燕达医院老年公寓装修工程施工组织设计.doc

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施 组 目 录
施 组 目 录 1
一、总体概述 5
1、编制说明 5
2、 编制本工程施组依据 6
3、 工程概况 7
4、 工程质量、安全、工期目标 7
5、 本工程主要施工特点 8
6、 施工段的划分 8
7、 施工准备 9
二、施工进度计划保证措施 13
1、 施工总进度计划 13
2、 施工进度计划网络 13
3、 施工工期的控制方法 14
4、保证工期措施 14
5、劳动力和材料投入计划及其保证措施 18
6、 主要材料进场计划 19
7、机械设备投入计划及检测设备 20
三、各分部、分项工程施工方案 22
1. 施工测量 22
2. 施工方法 22
3. 测量保证措施 24
4. 抹灰工程 25
5. 石材地面施工工艺 29
6. 地砖施工工艺 32
7. 细木制品制作施工程序和方法 35
8. 细部工程施工程序和方法 36
9. 卫生间防水工程施工 38
10. 墙面砖镶贴工艺 42
11. 石材干挂工程 45
12. 木作工序 49
13. 吊顶工程工艺 51
14. 乳胶漆的施工方法与工艺 58
15. 油漆工艺 61
16. 卫生器具的安装 64
四、安全文明施工 74
1. 安全生产保证措施 74
2． 安全管理组织机构图 74
3. 安全管理职责 74
4. 安全防护 77
5. 安全检查及安全整改 78
6．安全事故的处理 78
7．安全体系 79
8．安全保证措施 82
9．施工机械安全控制措施 84
10. 高处作业安全措施 85
11. 安全防火措施 86
12. 工地安全保卫措施 86
13. 文明施工及环境保护保证措施 87
13.1 文明生产的规划 87
13.2 文明生产作业要求 88
13.3 施工人员的行为规范 88
13.4 文明施工检查 88
13.5 降低环境污染、减少扰民噪音的技术措施 89
五、质量保证措施与质量承诺 91
1、概 述 91
2、质量体系 91
3、质量保证措施 93
4、保证质量的施工要素控制措施 97
5、质量控制的管理制度 99
6、过程质量的阶段性控制措施 100
7、质量管理的组织措施 102
8、质量岗位责任制度 103
9、施工现场操作规程 104
10、成品保护的保证措施 109
11、现行分部分项安装检验标准及检验方法 115
12、主要分项工程的质量通病及防治措施 118
13、质量承诺 124
六、冬雨季施工技术措施 126
1.冬雨季施工要点： 126
2.冬雨季施工措施： 126
七、减少扰民噪音及降低环境污染技术措施 128
八、服务承诺 129
九、工程保修制度 130
1、工程保修 130
2、工程保养 131
附表1、 劳动力和材料投入计划表 133
附表2、 主要材料进场计划 134
附表3、 机械设备投入计划 135
附表4、 计划开、竣工日期和施工进度表 137

一、总体概述
1、编制说明
很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与本工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国家标准质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本装饰工程的施工任务。
我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。
在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按我国行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到安全文明工地的标准。
本施工组织设计是根据燕达医院老人公寓工程的招标文件、工程量计算清单、施工图纸而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。
若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理、总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。
2、 编制本工程施组依据
《燕达医院老人公寓工程精装修工程招标文件》
《燕达医院老人公寓工程装饰施工图》
《建设工程质量管理条例》
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
《室内装修材料 人造板中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；
《室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量》；
《室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；
《工程建筑和标准强制性条文》：GB18580-2001、GB18581-2001、 GB18582-2001、GB18583-2001、GB18584-2001、GB18585-2001
等其它适用于本工程的技术标准和规范。
编制说明
1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。如因我方原因一次验收达不到合格工程标准，则我方必须返修整改达到合格标准为止。才能交付建设单位，其返修的费用全部由我方自己承担。返修工期计入总工期考核，并支付建设单位违约金。
2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。
3、依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
3、 工程概况
工程名称：燕达医院老年公寓工程精装修工程
工程地址：河北三河市燕郊经济技术开发区
第XXI标段：非健康老年公寓H楼，建筑面积约15100平方米。
4、 工程质量、安全、工期目标
1. 质量目标：确保达到国家验收规范合格标准。且工程质量在河北省建筑工程质量评比活动中达到优良。
2. 安全目标：坚决杜绝死亡重伤事故，，并保证在施工中严格遵照建筑工程现场管理暂行规定和施工组织设计施工，确保本工程做到文明、安全生产。
3. 工期目标：按招标范围内容全部施工完成。装修总工期为110天。
5、 本工程主要施工特点
根据本工程的实际情况，本工程主要有以下几个特点：
1. 工期紧张
根据招标文件要求，本工程必须在2009年1月20日以前竣工，因此施工时间短，工期紧张。为保证工程顺利完成的首要条件必须是能保证其劳动力满足本工程的施工需要及配备有丰富管理经验的项目管理班组。各时段具体投入劳动力情况见劳动力投入情况计划（见附表）。
2.垂直运输量大
由于工期紧张，且本工程工程量巨大，各种材料的运输能否跟上也是保证本工程能顺利完成的重要因素。本工程的屋面施工及内墙施工工程量较大，配备塔吊是为了保证刚性屋面工程混合料的运输、室内粗装修所需要的砂、石及脚手架等材料的周转，室内粗装修的砂、石料经过塔吊在楼层搭设的卸料平台上进行调运。确保在指定工期内完成本工程的施工。
3. 交叉施工
根据本工程施工内容多的特点，各专业施工队之间的交叉施工也是本工程的一大难点。因此在施工过程中对施工队伍进行科学组织，严格管理，合理安排各道施工工序。以加强各施工队之间的组织协调，统一部署，统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责组织落实。
我公司将选择优秀的施工队伍进行精装修的施工，确保施工质量合格，并达到优良。
6、 施工段的划分
根据本工程的施工特点，结合我公司的技术力量、机械配备及施工经验，同时优化施工、平衡资源。
结合本工程的特点，施工项目一般按各分项分部工程为单位层按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
7、 施工准备
1. 技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，重点从下述几个方面进行技术准备。
2. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
(1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、
规范的要求。
(2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
(3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。
(4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
3. 原始资料调查
(1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。
(2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。
4. 资源准备
（1）管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。
（2）技术资源：公司现有技术人员数量充足，其中高级工程师、工程师、项目经理、等各方面人材比较齐全。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。
（3）人力资源：公司现有技术工人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
（4）物力资源：公司拥有各种各样施工机具，电脑等，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。
5. 施工现场准备
施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
（1）根据业主或土建单位提供的“±0.00”标高测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。
如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。
清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。
（2）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备
（3）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。
6. 原材料的采购供应组织及计划保管
（1）材料供应“需求制度”
1）材料需求流程如图
工程段材料需求计划表→总材料需求计划表→材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入仓
2）材料需用计划是根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料进场表(见附表)。
3）材料来源计划是根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向。
材料申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
（2） 材料自检、报验及质量控制措施
本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料:
1）自检:必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标进行检查;
2）自检合格后报请业主和监理工程师审批。
3）凡是资料不齐全、自检不合格或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
4）用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。
5）在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
（3）材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
1）墙地砖堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
2）细木板、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
4）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。
在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。对业主提供的材料及各专业系统配合安装的设备或部件，要认真点验，登记入仓，并妥善保管好，特别是需订货期长的材料，更要加倍重视。

139

二、施工进度计划保证措施
1、 施工总进度计划
（1）施工进度计划编制原则
1）按施工工期、质量标准及施工技术规范等有关条款，结合实际情况进行编制。
2）施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。
3）满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。
（2）施工进度计划
根据招标文件的规定,计划工期为110 天，且已包括假期。工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在甲方要求范围前。
作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。
（3）施工总进度计划
本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
2、 施工进度计划（见附表）
（1）施工进度横道图
详见:附表,《计划开、竣工日期和施工进度网络图》
3、 施工工期的控制方法
（1）施工工期-的控制方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
2）专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3）按总进度网络计划的时间要求。该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：
（a）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主进度计划编制。
（b）二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
（c）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。
（d）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。
在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。
4、保证工期措施
我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：
（1）保证工期的技术措施
1）学习理解图纸
项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。
2）推行进度计划动态管理技术
采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。
3）保证资源配置
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
4）保证机械配置
为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。
（2）保证工期的管理与组织措施
从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：
1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。
2）本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置-名项目副经理主抓各分项工作。
3）实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
4）在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
6）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。
（3）保证工期承诺
发包方2008年10月1日发出开工令后， 2009年1月20日前圆满完成本标段所有工程。
（4）工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
1）挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。
2）增加人力、物力、机械和资金的投入
（a）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
（b）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。
（5）各专业配合措施
因本装饰工程涉及空调、电气、消防、给排水等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：
1）根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；
2）熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。
3.5 施工进度违约责任承诺
如我单位中标，我们将按照各分项工程的具体情况及其特点，编制各分项工程比较详细的施工进度计划，严格执行施工进度计划表上要求进行施工，我公司承诺在招标文件范围内，其中由于组织管理不当造成的拖工情况，或不能达到质量要求，造成返工而由此造成的误工，如不能按期完成，按照招标文件规定的误期赔偿费承担违约责任，同时对该分项工程进行加班、加点按质按量施工，把落下的工期补回。因设计不合理或业主方面原因，由此造成的返工问题，则由设计单位或业主承担由此造成的所有的损失。

5、劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力投入计划表
工 种
人数
吊顶工

80

水电工

20

木 工

50

瓦 工

55

抹灰工

20

腻子工

55

石材工

50

水电工（安装）

20

架子工

10

油漆工

30

杂 工

30

合计

420

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
6、 主要材料进场计划
主要材料进场计划表

序号
材料名称
单位
规格型号
进场日期
备 注
1
聚脂稀释剂
kg

木作饰开工进场
分批
2
聚脂漆
kg

木作饰开工进场
分批
3
防火漆
kg
X-60(饰面)
木作饰开工进场
分批
4
防水腻子
kg

腻子开工进场
分批
5
108胶水
kg

腻子开工进场
分批
6
基层石膏粉
kg

腻子开工进场
分批
7
面层石膏粉
kg

腻子开工进场
分批
8
承载龙骨(主龙骨)
m

吊顶开工进场
分批
9
石膏板
㎡
1200×3000×9.5（12）
吊顶开工进场
分批
10
铝合金扣板
㎡
600×600
吊顶开工进场
分批
11
夹心板
㎡
3mm、5mm、9mm、12mm、15mm、18mm
木作饰开工进场
分批
12
防火板
m
各种规格
木作饰开工进场
分批
13
装饰面板
㎡
3mm
木作饰开工进场
分批
14
白乳胶
kg

木作饰开工进场
分批
15
花岗岩、大理石
㎡
综合
石材面层开工进场
分批
16
执手锁
把

木门安装提前3天进场
分批
17
铜门吸
只

木门安装提前3天进场
分批
18
墙面砖
㎡
各种规格
墙砖面层开工进场
分批
19
防滑地砖
㎡
各种规格
地砖面层开工进场
分批
20
抛光地砖
块
各种规格
地砖面层开工进场
分批
21
乳胶漆
kg

墙面乳胶漆面层开工进场
分批

7、机械设备投入计划及检测设备
5.1 主要施工机械进场计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
额定功率(KW)
单位
数量
拟进场时间
1
电动台锯
5600NB
3
台
3
木工开工前
2
电焊机
AX-300
5
台
5
钣金工开工前
3
压刨机
AP10
2.5-3
台
3
木工开工前
4
手电钻
FDV12J
0.5-0.75
把
10
水电工开工前
5
手电钻
FD10VA
0.285
把
10
木工开工前
6
射钉汽枪
“KTT”422J

把
6
木工开工前
7
大小号罗机
M125B370牧田
0.75-2.2
台
10
木工开工前
8
冲击钻
OBH2-ZOSE
1.5
台
12
木工开工前
9
电 刨
SGV-16
1.5
台
5
木工开工前
10
空压机
ZW0532
0.5
台
6
木工开工前
11
电圆锯
C7SC
1.1
台
5
木工开工前
12
修边机
M6SA
0.4
台
5
木工开工前
13
磨光抛光两用机
DGFG-5
0.75
台
6
石材工开工前
14
角磨机
GWS20 -180
2.0
台
4
石材工开工前
15
云石机
GDC34
1.3
台
6
瓦工开工前
16
气动砂轮机
EG-7206

台
3
石材工开工前
17
砂轮机

0.5
把
4
水电工开工前
18
曲线机
550VA
1.25
台
2
木工开工前
19
砂浆搅拌机
UJZ200
1.1
台
4
抹灰开工前
20
混凝土搅拌机
JSY-500
5.5
台
3
混凝土工程开工前
21
交流对焊机
BX3-250
12
台
8
水电工开工前
22
直流电焊机
AX-300
10
台
6
水电工开工前
23
砂轮切割机
φ=400mm
0.8
台
6
水电工开工前
24
台虎钳
L=200mm

台
4
水电工开工前
25
冲击钻
J12C-22

台
4
水电工开工前
26
手电钻
2.5～12mm

台
8
水电工开工前
27
套丝机
7S-φ100

台
3
水电工开工前
28
柴油发电机

2
台
1
备用

5.2 拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器表
序号
仪器名称
规格型号
单位
数量
备注
1
像机
ZG21-52
台
1

2
红外线水平垂直投影仪
HG22CG
台
1

3
电阻表
CG-44
个
2

4
万用表
BX21-T
个
2

5
阴阳角尺
自制
把
10

6
1m多用靠尺
自制
把
27

7
7.5m 钢卷尺
ZG-75
把
30

8

三、各分部、分项工程施工方案

1. 施工测量
1.1 施工准备
(1) 施工测量方案
为保证整个工程位置正确、各个立面、空间尺寸满足设计要求是本工程测量工作的重中之重。为此，在整个施工阶段，我们将认真做好平面及高程的控制工作。我们在本工程施工测量工作中的总体思路如下：
1) 建立控制网，利用测距仪从业主提供坐标测量网点上引测、布设，并进行校核。
2) 各立面水平标高从业主提供的高程控制点引测。
(2) 施工测量仪器及工具：
1) 本工程施工拟投入测量仪器如下表所示：
序 号
主要仪器名称及型号
精 度
数 量
1
电子经纬仪
2”
1
2
水准仪

1
3
铅垂仪
1/40000
1
4
精密水准仪
S0.8
1
5

2) 其它工具：钢尺（50Mtajima 防水、防锈）、塔尺、卷尺、线坠、墨水、墨斗等。
2. 施工方法
(1)标高传递及控制、垂直度控制
1) 标高传递及控制：
A) 先用水准仪根据现场布设的水准网点引测出±0.000 线,定点；校核无误后再向引测处准确测出相同起始标高线，一般测500mm 标高；
B) 用钢尺沿铅直方向向上测量出施工层，应测出每层500mm 水平标高线，各层的标高线均由多处的起始标高线向上直接量取。
C) 将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的水平线，误差应在±3mm以内。在各层操平时，应后视两条水平线作校核。
D) 标高施测时要注意：前后视距离必须等长或近似等长；钢尺使用前必须经计量部门检测；中午高温时不宜操平，仪器严禁高温暴晒情况下工作。
2) 垂直度控制；
A) 墙柱垂直度控制由线锤和经纬仪校核完成，在施工完成后随即进行已完工程轴线、垂直度偏差测量，以便及时进行调整。
B) 加强边柱、边梁的轴线控制与加固，杜绝装修外缘造型出现轴线位移或偏差。
(2) 各区的平面控制
1) 采用内控法：现场清理干净后，由室内外的控制点将主要轴线投测于每层室内，用膨胀螺栓将200×200 的钢板固定，在钢板上精确定出轴线控制点。检查控制点形成的直角是否满足90°±6”的要求。否则应进行校正。
2) 轴线及控制点引测的具体操作：
轴线的控制点引测用铅垂仪向上引测，为保证测量精度，对上部结构的轴线及控制点测放采用铅垂仪铅直投点引测，经闭合校正后施测其它轴线。铅垂仪铅垂投点法操作步骤如下：
A) 将仪器架设于每层控制点上方，对中调平；
B) 用接收靶接收铅垂视线的十字丝交叉点，固定好标志靶；
C) 根据投测于标志靶上的标志，用经纬仪作控制点系统闭合检测，并依据轴线与控制点系统的关系，测放出楼层轴线及施工控制线；
D) 对传递点之间进行长度、角度和每个传递点的精度校核，同时规定每个传递点每隔一层检查一次垂直度，偏差值不大于2mm。
(3) 配套专业的位置控制
本工程是一个综合性很强的工程，除了装修工程之外，还有大量专业系统安装工程先期进行，或同时进行，为了整体的统一和交叉配合的需求，该部分的测量定位，必须与相关专业密切配合，共同定出安装的位置和基准点，保证其他专业安装工作的顺利进行。
3. 测量保证措施
(1) 测量保证措施：
1) 用于测量和抄平的经纬仪，水准仪，铅直仪及50M 钢卷尺等到主要测量工具必须按期经过市计量检测合格后，方可使用。
2) 在使用长钢尺量距时，两端保持水平，温度改正视当时施工测时温度变化的大小而进行改正。
3) 电梯井每层有独立的“十字”墨线控制，力求减少误差，且每完成一层结构随即在井壁四周垂直控制墨线，以确保井筒的绝对垂直。
每次轴线测量应有另一人进行复核，并认真记录。
(2) 测量资料的整理：
测量记录应做到原始、正确、完整、工整。
1) 应在规定的表格上记录。开始应将所列各项填好，并熟悉表中所列各项内容和相应的填写位置。
2) 记录应当场及时填写清楚，不允许先写在草稿上后转抄，以免转抄错误；记错或算错的数字，应将错数画一斜线，将正确数安写在错数的上方，以保持记录的原始性。
3) 字迹要工整、清楚。相应的数字及小数点应左右成列、上下成行、一一对齐。
记录中数字的位数反映观测精度。
4) 工程测量要内业，外业资料齐全，并进行系统整理，竣工时完整的竣工资料一式三份给甲方及档案馆。
4. 抹灰工程
4.1 施工准备
1、材料准备：进场水泥采用32.5级普通硅酸盐，应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并保持干燥，不同品种的水泥不得混合使用，要求新鲜无结块。
砂采用中砂，拌制前过筛，筛孔为7mm×7mm，筛除其中含有的草根等杂物，砂的含泥量不得超过5%。
水使用自来水。
基层处理剂108胶，不同基层材料相接处铺设金属网（外墙）和玻璃纤维布（内墙）。
2、机具：把搅拌机按照平面布置图进行机械安置，另外准备好铁皮抹子、塑料抹子、木抹子、阴阳角抹子、锤子、托灰板、方尺、八字靠尺及钢筋卡子、筛子、手推车、室内脚手架等，另外接通水源、电源等。
3、技术：
a：抹灰顺序为：结构封顶后至上而下，原则上先平顶后墙面，先外墙后内墙，最后做地坪，但卫生间、厨房间等要立管的部位要先墙面后立管、装支管，封堵板洞口后再做平顶、地坪，也可根据现场实际情况而定。
b：进行材料的实验和试配，合格的材料方可施工。
c：根据设计要求先做样板房，经有关单位鉴定后方可正式施工。
d: 组织结构工程验收和工序交接检查工作。
4.2 施工技术措施
（1）内墙抹灰前要在不同材质接槎处采用1：1素水泥砂浆粘上玻璃纤网布每边伸出100mm长。
（2）抹灰前一天，对墙面充分润水，并将基底清理干净。
（3）抹灰时墙面要冲筋，阴阳角要卡拐，墙面要上板上吊，首先做出样板间，然后再全面展开作业（见下图）

（4）门窗框与砌体施工预留洞口、砌体接槎等，均应砂浆饱满，防止空鼓裂缝。
（5）各层抹灰必须严格掌握下道抹灰时基层的干湿程度，掌握好各层抹灰的时间（内墙基层和面层抹灰待基层抹灰结束后24小时后施工面层抹灰，外墙基层和面层抹灰待基层抹灰结束后12小时后施工面层抹灰），基层长时间干硬，若不采取措施会导制空鼓开裂必需面层抹灰前一天对基层进行浇水湿润。
4.3 墙面抹灰
（1）室内抹灰；厨、卫砖基层直接采用1：3水泥砂浆打底找平20mm厚，砼基层时采用先刷素水泥砂浆一道（内掺水中的3~5%108胶）其上做1：3水泥砂浆打底20mm厚，面层采用1：2水泥砂浆抹10mm厚，卫生间内墙面层在浴盆周边500mm范围内采用1：2水泥砂浆内掺水泥重量的5-6%YL.G