领导干部安全生产轮流带班值班规章制度.docx

领导干部安全生产轮流带班值班制度
（暂行）
1、目的
为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础工作与现场管理水平，根据《安全生产法》、《XX省企业安全生产主体责任规定》（省政府第339号令）和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于武汉锅炉集团有限公司。
3、术语、定义
3.1领导。是指企业主要负责人和其他领导班子成员。
3.2领导带班值班。是指值班领导对本班内所有作业生产现场的安全生产工作进行全过程的监督和管理、统筹、协调和处理安全生产的有关问题。
4、职责
4.1集团公司主管安全生产的领导负责组织评审、批准下发《武锅集团领导干部安全生产轮流带班值班制度》
4.2集团公司综合管理部负责本制度的制订；安全生产委员会负责本制度的具体开展情况的监督落实，负责对违反制度规定人员的考核。
4.3各子公司负责本单位领导带班值班表的编制；本单位主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。
5、管理内容
5.1各子公司安全生产的副经理负责每月底前编制完成下月的领导带班值班表，经总经理批准后执行，并上报集团公司综合管理部。
5.2值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。
5.3安全生产值班领导的通讯方式要在生产作业场所公布张贴，以便及时报告生产安全情况。
5.4当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
5.5实行带班值班交接班制度。带班值班领导巡查现场，执行现场向下一班带班值班领导交接班制度，并认真填写交接班记录。交接班主要内容：现场安全管理状况、存在问题、处理措施。
5.6建立带班值班档案制度。记录带班值班的时间、地点、查出隐患、问题及采取的措施。
5.7各子公司每月5日前，将上月的带班值班检查情况汇总上报集团公司安全生产委员会。
5.8严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班，由本单位进行计划调整，确保每班至少1名领导带班值班。
5.9当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位时，不得离开工作岗位。
5.10领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。
5.11带班值班领导是安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业
2安全生产状况，协调组织好当班的安全生产工作。
5.11.2当班值班领导要认真查阅上一班带班值班领导记录台账，督促、检查隐患整改和措施落实情况，检查、指导现场安全生产工作。
5.11.3针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
5.11.4督促、检查安全规章制度、安全技术操作规程的执行情况，掌握现场安全生产现状，制止违章作业和违反劳动纪律行为。
5.11.5加强对夏、冬季防火、供配电、危险源、高空作业、焊接等重点部位、关键环节的检查、巡视、指导，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。
5.11.6督促、检查安全生产中出现的问题及整改落实情况。
5.11.7组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故，迅速进行应急救援，确保生产作业人员生命安全。
6、带班值班规定
6.1公司主要负责安全生产的领导、综合管理部安全管理人员每月应定期深入现场监督检查《领导安全生产轮流带班值班制度》的执行情况。
6.2公司综合管理部统一提供领导干部安全生产带班值班记录本，由各单位负责领取，带班值班领导及时填写齐全。
6.3各子公司主要负责人必须对带班值班中发现的本单位问题的整改处理予以落实，公司对检查中发现的问题整改落实情况进行监督检查。
7、考核
7.1公司安全生产委员会对《领导干部安全生产轮流带班值班制
3度》的执行，实施统一检查与考核，考核周期每季度考核一次。
7.2《领导干部安全生产轮流带班值班制度》的执行由各单位提供检查考核依据，其依据为《领导干部安全生产带班值班记录》，无检查记录，无实质性工作内容的，视为未执行《领导干部安全生产轮流带班值班制度》
7.3《领导干部安全生产轮流带班值班制度》执行情况纳入安全环保综合量化评估及安全生产问题追究考核的重要内容。
7.4建立奖惩制度
7.4.1不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人50元。
7.4.2未安排领导带班，考核单位主要负责人300元。
7.4.3带班领导迟到、早退或中途离岗的，考核责任人100元。
7.4.4无故不带班或因无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。
7.4.5带班值班时，不填写相应记录所要求填写的内容，考核责任人50元。
7.4.6不认真履行带班值班工作职责的，考核责任人200元。
7.4.7带班值班中发现的问题未及时整改处理的，考核责任单位200元。
8、实施时间
本制度自2011年3月1日起执行。
2011年2月16日
第二篇：022领导干部轮流现场带班值班管理制度标准代码：2213312文件编号：xah022
新兴铸管安全管理制度
领导干部轮流现场带班值班管理制度
新兴铸管股份有限公司安全环保部
2012年5月
领导干部轮流现场带班值班管理制度
领导干部轮流现场带班值班管理制度
第一条为切实加强和改进安全生产工作，提高安全生产水平，为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好的落实安全生产主体责任，根据国家安全监管总局和工业和信息化部关于贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见》（安监总管三〔2010〕186号）文件要求，特制定本制度。
第二条公司各部室及公司各实业部须遵守本制度的管理规定。第三条带班、值班领导安全职责：
1、安全值班领导是当班安全生产的第一责任人，切实落实安全生产“三项制度”，负责指挥重大异常生产情况和突发事件的应急处置，及时消除生产安全事故隐患，保障企业的连续安全生产。
2、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实带班管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
3、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报上级相关部门处理。
4、严格落实制止“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。认真落实带班、值班领导提出的问题及要求。
5、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即上报（总调度）和相关领导。严禁超能力组织生产。
6、对单位领导干部走动管理、值班执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
7、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
8、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向上级领导、总调度室报告。
第四条领导带班、值班要求：
1、带班人员必须在规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。
2、每日值班领导必须与接班领导进行工作交接，并做好记录，签字确认。
3、夜间和节假日期间，每天安排一名或多名领导值班，划分各自所管辖范围。
领导干部轮流现场带班值班管理制度
4、带班、值班领导在带班、值班期间不得离开岗位。当班领导如因事不能到岗或离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班。
5、当班领导必须严格履行工作职责，认真做好当班中的各项安全生产工作。
6、带班、值班领导的通讯方式要在公司总调度室、各实业部调度室公布，以便及时报告安全生产情况。
7、遇重大异常生产情况和突发事件时，带班、值班领导在15分钟到达现场。
第五条监督检查：
1、安监部门和公司安环部负责公司及实业部领导安全带班、值班的检查。
2、各实业部安全生产办公室负责本实业部领导安全带班、值班的日常管理和督促检查。
第六条处罚规定：
1、现场带班、值班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。
2、现场带班、值班人员请假后，调度室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人200元。
3、带班、值班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人100元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、带班、值班人员出现以下事项的，处罚责任人500元：a.迟到、早退或中途离岗的；
b.无故不带班值班或因故无法带班值班但未请假导致空班的；c.未进行领导带班、值班工作交接的；d.不填写相应记录的；
e.不认真履行带班和值班工作职责的。
第七条本制度解释权归安全环保部。
第八条本制度自发布之日起执行。
第三篇：安全生产轮流带班制度一目的与适用范围
1目的
进一步落实安全生产责任制，贯彻中天集团有限公司“每建必优、精心管理”生产方针，提高各级领导履行安全生产职责的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合国家安全生产法律法规、国家和行业标准，提高风险控制能力，排除安全隐患，保障职工安全与健康。
2适用范围
本制度适用于公司所属建设单位。
二引用文件
1《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号
2《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号
3国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发【2010】
23号
三术语与定义
领导带班值班：各级领导依据项目部《领导现场带班值班管
理制度》规定，组织、协调安全管理，带领组织每班的安全生产管理工作。
四职责
1项目总经理负责组织评审、批准下发《领导现场带班值班管理制度》。
2项目安全生产副经理负责对本单位的安全工作全面负责，综合协调各方面的安全管理工作，组织制定、实施本单位的《领导现场带班值班管理制度》，并贯彻执行。
3项目安全生产小组具体负责《领导现场带班值班管理制度》的起草、修改、完善和领导带班统计、公布、上报。
4党支部书记负责党、政、工、团、纪各部门安全生产职责的督促、检查与落实。组织协调社会治安、交通安全、公共设施安全管理，外部沟通与联系。
5分管安全生产的副经理对现场负责，组织、协调开展各方面的现场安全管理工作。负责员工安全教育培训工作的组织与协调，组织识别员工安全生产意识和安全技术知识、安全生产法律法规需求。
6分管物资的副经理负责主要设备、特种设备、安全管理工作的组织与协调。
7总工程师负责工程设计、施工、工艺流程、安全环保等方面技术、质量安全管理工作的组织与协调。
五管理内容与要求
1贯彻执行国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、XX省安委会《关于印发XX省企业领导干部安全生产轮流带班值班制度的通知》的通知，制定、实施《领导现场带班值班管理制度》。
2项目部领导班子成员结合自身的职责要求和本部《领导现场带班值班管理制度》规定，定期带班值班，组织、协调、解决现场安全生产工作。
3各工区领导班子履行自身安全生产职责，定期深入生产作业现场，及时组织、协调、解决安全管理方面的问题。
4结合《领导现场带班值班管理制度》，严格执行行政主要负责人、分管领导安全环保管理调研制度，分析现状，及时调整安全管理思路和方案。
5实行带班值班交接班制度。带班值班人员与职工同时巡查现场，执行现场向下一班带班值班人员交接班制度，并认真填写交接班记录。交接班主要内容：现场安全管理状况、存在问题、处理措施。
6建立带班值班档案制度。记录带班值班人员带班值班的时间、地点、经过路线、查出的隐患和问题及采取的措施。
7实行带班值班人员考勤制度。带班值班人员必须在现场向调度室汇报带班值班范围内的出勤人员，材料、系统、环境情况，由调度人员进行考勤记录。
8建立逐级上报制度。项目部下属各工区安全生产部每月15日前，将上月的带班值班检查情况汇总上报项目部安全环保部。
9项目部及所属各部门、工区将《领导现场带班值班管理制度》的执行情况，列为干部考核的重要内容。
10带班值班领导确因工作需要，不能按照带班值班计划带班值班，由各单位进行计划调整，确保每班至少有1名带班值班人员。
11具体要求
（1）带班值班领导对当班安全生产工作全面负责。
（2）认真查阅上一班带班值班领导记录台帐，督促、检查隐患整改和措施落实情况，检查、指导现场安全生产工作。
（3）督促、检查安全规章制度、安全技术操作规程的执行情况，掌握现场安全生产现状，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。
（4）检查、落实工区领导或值班长、队（组）长、专（兼）职安全人员、管理人员等带班值班和履行安全生产职责。
（5）检查危险源监控、管理措施的落实情况。
（6）加强对冬季防火、供配电、高空作业、高边坡、滑坡等重大隐患处理等重点部位、关键环节的检查、巡视、指导，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。
（7）协调、组织解决生产组织过程中的各种安全、生产问
题。
（8）检查各工区的安全检查记录、设备运行记录、检修记录、检测检验记录等。
六带班值班规定
1总经理、安全生产副总经理、总工程师每人每月定期深入现场监督检查《领导现场带班值班管理制度》执行情况。
2安全生产管理部门相关负责人及相关安全生产管理人员其它部门及管理人员经常深入现场进行安全检查，督促各项措施落实。
3带班值班人员范围。领导班子成员、工区负责人、副总工程师、主要安全生产管理部门负责人。
4所属生产工区，实行三班轮流带班作业，保证每班有一名副工区长或值班长和专职安全管理人员带班作业。
5领导班子成员和安全生产管理人员每班进行现场检查和巡查。
7检查考核及奖惩
1项目部对《领导现场带班值班管理制度》的执行，实施统一检查与考核，考核周期一个季度检查考核一次。
2《领导现场带班值班管理制度》的执行由各单位提供检查考核依据，其依据为《领导现场带班值班记录台帐》、《领导现
场带班值班考勤记录表》、带班值班检查记录本，无台帐、考勤及检查记录，无实质性工作内容，视为未执行《领导现场带班值班管理制度》。
3《领导现场带班值班制度》执行情况纳入安全环保管理综合量化评估、系统安全状态评价及安全生产问责追究考核的重要内容。
4建立奖惩制度
（1）无领导带班值班或该带班值班而末带班值班和带班值班没有履行职责，按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》规定，对有关责任人按擅离职守处置，严肃追究责任。
（2）对带班值班过程中及时辨识危险有害因素、排除安全隐患有效避免一般以上生产安全事故的，按项目部《安全生产奖惩办法》规定给予奖励。
（3）未认真执行《领导现场带班值班管理制度》，未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生，依照《生产安全事故报告和处理条例》第三十八条规定给予经济处罚：
发生一般事故的，处上一年年收入30%的罚款。
发生较大事故的，处上一年年收入40%的罚款。
发生重大事故的，处上一年年收入60%的罚款。
发生特别重大事故的，处上一年年收入80%的罚款。
第四篇：领导干部轮流现场带班制度领导干部轮流现场带班制度
为认真落实国发[2010]23号文件“关于企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班”的有关规定，一是通过举办培训班进行集中宣贯，让企业充分了解国家方针政策及相关要求，认真做好落实工作；二是印发了《企业实行安全生产领导带班和安全管理人员跟班作业的管理规定》，要求每一个生产系统必须明确一名企业领导带班，每一个作业面明确一名安全员跟班作业。三是强化持证管理。以企业主要负责人和安管人员换证培训为契机，提前发文要求每个企业要严格按照国发[2010]23号文件要求，配齐配强带班领导和跟班安全员，真正把政治素质高、业务技能好、履职能力强、有强烈责任心的企业骨干选配到安全管理岗位上来，在严格监管和督办下，这次的换证培训工作中，有140名企业负责人和安管人员重新参加新取证培训，为强化生产过程管理中的领导责任夯实了基础。
xxxx有限公司
年月日
第五篇。学校领导轮流带班制度（1）值班人员，采用专职和中层干部轮流值班相结合，休息日和国定节假日白天由学校安排人员轮流值班，并有领导带班。
（2）值班人员应具备良好的政治、业务素质，保持饱满的工作热情，树立良好的服务意识，熟悉学校日常工作，会熟练使用所配备的各种通讯工具和办公自动化设备。
（3）承办值班工作事项，必须按照工作程序，做到有报告、有登记、有落实、有反馈，特别是对领导交办的事项，要认真及时地办理，不折不扣地完成，件件落到实处。
（4）遵守值班制度，坚守值班岗位，做好交接班，不擅自离岗，如有急事离开值班岗位，应由其他值班人员替班，并报值班领导同意。
（5）工作要勤勤恳恳，埋头苦干，任劳任怨，充分发挥积极性、主动性和创造性，遇到突发事件，要发扬不怕疲劳、连续作战的精神。
（6）对经办的事要认真负责，一丝不苟。对受理的工作要迅速准确地完成，注重质量，讲究效率，不推委扯皮，不拖延，不积压，不遗漏，避免差错。
（7）处理重大突发事件，要反映灵敏，做到快速、高效、及时、准确。
（8）要严格遵守保密规则，不准向无关人员泄露值班工作中的机密事项。
6、值班工作领导：
（1）为加强对值班工作的领导，学校要有一位领导分管值班室工作，并做到值班工作“五落实”（值班人员、时间、地点、电话和制度落实）。
（2）建立领导干部值班制度。在节假日，领导值班应排出名单和值班地点、联系电话、传呼或手机号码。遇有突发事件，各级领导要在各自职责范围内认真进行应急处理，值班领导特别要坚守值班岗位，落实防范措施，组织抢险救灾工作，保持上下联系，及时掌握全面情况。如发生通讯中断，与上级失去联络时，应采取应急措施，主动派人及时向上级请示汇报。
（3）要从政治上、思想上、工作上、生活上关心值班干部，让他们参加必要的会议和阅读有关文件，尽可能帮助他们解决生活上的实际困难，调动他们的积极性。并使值班人员既相对稳定，又及时交流。
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