北京某高层办公楼幕墙施工方案(石材幕墙-玻璃幕墙)-secret.doc

目 录

第一章: 工程概况 1
一、工程概况 1
二、职能部门 1
第二章: 编制依据 2
第三章: 工程质量、施工总体流程及管理措施 5
一、工程管理目标 5
二、工程项目管理措施 6
三、工程项目管理措施 7
第四章： 施工平面布置 9
一、施工现场临时设施准备 9
二、平面布置图 9
第五章：施工准备工作计划 10
一、施工准备工作计划表 10
二、技术准备 10
三、材料准备 12
四、设备准备 12
五、人员准备 12
第六章：机械设备的投入使用 13
一、工程投入的主要设备 13
二、设备的使用 13
三、设备的保证措施 14
第七章：劳动力组织计划与保证措施 15
一、施工管理机构及职责 15
二、劳动力组织计划 17

三、劳动力进场计划 18
四、劳动力技能保证措施 18
五、劳动力数量保证措施 18
第八章：材料计划及保证措施 20
一、材料计划 20
二、材料的保证措施 20
第九章: 施工工艺及施工方法 21
一、幕墙主要材料选用 21
二、主要分项工程施工工艺流程图 22
三、材料加工工艺流程 23
四、玻璃幕墙施工方法 24
五、石材幕墙安装方法 31
六、玻璃雨棚施工方法 32
七、幕墙打胶工艺 36
第十章: 专项施工方案 39
一、高空防坠落方案 39
二、临电方案 40
三、材料运输方案 41
四、半成品、成品保护方案 42
第十一章：施工进度计划的编制及保证措施 45
一、工期目标 45
二、工期、进度编制依据 45
三、工期、进度编制原则 45
四、进度编制方法 46
五、进度计划的保证措施 46

第十二章：工程质量的保证措施 49
一、质量保证体系 49
二、质量控制程序 52
三、质量保证措施 55
四、工程施工报验资料管理流程 60
五、工程验收过程质量控制 60
第十三章：安全生产、文明施工的保证措施 62
一、安全目标 62
二、文明施工目标 62
三、安全施工及措施 62
四、文明施工及措施 64
五、现场场容场貌管理 65
六、现场安全生产措施 65
七、现场治安消防措施 66
第十四章： 环境保护及其保证措施 67
一、环境管理保证体系 67
二、环境保护措施 67
三、设施及管线保护 67
第十五章：专项应急预案 68
一、高处坠落、物体打击事故应急救援预案 68
二、食物中毒应急预案 71
三、消防安全应急预案 73
第十六章：与各方的配合 77
一、与建设单位的配合 77
二、与总包方的配合 77
第十七章：幕墙保修期内的维修保养计划 78
一、保修期限 78
二、保修范围 78

4

第一章: 工程概况一、工程概况
工程名称：
建筑规模：建筑面积约60708平米，地上15层，地下3层，檐高约60米
机构类型：框架剪力墙结构
计划工期：2007年5月20日起至2007年9月22日，现场施工工期共126日历天（以实际开工报告为准。开工具备条件为：主体结构封顶，预埋件安装完毕，施工用脚手架拆除完毕。）
二、职能部门
建设单位：
二、招标范围规定的工程项目
1、石材幕墙
2、玻璃幕墙
3、铝合金门窗
4、雨篷、天棚
5、不锈钢栏杆等

第二章: 编制依据
一、主要依据
1、主体建筑蓝图及招标文件
2、经签字确认的建筑幕墙施工图
3、装饰工程投标方案图
二、相关国家标准、规范及行业标准
1.幕墙工程技术规范及设计规范
序号
规范名称
编号
1
《建筑幕墙》
GB/T21086-2007
2
《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ102-2003
3
《金属与石材幕墙工程技术规范》
JGJ133-2001
4
《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》
GB/T15227-2007
5
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》
GB/T18250-2000
6
《建筑幕墙抗震性能震动台试验方法》
GB/T18575-2001
7
《点支式玻璃幕墙幕墙技术规程》
CECS127：2001
8
《点支式玻璃幕墙支承装置》
JG138-2001
9
《建筑采光设计标准》
GB/T50033-2001
10
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2001（2006年版，局部修订）
11
《建筑设计防火规范》
GB50016-2006
12
《高层民用建筑设计防火规范》
GB50045-95（2001年修订）（2005年局部修订）
13
《高层民用建筑钢结构技术规程》
JGJ199-98
14
《建筑物防雷设计规范》
GB50057-1994（2000版）
15
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2001
16
《民用建筑热工设计规范》
GB50176-93
17
《民用建筑隔声设计规范》
GBJ118-1998
18
《建筑钢结构焊接规程》
JGJ81-2002
19
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-1991
20
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50300-2001

2.建筑材料标准及规程
序号
规范名称
编号
1.
《铝合金建筑型材》
GB/5237-2004
2.
《变形铝及铝合金化学成分》
GB/T3190-1996
3.
《铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》
GB/T8013-1987
4.
《铝及铝合金轧制板材》
GB/T3380-1997
5.
《铝及铝合金板材的尺寸及允许偏差》
GB/T3194-1998
6.
《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》
JC/T133-2000
7.
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2003
8.
《浮法玻璃》
GB11614－1999
9.
《建筑用安全玻璃 第2部分:钢化玻璃》
GB15763.2-2005
10.
《玻璃幕墙光学性能》
GB/T18091－2000
11.
《中空玻璃》
GB/T11944－2002
12.
《镀膜玻璃 第1部分 阳光镀膜玻璃》
GB/T18915.1-2002
13.
《镀膜玻璃 第2部分 低辐射镀膜玻璃》
GB/T18915.2-2002
14.
《夹层玻璃》
GB9962-1999
15.
《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》
GB17841-1999
16.
《建筑用安全玻璃 防火玻璃》
GB15763.1-2001
17.
《天然花岗石建筑板材》
GB/T18601-2001
18.
《天然饰面板材实验方法》
GB/T9966-2001
19.
《干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件》
JC830.1～2-1998
20.
《建筑材料放射性核素限量》
GB/T6566-2001
21.
《钢结构设计规范》
GB50017-2003
22.
《碳素结构钢》
GB700-2006
23.
《不锈钢丝绳》
GB/T9944-2002
24.
《建筑钢结构焊接规程及条文说明》
GBJ81-2002
25.
《结构用无缝钢管》
GB/T18162-1999
26.
《装饰用焊接不锈钢管》
GB/T18705-2002
27.
《混凝土用膨胀型、扩张型建筑锚栓》
JG160-2004
28.
《硅酮建筑密封胶》
GB/T14683-2003
29.
《建筑用硅酮结构密封胶》
GB16776-2005
30.
《聚硫建筑密封膏》
JG483－1996
31.
《中空玻璃用弹性密封胶》
JC/T486－2001
32.
《建筑幕墙用硅酮结构密封胶施工工艺标准》
Q/YDL14-2003
33.
《幕墙玻璃接缝用密封胶》
JC/T882－2001
34.
《建筑密封材料试验方法》
GB/T13477.1~20-2002
35.
《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》
GB/T 11835-1998
36.
《铝幕墙板 氟碳喷涂铝单板》
YS/T429.2-2000
3.幕墙性能检测和实验方法
序号
规范名称
编号
1.
建筑幕墙物理性能分级
GB/T15225-94
2.
建筑幕墙空气渗透性能检测方法
GB/T15226-94
3.
建筑幕墙风压变形性能检测方法
GB/T15227-94
4.
建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法
GB/T15228-94
5.
建筑幕墙平面内变形性能检测方法
GB/T18250
6.
建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法
GB7106
7.
建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法
GB7107
8.
建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法
GB7108

第三章: 工程质量、施工总体流程及管理措施
一、工程管理目标
1、质量目标
本工程的施工将严格执行国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准；在工程施工期间，若有新的国家或地方标准出台，尚应满足新的标准；对于暂无规范和标准的项目则执行我公司企业标准，对于标书要求与规范及标准有出入之处以较严格者为准，确保工程质量合格，争创鲁班奖。按照北京市现行质量评定标准幕墙工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100%。
2、工期目标
现场施工工期为：126日历天（不可抗拒等因素除外）。
3、安全目标
施工中达到无伤亡，无重伤，无中毒，无坍塌，杜绝安全事故的发生。
4、文明施工控制目标
做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，不遗弃垃圾废料在施工现场；员工言语文明，无打架斗殴现象；严格遵照业主及监理对文明施工的总体要求。
5、环保控制目标：
严禁使用非环保材料。本工程幕墙设计所选用的铝材、钢材、辅材等都不会对环境造成污染，且都可回收利用。损坏的玻璃等材料为纯天然产品，不会对环境造成污染。本工程设计加工材料大部分为厂内加工材料，现场加工量少，可以减少加工废料污染及加工噪音对周围居民的影响。

二、工程项目管理措施

三、工程项目管理措施
本工程整体施工管理分现场施工组织、技术保障、材料保障、质量、进度控制与现场施工作业五条主线分别展开，各部门协调作业以确保工程施工有条不紊地进行。
设立专项工程指挥部，由总公司总经理担任本工程的总指挥，实行专项工程专人管理。
为确保工程顺利运作，我司将委派一名具有多年工程运作实施经验并承揽过多项与本工程项目类似的项目经理专门负责整个现场施工的运作，而且将委派数名具有多年施工经历及同类型工程施工管理经验的专业人员负责施工现场各项工作。项目经理部配备人员包括项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员各一名。项目经理对工程总指挥负责，对施工安全、质量及工期负全部责任。加强施工技术管理，我公司在项目部设项目主任工程师及技术员各一名，负责现场的技术管理及技术指导，按照业主及建筑师要求及时提供有关技术质量文件。
在项目部的领导下，我公司抽调安装技术过硬的班组进入施工现场进行施工，包括测量班组、焊工班组、骨架安装班组、玻璃安装班组、石材安装班组、注胶班组及普工班组，平均工人200多人，高峰时约250人。这些班组在项目部的领导下保质按期完成本工程的各项施工任务。
加强对材料生产及运输过程中的控制，必要时设置专人进驻生产厂家督促其生产，最大力度的保证材料的供应。同时，加强半成品运输、贮存及吊运提升管理，确保产品免于意外受损。指派材料员负责现场保管、看护进入现场的所有材料、配件及构件。
指派一名质量员专项负责本工程施工质量检查与验收，以确保本工程整体质量合格，并通过严格的质量控制措施，争创鲁班奖。
根据施工图纸（包括配套说明、交底会审纪要）、设计变更单、国家幕墙施工验收规范以及工程所在地相关专业规范规定进行施工，做好自检、施工原始记录和隐蔽工程记录的收集、整理工作，确保工程质量并有序可查。
严格依照国家建设部颁发的施工验收规范和质量检验标准、招标文件要求及设计图纸要求组织施工，建立健全现场质量保证体系、例行检查制度。各种施工机械、工具、量具、器材应做定期维修保养、送检及保证足够的配件数量、质量，以保持良好的工作状态。
隐蔽工程安装质量是现场施工中最为重要的一个环节。为确保工程施工质量与使用
后的安全及寿命，我司将委派资深专业工程师及技师负责测量、放线及埋板安装、框体安装、满焊调整、避雷及防火安装、板件安装及注胶等工作的检查及验收。对于隐蔽工程验收，将于自检合格后及时向业主及总包方申请报验，并提前24小时通知业主及监理到场进行检查及验收。同时做好隐蔽过程记录，并形成书面文件转交业主，以便存档查阅。
积极配合业主、总包方及工程监理单位对隐蔽工程所做的必要复查验收，并提供尽可能的技术服务，以确保工程质量。已竣工工程未交付业主之前，我公司自觉做好成品保护工作。竣工验收将按国家有关规定进行，自工程所在地政府部门签发验收单之日起五日内将工程移交业主。工程竣工后，按工程所在地质量监督站及档案馆的要求，提供验收合格的全部工程竣工资料及图纸。
加强工程现场施工进度管理，制定详细的进度保证措施：在开始正式施工前做好各项准备工作，尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配备合理。施工过程中采取实用、科学的技术措施，使技术问题处理快捷、准确，可操作性强，避免因技术处理措施不当而出现不必要的窝工。加强“三检”制度的贯彻实施，并采取相关预防措施，以避免不必要的时间浪费及返工。合理安排劳动力，采用现代流水作业施工，各作业面同时进行施工，科学合理安排各施工工序。加强施工班组内部团结协作精神，文明施工，安全施工。遵从业主或总包方制定的总体施工进度计划和工期要求。如遇设计重大变更、不可抗力及其他合同内约定的事项，应提前5天向业主及总包方提交书面报告，以便合理调整工期。制定月份工程进度表及周工程进度表，并上报业主及总承包商。每周召开项目部调度协调会，落实施工进度计划及质量计划的落实情况。
第四章： 施工平面布置
一、施工现场临时设施准备
现场临时设施准备表：
用 途
面积（m2）
位置
需用时间
现场办公室
40
总包提供
开工至竣工
施工人员宿舍
400
总包提供
开工至竣工
材料堆放区
400
一层空闲楼内
施工期间
半成品堆放区
200
一层空闲楼内
施工期间
成品堆放区
200
一层空闲楼内
施工期间
材料临时加工厂
200
一层空闲楼内
材料进场加工期间
工具库房
100
楼内空闲位置
施工期间
二、平面布置图
现场办公室及工人住宿设置在总包提供的彩钢房内；工地临时库房及临时加工场地设置楼内；在工人驻地及临时库房处设立防火装置及派专人进行安全文明施工检查。确保施工在安全、文明状态下顺利进行。
在每层施工区域设置2处消防防火装置，配备足够数量的灭火器材，消防沙箱和消防箱。

第五章：施工准备工作计划
由于本工程施工任务重、工期紧，为保证本工程能按期完成，施工准备工作极为重要。主要内容包括施工图纸的设计答疑及各方会签、材料的考察定购及加工、项目部的组建及施工人员的培训、施工机具的准备、现场暂设及临电的搭设等。
一、施工准备工作计划表
1、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相应的安全措施，并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作。
2、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交公司、项目部、工段长留存。
3、工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。会议必须通知质控部、研发办参加，研发办对其进行考核。
4、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。
5、公司材料供应部严格按项目经理签字认可的材料计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计单位和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。
6、工地的项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成。
7、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因土建、水电等单位原因影响装饰进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。
二、技术准备
1、图纸会审
在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织参加图纸会审，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
2、测量机构的建立
项目经理部将结合本工程，采用本公司最先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制措施，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。测量仪器的配备详见施工测量仪器配备表。建立测量管理体系，严格管理制度，保证体系正常有效的运行。
3、施工组织设计编制
项目经理部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案、施工计划、材料运输和吊升方案。
技术方案包括（但不限于）下列各项：
1).施工总体部署、总平面布置；
2).施工进度计划，包括施工详图的进一步深化设计、材料的准备、构件加工、包装、运输、存放、安装等详细计划；
3).对工程安装阶段划分；
4).各部分部、分项工程主要施工方法；
4、施工方案编制计划
根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。施工方案编制计划具体见下表。
序号
施工阶段
编号
方案名称
编制单位
编制日期
审批单位
一
施工准备阶段
1
现场临时用电现场布置
承包商

总、分包单位
2
工程测量控制措施
承包商

总、分包单位
3
工程资料目标设计
承包商

总、分包单位
4
工程质量目标设计
承包商

总、分包单位
5
施工现场环境保护方案
承包商

总、分包单位
二
装修施工阶段
6
玻璃幕墙施工方案
承包商

总、分包单位
7
铝塑板幕墙施工方案
承包商

总、分包单位
8
雨季施工方案
承包商

总、分包单位
5、深化设计
由我公司所属专业设计和技术人员,在项目经理部内组成深化设计部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。施工图、大样图、翻样图及制作详图提交供业
主审批。
三、材料准备
对本工程所需的型材、玻璃、石材、胶等主要材料及时进行考察。材料订货后及早与厂家签订供货协议，让生产厂家早备货早安排生产，尽量保障本工程的材料供应。尤其是石材和玻璃的供货计划，一定做好材料准备，必要时我司会派遣人员驻厂跟踪生产事宜，确保材料的加工和供应。
幕墙铝型材、隔热型材门窗等材料均为公司加工厂加工，不在现场加工，以确保加工的精确度。玻璃在厂家直接合中空后，再由厂家运输至工地。
各种半成品用无腐蚀作用的材料进行包装，同时采取防潮措施；型材包装采用缠纸包装，以更好地保护产品表面不被划伤、碰伤；板材面材均用专用运输包装架进行包装与运输。材料或半成品构件均贮存在通风干燥的库房中，避免与酸、碱等腐蚀性物质接触，钢材等易腐蚀材料需按业主或规范要求进行防腐处理后待运输；所有材料均需进行检测合格后才可进场施工。
四、设备准备
详见：第五章 机械设备的投入使用
五、人员准备
详见：第六章 劳动力组织计划与保证措施

第六章：机械设备的投入使用
一、工程投入的主要设备
我公司对本工程投入最先进的施工设备，并保证数量充足，确保工程的质量和工期。投入的机械设备均为我公司近两年采购的新产品，并且在进场之前，均在公司仓库里重新检测保养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。
具体投入设备情况见下表：
序号
设备名称
型号规格
数量
厂家
年份
额定功率kW
备注
1.
台钻
L7525A
6
国产
2006
0.55

2.
交流电焊机
BX3—500
16
国产
2007
22

3.
手动切割锯
TS161
12
德国
2008
1．6

4.
型材冲床
专用
2
国产
2006
2.2

5.
无齿锯
JCH－355HA
10
国产
2007
2.2

6.
手电钻

30
国产
2008
0.23

7.
胶枪

40
国产
2008

8.
射钉枪
603型
10
国产
2008

9.
拉铆枪

20
国产
2007

10.
角磨机

20
国产
2006
0.85

11.
面材搬运设备

10
自制
2008

12.
冲击钻
GBH2S
20
德国
2007
0.65

13.
玻璃吸盘

20
国产
2008

14.
激光铅垂仪
LS 614
2
国产
2007

15.
光学水准仪
M302678
2
国产
2007

16.
激光经纬仪
SY27-J2-JDE
2
国产
2007

17.
配电箱

8
国产
2008

18.
吊篮
ZLP800
10
国产
2008
4．4

19.
其他工具

数把

二、设备的使用
在施工过程中，我司会根据施工的工序按计划将设备进场，保证机械设备的充分利用。在每个施工段中，安排好流水作业顺序，以提高机械设备的利用率。在各施工阶段机械设备的使用情况见下表：
工序名称
机具名称
测量
放线
安装
埋件
框架
安装
避雷
安装
层间
封修
面层
安装
打胶
清理
台钻

6

交流电焊机

4
16

手动切割锯

12

无齿锯

10

手电钻

10

10
10
30

胶枪

40
射钉枪

10

拉铆枪

20

角磨机

10
10

面材搬运设备

10

冲击钻

20

玻璃吸盘

20

激光铅垂仪
2
2
2

2

光学水准仪
2
2
2

2

激光经纬仪
2
2
2

2

配电箱
4
8
8
8
8
8
4
吊篮

10

三、设备的保证措施
我司保证在进场后，如有赶工需要，采用购买或调配的方式，确保增加需要的各种设备。在进场之前，均在公司仓库里重新检测保养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。在工程开工后，也会定期检测设备、工具，按要求做好设备维护工作。

第七章：劳动力组织计划与保证措施
本工程时间紧、工程量大、造型比较繁杂，因此我公司在人员管理机构、劳动力组织、劳动力技能素质等方面均采用必要的保证措施，以保证按计划、保证质量的完成本工程的装饰施工任务。
一、施工管理机构及职责
对此项工程本公司非常重视，公司总经理担任本工程施工总负责人直接领导协调项目部、生产部、材料部、质检部、安全部等部门的工作。对施工现场的日常管理，公司将实行项目经理责任制。
项目经理部包括：项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员等，公司将从总部抽调工作能力强，富有类似工程经验的管理人员，参加该项目部的组成。项目部成员按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。
1、 现场项目部管理机构体系图：
公司各职能部门

项目经理

项目主任程师

材料员
安全员
质量员

技术员

预算员

专业施工队

2、项目经理部主要人员职责：
序号
职务
主要职责
1

项目经理
（1）对所承建工程的质量、安全、进度负全面责任。建立施工项目的质量、安全、进度保证体系，明确内部职能分工。
（2）组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。
（3）组织实施施工组织设计，落实安全及文明施工措施，确保正常的施工条件。
（4）落实劳动力和材料组织计划，按要求时间进场。
（5）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
2
主任工程师
（1）贯彻公司计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。
（2）负责编制施工组织设计、专项施工方案等，并对现场质量、安全做好技术保障措施。
（3）组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。
（4）负责工程技术档案的收集整理管理。
（5）落实技术员、质量员、预算员的工作，安排实施并检查。
3
预算员
（1） 负责制定项目经济管理目标及成本控制目标。
（2） 负责签订各材料及机具供应商的供应合同。负责进行劳务结算。
（3） 对本工程进行经济分析。
4
技术员
（1）负责质量计划技术质量交底，建立健全质量记录。
（2）负责所管区段（工程）或专业的技术管理工作。
（3）协助项目经理对工程进行控制、管理和监督，主持对工程质量的检查、评定、整改。
（4）协助项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。
（5）持单位工程的质量评定、竣工验收。
5
质量员
（1）负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。
（2）督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。
（3）负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。
（4）负责工程施工过程中的标识和质量记录。
（5）责特殊过程的监督与旁站。
（6）对上岗人员进行质量标准培训及考核。
6
安全员
（1）负责施工现场的安全生产和文明施工工作，做好安全生产记录，对工人定期进行安全生产教育，对施工现场安全隐患随时检查纠正，负责安全措施的落实。
（2）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
（3）负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。
（4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。
7
材料员
（1）按照材料计划及时保质保量地供应材料。
（2）负责进场材料的数量、品种、规格等检查工作。
（3）协助项目经理做好材料的质检、验收工作及现场材料保管工作，协助做好材料节约。
（4）负责现场材料的成品保护及材料运输工作。
8
施工队长
（1）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
（2）认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。
（3）按照项目部要求，落实对施工队的施工质量，安全及施工进度。
二、劳动力组织计划
劳动力组织是本工程能保证工期、质量要求的一个关键因素，因此制定严谨科学的劳动力组织计划至关重要。
分析本工程的特点，以石材幕墙为主，兼有隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、铝合金型材门窗、电动门等施工项目，因此必须保证有相当数量的技术熟练工人并配有经验丰富的施工队长。
计划配备施工队长2人，技术工人160人，普通工人40人。工人数达到200多人。
具体人员分配见下表：
施工班组人员配备表
序号
职务与工种
人数
主要职责
要求
1
施工队长
2
在项目部领导之下，负责现场工人施工，出现问题及时反馈给项目部。
八年以上带队作业经验
四个大型工程施工经验
2
专职电工
2
负责临电搭设及日常临电管理
五年以上专职作业经验
3
测量放线工
6
测量、放线
五年以上专职作业经验
4
电焊工
16
连接件及骨架等的焊接
四年以上专职作业经验
5
框架安装工人
40
玻璃幕墙的骨架安装
四年以上专职作业经验
6
铝板安装工人
40
石材安装
四年以上专职作业经验
7
玻璃安装工人
20
玻璃安装
四年以上专职作业经验
8
注胶工
20
注胶
三年以上专职作业经验
9
普通工人
40
负责搬运、现场卫生清理、及配合技术工人工作。
有过工地工作经验
10
现场工人总数
204

三、劳动力进场计划
本公司的安装施工人员是一支具有精湛技术水平及安装施工实践经验的队伍，且经过市建工局组织的施工安装培训。本公司将以上施工人员分别组成若干个混合作业组，依工程进度计划的需要适时增减现场施工人员, 同时也考虑到各工种之间的配合。
四、劳动力技能保证措施
我公司的现场施工是由200多人的专业施工队伍负责完成的。这些施工人员均具有丰富的施工经验和施工技术的技术工人组成，是我公司的员工队伍中作用巨大的一支力量，其特点是：
1．以专业为单位，选择有类似工程施工经验的技术工人，组成几支专业极强的专项施工队伍，专项培训，具备有非常强的技术性和非常丰富的施工经验。
2．在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，在工程任务不太多的情况时，轮流进行培训，定期考核，提高施工工人的技术水平，在各自的队伍中能做到一专多能。
3．进行定期的专业技能考核，对技能不过关的工人进行专职技能培训，培训合格后方能再次上岗，否则降为普通工人，形成优胜劣汰的淘汰制，有利于工人技能的不断提高。
由于安装施工队伍同时具备了上述特点，我公司在针对某项工程施工时，公司将根据工程项目的特点，选择合适的技术人员组成项目管理班子，带领施工人员做好施工工作。在施工项目管理班子内，组成由五大成员构成的技术管理力量，负责工程的具体施工工作。坚决落实施工过程中的质量控制工作，在工人中，选派质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。
五、劳动力数量保证措施
由于我公司在北京地区有多年的施工经历，在当地拥有多支优秀的施工队伍，同时有公司总部和集团的大力支持。在正式施工开始之前，确定每个施工工种均采用两到三支优秀的施工队伍共同施工，既可使施工队伍之间形成竞争，提高施工质量及施工进度，更可保证在施工人员不足时，及时进行人员补充。
同时，为进一步保证劳动力，与施工队伍之间签订人员保证协议，在程序上保障劳动力的技能水平及人员数量，并做到实名制施工，确保劳务款支付到每位工人的手中，提高工人劳动的积极性，确保本工程顺利进行施工。

由于我司在当地有非常丰富的劳动力资源，因此在此工程中事先预留一定的劳动力，在工程施工劳动力紧张或因天气等因素造成工期延误时，可以随时抽调至本工程进行施工，以保证施工按计划进行。

第八章：材料计划及保证措施
一、材料计划
本工程的主要材料包括：石材、铝型材，玻璃，钢材，胶。这些材料能否及时供应将严重影响到本工程的施工进度。依照往常的施工经验，制约施工进行的最重要的材料就是石材和玻璃。为此，及早准确的对以上材料做出采购、生产计划将是非常重要的工作。
同时，为保证材料的深加工质量，采用公司先进的加工设备可以有效保证材料加工精度，确保工程质量。因此，在考虑原材料进场时间的时候必须考虑好深加工时间。
二、材料的保证措施
为加强材料采购、翻样、加工、运输、深加工的保证措施，公司从下面几个方面加以控制：
1．材料的采购
材料的采购按照业主的要求和招标文件的说明，我司会尽快确定下来材料供应厂家。对加工周期较长或需要先期进场的材料，如钢型材、钢连接件、石材、铝型材、玻璃等材料在工程开工之前与厂家联系好，并签订采购合同，如有必要先行支付一部分预付款，以确保让厂家先为本工程的材料进行备料和提前排产。
2. 材料翻样
我公司技术人员的及时准确的材料放样，该工作我司在正式开工前一周将会对现场进行复核的基础上进行。公司将安排经验丰富的技术人员进行此项工作，尽量能够在该工作中为材料供应赢得更多的时间。
3. 材料生产
在选定厂家后，加强与厂家的沟通，尽量让厂家在第一时间为本工程的材料进行生产。必要时，我司将会派一名人员驻场紧盯生产，以确保厂家能够最大程度的为本工程加工材料。
4.材料运输
材料运输过程往往也是耽误施工进度的一个重要原因，尤其在雨季，更为严重。因此，尽量在天气不好之前，将材料运输保证到位。材料运输过程尽量采用汽车运输以减少在路途中耽误的时间。

第九章: 施工工艺及施工方法
针对本工程建筑造型设计特点，结合本公司多年从事外装饰工程实际经验，将本工程各分项工程的安装工艺和相应的施工方法说明如下：
一、幕墙主要材料选用
（1）玻璃幕墙系统
1）采用目前国际上较先进的明框结构，明框幕墙玻璃座装在横梁上，玻璃为四边整体框压紧，玻璃可浮动，能满足幕墙各种变位要求。
2）铝合金型材采用隔热结构，采用国外进口断热条（PA66KF25），即在龙骨上与外扣板的压接部位安装隔热条，形成隔热层，阻止外露型材吸收的热量对内部型材的热传递，保证幕墙的隔热性能。
3）密封胶、密封胶条的双道密封保证幕墙的水密性和气密性。横梁前部设有排水通道，使少量可能渗入的雨水沿此通道排到室外，实现结构防水
5）使连接强度趋于更加合理，消除了人为因素产生的安全隐患，安全可靠。
6）安装简便，易于调整，可无序安装，安装速度快，施工周期短。更换亦简洁易行。可无顺序安装，保证安装进度。
7）所有型材接合部位均设有弹性胶垫，横竖框连接采用浮动式伸缩结构，可从根本上消除热变形伸缩噪音。
8）弹性连接结构可吸收一定的横竖框安装阶差，且抗震能力强。
（2）石材幕墙系统
1）采用背栓挂件结构，安装精度高，安装方便，安装工艺性好。
2）幕墙主龙骨为型钢，支撑强度高，刚度好，所有连接部位按规范要求采用螺栓固定，连接可靠快捷，杜绝了由于现场焊接带来的安全隐患和施工不便的缺点。
3）由于采用螺栓连接，系统可实现三维调整，抗变位性能好，板块为浮动形式，受力形式合理，板块不易损坏。
4）背栓挂件可以保证挂件位置的准确性，因此，安装后的石材幕墙表面平整度好，接缝整齐化一，具有很好的装饰效果。
5）主楼石材幕墙接缝处采用石材专用密封胶密封，水密性能好。
6）对于面积超大的石材，我们采用四边挂接和增加挂件的方法，保证安全。

（3）明框玻璃窗系统
1）本工程玻璃窗采用幕墙结构，玻