生产建设周例会规章制度.docx

生产建设周例会制度
为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于每周一下午三点。工程周例会由在建项目监理主持，工程周例会地点：总包单位会议室。
二、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下：
1、各单位相关负责人迟到，罚款100元/人次，未经请假或请假未经建设单位批准的视为旷会，罚款200元/人次。
2、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款50元/次。
以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
三、例会参加人员
（一）、建设方：选煤科
（二）、监理方。在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
（三）、总包单位。项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
（四）、甲方指定分包单位。各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
四、例会内容
（一）总包单位汇报内容：
1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交选煤科和监理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。
（二）甲方指定分包单位汇报内容：
1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
（三）监理单位根据工程情况提出意见：
1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。
（四）建设单位内容：
1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
五、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
六、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。
本制度自颁布之日起实行。
2016年9月21日
第二篇：
10、周（月）生产例会制度周（月）生产例会制度
第一章目的
第一条为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度
第二章参加例会的部门和人员
第二条公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后服务部部门主管、及设备管理员、安全管理员，各车间、分厂负责人；由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案；
第三章会议时间及地点
第三条每周六上午9点准时开会（如遇节假日另行通知），地点：办公楼四楼会议室；
第四章会议内容及要求
第四条会议主持：主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议
第五条会议内容及要求：各部门对本周的工作总结（本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文
字叙述），本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目标的工作进度汇报。协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。
第六条生产部周工作汇报内容（要求；以图表展示）
1、周生产计划完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及对各车间的计划完成率评价（打分）
2、月度计划完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及去年同期量变化、年度指标完成情况（自制、外协镀锌承接外协量），
3、补件情况（当周、月度、年度累计）及补件分析（原因并措施）
4、现场管理改善情况及各车间的5s管理评价（打分）
5、下周工作安排事项第七条质检部汇报事项
1、各车间（板制孔、大小角钢、铆焊、镀锌、整理、发运）质量指标完成情况
2、本周（月度）内（内部加工）外（现场安装及售后部反馈质量问题）部主要质量问题（原因分析并纠正预防措施）
3、质量损费统计情况（公司内部、公司外部分开统计）
4、质量管理持续改进情况
5、供方质量管理情况（评价）
6、下周主要工作安排第八条安全部门汇报事项
1、周主要工作完成情况（现场安全检查、安全隐患整改，事故通报及案例分析等），周（月）累计安全指标完成情况等
2、安全标准化达标推进计划完成情况、存在问题和改进着措施，下周工作重点等
第九条设备管理汇报事项
1、设备日常点检检查情况
2、设备保养周检查情况
3、设备周停机情况、维修情况、备件采购情况（进度、费用）
4、设备周委外维修情况（费用）
第十条会议要求；参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以100元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；特殊情况需请假者必须提前请假，与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元，与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，除生产部外，其它部门工作发言不得超过5分钟；
第十一条各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划，于当周周五下午4点前提交综合部、生产部和生产副总
交电子版各一份，未交者一次罚款100元；于每月28日前提交当月工作总结和下月工作计划（电子版），月度总结和计划应体现年度总体目标实现情况（有图表和数据）；
第十二条会议记录；生产部负责会议签到、会议内容记录，并做好会议纪要的下发和考核；会议记要生产部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据。
第五章附则
第十三条
本办法由生产部负责解释。第十四条
本办法自印发之日起施行。
第三篇：项目部周生产例会制度项目部周生产例会制度
一、会议时间。每周三下午五点。
二、会议地点。项目部三楼会议室。
三、参会对象。现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。
四、会议主持：卫云达
五、会议纪律。所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。
六、会议议程。首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、安全文明施工落实情况）是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。
龙信建设集团有限公司
禄口g06项目部
2018年4月28日
第四篇：生产周例会生产周例会内容及流程
一、会议时间和地点：
每周一下午2：00—4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。
二、会议要求和形式：
1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。
2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。
3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。
4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。
三、参加对象：
生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。
四、会议目的：
1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。
2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。
3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。
4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工艺，优化各部门之间的工作流程。
五、会议流程及内容：
1、签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。
2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。
3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。
4、各部门发言顺序⑴生产部。上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。
⑵销售部。由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门，提前做好准备工作。
⑶仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。⑷设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。
2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中提出的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行传达；对下一步的生产工作进行具体安排。
3、会议结束，宣布散会。
六、整理会议纪要和后期工作跟进
1、由生产统计记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word文档）和书面文件（a4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。
2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。
潍坊胜达科技股份有限公司2014年5月24日
第五篇：建设安全生产例会制度安全生产例会制度
根据公司安全生产管理科的职责要求，各项目部安全生产人员要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员：
1、安全生产例会由安质科、工程部、项目部负责组织，分管安全科科长、工程部经理、项目负责人、监理工程师负责主持；
2、参会人员为。安全领导组织机构人员、特种作业管理人员及危险性较大部位施工组织管理人员参加。
二、会议制度：
安全生产例会实行每周六召开一次及每月25号召开一次，也可根据当前的安全重点工作和建设主管部门要求提前召开。
三、主要职责：
1.学习宣传、贯彻执行国家、省、市建设主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定切实可行的意见。
2.根据上级安全工作总体要求，提出质安科、工程部、各项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、
解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报本周或本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。
6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
四、会议程序：
1.会议准备
（1）安质科要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，报总经理审批。
（2）各项目部要将周、月或季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和一部安全工作重点，形成书面材料报总工办。
2.会议程序
（1）首先工程部由工程部经理、总工及质安科科长进行组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；各项目部由项目经理、技术负责人、安全管理员组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；
（2）由质安科、各项目部汇报本月安全生产情况、检查出的问
题、整改情况、现还存在的安全隐患和下一步安全生产重点与安排；
（3）工程部、质安科、各项目部汇报：一是围绕当前重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下一步安全工作重点及思路；
（4）项目部项目经理、技术负责人听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（5）每次会后，由质安科根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
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