关于生产过程中报废品管理规章制度.docx

关于生产过程中报废品管理制度
为规范生产车间在生产过程中出现报废品的分检、标示、送仓管理流程，特制定如下制度：
1、各部门把生产过程中出现的因材料问题的报废品，标示清楚（材质、数量，原因）并附异常报告交张娟文确认后可补料。质检人员协助张娟文将材料报废品放于电工房对面资财呆料区待退管厂。
2、除原材料原因的报废品各车间必须自己准备放置一周的地方，并且标示清楚，分清材质包装（材质、数量，原因）并附有异常报告可查。
3、除原材料外的报废品在一周内车间要管理好、标示好，分明材质包装，每周日下午2：00-4：00统一交韩国线门外的报废品仓库，到时张娟文、厂长在现场检查是否按要求分类，标示清楚，否则，不准进仓。
4、车间不配合不分类、不标示、混装上交废品仓的，视其即时改善的态度进行一定的处理。
5、如果车间在周一到周六将报废品偷放于仓库外，厂部将根据车间生产品决定报废品的推理对相关主管进行处理。
6、车间出现的报废品在判定时必须注明完全报废和可利用的报废，对可利用的报废品必须注明改做产品，将这一判定的结果一式三份，一份交张娟文，一份交向英华，一份留品管。
7、对可利用的报废品在进仓的包装袋或纸条上注明所要改做的产品。
8、直管线（陈千山）和弯管线（李武全）对可利用的报废品以每卖一次为准轮流进行切割，让可利用的报废品变成完全报废品和可利用的原材料。
9、成品仓的锁匙由张娟文和行政管理。
10、以上条款各车间主管相互监督，发现一次不执行规定的部门，主管将会受到5-50元/次的处罚。
厂务部2012年8月17日
车间主管签名：
第二篇：报废品管理规定报废品管理规定
1目的和范围
1.1目的：
为了保证本公司的报废物得到有效的管理和处置，特制订本程序1.2范围：本程序适用于公司对报废物的收集、贮存和处置。
2定义
2.1【报废品】
是指物料、在制品（半成品）或成品，因具有严重缺陷，不可再修复，因而不可再使用或销售的，称为报废品。
2.2我司报废物主要分为：
2.2.1生产过程中产生的一般固废。如冲压产生的边角料报废；生产中报废的标准件（螺丝、垫片等），托盘，纸箱等；生产过程中产生的焊渣。
2.2.2生产过程中的在制品。
2.2.3市场上退回的三包件或者主机厂、外租库退回的不良品。
2.3【报废】
是指对报废品进行申报，评审判定，处置、处理等一系列管理活动。
3职责
3.1品管部负责生产中、市场上退回产生的报废物的评审和最终判定；
3.2生产部负责生产中产生的报废物的标识，集中放置，保管和定期申报处理；
3.3仓库管理员负责生产中产生的标准件报废物的收集，保管和定期申报处理；
3.4营业部负责废弃物定期集中买卖处理；
4程序
4.1报废物的报废申请。当日生产结束后，各班长需对当天的不良进行统计，认为不可再返修的需填写《报废申请单》，经由品管部确认。
4.2报废品的判定
4.2.1当品管部接到生产开具的《报废申请单》时，由品管部主任按不合格品处理程序进行评审后作出报废的最终判定；评审过程中不仅需要确认机种是否真的要报废，还要确认填写的机种型号、数量、批次号是否正确，若有不一致的地方，退回所在班组进行更改，并对相应责任人做出处罚。
4.2.2生产中产生的边角料、废机油等，无需评审，由产生部门分类，标识，集中放置在规定的位置定期做报废处理；
4.2.3市场上退回的三包件或主机厂、外租库退回的不良品，仓库对其确认机种和数量并联络品管对不良进行品质确认，确认完毕后，品管将确认得到的信息填写到《三包件、质废件品质确认单》，对可以回用的返回车间重新喷砂使用，确定无法再利用，确实需要报废的，由品管填写《报废申请单》，经由相关责任人确认后报废。完毕后将《三包件、质废件品质确认单》和《报废申请单》复印件递交仓库和生产课，进行登帐处理。
报废品管理规定
4.2.4当品管确认需要报废后，生产部需将要报废的排气管（包括三包件）定期进行切割，取出触媒在还可以利用的情况下，将触媒入库作为二次触媒使用。反之连同触媒报废。
5处理
5.1营业部相关责任人定期对已切割的排气管进行相应处理；并将买卖过后的单据交由财务。
5.2若确定为是生产过程中的工废，则按销售价格进行报废，将报废金额划入班组，在当月奖金中扣除。
6相关文件
6.1不合格品控制程序
7质量记录
7.1报废申请单
7.2三包件、质废件品质确认单
三惠技研（常州）有限公司
生产部2013年1月7日
第三篇：废品管理制度废品管理制度
1、目的
为进一步加强废旧物品的管理、规范废品管理流程，提高公司收益，避免公司资源浪费，特制定本管理制度。
2、适用范围
本制度适用酒店各部门废品管理工作。
3、部门职责及权限
3.1仓库：负责可回收废品的管理和处理；
3.2各部门：负责对本部门产生的废弃物进行回收、分类、堆放整齐；员工应提高认识，自觉做好废旧物品的分类及回收利用；
3.3财务部门：负责收款、出门证办理及废品价格监督；
3.4保安部门：凭财务出据的出门证，对出门物资或废品进行查验后放行，并做好部门登记；
3.4部门收集的可回收废品处理后的收益，部门留存50%，公司上缴50%；
3.5公司报损后的固定资产大件收益均归公司所有。
4、废旧物品的分类
4.1可回收废旧物品：纸板箱、废机油桶、废塑料件、废铝件、铁件及其他可回收废旧物品；
4.2应处理的不可回收废旧物品。塑料袋、废纸屑、发泡胶、生活废弃物、不具有回收价值的工业废弃物等。
5、废旧物品的存放要求5.1各类废旧物品的堆放，各部门均需注意分类、码放整齐；
5.2固定资产报损后的大件废品由库房保管，并做好台账登记，先满足工程部拆零维修使用，后已无再利用价值，由工程部确认无利用价值后进行处理；
6、登记及检查
6.1库房及各部门废品（除生活垃圾废品）无论售卖否，均应填列《废旧物资处理登记表》，登记事项要明晰、字迹工整、数量准确，
6.2责任部门的负责人要定期检查废品的堆放情况，保安部对出门放行的废品按出门条上标注的名称进行严格检查，无出门证的物资，禁止出本酒店。
第四篇：不良品报废品管理办法不良品/报废品管理办法
一、目的
为规范不良品、报废品的管理流程，特制定本办法，使之有章可依
二、适用范围
适用于本公司制造、加工、装配、重检等作业中产生的不良品或报废品，除有特殊规定外，均适用于本办法
三、定义
1.不良品
本公司的物料、在制品或成品，不符合品质标准，具有缺陷或瑕疵，不可再修复，未经修复或再加工不可使用或销售的，称为不良品，
2.报废品
本公司的物料、在制品或成品，不符合品质标准，因具有严重缺陷，，不可再修复，未经修复或再加工不可使用或销售的，称为报废品，
四、不良品管理规定
1.不良品的种类
（1）品质部在来料检验、制程检验、最终检验、出货检验等工作
中发现的不良品
（2）制造部门在制造、加工、装配、重检、盘点等作业中发现的
不良品
（3）技术、品管等单位在试验、测试等工作的良品、试验、测试
后产生缺陷或瑕疵而成为不良品
（4）存货在挤压、摔跌、潮湿、日晒或其他原因而成为不良品（5）客户退货重检、拆解、处理等作业中产生的不良品2.不良品判定依据
品管部制定“品质检验规范”、“检验标准书”作为判定不良品的依据，其来源有：
（1）客户提供的检验规范、标准或样品（2）国际标准、国家标准、行业标准（3）设计指标、技术参数（4）品质历史资料（5）企业品质方针、策略（6）同行业或同类产品样品3.不良品确认流程
（1）各经办人员在作业中，发现与品质标准不符或不易分辨的物
料时，应将视为异常品予以隔离
（2）经办人员提请品管人员做不良鉴定工作，以确认隔离的异常
品是否为不良品
（3）品管员依据“品质检验规范”、“检验标准书”及样品等资料
判断异常品是否属于不良品
（4）判定良品的，可以继续使用；判定不良品的应提出处置方式（5）如品管员无法判定，或经办单位及主管不认可品管员判定的，
应向上级品管主管申诉
（6）逐级申诉由品管经理做最后的核定，特殊情况呈总经理核定4.不良品处理规定处置方式有以下几种
（1）修复使用。将不良品经整形、削边、去污、重组等作业予以
修复，修复后应有品管员或制造主管核定后，方可投入使用
（2）代用。将不符合特定产品标准，但可符合其他产品标准的不
良品，经技术、品管单位鉴定后，用于符合要求的产品上，即为代用
（3）拆解使用。将不良组合品，拆解成零组件，取符合使用标准
的零组件使用，或取部分零组件修复或代用
（4）报废。无法重新利用的。（5）退料。不良品是指上工程或协力厂商、供应商送料的原不良
时，可以以退货形式或换货形式
5.不良品退料规定
（1）领料单位将上一工程供料单位的原不良物料整理，依原包装
方式包装，填写“退料单”
（2）“退料单”应写明制造命令、客户、物料名称、编号、规格、
退料等原因、数量
（3）领料单位领料员经退料不良品及“退料单”交品管部检验（4）品管员对不良品逐一确认，并贴上不良标签，以确认不良品
位置，并在“退料单”上签名
（5）物料员凭“退料单”与仓管员交接（6）仓管员区分物料来源，属本公司上工程的，则每日与供料单
位交接；属于供应商的物料，通知供应商前来交接
（7）退料单一式五联，退料单位、品管、仓库、财务、供料单位（8）仓管员对退料作进出登记
五、报废品管理规定
1.报废确认流程
（1）用料单位发现品质严重不良，判定应予报废的物料，予以隔
离
（2）用料单位填写“报废申请单“注明制造命令、物料编号、名
称、规格、报废原因及数量，送品管部鉴定
（3）品管部根据品质标准，判定是否应予报废，对可修复使用的，
提出建议，不准报废；对供应商造成的原报废，责令退料处理
（4）用料单位持品管部签准的“报废申请单“，将报废品退至资
材部处理
（5）报废单一式四联，用料单位、资材部、财务部、品管部各存
一份
2.报废品处理规定
（1）退生产部门回收处理，如塑胶制品（2）变卖，如金属制品（3）废弃，如玻璃制品等
第五篇：生产过程中环境保护管理制度分析生产过程中环境保护管理制度
为了加强环保设备在生产过程中粉尘排放管理，及时投运环保设备，合理控制工艺参数，将粉尘排放浓度降低在最小值，保障环境不受污染，制定本管理制度。
1、环保巡检工作是搞好环境保护的途径，目的是发现、查明、整改各种隐患，制止各种违章作业。保持环保工作正常、稳定地运行。
2、总经理、副总经理、生产厂长、安保部、生产技术部及各部门负责人应不定期对各部门、车间环保工作及环保设备运行进行检查。
3、安全环保部每月组织对公司环保工作及环保设备进行检查，发现问题及时作出整改措施。
4、车间主任日常不定时巡检，对于车间工段的环保设备、不合理的废物堆放、废水和废气排放有义务监督，出现问题及时上报相关各级领导。避免环保事故的发生。
5、生产部负责职责范围内环境保护工作的监督管理。
6、各车间（班组）负责所管辖区域内环境保护工作的实施管理。
7、机修车间负责供水、排水及循环水技术改造、管网维护保养的管理。
8、加强现有生产环保设备的技术管理，消除跑、冒、滴、漏，最大限度地利用资源，使污染物在生产过程中不断减少或消除。
9、生产过程中必须第一时间投运环保设备，生产技术部负责不定时巡检，发现不投运、排放超标、设备跳停等问题要进行处罚。
10、车间不能处理的环保设备问题，由生产技术部提出技术改造方案，报公司领导审批实施。
11、各部门（车间）负责管辖区废水、废气、废渣等污染物采取有效措施进行处理，确保废水、废气、废渣要100%的利用，废气排放浓度要达到环保控制指标。
12、各车间（班组）加强环保设备的运行管理，坚持巡回检查，确保环保设备正常运行；环保设备的检修，必须列入车间的设备检修计划内，明确检修质量，减少环境污染。
13、在生产异常情况下，若有紧急情况，需要临时排放的，在5分钟之内要向生产部口头汇报。
14、机修人员要加强对设备润滑管理，防止设备加油、换油造成的油污染，废油按公司有关规定回收处理。
15、生产技术部负责物料堆场的管理。供应户运输车辆运往公司指定堆场，要按照规定的路线，采取防洒、防漏、防扬等运输措施，对道路采取洒水降尘措施，防止物料二次扬尘污染。
江苏高昌机械制造有限公司
环境保护设施检修与管理制度
为了加强环保设备的检修与管理，及时排除环保设备各种故障，提高环保设备运转率，保障环境不受污染，制定本管理制度。
1、购买合格的环保设备，转入生产车间的固定资产管理，由相关部门（车间）负责环保设备的运行和管理，建立本部门（车间）的环保设备台帐；每月将环保设备的运行情况报生产技术部。
2、机修车间负责环境保护设备工艺条件的控制管理，以确保环境保护设备正常运行。
3、安全环保部负责监督、检查各车间环保设备的管理，并建立公司环保设备台帐。
4、安保部按照年度环境监测计划对有关环保设备的运行情况进行监督性监测，监测结果报安全生产部、环保设备所属车间，并存档和留存各一份。
5、各使用车间和机修车间负责对环保设备的维护、检修，以确保环保设备的长期稳定运行。
6、生产技术部负责对维护检修施工过程中的环保工作实施全面监督管理。
7、安保部对公司人员在检维修过程中的环境行为进行监督管理，对外协技术改造人员的环境行为具体负责。
8、生产技术部下发设备检修计划时，应包括环保设备的检修计划及环保措施的内容，在检修费用中列支。
9、各车间负责对管辖区内环保设备进行检修，并对检修过程进行管理。
10、环保设备正式投运前，应按照环保设备竣工验收的有关规定和程序进行验收，经验收合格后方可投入运行。
11、环保设备所属车间要执行生产技术部下发的生产设备管理和运行相关指标，确保环保设备与主机设备同时投入运行。
12、对环保设备的运行，必须严格控制工艺参数，严肃工艺纪律和操作规程等各项规章制度，认真填写岗位记录。对误操作、不投运环保设备造成处理效果差或污染环境的，要纳入考核，污染严重的追究操作人员和管理人员的责任。
13、各车间要建立详细环保设备运行、维修情况。并将环保设备的运行情况及存在的问题每月按时报生产技术部。
14、任何车间、岗位不得擅自停运、拆除、闲置环保设备。除公司计划检修外，环保设备停运，由生产技术部批准，并说明停运原因、恢复时间及停运期间采取的污染预防的措施。
15、车间私自停运、闲置环保设备，拖延报告或隐瞒不报一经检查发现，纳入公司考核，按有关规定追究责任。
16、各车间在设备检修过程中清理出来的废渣、泥芯废料等要按公司有关固体废弃物管理规定的要求，运到指定地点，避免污染环境。
17、生产主机设备停车时，各车间环保设备必须在主机设备各系统停车后方可检修。同时，环保设备要在生产主机设备开车前检修完毕，产生的废料及时处理。
18、设备检修期间，每天必须清理检修现场，按照公司相关规定进行处置，不能乱堆乱放，达到文明施工的要求。
19、检修人员在施工过程中，如有污油、油漆等污染物泄漏于地面，应及时采取措施处置，用砂或生料灰抹净。同时，把用后的砂或生料灰进行收集到原料堆棚，不能乱堆乱放。
20、在检修中若发生意外情况可能造成环境污染时，车间应及时报告生产领导采取必要的预防措施，避免造成环境事故。
江苏高昌机械制造有限公司
环境监测管理制度
为了准确掌握公司环保设备粉尘浓度排放情况，定期对污染物排放进行检测，确保粉尘达标排放，加强对环保设备的检测管理，保障环境不受污染，防止发生环境污染事故事件，根据《环境保护法》等政策法规以及行业性法律法规的要求，制定本管理制度。
1、生产技术部负责制定公司年度环境监测计划，经公司领导审批后送上级环保部门，临时性监测任务由安全环保部直接与上级环保部门联系监测，生产技术部对环境监测工作实施监督检查。
2、安全环保部负责环境检查的技术业务、设备配备和人员培训等管理工作，并负责监测数据的分析、上报、统计等工作。
3、安全环保部根据公司的环境监测计划，按照国家标准监测方法，组织公司内部日常环境监测工作，同时负责应急监测和污染事故的调查工作。
4、生产技术部负责组织对监测质量、环境监测管理制度的执行情况以及环境监测人员的业务水平进行定期或不定期的检查考核。
5、安全环保部负责按环保法规的要求提出环境监测仪器的配备申请，并及时安排维修、更新。
6、物资供应部部负责监测仪器的采购工作。
7、噪音主要检测生活区、办公区、车间值班室、生产区、居民区等范围。
8、粉尘主要检测生活区、办公区、收尘器出口、包装环节、喂料环节、卸料环节等范围。
9、废水主要检测生活区废水、循环水、等范围。
10、生产技术部在车间生产设备停机检修过程中，必须制定好污染临时排放方案，尽量减少排放。安全环保部职能人员实施监督检查。
11、安全环保部环境监测人员必须持证上岗制度，凡没有取得环境监测岗位培训合格证书的人员，不得单独上岗。已取得环境监测岗位培训合格证书的人员，要按要求定期进行复查考试，审证。
12、安全环保部根据需要，制定并上报监测设备配置计划，对故障设备及时维修处理。
13、安全环保部按照环境监测计划和任务进行定点、定周期监测。
14、新建项目严格按照国家监测标准、技术规范和监测方法进行监测，由安全环保部委托上级环保部门验收，报主管领导批准后方可实施。
15、安全环保部建立预警制制度，凡出现监测数据超标的及时报告生产技术部，由环保职能人员及时通知被测车间（岗位）查找原因，采取必要的措施。
16、公司内部监测数据当天报主管领导、生产技术部，内部监测原始记录、台帐、报表等资料由安全环保部报告，年底一次性交档案室存档，上级环保部门检测数据由财务部负责交档案室存档。
17、化验室对来样进行分析，剩余水样和分析过程的残余物等，要收集在专门的废物桶里，定期处理。
18、采样设备由车间负责管理，取样点必须在安全区域，各设备内的采样点不得随意挪动。
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环境保护培训教育管理制度
为了加强对公司员工环境保护知识的培训和教育，提高全体员工对环保工作的认识，使全体员工自觉爱护环境，掌握环保设备的控制参数和操作规程，提高环保设备运转率，保障环境不受污染，制定本管理制度。
1、安全环保部制定对员工的环境保护教育培训工作计划。
2、生产技术部负责环境保护教育培训工作的实施。
3、环境保护教育培训的形式主要有。公司内部的环保教育培训、委派特殊环保教育培训。
4、凡新来公司工作的员工应进行环保教育培训，包括对基本的环保知识、公司环保方面的有关制度等内容的培训；
5、公司日常的环保教育培训。对在职全体员工每季进行一次环保教育培训。
6、由生产技术部每年委派主管环保工作的人员进行外部专业培训一次，考取相应的资格等级证书。
7、兼职环保管理人员也应自学环保知识，熟知国家有关环保的各项法规、政策、方案，运用到日常的工作中。
8、加强员工的环保知识和法制观念，使环保工作深入到日常工作中，也使环保成为员工的自觉行为。
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排污费缴纳与环保资金申请管理制度
为了及时缴纳排污费，掌握国家环保法律、法规、政策，明确排污费缴纳及环保专项资金申请的流程和责任，加大对公司环保设备的投入力度，改善生产环境，制定本管理制度。
1、财务部对排污费原则上是按月计算，按季度缴纳，排污费的计算按国家标准执行。
2、生产技术部接到地方环保部门发来的排污量核定通知书后，根据公司的实际排污情况，认真核对每种污染物的排放浓度与排放量，如有异议，应及时与地方环保部门沟通复核。
3、在核定实际排污量后，财务部应在10日内到地方环保部门办理专用的排污费缴纳票证。
4、排污费属于专项资金，必须及时以转帐的形式交指定的收款部门和账户。
5、财务部建立排污费统计台帐。
6、由项目部向地方、省级、国家环境保护行政主管部门提出环境保护资金的申请。
7、在开展清洁生产审核、资源综合利用、环保设备技术改造与增设、节约资源能源、减少环境污染的高新技术应用等项目均可申请环境保护资金。
8、申请环境保护资金所需技术资料，由财务部提供。
9、申请到的环境保护资金专款专用，必须用于所申请的项目建设上，不得挪作其他用途；财务部负责配套资金的落实，并统一管理与监督。
10、项目建成后，财务部要接受环保管理部门对环境保护资金使用情况的监督检查。
11、财务部建立环境保护资金的统计台帐。
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环境保护奖惩制度
1、因污染治理领导小组工作疏忽或管理不当而产生重大环保事故者，处以每人200-500元的经济处罚。
2、环保设备技术难题不组织会议分析解决，处以每人100-200元的经济处罚。
3、污染治理领导小组不组织抽查环保设备的运行情况和运行记录者，处以每人100-200元的经济处罚。
4、污染治理领导小组不组织公司环保工作的宣传，处以每人50-100元的经济处罚。
5、能及时发现环保事故隐患，并避免事故发生者，给予表扬，并一次奖励50—200元。
6、对公司环保提出有价值性意见并被公司采纳实行的员工予以500—1000元的奖励。
7、环保做出特殊贡献的予以1000—2000元奖励。
8、对本岗位环保设施使用、操作较好，三个月内排放未出现重大异常情况的中控或岗位人员奖励100-400元；
9、对公司环保设施监督、管理较好，三个月内未出现重大异常情况的生产部、环保部管理人员奖励100-400元；
10、奖金来源。公司总经理奖励基金。
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