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质量奖惩制度范文大全
工程质量奖惩制度
一、质量奖惩是鼓励先进、鞭策落后、促进工程质量管理搞好工程质量的重要手段。各分部要根据实际情况，逐步建立内部激励约束机制。
二、项目部每年以完成施工产值的0.15‰用于质量奖励。
三、符合下列条件之一者，可评为项目部质量管理先进分部
1.按gb／t19001。2008标准，建立健全质量管理体系，每个项目皆有优化的施工组织设计，重难点工程有作业指导书，质量管理体系运转良好。
2.积极开展qc小组活动和联合创优活动，并成绩显著。
3.计量、测量、试验等基础工作扎实，现场整洁，文明施工，内业资料和质量记录齐全。
4.工程质量始终处于受控状态，无大的质量问题和质量事故，主要经济技术指标按内部承包合同完成，社会信誉好。
5.业主、监理、项目部每季度不超过三次进行书面形成通报的分部。
6.凡被项目部评为质量先进分部的单位给予奖励。
四、优秀qc小组的奖励
1.各分部凡被评为局集团公司优秀qc小组，项目部进行通报表彰，分三等发给奖金，一等奖500元，二等奖400元，三等奖300元。
2.凡被评为总公司级以上优秀qc小组的，除按上级有关规定奖励外，项目部另给予一定数量的奖金。
1总公司级：奖金为300元；○
12部／省级：奖金为500元；○3国家级：奖金为1000元。○
五、优秀qc小组奖金的分配，应按贡献大的多奖；贡献小的少奖，无贡献的不奖的原则实施。
六、凡有业主、监理或政府监督部门以及新闻媒体工程质量进行投诉或曝光的，每发生一起，罚责任单位100oo－l00000元，罚责任人（分部经理和分部总工）各200－2000元。
七、凡在由业主、质监站、监理、项目部组织的质量检查中，发现各分部未按工程质量管理办法规定中内容要求执行，每次对各分部处以500－1000元罚款。
八、在项目部安质部门组织日常检查中，对下发的质量通知单未及时作出反馈和纠正的单位，每次对责任单位处以500－2000元罚款。
九、对以下情节加重处罚。发生质量事故拖延、隐瞒不报；质量管理记录中弄虚作假；检试验工作中弄虚作假。
十、在现场发现实验原材料不合格，则对各分部罚款2000元。
十一、对不按时参加质量例会的分部，对分部罚款500元。
十二、在创优影像资料工作中，对不配合创优小组工作的、影像资料不符合要求的分部进行300－500元罚款。
十三、对监理、质检站、项目部安质部的《工程质量整改通知单》内容回复、处理不及时、弄虚作假的分部，按情节严重程度对分部罚款300－1000元。
各分部必须保证质检员的权力，凡对质检员进行打击报复的，由项目部进行查处，酌情给予处罚；触犯法律者，依法追究刑事责任。
十五、质检员如有以下失职情况之一者，由项目部
2追究责任，并给予200－500元的罚款或撤销其质量检查资格，上缴质量检查证。触犯法律者，依法追究刑事责任。
1.工作不负责，不认真履行职责，因而酿成质量事故；
2.未认真进行隐蔽工程检查签证或漏检而酿成质量事故者；
3.验工签证时未按规定认真进行检查者。十
六、年度质量检查综合评比
项目部每年对各分部进行一次质量检查综合评比，评选先进分部，按得分多少排出名次，对前一名的分部，项目部进行通报表彰。
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