并有针对性进行整改；（3）对安全管理系统中所需的各类资源的充分性、有效性的评定，不应流于形式，结合自身情况认真分析，做出准确判断，以利下一步策划工作；
第四篇：安全生产标准化持续改进计划xxxx有限公司
关于安全生产标准化持续改进计划
根据安全生产标准化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日来我司对安全生产标准化推进工作中发现的问题，我司及时改进，现将我司2014年安全生产标准化持续改进做一下计划：
1、培训计划与实际问题
根据我司年初的安全培训计划、结合我司各库区、各部门的实际情况，计划5月份做好我司应急预案教育培训工作，6月份做事故演练工作，7月份做行车工、司索工安全培训及警示教育，8月份做防暑降温安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。
2、人员的安全教育（xx库）
我司制行了由共祥老丁负责做好员工日常安全教育工作，同时做好改进员工入厂三级教育工作。
3、设备、设施记录、电动工具检测
具体工作落实在我司维修保障部，由专业人员负责具体事项。
4、评估分析表】
由我司安全分管领导会同安保部门，每月做好隐患评估分析表。
5、劳防用品汇总表
由安全分管领导责成后勤老范负责具体事项。
6、应急预案
由安全分管领导会同安保部门负责具体事项。
第五篇：安全生产标准化达标持续改进安全生产标准化达标持续改进
工作自评报告
客运公司安全生产标准化创建于2013年9月份，在集团公司安全管理部的指导下，认真开展了企业安全生产标准化达标工作。于2014年7月份完成达标评审资料，并通过陇南市道路运输协会“交通运输企业安全生产标准化达标二级”评定，现已拿到了省交通厅颁发的安全生产标准化达标二级资质。按照安全生产标准化持续改进工作，公司进一步健全并逐步完善了各项安全管理制度和操作规程，加大了隐患排查治理活动，开展多种形式的安全培训教育活动，建立健全了安全生产责任制。现就公司达标持续改进工作总结自评如下：
一、安全管理目标（年度工作目标及控制指标）
二、安全生产责任制方面（成立管理机构）
公司成立了安全生产领导小组，各分管领导与各股室、班组层层签订了安全生产责任书。通过定期及不定期组织检查和工作绩效考核方式，使各管理岗位工作人员和一线驾乘人员的安全生产责任达到严格落实。成立了应急领导小组，明确职责，具体责任落实到了个人。目前，公司已按照“党政同责”“一岗
1双责”原则，形成了党、政、工齐抓共管，各股室、各岗位及各负责人职责明确，各负其责，保障安全的安全生产网络化管理格局。
三、加强绩效考核、落实责任制工作（本单位责任制考核）
1.对管理人员的考核。成立考核组在每月的工作中，管理人员按照岗位要求，实行定岗、定员、定责、定编的“四定”管理措施，将工作量化，按百分制进行质量目标考核，从考核中发现问题及时解决问题，促进管理工作的改进和完善。考核内容分为安全生产达标、安全生产责任制、工作任务、学习教育、劳动纪律和企业形象等八个方面，从而使公司的安全生产进入标准化管理程序。
2.在安全管理中落实gps监控职责。严管重罚违纪违规车辆，确保安全生产工作目标的完成。公司按照达标要求，在认真执行安全管理各项制度的同时，充分利用gps视频监控的科技手段，严厉查处“三超一疲劳”行为，由点到线，有线到面治好安全防范网络。在达标后的半年时间里，车辆违规违纪行为得到有效控制，实现了“生产必须安全”的管理目标。
四、安全投入
公司严格按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企【2012】
16号）规定，对安全资金足额提取，按规定用于安全设施设备的更新换代，安全教育、应急演练、制作发放2安全宣传资料方面。安全专项资金的提取使用，建立了一套较为完整的台账记录，按照规定并严格执行。从而保证了安全生产投入的有效实施，取得了安全生产的优良成绩。（把投入安全资金建设项目列举出来）
五、安全隐患排查及上路稽查情况
为了进一步推动和深化安全隐患排查整治专项活动，做好安全生产工作，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，公司根据实际情况进行每月至少1次的安全隐患排查，并对查出的安全隐患进行整改。全年共查出一般安全隐患6项，对查出问题的岗位都及时按照整改要求在期限内进行了整改，均按照规定和要求予以整改到位，使隐患排查治理完成率达到100%。对驾驶员违规现象及时批评教育达8余人次，对在驾驶工作台、风挡玻璃前堆放杂物的3台车辆进行了处罚，对违章操作的3人进行了教育并处罚。（隐患自查自纠项目及整个内容列举一些）
今后公司将继续采取有效措施，落实各项安全责任制度，查找安全隐患、查堵安全漏洞，确保安全生产方面无隐患问题发生。
六、职工培训情况（本单位实际搞过的教育培训工作列举出来）
1、六月份公司经理及安全管理人员参加了由陇南市安监局组织的负责人及安全管理人员为期3天的培训。
3
2、九月份参加XX省运管局《道路运输车辆动态监督管理办法》宣贯培训。
3、十月份公司开展了消防安全培训班，特邀兰州政安防火知识宣传中心老师授课，培训效果显著。
4、十一月份公司组织文秘人员参加市运管局举办的全市道路运输从业人员写作知识及新闻采访培训。
5、在八月份公司举办了安全生产消防演练培训班，参会人员都受益匪浅，深刻认识了安全工作的重要性，并对培训工作都做了总结讲评。
6、十二月份公司组织全体职工及驾驶人学习了新出台的安全生产法。
通过学习与培训，提高了职工综合素质，从而达到服务技能与服务水平的提高，进一步夯实了安全责任意识，同时大力弘扬职工主人翁精神，增强了企业凝聚力。
七、生产事故
在近三年以来，公司未发生任何生产安全事故，保持了安全平稳态势，继续保持又好又快发展。（列举事故情况）
八、应急演练情况（列出演练项目、内容、评价效果）
九、今后工作的打算（把工作打算具体列出来）
在公司当前安全管理机制下充分加强与交警、运管、消防、气象等部门的联动工作，在每年度要开展至少一次应急演练活4动，提高管理人员和广大驾乘人员预防和控制事故风险及应急救援能力，确保一旦事故发生后将灾害损失降到最低程度。
客运公司
2015年3月30日
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