生产管理规章制度汇编安全检查和隐患整改管理规章制度.docx

生产管理制度汇编安全检查和隐患整改管理制度
1目的安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。2使用范围本制度适用于公司内的安全检查及隐患整改管理。3职责与分工3.1公司设置有安全生产领导小组，负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。
3.2车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。4安全检查内容与要求4.1日常安全检查4.1.1生产岗位的班长和操作工，应严格执行班中的巡回检查。
4.1.2非生产岗位的班长和操作工，应根据本岗位的特点，在工作前和工作之中进行检查。
4.1.3各班组如发现事故隐患要及时整改，确保人、财、物的安全，对于自己解决不了的隐患要上报主管部门，共同研究制定整改方案，监督落实整改。
4.1.4要发动全体员工随时对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。
4.2定期安全检查4.2.1春季安全检查。以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。
4.2.2夏季安全检查。以防暑、防中毒、防汛为重点。
4.2.3秋季安全检查。以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。
4.2.4冬季安全检查。以防火、防冻、防滑为重点。
4.2.5节假日的安全检查主要是对节日安全、保卫、消防、生产装置等进行安全检查。
4.2.6定期的安全检查由安全检查领导小组负责组织。
4.3专项安全检查4.3.1安全用电和防雷防静电安全检查。
4.3.2安全防护装置的安全检查。
4.3.3防火、防爆的安全检查。
4.3.4专项检查每半年一次，由安环技术部负责。
4.4综合安全检查4.4.1公司级安全检查：
4.4.1.1目的。落实生产责任制，最终保证我公司安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施。
4.4.1.2要求。每季度1次，检查有安全生产领导小组组织进行，总经理为负责人。
4.4.1.3检查内容。按公司安全检查表逐项进行检查。
4.4.2车间级安全检查：
4.4.2.1目的。查找和消除事故隐患，减少或避免事故的发生，督促各项安全生产规章制度的实施，落实安全生产责任制，制止违章。
4.4.2.2要求。每月一次，有生产部负责组织，安环技术部、管理部配合检查。生产部部长为主要负责人，每月的28号前完成。
4.4.2.3检查内容。按车间级安全检查表进行逐项检查。
4.5安全检查要求4.5.1安全管理人员要经常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门解决。
4.5.2各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的保管等情况。
4.5.3各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据《事故隐患整改通知书》，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。并将处理意见上报领导。
4.5.4凡在检查中查出的各类隐患，未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施；凡在检查中查出的问题，在《安全生产责任制考核细则》考核范围内的，按该办法考核。5隐患整改内容与要求5.1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
5.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。以及《XX省井工开采非煤矿山、烟花爆竹、危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故隐患认定办法（试行）》（鲁安监发[2006]84号）的相关规定。
5.3事故隐患治理项目必须纳入公司年度投资计划进行管理。
5.4下列固定资产投资项目，可以界定为隐患项目：
5.4.1.生产、储存设施和公共场所存在的不符合国家安全生产法规、标准、规范、制度要求的隐患；
5.4.2可能直接导致人身伤亡、火灾、爆炸事故或造成事故扩大的生产设施、安全设施等存在的缺陷；
5.4.3可能造成职业病或职业中毒的劳动环境和作业条件隐患；
5.4.4地方安全监察部门下达重大隐患项目整改通知书及安全检查要求治理的隐患；
5.4.5预防可能造成灾害扩大的固定资产投资项目；
5.4.6以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响；
5.4.7新投产的项目，从项目验收后3年内发现的问题，原则上不作为隐患项目；
5.4.8通过设备更新、装置正常检维修能解决的问题，不得列入隐患项目。
5.5隐患项目决策程序包括隐患评估、项目申报、项目审批。
5.5.1隐患评估应由公司主管领导、安环技术部和具有实际工作经验的工程技术人员组成评估小组，以国家、行业有关法规、标准、规范，以及公司有关安全生产监督管理制度、制度为依据，提出评估整改意见或评价报告；
5.5.2隐患评估内容应包括现状分析、存在的主要问题、风险及危害和结论性意见等；
5.5.3经评估确认的隐患应按公司的投资管理制度编制隐患项目可研报告或整改方案，主要内容包括：不同治理方案的比较和选择、隐患治理具体工程量、治理方案的安全性和可靠性分析、投资预概算、治理进度安排、项目负责人及责任单位等；
5.6凡公司批准列入年度投资计划的隐患项目，隐患治理项目所在单位要认真按照要求组织力量抓好实施，做到当年完成不跨年度。
5.7在应急状态下必须立即进行整改的隐患项目，隐患项目所在单位可在进行治理的同时申报隐患项目。
5.8隐患项目监管整改责任人有公司总经理负责，安环技术部负责组织实施，公司总经理负责监督检查。
5.9属于车间级隐患治理项目，由车间自行立项治理，安环技术部负责监督检查。
5.10隐患项目的实施。
5.10.1隐患治理项目资金计划下达后，公司及隐患治理项目所在车间应按照制度组织实施。
5.10.2对隐患项目的管理应做到“五定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限、定应急措施）。主要领导对隐患项目的整改负主要责任，分管领导对隐患项目整改方案负责；
5.10.3不能及时整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护，编制事故应急处理预案并组织演练；
5.10.4公司下达隐患治理项目资金计划后，车间应按月上报列入公司隐患治理计划的隐患项目的实施进度情况。
5.10.5公司下达隐患项目及资金计划后，车间不得擅自变更项目、投资、完成期限或将资金挪作他用。
5.11隐患项目的验收考核5.11.1公司安环技术部要认真抓好隐患治理项目的验收考核工作，治理完的隐患项目要及时进行工程决算考核工作。
5.11.2项目验收合格后，隐患治理项目所在车间应制定相应的规章制度和操作规程，组织操作人员学习，纳入正常维护管理；
5.11.3未能按时完成治理任务和不按时上报隐患实施进度月报表的单位将考核兑现，因隐患整改不力造成事故的将追究有关人员责任。
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