浅析路桥工程施工项目管理.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅析路桥工程施工项目管理摘要:近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。关键词:路桥工程项目管理1、制定管理制度 必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。2、设计质量的监督与审查
2、 设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础,优秀的设计能够合理降低工程造价,缩短工期,保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验,具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要认真进行审查,并组织专业人员进行图纸会审,提出审核意见,发现问题,及时解决。3、施工前的准备工作内容工程项目确定后,根据工程规模采用招标的方式,合理选择施工队伍,签订工程承包合同。大型工程必须对施工队伍进行资格审查,其内容包括以下几方面的内容。企业法人地位(营业执照、所有制性质及隶属关系、银行保证等)。企业的基本情况(性质、规模、固定资产实力、各类人员的专业和构成
3、、组织状况、机械化水平、准备派往本工程的人员和设备等)。经营管理情况(任务分布与完成、工程质量与工期、社会信誉等)。企业内部是否有完善的质量保证体系和质量监督人员(提供保证质量的措施和质检人员名单)。是否具有从事高等级公路施工的安全生产设施(提供设施的名称和数量),有无重大安全生产事故。 施工单位在签订工程承包合同以后,必须马上做开工的准备工作,并在指定日期内提交开工报告,经工程项目管理部门核实审批,确认具备开工条件,并由监理人员签字后,方可开工。无开工报告或监理人员没签字的工程,工程项目管理部门将不予受理。工程承包工程合同必须采用国家规定的正式合同文本,必须明确甲乙双方承担的责任和义务,明确
4、工程数量、工作量、施工方法和需采用的机械设备,工程竣工后应达到的目标及工程管理制度。明确对使用的某种材料的质量要求;明确工期、进度、质量要求、拨款方式、结算方式、违约及惩奖办法等。4、施工管理 4.1文明施工与安全生产过程:生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐;施工现场各种材料物品、设备分类存放,界线清楚,放置规整,特殊设备,物品要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施,大宗材料要设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在,始终保持作业现场清洁整齐,物品摆放井然有序。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,建立健全各项安全
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