煤矿运输安全设施检查规章制度5则范文.docx

煤矿运输安全设施检查制度5则范文
安全检查制度
为了有效消除矿井安全隐患，及时发现、堵塞漏洞，减少不安全因素。全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化安全管理，使安全检查制度化，规范化，真正发挥其现场监督检查作用，不断提高我矿本质安全化水平。为此，结合我矿现状，特制定本制度。
一、安全检查实行“三结合”，即定期安全大检查与日常检查相结合；突击检查与日常检查相结合；跟班现场监督检查与日常检查相结合。
1、安全大检查由安全科、生产技术科、通风科、机电科科长及各队组队长分别组织，各级领导干部及科室管理人员参加。
2、突击检查由矿安全科牵头组织，各级管理人员协调配合对井上下各环节分区域不定期检查。
3、跟班现场监督检查由调度室根据井下实际情况、特殊作业、复杂多变的地质条件安排各级管理人员进行现场监督检查与技术指导。
4、日常检查是由各级领导干部和职能部门工作人员轮流对现场进行经常性、不间断的巡回安全检查。
二、每次检查前，各级入井检查人员要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查，检查中要目的明确、突出重点，并有专表记录。对现场查处、发现的问题应及时准确认真填写，做到定型定量。
1、定期安全大检查要分区域、分专业确定检查具体负责人，负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题与现场检查情况，并签注意见。
2、检查结束后，组织单位要及时召集安全检查专项办公会，对查出的问题和隐患按“五定”（即定项目、定人员、定措施、定时间、定资金）的形式安排、落实、处理。
三、安全科对各级管理人员入井检查出的各类隐患，要有详细的记录。并定期写出安全检查通报，上报下发，存档备案。
1、安全科要设立安全生产隐患统计台帐，负责日常矿安全管理（检查）人员与上级部门人员到矿检查存在隐患及问题的登记工作；
2、对检查出的隐患及问题，安全科要安排落实存在隐患（问题）的队组进行整改处理并安排管理人员跟踪复验整改情况。
四、建立隐患评比制度
对检查中存在的隐患及问题，隐患单位要指定专人按时整改，有关部门进行复查。对整改积极、效果突出的单位和个人给予表彰奖励；对整改态度消极拖延，隐患多、漏洞大，又不积极整改的单位，给予通报批评并追究相关责任。
五、实行安全隐患首查负责制与奖惩激励机制
1、各级入井检查人员应保证所查隐患及问题的真实性。检查中必须坚持实事求是、不循私情、互相监督的原则，认真查找安全生产中存在的安全、质量、管理等方面存在的安全隐患。
2、各级管理人员在检查中发现事故隐患或征兆，能够立即采取措施进行处理或及时汇报，从而避免了事故或显著减轻了事故程度的；敢于制止并检举揭发违规违章现象的。由矿按其贡献大小给予表彰奖励，做出特殊贡献的要给予特别奖励。对查出的突出问题，要组织召开专题例会，认真剖析根源，查找症结所在，达到举一反三，坚决堵塞安全管理上的漏洞。
3、各级检查人员中一定要加强安全责任心，真正树立“安全第
一、安全为天”的思想，对在检查中走马观花、弄虚作假者，将严格追究其安全责任。
顶板隐患排查治理制度
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，杜绝井下顶板事故的发生，以达到安全生产的目的，结合我矿实际情况，制定如下管理制度：
一、顶板隐患的排查
1、为有效排查和控制顶板事故隐患，成立顶板管理小组负责日常顶板隐患排查治理及组织相关人员开展“顶板管理”专项检查等活动。
2、每月
5、
15、25日由顶板管理小组负责组织有关人员对井下各采掘地点的顶板隐患进行排查，并将隐患排查情况以书面形式下发至各处室及工区，要求有关单位对排查的隐患进行治理落实。
二、顶板隐患的整改
1、顶板管理小组是顶板隐患整改落实的监督单位，由顶板管理小组制定出顶板隐患的治理措施，并做好隐患项目整改的日常管理工作。
2、有关单位区队长是隐患项目整改的具体责任人，排查出的顶板隐患由区队长负责组织整改，并要求相关管理处室进行巡回检查验收，确保整改质量。
3、排查出的顶板隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实，对所整改的隐患要有安全员记录。
三、相关考核制度
对排查出的顶板隐患未及时进行整改治理的，要对相关工区予以考核：日常顶板管理工作中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人50元/条，在每季度“顶板管理”专项检查中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人100元/条。
附：顶板管理隐患排查的主要内容：
１、排查采煤工作面初次放顶、工作面撤除以及工作面过断层、或邻近层煤柱、过破碎带、过老巷、存在的重大事故隐患。
２、排查回采面支护材料数量、质量存在的隐患情况。
3、排查掘进工作面掘进遇断层、围岩破碎等方面存在的隐患情况。
4、排查掘进工作面的贯通处顶板、瓦斯、水害、通风系统等方面存在的隐患情况。
５、排查井下巷道有无严重失修。
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