小水电站安全生产管理规章制度.docx

小水电站安全生产管理制度
安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。水电站管理工作的任务是加强科学技术管理、组织生产，发挥电站的综合效益。制定必要的规章制度，搞好维修，进行经济核算和总结。根据我公司电站近几年的运行情况，制定水电站安全生产管理制度。
一、安全教育要到位
牢固树立安全意识是保证水电站安全生产的基础。让职工从思想上有安全的意识，保证自己及职工的安全，保证机组设备的安全，从思想上树立安全第一的概念。
二、技术培训到位
对新进职工进行岗前培训，跟班实习，由一个老职工带一个新职工，学习机组设备的构造、原理、技术状况、操作规范等一些要领，等新职工完全掌握了操作规程及技术后方可上岗操作；此外，我站还定期对职工进行技术培训，结合电站实际情况，从基础理论学起，让职工充分掌握机组构造、工作原理等，并且让机组运行人员参与事故的处理。
三、组织管理要到位
运行班组是最基层的组织，直接在生产第一线，每个班组配一名技术性强的职工任组长，负责本班内的全面工作。合理分配每组人员，做到每个班都能独立处理突发性故障。
四、生产管理要到位生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就要求有现代的管理技术，保证设备的安全、高效率运行。
1、对每台设备建立台账。对每台机组建立档案，分开记录参数，详细记录运行中发生的异常或事故，然后分析原因，并记录如何处理，是否更换过零部件，机组的维修期限，以便供今后查询用，并在每次大修之后都要做试验记录，随时对设备的运行状况进行分析，做到心中有数。
2、全体运行人员参与设备管理。这就要求每件设备要有专人负责，运行人员必须掌握设备的性能、工作原理，并熟悉常见的故障及处理，加强设备的维护。
3、建立良好的反馈制度。每班必须将当天的记录数据进行上报，然后由班长参加，共同研究讨论问题的症结所在，以解决问题，并做好记录。
五、技术管理要到位
技术管理是对小水电站生产中的一切技术活动进行科学的管理和严密的组织，使科技转化为生产力，从而提高经济效益。
1、加强技术组织管理：
1）、每次发电前对运行人员进行安全教育。对管理实行分级负责管理制，责任到人。定期的进行技术经验交流，总结工作。组织技术人员对活动成果分析归类并进行技术攻关。
2）、建立设备运行、维护、检修的分析制度。小水电站装机容量小，往往会忽视设备的运行、检修和事故故障的统计分析。建立健全各项制度，加强事故的统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏，起到增收节支的作用。
3）、要保证小水电站机组检修质量。水电站设备检修后要分级验收，详细的记录更换设备零部件的名称、型号、数量，以及主要的技术参数，并提交上一级验收签名，然后分类保存。
2、加强运行管理：
1）、电站运行中要根据实际情况做好运行记录，规范操作，对运行中的仪表指示、运行记录及设备操作等反应的问题进行分析。
2）、抓安全促生产，安全生产以人为本。采取一系列有效措施，强有力地约束人。安全生产与每个职工切身利益密切相关，使职工增强执行规章制度的自觉性，从而使职工安全警钟长鸣。
3、加强设备维护检修管理。小水电站必须做到质量第一，安全第一，修必修好，并在维修中进行技术更新，改善设备性能，保证设备质量。
4、加强技术监督。小水电站应运用各种科学实验方法对设备进行检验和检测，保证设备有良好的技术状况。应对仪表、绝缘、金属、化学等的监督。
5、加强职工培训，提高整体素质。小水电站工作人员少，不少人员身兼电气、机械和运行工作，检修人员也身兼电气、机械两职。随着先进设备和技术的广泛应用，现有职工可能会力不从心，工作中感到吃力，所以必须加强技术培训，提高技术水平。
第二篇：小水电站安全生产管理浅析浅谈农村小水电站安全生产管理XX市萩芦溪水电管理处安办
摘要：总结20多年的工作经验，阐述了农村小水电站安全生产管理需要注意的几个事项，应该采取的措施和方法。关键词：水电站安全生产管理
安全生产是水电站的生命线，抓好安全生产，减少人身伤亡、设备损坏事故是电站管理的首要任务。笔者根据近几年的工作经验，谈谈电站安全生产管理的几点看法。
一、安全教育要到位
牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础。青天河电站近几年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把职工从被动的“要我讲安全”转移到“我要讲安全”，其具体做法是：正面教育，通过树立先进典型，以先进事迹为榜样，使职工自觉增加安全责任心，反面教育，以常见事故案例为教材，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒；奖励教育，对工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除事故隐患、避免人身伤亡和设备损坏事故发生的有功人员，大力宣传、表彰，并给予重奖、重用；处罚教育，对因工作失职，自由散漫，或由于“三违”造成事故者，严格按有关制度进行处罚，使职工感到罚得心痛，触及灵魂。
二、技术培训要到位
1.对新职工进行岗前培训、跟班见习
其具体内容包括。学习设备构造、原理、性能、技术状况、操作技术要领、安全技术规程、规范等，见习期满后，经考试合格后，方可上岗。
2.定期开展全员技术培训
1充分利用运行班、零点班、四点班休息时间，组织全体职工进行集中学习。由主管技术的副处长授课，从基础理论学起，结合电站实际情况，有理、有节地授课，使职工都能够从机组构造、性能和工作原理等方面加深对技术的学习掌握。每年进行两次闭卷考试，考试分三个层次：班员、主值班员、班长。每个层次命题不一样，要求也不一样。班员前2名可以晋升主值班员、主值班员前2名可以晋升班长、班长前2名进行奖励。相应地，班长后2名降为主值班员、上值班员后2名降为班员、班员后2名重新眼班学习，学习期满经考试合格后重新上岗。考试成绩直接和工资挂钩，极大地促进了职工学习技术的积极性。
三、生产设备管理要到位
生产设备是电站的主要生产工具，要保证安全生产，提高经济效益，就需要现代的管理技术，维护好生产设备，保证生产设备安全、高效运行。
1.建立健全设备台帐
其做法是对每台机组建立技术档案，记录机组安装时的技术参数，运行中发生过哪些异常、故障或事故，是什么原因造成的，当时是怎样处理的，更换过哪些零部件，机组的维修期限，以及每次大修后的试验记录，随时对设备的运行状况进行查询和分析，做到心中有数。对备品备件准备充足，并及时补齐，做到检修时能快速方便地更换。
2.全体职工参与设备管理
每件设备都有人专门负责，要求职工对所管理设备的结构、性能、工作原理必须掌握，熟悉常见故障及处理，加强正常巡视、维护。每月每班必须把当月设备运行缺陷报管理处。
3.建立良好的反馈制度
2每月定期召开一次运行分析会议，由各班长参加，共同研究分析问题的症结所在，找出解决问题的办法。共同分析各班上月上报的设备缺陷，落实检修班，检查维护，并做好记录。实行销号制，有条件解决的，及时销号；一时得不到解决的，记录在案，并积极创造条件，缺陷解决后再销号。
四、巡视检查要到位
经常性巡视检查是小水电安全运行的关键。我们制定了内容详细的巡视检查项目，包括永磁机、励磁机、发电机、水轮机、调速器、自动盘、蝶阀室、集水井、空压机、主控室各控制屏、高压开关、主变、电缆、蓄电池、升压站、整流柜，要求每小时进行1次巡视检查，每4个小时进行1次全面检查，并做记录，发现问题及时处理，处理不了的要采取尽可能措施避免事态扩大，并及时上报。根据经验，做好巡视检查必须做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有数、对设备状况和性能及工作原理熟悉掌握；脚到，该跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理来代替检查，只有脚到才能查清、查实、查细；手到，有些地方需要用手触模，去感受温度，去加油除尘，不要怕脏手，不要怕麻烦，并要对检查出的问题认真记录，及时处理；眼到，一定要仔细观察，发现细微处变化，耳到，一切机械设备运行时都有正常声音，要了解这些声音，并能从声音中听出异常，及时分析处理，防止事故发生；鼻到，一切设备有异味情况时，往往能闻到；嘴到，对检查中发现的问题要及时记录，并逐级上报。
五、督查到位
加强监督检查是实现安全生产的重要环节，一个电站如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。我们的做法是每月组织由处长带队、各班长参加的检查组，对各班组从安全生产、操作规程、劳动质量、组织纪律、设备环境卫生等方面进行检查，实行百分制考核，检查考核记录作为各3班组评比和年终评优评先的重要依据。要求每位处长每月到生产一线检查指导工作不少于15次，并要进行夜间督查。通过检查及时发现不安全因素和设备缺陷，提高职工安全意识，保证安全生产。
六、结束语
安全生产是一项系统工程，需要领导重视，全体职工参与，笔者认为只要做到以上五个方面就能最大限度地避免和控制人身伤亡及设备损坏事故的发生，实现电站安全生产，增产增效。
第三篇：水电站生产管理制度第三篇工作管理制度
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目录
第一章
岗位职责................................................................................3
一、运行部职责................................................................................3
二、值长岗位职责............................................................................3
三、运行人员岗位职责：................................................................4
四、检修人员岗位职责：................................................................5第二章
值班管理制度........................................................................6
一、运行值班人员值班规定：........................................................6
二、值班管理规定............................................................................6第三章交接班管理制度........................................................................8第四章设备巡回检查管理制度........................................................10第五章设备缺陷管理制度................................................................11第六章设备定期切换试验管理制度...............................................13第七章工作票制度............................................................................14第八章
操作票制度..........................................................................16第九章设备操作管理规定................................................................18第十章运行分析制度........................................................................21第十一章设备异动管理制度............................................................21第十二章发供电设备停、复役制度.................................................22第十三章档案归档制度......................................................................24第十四章现场管理制度......................................................................24第十五章卫生管理制度....................................................................26第十六章岗位培训制度....................................................................27
一、运行人员岗位培训制度：......................................................27
二、检修人员岗位培训制度：......................................................28
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第一章
岗位职责
一、运行部职责
1、在项目经理的领导下负责电站的生产运行管理工作。
2、负责对电厂各运行班组的管理。
3、熟悉电站水工建筑物、各机电设备的技术规程、安全规程和运行检修规程。
4、协助项目经理编制年度生产计划和大修计划，并负责具体实施。
5、协助项目经理召集生产工作会议，开展运行分析、事故分折和反事故演习。
6、定期进行全面性的巡查，及时掌握设备、设施的运行情况，及时组织设备缺陷处理，努力提高设备完好率。
7、负责技术资料的收集，整理和保管、健立建全设备技术挡案。
8、认真执行电站各项规章制度，加强对运行、维护人员的管理。
9、负责电站通信设施、网络设施的维护管理。
10、负责运维部员工技术培训。
二、值长岗位职责
1、领导全值人员完成上级领导布置的生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务，值长在当班期间为全站安全生产直接负责人，在安全和经济运行上对上级领导负责。
2、全厂运行设备均属运行值长管理，任何检修人员及外来人员未经值长许可，均不可在运行和备用设备上工作。
3、批准操作票和第一种工作票，审阅检修设备的停复役申请，并与调度员取得联系，做好当值运行值班记录。
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4、值长应主动向运行主任、项目经理汇报当日生产主要情况，包括设备运行、发电情况、主要缺陷及检修情况、事故和厂里发生的不安全情况、主辅设备和保护的变化，调度有关命令等。
5、值长应根据当值的运行方式，及时做好事故预想，遇有重大设备缺陷及特殊运行方式和不合理的运行方式，还应向调度员、运行主任、项目经理汇报。
6、值长在当班期间应督促检查全值人员认真贯彻执行各项规章制度，组织安全活动、技术培训、政治学习，检查总结全值工作，并向运行主任、项目经理汇报。
三、运行人员岗位职责：
1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；
2、认真完成上级领导布置的生产技术、行政管理、技术培训和文明生产等任务；
3、全面负责所有设备的各项运行管理工作，认真执行巡回检查、缺陷管理、定期切换试验等制度；
4、按时正确地记录各表计的指示，并填好各运行表格；
5、做好操作票、工作票的操作、监护、许可、终结的管理工作，并对操作效果和质量负责；
6、按交接班制度的规定认真做好交接班工作和运行值班记录，字迹要清楚端正。根据监盘的轮流安排，思想集中地担当好监盘和调整工作；
7、在值班期间应随时掌握设备的运行工况和设备存在的缺陷，做好事故预想及处理准备。发生异常或事故时，在值长的领导下，根据保护、自动装置动作情况和设备的工况，遵照有关规程果断正确地处理，做好异常、事故的记录；
8、要严守岗位，不迟到早退，不擅离职守，值班期间不做与运行无关的事情；
9、认真执行清洁卫生制度，参加交接班和本值卫生包干区域的卫生清
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扫工作，经常保持设备场地的整洁；
10、定期开展运行分析、安全活动、反事故演习、技术培训等工作，不断提高自身业务水平。
四、检修人员岗位职责：
1、严格执行上级颁布的有关规章制度、安全工作规程；
2、在上级的领导下，按时、按质、按量完成上级下达的任务和工作计划；
3、认真完成对全厂所有机电设备的维护、消缺、检修和技术更新改造工作，并做好记录；
4、按照本厂规定的巡检周期和内容，认真开展设备巡检和卫生清洁工作，对设备的状况进行分析判断并做好记录；
5、设备发生异常、故障或事故等应及时处理并提出整改意见；
6、做好所使用的工器具、试验仪器、仪表的保养和使用前后的检查工作；
7、定期开展技术学习、岗位练兵、技术革新、安全活动和全面质量管理活动，不断提高自身业务水平；
8、做好检修及办公场地的清洁卫生工作，搞好安全文明生产；
9、根据设备的情况及检修需要，拟定设备的技术革新、技术改造计划，编制好检修工器具、试验仪器仪表、备品材料、月度计划，报厂领导审批后予以落实或采购；
10、建立、健全设备原始资料、图纸、台帐等技术档案并存档保管，及时做好设备更改、异动的登记工作；
11、根据设备的运行情况，制订好大、小修计划，报领导审批；
12、完成领导交办的其他工作。
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第二章
值班管理制度
一、运行值班人员值班规定：
1、运行值守设5个值，采用5值4倒方式，在现地和中控室值班。上班时必须提前15分钟进行交接班。
2、运行值守人员值班时间规定：
早
班：01：30——07：30中上班：07：30——13：30中下班：13：30——19：30晚
班：19：30——01：30
3、运行接班人员未到岗履行接班手续时，运行交班人员不得离开岗位。
二、值班管理规定
1、全体运行人员必须认真执行电业生产“安全第
一、预防为主”的方针，提高和增强保障安全生产的主人翁责任感和工作责任心，做到安全、文明生产，合理经济安排多发电，全面完成各项生产任务。
2、严格贯彻执行安全生产各项规章制度，严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验轮换制），认真操作、细心检查设备，严禁无票操作（“安规”规定例外）。
3、值班期间，要坚守岗位，严格值班纪律、集中精神、保持头脑清醒，根据系统及设备的具体运行方式、设备状况、气候变化等情况作好事故预想，以提高处理事故的正确性和应变能力。
4、必须严格按设备铭牌规定以及运行规程规定的参数运行；在运行或备用设备上进行的一切机械或电气试验工作，必须有方案及措施，并经公司领导批准方可进行。
5、值长为现场运行工作的负责人，所有设备的事故处理、安全措施、
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操作、试验、测量、检查及排污等工作，必须由值长统一指挥或许可。值班、运行值班人员应做好工作，发现设备有异常情况应及时向当值值长汇报。
6、值班期间，为保证设备的安全运行，值班人员有责任制止一切无关人员进入厂房，事故处理时值班人员有责任责令一切无关人员退出现场。
7、事故处理时值长有权调动检修维护等有关人员进厂房协助。
8、新进人员必须经过考试合格，并经批准，在严格的监护下，才能担任操作人进行倒闸操作。
9、任何人不得在值班室和厂房各微机上做与生产无关的事。不得在监控系统电脑上私自使用自带的光盘、u盘、软盘等外来存储设备。严禁打游戏（包括下棋、打牌）。
10、值班电话、调度电话应保持畅通，除生产和工作需要外，值班人员不得随意占用。
11、值班人员上班期间不得看与生产工作无关的书籍、刊物、报纸。
12、工作票、操作票按规定妥善保管、禁止乱丢，各类记录簿不许乱涂乱画。
13、中控室内的公用安全工器具、仪表、备品、备件、锁匙、图纸资料等应妥善保管，爱护使用，不得损坏或丢失。
14、运行值班人员上班期间由当值值长领导，统一指挥，随呼随到。
15、正常情况中控室内只允许值班人员进入值班，其他人员只能在休息室（除操作需要外）。因此，任何人不得随意进入中控室，并严禁与值班人员闲聊。
16、当值值长是发令人和工作安排负责人，运行值班人员必须服从运行当值值长的领导和指挥，具体工作由当值值长安排。
17、值班期间设备发生事故时，运行值班人员必须服从当值值长的统一指挥，主动参与各项事故处理工作，严防扩大事故，把事故损失减到最低程度。随时应将设备运行、保护、信号、仪表指示等情况向值长汇报。对出现的事故信号在未得到值长同意时不得随意复归。
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18、运行值班人员上班期间必须认真查看各种记录，了解设备运行方式、设备缺陷情况和检修记录等情况，做到心中有数。
19、运行值班人员必须遵守交接班制度，做到坚守岗位，工作认真负责，严格执行各项规章制度。
20、控制室里应保持整洁有序，严禁将食物带进中控室大厅；保持工作环境卫生。及时处理垃圾，否则，值长有权拒绝接班并报发电主管。
21、运行值班人员根据工作需要，必须参加部门有关活动及培训学习。
第三章交接班管理制度
交接班是上、下班之间交流情况，保证生产连续运行的一项重要工作。运行人员必须认真做好交接班工作，认真接好上一班，搞好本班，交好下一班。
1、交班人员应在交接班30分钟以前作好准备工作。接班人员应提前10分钟到岗，按岗位分工进行对口专责检查，了解现场情况。
2、交接班前应做好下列工作：
（1）、预先做好有关记录、计算、核对有关数据、整理资料、台帐。（2）、核对一次设备状态正确无误。
（3）、清点有关钥匙和有关操作工具、仪表及安全用器具。（4）、做好值班区域的清洁卫生工作。
（5）、检查本班工作完好，各式记录交待齐全，正确、清楚，字迹端正。
（6）、以上各项如有不全或未完成，接班值有权拒绝接班，待交班人员补做合格后再进行交接。
3、交接班顺序：
（1）、接班人员集中听取交班值长的交班。
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（2）、值长、各岗位专责对口交接。
（3）、接班人员分别检查设备运行情况、台帐、工具、钥匙、仪表和安全用具等。
（4）、接班人员分别向值长汇报接班情况，接班值长发“接班”令，双方值长正式签字接班，交班值长发“下班”令后，交接班程序完成。
4、交班值应向接班人员交待下列内容。（1）、当时运行方式，下一值的工作及注意事项。
（2）、设备缺陷及异常情况，事故、故障（包括系统发生的事故情况）。（3）、各级领导的有关通知、指示和命令，值长岗位交接、电力系统、调度员和有关部门指令、命令，以及电网的特殊运行方式，设备停役申请和批复情况。
（4）、清点好设备台帐、钥匙、仪表、操作器具完整、无缺，录音设备完好。
（5）、介绍本值值班期间的经验，好人好事及发生问题。（6）、搞好清洁卫生，为下一值创造良好的生活及工作场所。
5、接班值未发令正式接班前，交班人员一律不得擅离职守，仍应对运行的全部工作负责，并必须回答接班人员提出的问题。
6、交接班如遇有重要倒闸操作或事故处理，以及设备重大试验，应在操作或事故处理告一段落后方可进行。
7、交接班时发生设备故障时，应立即停止交接班，由交班值处理，接班值人员应积极协助，如交接班双方已经签字则由接班值处理，交班值协助。
8、接班后，由于交接不清而产生问题、明显的设备缺陷未被发现等，均由接班值负责。
9、接班后，值长应扼要归纳接班内容，简述运行方式，布置当日重点工作和注意事项。
10、交接班前二十分钟一般不办理工作票手续（工作急需例外）。
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第四章设备巡回检查管理制度
1、运行巡回检查必须遵照安全规程的有关规定认真执行。
2、在巡回检查中，凡发现严重危及人身或设备安全时，应正确而迅速判断，尽快处理，如无法处理应立即汇报值长采取应急措施，并报告有关领导与有关人员。
3、发现设备异常情况，要仔细观察、认真分析、正确判断、及时汇报、作好详细记录，及时填写设备缺陷通知单。
4、巡回检查人员应携带必要的工器具，检查时必须到位，并应做到“六到”：
（1）足到（该查的设备要走到）（2）心到（该查的内容要想到）（3）眼到（该查的项目要看到）（4）耳到（异常的声音要听到）（5）手到（可触及的设备要摸到）（6）鼻到（异常的气味要嗅到）
5、未经值长批准，任何值班人员无权减少检查次数，否则对遗漏检查所产生的后果，应追究责任。
6、巡回检查时除正常项目外还应重点检查。（1）设备薄弱环节和易耗部件。
（2）由于负荷的变化而产生的温升、振动、渗漏、结露等部位。（3）设备有隐患或频发性缺陷的部位。（4）设备对热胀冷缩有损坏、影响的部位。
7、凡遇下列情况需加强机动性检查：（1）特殊运行方式（2）设备有重大缺陷
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（3）新投产和检修后的设备（4）操作后的设备
（5）事故处理后或受其影响过的设备
（6）自然条件变化（洪水、台风、暴雨、大雪、大雾等）受影响的设备。（7）设备检修期间，可能影响安全检修的辅助设备
8、巡回检查时间。每二小时至少检查一次，电站在孤网运行时，每小时检查一次；如机组均没有发电时，可间隔4小时巡检一次，集水井2小时巡检一次。
9、运行人员对各部巡检结束后应将情况填写在巡回检查记录簿上和值班记事簿上，并汇报值长。
10、列为定期检查项目不属于正常性巡回检查的设备，由岗位专责按规定的定期工作日检查。
11、值长每班应进行最少一次巡回检查，检查时间自定，对设备发生严重的缺陷或带异常运行的设备，值长应到现场了解，作出决定，并对检查情况和注意事项在巡检簿和值班记事簿上交待。值长巡检应在现场巡检记录本上签字。
12、巡回检查人员应由经批准的当班人员进行。
第五章设备缺陷管理制度
1、设备缺陷管理制度，是及时发现并尽快地消除设备缺陷，把事故消灭在萌芽状态，并保证设备正常健康安全稳定运行的重要环节。能够使电站的设备安全可靠、满发多发、稳定经济地运行，从而提高电站的经济效益。
2、设备缺陷是指运行设备存在着影响人身和设备安全与经济运行的异常现象。设备缺陷分为“紧急缺陷”、“重要缺陷”和“一般缺陷”。
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紧急缺陷：对人身、电网或设备有严重威胁，随时可能酿成事故，必须立即进行处理的缺陷；
重要缺陷：对设备使用寿命和安全有一定影响或可能会发展成为对人身或设备有危险，虽可允许继续运行一段时间，但应尽快安排处理的缺陷，要求在24小时内安排处理；
一般缺陷。对设备或安全威胁不大，且不致会发展为重要缺陷，尚能继续运行，要求在一个星期内安排处理的缺陷。
3、运行人员应按照规定（包括定时、机动性和特殊性巡视）认真进行设备巡回检查。发现设备缺陷及时汇报、交待并做好记录，填写“设备缺陷记录”和“设备缺陷通知单”。
发现紧急缺陷必须立即汇报值长，由值长通知有关部门，并向上级主管领导汇报；
发现重要缺陷应在1小时内通知有关单位；
发现一般缺陷应在24小时之内（由中上班）通知有关责任单位处理。
4、设备紧急缺陷，运行人员必须采取应急措施，防止扩大，同时做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到处理为止。维护工程师必须马上组织检修处理，运维部有关领导应予掌握和督促。
5、设备重要缺陷，运行人员应采取应急措施，防止扩大，同时做好事故预想，加强机动性检查，直至该缺陷得到处理为止。维护工程师应及时组织检修处理，运维部有关领导应予掌握和督促。
6、设备一般缺陷，运行维护人员要积极处理，一时不能处理的要说明原因，及时向项目总工汇报，由项目总工列出检修计划，提出防止缺陷扩大的措施交运行人员。
7、运行人员必须掌握设备存在的缺陷及设备带病运行中的注意事项。设备带病运行时，运行人员应加强检查巡视，密切监视缺陷发展状况。
8、另行安排检修人员处理设备缺陷时，运行人员要积极配合，尽快做好必要的安全措施，为检修人员开展工作创造条件。
9、项目总工应根据有关规定严格执行检修周期，组织和督促运行维护
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人员对设备进行定期维护、检查，加强管理。运行维护人员对设备技术状况应做到心中有数，对存在的缺陷采取有效防范措施，设法尽快消除。
10、项目总工必须经常向运行人员了解设备缺陷及运行情况。对设备缺陷的处理情况应及时告知当值运行人员。
11、检修人员须建立设备缺陷记录台帐，对设备缺陷应有完整详细的记录，包括缺陷发现时间、处理时间、处理情况及处理人等内容。缺陷处理以后应及时向运行人员交代缺陷处理情况并注销。
12、对暂时不能消除的重大缺陷，运维部领导要会同有关运行、检修人员，提出防止缺陷扩大和预想事故发生的处理方法和措施。
13、对发现的设备缺陷，拖拖拉拉，推卸扯皮以至得不到及时处理，将按运维部有关规定处理。对由于不及时处理已发生的设备缺陷而发生扩大事故者，将追究各级领导和有关运行、管理人员的责任。
第六章设备定期切换试验管理制度
为了保证设备正常运行以及保证备用设备、自动装置、信号装置、安全装置能正确可靠发挥作用，使其经常处于完好状态，运行人员必须做好设备定期切换试验工作。各项设备定期测量、试验、切换后，其结果应及时记录在有关记录簿上。发现问题，要及时汇报，并联系检修人员处理。设备定期切换、试验的内容、条件及时间规定如下：
1、厂用电切换试验
试验条件。厂变低压侧电压正常，机组在备用状态及没有其他一些影响厂用电正常切换的因素。
试验时间：每月15日早班
2、事故照明电源切换试验
试验时间：每月15日早班
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3、避雷器动作次数、泄漏电流记录
记录时间：每月
10、20、30日中上班
4、低压贮气罐、空气过滤器排污
排污时间：每月
10、20、30日中上班
5、各油槽油位记录
要记录的油槽油位：
1、
2、
3、4号机水导、下导、上导油槽，
1、
2、
3、4号调速器油压装置集油箱，
1、
2、
3、4号碟阀油压装置集油箱。
记录时间∶每月
5、
10、
15、20、
25、30日（若本月没有30日则最后一天记录）中下班。
6、低压空压机压缩机油油位记录
记录时间：每月
10、20、30日（若本月没有30日则最后一天记录）中下班。
7、应急备用柴油发电机组维护：
每月15日中上班对备用机组进行启动试验（每次启动15分钟），测量电池电压，检查电池电解液，充电1小时。
第七章工作票制度
工作票制度应严格按《电业安全工作规程》执行。
1、工作票的审查：
（1）、工作票的签发人、工作负责人、许可人和工作人员应符合安规有关规定及电站批准的人员名单。
（2）、工作票上所填写的安全措施应完备无漏，并符合规程及现场的要求。
（3）、工作票格式填写、时间、地点、任务及编号，应正确清楚。（4）、值班员（许可人）在签出工作票前应经值长同意，第一种工作票还
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曼维莱水电站生产管理制度
应经值长审查批准签名后方可签出。
2、工作票开工前需做到：
（1）、工作许可人会同工作负责人到现场交代所做的安全措施和注意事项。
（2）、工作负责人核对安全措施完备，没有疑问时，双方签名。（3）、开工后工作票留一份给运行，另一份由工作负责人随身保管。
3、工作负责人中途因故变更，需办理变更手续。
4、工作票的有效时间，以批准的检修期为限。工作票至预定时间，工作尚未完成应由工作负责人办理延期手续。
5、工作结束前如遇到下列情况，应重新签发工作票，并重新许可工作的审查程序。
（1）、部分检修设备将加入运行。
（2）、值班人员发现检修人员严重违反安全工作规程或工作票内所填写的安全措施，制止检修人员工作并将工作票收回时。
（3）、必须改变检修与运行设备的隔离方式或改变工作条件时。
6、凡其它单位来厂做试验和检修工作或外包工作项目，按制度应办理工作票的均应办理，并有专人监护。外单位人员一律不得担任本项目工作负责人，更不能签发工作票，否则不允许进行工作。