综合布线工程施工设计方案.doc

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XXXXXXXXXXX
综合布线
工程施工
组
织
方
案

编制人
审核人
XXXXX计算机系统集成有限公司
序 言
本方案主要包括如下内容：
1．公司简介
2．管道预埋与桥架安装系统
3．综合布线系统
4 . 项目实施及进度控制
8．项目质量控制
9. 网络设备集成.
以上内容是按照【XXXXXXx综合布线工程施工合同】要求、设计单位的施工图纸和我公司对湘雅图书馆综合布线工程的理解逐章进行的阐述，以便我们能按照湘雅图书馆的要求,合理安排进度、高质量的完成弱电工程的施工。

目 录
第一章 大楼弱电工程概述 1
1.1. 光纤路由井道系统施工简介 1
2.1.1 光纤路由井道采用PVC管地埋： 1
2.1.2 水平、垂直桥架安装 1
1.2. 综合布线系统施工简介 1
2.2.1 布放线缆 1
2.2.2 安装各类模块、机架、机柜 1
第二章 施工组织管理架构及职责分工 2
3.1 工程组织管理机构图 2
3.1.1 项目部人员名单 2
3.2职责分工 2
3.2.1项目部经理工作职责 3
3.2.3 工程总监的岗位职责 3
3.2.4 质保员岗位职责 4
3.2.5 布线工程师岗位工作职责 4
3.2.6 安全员岗位职责 5
3.2.7 资料员岗位职责 6
第三章 主要资源配置 7
4.1人员配置 7
4.1.1 施工人员配备 7
4.2 主要工具、设备配置 7
第四章 施工技术措施 9
5.1 施工依据 9
5.2 施工方案一般措施 9
5.3 项目施工流程控制 10
5.4 施工工序流程 12
5.5 综合布线系统 13
5.6 关键工序和部位的施工方案 14
5.7 机柜、机架安装要求： 15
5.8 各类配线部件安装要求： 15
第五章 施工工期进度计划及保证措施 16
6.1 工程进度计划 16
6.2 保证措施 16
7.1 质量目标 17
7.2 安全保证措施 17
7.3 质量体系及保证措施 18
第六章 与业主、监理及其他施工单位配合协调服务 22

网集成方案 第 27 页
第一章 大楼弱电工程概述
大楼分为: 办公楼\教学楼\图书馆\体育馆\综合楼内弱电工程内容
1. 井道挖沟地埋系统；
2. 综合布线系统；
1.1. 光纤路由井道系统施工简介
2.1.1 光纤路由井道采用PVC管地埋：
l 井道挖沟500*500
l 布放两根φ75PVC管约500米
l 管道埋完后在相应的位置用混凝土及泥土修复.
2.1.2 水平、垂直桥架安装
l 垂直：
办公楼楼内弱电井内安装100*80桥架，共计15米。
教学楼楼内弱电井内安装100*80桥架，共计18米。
图书馆楼内弱电井内安装100*80桥架，共计15米。
l 水平（楼层走廊）：
教学楼楼内走廊安装100*80桥架，共计450米。
图书馆楼内弱电井内安装100*80桥架，共计75米
1.2. 综合布线系统施工简介
2.2.1 布放线缆
l 布放超五类线缆：共计70箱。
l 布放6芯多模光纤：共计1080米。
2.2.2 安装各类模块、机架、机柜
l 安装超五类模块：共计504个。
l 安装机柜：共计3台。

第二章 施工组织管理架构及职责分工
3.1 工程组织管理机构图

项 目 总监
费耀平

市 场 总 监
刘 顺
商 务 总 监
蔡 薇
集成中心主任
李 典 斌
安全、质 保 总 监
柳子尤

工程师
何超
工程师
何志东
项目经理
叶启文
设计工程师
李志磊

3.1.1 项目部人员名单

岗 位 姓 名 联系方式
工程总监： 陈安定 13607314583
项目经理: 叶启文 13874998212
质保员 周琦 5670456
布线工程师 何志东 2656200
资料员 安全员 宋文功 2656200

3.2职责分工
为了严格按照《项目管理办法》条例管理，保证优质、高效的完成该项安装工程圆满完成。由公司组建大楼弱电工程项目经理部，本项目部管理人员及各部门职责分工如下：
3.2.1项目部经理工作职责
3.2.1.1、作为公司全权代表，根据合同条款，对所承担项目的一切活动负有全部责任，负责组织项目部成员，认真实施各自的工作职能，定期考核项目部工作人员的工作业绩。是工程安全文明生产、质量、进度、物材购置、资金使用和人员管理等工作的第一责任人。
3.2.1.2、组织编制施工组织方案，确定质量管理目标、安全文明施工管理目标、工程进度计划、材料设备计划和资金计划，及时处理施工期中出现的各种问题，以确保项目施工顺利进行。
3.2.1.3、负责组织项目部的“贯标工作”，检查各程序工作文件的执行情况。
3.2.1.4、贯彻执行国家法规和企业管理制度，处理违章和违纪事件，优化本工程施工环境。
3.2.1.5、负责内部承包管理，实施人力资源的优化组织，对人员和工资实行动态管理。
3.2.1.6、组织工程质量的创优活动，布置各种内部检查活动，协调和处理工程中出现的各种矛盾和问题
3.2.1.7、负责项目资金运作，科学安排资金收入和支出，确保施工安全、优质的前提下，努力降低成本，提高企业综合效益。
3.2.1.8、负责处理与协调同建设方、监理单方和质监部门的工作关系，尊重业主和监理方，努力处理好友邻单位的关系，并求得相互理解和支持
3.2.1.9、负责组织本公司在各施工阶段验收和整体验收，组织分部工程质量评定，满足业主和合同的规定要求，确保本公司全面履行合同。
3.2.1.10、负责组织该项目全面验收和售后服务工作。
3.2.3 工程总监的岗位职责
3.2.3.1、对项目技术管理工作全面负责,领导分管部门按“质量保证体系”所确定的要素职能圆满完成工作任务。
3.2.3.2、协助项目部完成编制施工组织方案和施工进度计划安排，质量目标管理计划，安全生产计划和工程用料计划。主持技术交底会，进行施工现场技术指导和技术监督，负责组织处理施工现场各种技术问题，包括重大技术事故。
3.2.3.3、参加图纸会审，主管设计变更，材料替换和新工艺应用，检查督促相关部门收集整理工程技术资料，并对技术资料的准确性、完整性负责。
3.2.3.4、掌握工程形象进度、安全和质量情况，负责组织项目部对安全和质量检查，主持施工现场综合考评，有责任采用新的技术措施，提高工效，减少耗材，降低成本。
3.2.3.5、参与设备开箱检查，监督材质检验，协助项目经理对质量、安全事故、不合格产品的分析和处理。主持设备试车，通电试验，系统运行等测试工作。
3.2.3.6、负责对施工人员的技术培训，对职工的技术等级进行考核。
3.2.3.7、负责处理与有关部门的技术争议，求得共识，确保施工顺利进行。
3.2.3.8、主持工程各阶段验收，协助项目经理组织竣工验收，主持质量等级自评，负责竣工资料的整理与报批，管理售后服务工作。
3.2.4 质保员岗位职责
3.2.4.1质量保证：负责工程/集成项目质量保证计划措施的编制与实施；
3.2.4.2过程监督：负责对工程、集成项目实现中与质量有关过程进行监督；
3.2.4.3文件执行：负责督促工程、集成部门对相关质量体系文件的执行。
3.2.4.4问题报告：对质保部负责，当工程、集成项目出现较大质量问题时，应及时向质保部报告
3.2.5 布线工程师岗位工作职责
3.2.5.1、熟悉设计图纸和相关技术资料，准确的理解设计意图，在项目工程总监 的指导下，参与施工组织方案和施工进度计划安排，按“质量手册”规范要求进行正常施工。
3.2.5.2、负责收集和整理原始工程资料，管理和控制责任范围内的文件和资料，做到准确、及时和齐全。
3.2.5.3、准确和及时的下达材料计划，并检查进场材料是否符合技术要求。对不合格的材料有权拒绝进入工地，并向项目经理部作详细汇报
3.2.5.4、积极参与图纸会审工作，管理设计变更、材料代换和新工艺应用等工作。归口管理计量，测量定位工作，以及“质量体系要素”分配的职能活动。
3.2.5.5、及时办理工程签证单，签证要求细致，不漏项，并综合考虑项目利润因素，根据签证及时作出相应的追加预算。
3.2.5.6、协助项目经理部及时掌握工程形象进度、安全和质量情况，控制材料投入，把握成本升降，有责任采取技术措施，提高工效，降低工程成本。
3.2.5.7、在工程总监的领导下深入施工现场，实施技术指导和技术监督，参与解决工程施工过程中各种技术问题，包括重大技术、质量和安全问题，确保按图施工，负责隐蔽工程检查，填写隐蔽工程记录，负责安装施工日志的最终整理
3.2.5.8、协助项目工程总监组织施工现场综合考评，参与质量、安全和文明施工检查，参与工程各阶段验收检查，负责填定相关记录，办理相关签证。
3.2.5.9、参与设备开箱检查，负责核对其规格、品种，监督材料进场检验，参加对质量事故和不合格品的评审处理。
3.2.5.10、负责绘制竣工图，参与工程总体验收、质量评定、资料报审及售后服务工作。
3.2.5.11、妥善处理与相关部门的关系，求得工作支持。
3.2.6 安全员岗位职责
3.2.6.1、认真学习国家安全规范和建筑行业的安全条例及有关文件，掌握弱电专业和其它相关专业的安全知识。
3.2.6.2、施工过程中严格按安全规范条例监督施工人员的施工行为，坚决制止违背安全操作规范的行为。
3.2.6.3、参与施工组织方案安全规范部份的编制工作，从安全角度出发对施工方案的违章部分提出修改方案交项目部讨论，当项目部不与接受情况下，有权上报公司质量安全部及总经理室，直至问题得到彻底解决为止。
3.2.6.4、召开安全会议，总结安全情况，对工程出现的安全隐患提出处理意见和实施方案。对违章操作人员提出严厉的批评，并向项目经理提出处理意见。
3.2.6.5、协助项目经理处理好由于其它专业队伍给我方施工造成的安全隐患，如我部不能解决的问题通过业主和监理方出面协调处理，直至问题得到彻底解决为止。
3.2.6.6、有责任和义务拒绝业主方、监理方、项目部任何一方的违背安全生产的指挥。
3.2.6.7、有责任和义务保护好成品和设备的安全，对一切破坏成品和设备的人和事件作坚决的斗争。
3.2.6.8、配合工程主管根据施工现场情况制定相应的安全措施，确保施工人员的生命安全。
3.2.6.9、作好各项安全记录和违章记录。
3.2.6.10、及时提醒项目经理和施工队长严格按安全规范要求施工人员，及时纠正违章指挥和违章操作的行为。
3.2.7 资料员岗位职责
3.2.7.1、掌握合同施工范围，了解各系统的系统图和施工图纸。
3.2.7.2、掌握施工工程进度，当工程出现设计或施工变更时及时与业主、监理取得工作联系，办理有关变更手续，在业主和监理方签字认可后立即通知施工队长施工。
3.2.7.3、配合项目部在每道工序前与业主、监理方办理好有关施工手续，在以上两方认可后交施工队长实施。
3.2.7.4、分项工程施工完毕后，配合项目经理对已完成的工程做好施工报验手续和有关资料的整理。
3.2.7.5、办理好工程联系函、收发文件、隐蔽记录、变更签证、验收记录、测试记录、竣工文本等资料的编制。
3.2.7.6、及时整理各类文档、资料和文件，并按规范要求整理成册，进入公司档案管理程序。
3.2.7.7、配合项目经理编制竣工文本和结算工作，上报公司财务室办理工程结算手续。
3.2.7.8、向公司集成部办理工程资料移交手续，配合公司市场部向业主和监理方办理好工程资料和移交手续。

第三章 主要资源配置
为确保整个工程项目顺利竣工，我司项目部成立了精干的施工和安装队伍，负责施工和设备安装。同时公司各职能部门紧密配合项目部完成该工程各项工作指标，项目部施工技术人员配置名单如下：

4.1人员配置
施工队长： 文伟平 13319560778
测试组长： 叶启文 13873136548
资料员 安全员 宋文功 13908488397

4.1.1 施工人员配备
电工：刘 平
线缆工：文伟平
管工：王 林
普工：余 敏
测试员：文伟平
所有工程施工、技术人员根据工程进度在各阶段及时合理调配到位。

4.2 主要工具、设备配置
名称
单位
数量
产地
备注
工程车
台
1

弯管器φ20
台
3
国 产

弯管器φ25
台
1
国 产

电锤
台
5
德国博士

手电钻
台
3
上海日立

管压钳
把
4
长沙

6米金属楼梯
架
1
长沙

4米木楼梯
架
8
长沙

万用表
台
2
上海

电视场强仪
台
1
株江

线缆测试仪
台
1
FLUKE

光纤测试仪
台
1
FLUKE

500伏兆欧表
台
1
上海

光纤熔接机
台
1
日本古河

对讲机
组
2
建 伍

接地摇表
台
1
上海

其他常用工具

若干

第四章 施工技术措施
5.1 施工依据
ANSI/EIA/TIA-455，光纤、电缆和晶体管的实验方法；
ANSI/TIA/EIA-568商业大楼通讯布线标准；
ANSI/EIA/TIA-569标准，商业建筑物电信通道和空间标准；
ISO11801国际商务建筑布线标准；
ANSI/EIA/TIA-607，商业建筑物接地/汇联的要求；
ANSI/ICEA S-80-576-1988，宅内布线用通信电缆；
ASTM D 4565-94，通信线缆的绝缘与护套的物理与环境性能；
ASTM D 4566-94，通信线缆的绝缘与护套的电气性能；
《城市住宅区和办公楼电话通信设施设计标准》
《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》CECS 72：97
《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS 89：97
GB/T50311--2000《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》
GB/T50312--2000《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》
《工业企业通信设计规范》
《中国建筑电气设计规范》
5.2 施工方案一般措施
5.2.1、施工准备阶段期间，组织施工队及各专业有关技术人员参加甲方和设计方组织的图纸会审及技术交底工作，并做好相关的会议记录
5.2.2、本工程各系统工程必须严格按照经甲方签字批准后的施工图纸施工，设计变更时在接到签证及变更通知后，组织施工队按规定的程序进行施工，并与其他专业施工单位相互配合。
5.2.3、施工前对每一道工序进行详细的技术交底工作，及时填写各种有关原始凭证，整理好有关技术资料，并归档保存；做好施工日志，办理有关签证，做到技术资料与工程进度同步进行。
5.2.4、严格按有关操作规程施工操作，在施工工艺上保证系统的整体性，外表要讲究观感舒适，设备和管道布局合理，排列紧凑、整齐，管道走向横平竖直，符合设计规范要求。
5.2.5、认真在自检工作的基础上与监理方密切配合，分阶段检查验收各分项工程，严格按国家规范标准执行，对不合格工序应按照监理工程师要求进行整改或返工，直至最后的验收合格，否则严禁进入下一道工序。
5.2.6、对于施工难度大和工程质量存在隐患的工序，施工前要组织项目部成员召开专题会议，制定施工方案和技术交底，设置质量控制点，做好质量预控工作，以确保工程质量。
5.3 项目施工流程控制
项目立项

行政部审核工程成本并报公司总经批准
由项目经理组阁项目部成员、施工队长。
提交工程实施方案

工程部审核项目成员、施工队长、工作目标和立项手续。

项目实施 第一阶段
工程部审核各类表格和施工方案，督促项目部按煦执行。
质保部、市场部审批设计方案、施工方案。
由项目部根据合同、优化设计方案和施工方案。制定工程进度表，设备、材料计划，组织项目成员作上述内容交底。落实办公室、施工人员住房、签定有关配套协议。

项目实施 过程控制

采购部根据计划提供设备和材料。质量员对进入工地材料进行质把关。
根据公司提供的设备、材料，按设计要求施工，办理有关签证报验手续，按国家规范要求组织技术文档

工程部根据计划表按时间要求向各有关部门提出设备、材料、费用总计划。

项目阶段验收
市场部落实验收时间、人员、验收前准备工作
工程部组织有关人员对工程进行阶段验收和工程评定。
项目部根据整改通知单要求进行整改，各工序完成后，项目部向工程部提交验收申请，三天内由工程部向公司市场部提交阶段验收申请。

设备安装阶段
项目部对工程进行自检，合格后提出测试和设备安装要求，测试安装组进入项目进行测试和验收。项目部配合测试，以上工作合格进入设备安装工作。

工程部根据项目部要求，编制测试安装计划，组织人员进场。
测试安装组制定人员、仪表、设备进场时间表，并在规定时间内完成。

设备调试开通阶段

市场部组织相关质监人员进入项目进入验收
项目部提出设备整体安装计划。各系统专业技术人员进入项目指导、协调。并对各系统进行初步验收。
集成部根据项目部安装调试计划组织相关专业进入项目实施。

竣工资料编制

验收前期准备工作
网络工程部配合财务室完成竣工图结算，项目部完成竣工文本。
设计室完成竣工图，财务室完成结算、集成部验收工程和有关文档，以上工作完毕后交公司总经理审批。
项目部根据设备安装开通、运行结果进行自检结果，配合财务、设计完成竣工图、结算、竣工文本。

验收过程控制
质量员审核竣工文本并组织内部终验。
项目部组织竣工文本交工程部审批，公司审批合格后由市场部向业主提交终验报告。
工程部审核竣工文本和图纸、结算。

工程竣工工程移交
公司总经理室审批工作总结和竣工文本后向监理公司和建设方移交竣工资料。
工程部对工程作出评定和总结报告上报公司总经理室。
项目部对工程作出工作总结和移交报告。办理向公司工程部移交竣工图、竣工文本。工程部向公司提交工程竣工报告。

5.4 施工工序流程
弱电工程施工过程中，严格遵循规范和工艺要求，配合土建预埋、预留工作，根据工程进度和顺序配合整体安装，对本专业的弱电安装顺序为：
第一阶段 井道工程
1、井道工程开挖
2、井道放管修复
第二阶段 桥架安装
1、 水平桥架
2、 垂直桥架
第二阶段 线路布放
1、 综合布线线路
2、 井道光纤布放

第三阶段 设备安装
1、交换机设备安装

第四阶段 测 试、质检
1、数据线路测试

第五阶段 竣工文档
1、 竣工材料
2、 竣工图纸

材料进入施工现场后，按规定的批量、频率进行自检，对需送检材料及时通知甲方进行设备验收，对不合格材料及时清退出场。
5.5 综合布线系统
5.5.1、综合布线工程所采用的线缆和连接硬件等，应符合设计和有关规范要求，双绞电缆及其连接硬件的选择应满足系统应用的要求，线缆类别必须和信息端口一致，每个双绞电缆信息端口必须对应一根四对100Ω双绞电缆。
5.5.2、每个水平布线子系统应设有一个配线间，配线间应干燥、防尘，建筑物配线间应有较好的防尘、防潮式空调措施。
5.5.3、综合布线系统的基本链路长度必须小于90m，垂直布线如采用高速信号传输的双绞电缆，其物理长度也不应超过90m。
5.5.4、综合布线的信息端口各配线架双绞电缆与配线连接硬件交接处应注有清晰、永久性编号、信息端口与它在相应楼层配线架交接处的编号也应一致，上一级配线架与下一级配线架内相应，交接处的编号也应一致，信息端口与电缆的类别也应有所反映。
5.5.5、楼层配线间和建筑物配线间应有良好接地系统，采用联合接地时，接地电阻不应大于2Ω。
5.5.6、综合布线各项测试指标应符合设计和规范要求。
5.6 关键工序和部位的施工方案

5.6.1桥架安装
5.6.2桥架在安装前，要根据图纸确定出各设备的安装位置，从始端到终端找好水平式垂直线，用各桥架尺寸模板确定吊架座位置，并在该部位用记号笔作作出标志记号，以此确定桥架安装水平安装位置。
5.6.3、根据吊架底座孔，用电锤打孔，孔眼不得超出记号笔所画位置
水平桥架采用吊架悬吊安装，吊杠用φ12圆钢制式，下横旦采用角钢。桥架每2米1个支架，弯转和三通处增设支架。桥架安装时，应先安装主干线桥架，后装支线桥架，有三通，转弯，弱电井桥架优先安装，以此为起点向各方向顺序安装。
5.6.4、 桥架与管或软管，采用铜杯臣连接。
5.6.5 、桥架穿过建筑变形缝时,采用补偿装置,桥架本身应断开,桥架内接板搭接时不需固定死, 穿过建筑变形缝桥架采用跨接地线与桥架两端相连接。
5.6.6、 弱电井内桥架安装保证垂直牢固可靠，每1.5米1个支架。
5.6.7、 桥架安装完毕后即时封闭，并保证防水。所有电缆支架、吊架作均为专业厂家喷塑处理，防止生锈。
5.6.8 弱电井内内桥架采用托臂安装方式，托臂打混泥土墙面位置，凡空心炉渣砖墙的将墙体凿开后加红砖充填入墙内，以保证墙体的承重能力。

5.7 机柜、机架安装要求：
5.7.1机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不应大于3mm。机柜、机架安装位置应符合设计要求。
5.7.2机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。
5.7.3机柜、机架的安装应固定，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固。
5.8 各类配线部件安装要求：
5.8.1各部件应完整，安装就位，标志齐全并与点位编号完全相符；
5.8.2安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个平面上。每层面板偏差不得超过5mm。
5.8.3机柜各配线安装平整，位置与机柜布图完全相符。

第五章 施工工期进度计划及保证措施
6.1 工程进度计划
根据合同工期要求，编制工程进度计划表，交建设方认可后，严格按进度实施，此表在合同签定后根据工程总体进度，确定工程进度表。
工程进度计划表见《系统集成项目计划》。
6.2 保证措施
6.2.1采用科学组织措施，合理安排施工。在施工组织设计的框架下编制单项方案工期进度。根据二级进度计划，分解工程控制点，实施周计划安排，日工作检查验收的作业控制法，严格计划管理。各分部工程分项工程设置工期控制节点，使工程各阶段，各环节的施工如期完成，最终确保总工期的实现。
6.2.2与土建和其它专业施工单位配合，并且掌握他们的安装进度计划及其变化，相应制订安装工程进度计划和每日工作内容，细致地做好每一项工作。
6.2.3内部交叉配合方面，在每个施工面开工前，各专业施工技术人员核对施工图纸，查找图纸会审中存在的问题，专业间协商确定管线的排布，一定要坚持“先布好管线再施工”的原则。
6.2.4专业工程师在工地现场办工跟班跟点随时处理施工中出现的各种问题，尊重业主和监理，严格执行施工合同以及业主和监理的各项指令和施工进度，做好施工中的协调工作。
6.2.5加强质量管理，严格按ISO9001标准运作，避免因施工引起的质量事故，造成返工而延误工期。
6.2.6配合工艺设备安装进度，随时将各系统施工进度上报监理公司。
6.2.7为了保证整个项目能够按时、按质完成，按照ISO9001的质量保证体系标准，我公司在该项目中，组织了由项目总监和质保总监，来负责整个项目的进度。
我们将严格按照项目进度时间操作，由于我公司的原因影响项目进度，用户方可直接向项目经理或质保部门投诉。如果导致整个项目不能按照合同所规定的时间完成，我公司将向用户方提供赔偿。
由于用户方的原因影响项目进度，如果导致整个项目不能按照合同所规定的时间完成，用户方将向长沙科创计算机系统集成有限公司提供赔偿。
由人力所不可抗拒的因素，如地震，火灾，水灾等，双方协商解决。
7.1 质量目标
我们的施工按ISO9001标准，建立全面、全员、全过程质量管理，加强质量预控，贯彻技术措施。避免质量返工，教育全体员工树立“质量第一、安全第一”的意识，共同把好质量关，共创省优质工程。
我们的目标是：
交付验收合格率达100%，用户投诉率低于1%，顾客满意率不低于95%，维护返工率低于1%。
7.2 安全保证措施
7.2.1严格按国家制定的安全规范条例和公司制定的各项安全文件组织工程实施。
7.2.2项目经理是安全生产的第一责任人。为了确保现场施工安全,在项目中设专职安全员全面专管安全工作，施工员、技术员、班组长均为兼职安全员，实行安全工作层层负责制。
7.2.3施工人员及项目部人员进入施工前进行安全培训和安全教育，凭证上岗和安装操作。
7.2.4 施工前由技术主管进行安全技术和操作规程的技术交底，施工人员在未清楚安全要求的情况下不得进入施工现场。
7.2.5安全员在施工过程中严格按安全规范检查施工人员是否有违章行为一但发现及时纠正，确保施工过程中严格按规范施工。
7.2.6坚决杜绝项目部管理人员的违章指挥，施工人员在未有安全保障的情况下可以拒绝施工，管理人员有责任和义务协助施工人员现场处理施工中的安全隐患，直到符合安全条件的情况下方可进行施工。
7.2.7项目经理有责任及时解决安全上存在的问题，对造成安全事故的人和事进行分析和处理，对违章人员根据事故情节给予批评、教育、处罚、清退处理。
7.2.8每周召开一次安全专题会议，由安全员通报安全中存在问题，项目经理、工程总监、提出解决办法和措施。坚决使安全隐患消灭在施工萌芽中。
7.2.9高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件，在三米以上高空作业的人员，必须经过体格检查和受过一定的训练，必须系好安全带，扣好保险钩，必须搭设稳固的脚手架。
7.2.10不懂电气和机构操作的人员，严禁使用机电设备，各种电动机械设备，必须有有效的安全接地。
7.2.11在施工现场，应按指定的道路行走，不能从危险地区通过，不能在起吊物件下通过和停留，要注意与运转着的机械保持一定的距离。
7.2.12开始工作时，应检查周围环境是否符合安全要求，如发现危及安全工作的因素，应立即向技术部门或施工负责人报告，消除不安全的因素后，才能进行工作。
7.2.13使用梯子时竖立的角度不应小于35度，梯子脚用麻布或橡皮包扎，或由专人在下面扶住，以防梯子滑倒。
7.3 质量体系及保证措施
7.3.1、思想基础质量保证体系
7.3.1.1工程质量的优劣，人是决定性的因素。因此，我们将精选一批技术素质高、施工经验丰富、管理过硬的施工人员进场施工，以确保优质、高速完成建设任务。
7.3.1.2加强职工的思想道德教育和业务技术培训，进一步提高职工的综合素质，以全面优良的工作态度、工作质量保证工程质量。
7.3.2、管理机构质量保证体系
7.3.2.1经常不定期地进行管理评审，建立健全的质量管理机构，实行质量责任制管理，责、权、利相结合。

7.3.2.2项目总监及项目经理对整个项目的每个过程进行监控

7.3.3、施工过程中的质量保证体系
7.3.3.1施工准备工作的质量管理：认真全面收集资料，熟悉与施工有关的一切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量事故的薄弱环节进行重点管理。
7.3.3.2施工过程的质量验收规范和标准：工程必须严格按国家规定的技术规范、操作规范、验收标准及ISO9001质量管理体系标准进行施工和验收。施工中如有未达到优良等级的工序必须返工，直到达到优良为止。

如果工程指挥部与我公司工程师在施工过程中出现异议，当协调不成功时可以向项目总监和质保部进行投诉，我公司项目总监和质保部将严格按照ISO9001质量管理体系文件进行操作。

服务热线：0731－5313609 投诉热线：0731－5670456

7.3.4、现场施工的质量管理
7.3.4.1搞好图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求制定出相应的质量技术措施。
7.3.4.2认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，经甲方代表检查认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。
7.3.4.3建立快速、灵敏的质量信息反馈系统，紧密掌握工程质量动态，对工程质量动态进行统计分析，发现问题及时解决。
7.3.4.4认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全、正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。
7.3.4.5每周进行一次分项工程质量评定，每周对每位员工进行一次考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。
7.3.4.6对施工材料进行归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便于管理。
7.3.5、材料的质量管理
7.3.5.1加强“四验”工作，即验规格、验品种、验数量、验质量，坚持杜绝不合格产品进入施工现场,认真把好“质量关”。
7.3.6、操作过程中的质量管理、控制
7.3.6.1抓好工人的操作质量检验工作，特殊工种持证上岗。
7.3.6.2严格按规范、标准及技术交底认真操作施工。
7.3.7、竣工后使用过程的质量保证体系
7.3.7.1实行保修制工程交付使用后，按国家对保修内容的有关建设法规规定，与业主签订保修合同全面履行保修期间的义务，为业主解除后顾之忧。
7.3.7.2定期回访，终身维修。对整个工程定期进行回访记录用户意见，了解使用情况，长期性地对工程的使用、保养和维修负责，保证系统使用长久，性能优良。 现场文明施工的措施
8.1 施工人员进入现场作业，必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽、工号牌，每日上岗前召开班前5分钟安全技术交底会，针对特别要求的部位，派专人跟班现场指导作业。
8.2教育员工讲道德、讲礼貌，待人接物和蔼可亲，不随地吐痰，维护公共清洁。
8.3 搞好文明生产，保持现场整洁和环境卫生。在土建承包施工单位的统一安排下，合理安排临时设施和加工场地，随时清理工程垃圾，保持整洁，搞好环境卫生。服从土建承包单位的现场管理的各项制度。
8.4 材料堆放整齐，派专人负责保管，随时清理施工垃圾，做到完工一处，干净一处，临时仓库布置合理，在满足施工需要的前提下，做到材料储量最小，贮备期最短，运距最短，装卸及转运费用最省。
8．5在施工现场悬挂、张贴醒目的安全宣传警世标牌，提醒员工时刻注意安全，在管道井边注意设置好安全隔板。
8．6在现场施工临时设施管理。临时电源派专门持证电工接线检查，确保不漏电，且敷设规范方能使用。上班合闸前检查一遍,下班切断电源,带电作业必须有人在场监护。值班电工做好值班记录。
8.7严禁酒后施工。
8.8 制定完善各项规章制度，坚决按制度办事，对事不对人，奖罚分明，提高员工的生产积极性。
8.9积极主动处理好与甲方其他施工单位的关系，真诚接受业主及质监部门监督、检查和指导。
8.10工地治安
8.10.1与土建承包方联合搞好现场保卫，搞好治安和生产秩序，严禁赌博、酗酒、斗殴、偷窃行为。
8.10.2教育好项目部成员和施工员遵守国家的法令和法规，坚决杜绝一切违法行为的发生。

第六章 与业主、监理及其他施工单位配合协调服务
9．1与业主协调配合。积极主动为业主排忧解难，急业主所急。在施工中做到不厌其烦，保证满足以上各方的工作要求。
9．2监理是业主的施工代表，施工中一定自觉接受监理的监督检查，服从监理对工程的管理。
9.2.1接到业主开工通知，做好施工准备后及时向监理报审施工方案和审批开工指令。
9.2.3施工人员进场后自觉地接受监理对特种作业人员资质的检查。
9.2.4进场的施工材料经自检合格后及时报监理监检，认可后方能使用。
9.2.5根据本工程的具体情况实施进度计划每周编制。及时将周计划进度报监理审批，以便监理协调整个卷接包的施工进度。
9．3在施工现场与各兄弟施工单位之间团结协作，做到互让互谅、文明施工。
9．4工程实施技术协调。组织好施工图纸会审和技术交底，对工程所用的材料、设备的选用，设计图纸的缺陷等提出合理化建议；在施工准备 对设计图纸存在的问题，如现场各专业管、线网的交叉、安装位置重叠等问题，进行（合同范围内）施工图深化设计，将问题解决在施工过程之前；对于工程的小修小改，我司将提出施工方案和技术核定单报设计单位、业主确认批准后即组织施工。通过不断完善设计，使系统更完善，功能更齐全，运行费用最节省的目的。
9．5施工进度协调。在工程实施中，积极配合其他施工单位、顾全业方整体工程进度，认真执行业主的工程指令，确保工程按业主的意图和目的顺利建成。
9．6业务往来协调。在工程实施中，对于业主现场代表的工程口头指示，我司将根据工程批示的缓急程度进行灵活处理，对紧急的工程口头指示，我司将按“先施工，后补签证”的原则进行处理，即对急需解决的问题先组织人力、物力进行解决，然后再补办工程签证手续。
9．7对成品、半成品、保护。在工程实施中对已完成的施工成品或半成品进行严密的保护