全过程咨询服务质量管理规章制度细则.docx

全过程咨询服务质量管理制度
全过程造价咨询管理服务范围
一、前期阶段：
1、就本地区类似工程对本项目进行投资测算，并向招标人提供数据来源与分析明细；
2、根据招标人要求，分阶段编制及完善《开发大纲》、《目标成本》、《合约规划》；
二、设计阶段：
1、进行不同设计阶段的相关造价测算，制定相应阶段的设计限额标准并提出设计优化的修改意见；
2、进行设计方案的经济性评审或比选，找出影响造价的因素并提供合理化建议；
3、依据设计图纸进行设计概算的测算工作；
三、招标阶段：
1、编制工程量清单（或模拟工程量清单）、招标指导价或工程预算（标底），招标指导价（或标底），应提供相应计算依据、市场价格比较分析；
2、拟定招标文件（和合同）中的商务条款，协助招标人审核招标文件和合同，对合同架构、条款提出合理化建议；
3、提出造价控制建议及设计图纸中存在的问题；
4、在评标过程中按照招标人要求进行商务清标并形成清标报告，拟定商务谈判资料；
5、根据招标人的要求确定总包、分包工程界面划分；
6、暂估材料设备的价格限额的确定；
7、根据市场备案及招标代理公司的要求进行招标代理配合工作（包括但不限于工程量清单调整、招标控制价调整等）；
四、施工阶段：
1、咨询人在收到全套（或分阶段）正式施工图纸后，根据甲方要求，完成施工图纸工程量的计量，并与施工单位核对及确认，并调整合同清单。
2、按合同要求进行工程款（设备款）审核、支付申请；
3、参加图纸会审，从成本角度提出有利于工程造价控制的建议；
4、根据设计变更、洽商和签证申请，出具《成本意见审核表》，供招标人审定。
5、材料（设备）的价格确认工作；
6、编制各阶段资金使用计划。
五、结算阶段。对承包（供货）方上报的结算资料进行审核，双方确认，出具结算报告，协助招标人完成结算协议书的签订。
六、项目决算阶段：在项目完成后，对工程项目做一份完整的成本分析报告；
七、其他
1、市场询价。材料、设备、专业分包等的市场询价。
2、在招标人的监督下，每月组织进行至少一次主要材料、设备、人工等的市场考察，并提交考察报告和物价表。物价表和考察报告作为业绩考核的一项重要指标。
3、根据招标人管理制度与相关工作流程编制《开发大纲》、《目标成本》、《合约规划》、《动态成本监控台帐》、《合同台帐》、《成本月报》、《变更洽商签证统计表》、《预结算计划表》
等成本统计表格；
4、人员驻场要求：（1）土建造价工程师至少1名、安装造价工程师至少1名；每周驻场时间5个工作日，并根据工作安排进行调整；（2）项目经理及驻场人员必须参加项目例会及成本专项会议；
5、与工程造价业务有关的其他业务。其他与项目造价相关的工作，如现场踏勘、入围单位考察、业务咨询等。
6、完成造价数据库的建立。
7、配合上级单位完成项目的成本审计工作。