如何写个人工作参考计划.doc

如何写个人工作参考计划
　　一、为什么要写工作打算
　　1、打算是提高工作效率的有效手段
　　工作有两种方式　　一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
　　二、积极式的工作（防火式的工作
　　：预见灾难和错误，提早打算，消除错误）
　　写工作打算实际上确实是对我们本人工作的一次盘点。让本人做到清清晰楚、明明白白。打算是我们走向积极式工作的起点。
　　2、打算才能是各级干部治理水平的表达
　　个人的开展要讲长远的职业规划，关于一个不断开展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，打算显得尤为迫切。企业小的时候，还能够不用写打算。由于企业的征询题并不多，沟通与协调起来也比拟简单，只需要少数几个领导人就把发觉的征询题处理了。但是企业大了，人员多了，部门多了，征询题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。打算的重要性就表达出来了。
　　记得当时，总经理在中高层干部的例会上征询大家："有谁理解就业部的工作"，现场顿时万籁俱寂，没有人答复。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又征询大家："又有谁理解征询部的工作"，这一次没有人答复；接连再征询了几个部门，依然没有人答复。现场堕入了沉默，大家都在考虑：为什么企业会出现那么多的征询题。
　　这时，总经理说话了："为什么我们的工作会出现那么多征询题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见.........，停顿片刻"，"由于......我们的工作是无形的，谁都不明白对方在做什么，平级之间不明白，上下级之间也不明白，领导也不明白，如此能把工作做好吗？能没有征询题吗？显然不可能。征询题是必定会发生的。因此我们需要把我们的工作'化无形为有形'，如何化，工作打算确实是一种非常好的工具！"。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
　　3、通过工作打算变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动-系统驱动）
　　有了工作打算，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就能够了。我们能够做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作打算变个人驱动的为系统驱动的治理方式，这是企业成长的必经之路。
　　二、怎么样写好工作打算
　　首先要申明一点：工作打算不是写出来的，而是做出来的。打算的内容远比方式来的重要。我们回绝华美的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清晰、可操作是工作打算要到达的根本要求。
　　如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作打算的四个要素。
　　工作打算的四大要素　　(1)工作内容（做什么：WHAT）
　　(2)工作方法（如何做：HOW）
　　(3)工作分工（谁来做：WHO）
　　(4)工作进度（什么做完：WHEN）
　　缺少其中任何一个要素，那么这个工作打算确实是不完好的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入方式主义，堕入"为了写打算而写打算，丧失写打算的目的"。在企业里难免就会出现"没什么必要写打算的声音"，我们改变本人的努力就可能会走入失败。
　　三、如何保证工作打算得到执行
　　工作打算写出来，目的确实是要执行。执行可不是人们通常所认为的"我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了征询题也是执行人员本身的水平征询题"。执行不力，或者无法执行跟方案事实上有非常大关系，假如一开场，我们不理解现实情况，没有去做足够的调查和理解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的打算能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的征询题，也是写打算的人的征询题。
　　首先，要调查实际情况，依照本部门结合企业现实情况，做出的打算才会被非常好执行。