总公司中层干部会议规章制度.docx

总公司中层干部会议制度
为规范总公司中层干部会议程序，确保会议质量，实现决策的民主化、科学化，特制定本制度。
二、总公司中层干部会议是对总公司日常工作中重要事项进行处理和决定的会议。
三、总公司中层干部会议的议事范围包括：
1、传达上级重要文件或会议精神，讨论研究贯彻措施。
2、各部门主要负责人汇报上周主要工作，安排下一阶段主要任务，提出需要总公司出面协调的问题。
3、对总公司行政工作中的重大问题提出工作意见和方案。
4、通报总公司办公会做出的重要决定。
5、审议或审定以总公司名义发布的涉及全局的政策性文件，以及以总公司名义上报主管部门的重要文件。
6、研究讨论需要总公司中层干部会议处理的其它问题。
四、总公司中层干部会议由总经理主持，总公司办公室负责召集。
五、除法定节假日及寒暑假外，总公司中层干部会议每周召开一次，时间为周四下午2：30，若遇特殊情况可提前或延期举行。
六、总公司中层干部会议参加的成员有。总公司领导，各部门正、副职。如果需要，可请有关人员参加会议。
七、总公司中层干部会议成员因故不能出席的，需向总经理请假，在可能情况下可以事先留下意见和建议，也可委派本部门员工代表参加。
八、总公司中层干部会议由总公司办公室负责会议记录及相关会务工作。
九、总公司中层干部会议议事结果，经总经理同意后，由办公室通知有关部门和人员执行。
十、对因故缺席的会议成员，必要时会后可由办公室主任向其转告本次会议重要事项的议事情况和结果。
十一、总公司中层干部会议议事中涉密事项，要严格保密，违者追究其纪律责任。
十二、总公司中层干部会议形成的决议和决定，总公司各有关部门和人员必须认真贯彻执行。在确遇新情况、新问题需要调整时，可向总经理汇报，由总经理决定是否调整。十
三、总公司中层干部会议决议或决定的事项，明确由某个或某几个部门负责的，由办公室负责协调和督办，并及时将执行情况报告总经理。
十四、总公司中层干部会议决议和决定，必要时可用文件或纪要等形式印发有关部门。
第二篇：中层干部会议制度中层干部会议制度
一、目的
为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度
二、会议时间
公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。统一规定时间为周三下午18：00.如有改动，行政提前通知到位
三、会议地点
会议室
四、会议准备
1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写
2、提前半小时交至行政部
五、会议内容
1.各部门的工作报告（上周总结、本周计划、待解决问题）。顺序：市场部主管—经
理—设计部主管—经理—工程部—材料部—行政部
2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻
3.需协调事项讨论，拿出解决方案
4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍
5.其他需讨论或公布事项
六、会议纪律
1.所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假
允许后方可离开。否则，迟到、早退罚50元，缺席罚200元。
2.凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例
3.行政以后只通知经理，由经理逐一传达
4.手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。违者罚款100元一次。
5.会议期间不得随意走动，擅自离开。违者罚款100元一次。
6.会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。
七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。
第三篇：中层干部会议制度中层干部会议制度
一、目的
为规范公司中层干部会议管理制度，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度
二、会议时间
公司中层会议由总经办发起，由总经办主持。统一规定时间为周三下午18：00.如有改动，行政提前通知到位
三、会议地点
会议室
四、会议准备
1、工作总结表每周三中午自行到行政处领取填写
2、提前半小时交至行政部
五、会议内容
1.各部门的工作报告（上周总结、本周计划、待解决问题）。顺序：市场部主管—经理—设计部主管—经理—工程部—材料部—行政部2.总经理工作的布置以及决议的传达和贯彻3.需协调事项讨论，拿出解决方案
4.新制度的公布、学习、新进人员的介绍5.其他需讨论或公布事项
六、会议纪律
1.所有人应准时到位参会，不得迟到、早退和缺席。遇到特殊情况者须向总经办请假允许后方可离开。否则，迟到、早退罚50元，缺席罚200元。
2.凡因通知原因造成缺席参会的，由其承担以上条例3.行政以后只通知经理，由经理逐一传达
4.手机统一关机或静音状态，不得现场或离开会场接听电话。违者罚款100元一次。
5.会议期间不得随意走动，擅自离开。违者罚款100元一次。
6.会场保持安静，不能交头接耳，做小动作。
七、本文件自总经理批准之后生效，自颁发之日执行。
第四篇：中层干部会议纪要中层干部会议纪要
xx年xx月xx日xx点，在公司办公楼二楼会议室召开了中层干部会议。会议xxx主持。公司中层以上人员33人参加。
本次会议是公司第四次召开的中层干部会议。会上公司xx提出了面对当前形势，我们要振奋精神、团结一心，同时xx对近期各项工作进行了详尽的安排和部署，整场会议分五个阶段。
一、四月份总体销售情况及经济形势的分析
受经济形势影响，xx政府组织了冶金、纺织、新能源行业各单位领导人对当前形势进行了分析，鼓励各行各业要“提高信心，共面挑战”，保证企业平稳发展。
xx公司四月开票销售同比三月份下滑20%，公司应收款和应付款比较持平，体现了公司诚信度较高。正因为诚信我们xx产品四月与三月的开票销售没有太大差异。在现有经济形势情况下，财务部门要跟销售部门做好沟通防范工作，开拓市场，前提要保证资金安全。开票销售代表着企业的一个整体状况。对于销售及生产来讲各方面压力较大，怎么来保证企业平稳发展就需要大家不懈的努力，为公司的发展做出我们自己的贡献，展现盛通人的风采。
二、公司考核制度需进一步完善
公司考核评分过于印象化，需要根据各岗位职责设立权重评分，进行精细化管理。希望大家在下次的总结会议上带着问题来参会，问题并不可怕，怕的是我们没有问题，“有则改之、无则加勉”。
做为中层管理人员我们要对自己的工作有个计划，月初计划和月未总结能很好的避免我们的惰性。有了工作目标，工作起来才更有激情。上次会议当中谈到很多问题，主要是沟通协调，总体来讲这个月大家明显在沟通协调上明显有了改进，但还需要加强。希望大家再接再励发扬沟通协调的精神。
三、公司产业链的完善与技术改进
为了更好的开拓市场，公司的铝氧化后处理的基建已经开始规划并动工，我们的设备也在选购当中，前不久出差主要是针对设备的选购，我们订下了xx设备。总体来讲xx产业链在不断的完善，为我们更好的开创市场创造了更好的平台。同时一支优良的技术对伍也是非常重要，出差的同时我也到同行业进行了参观，他们的产品从技术与工艺来讲比较有创新，很多工业产品很难想象是如何开发出来的，所以想要很好的赢得市场，技术也是非常重要。销售接到订单，技术、模具、生产要充分的沟通协调，从多方面多角度考虑问题尽快的占有市场。
四、针对大家会议上的总结与建议进行代表性点评与总结
总体来讲每月的中层管理会议为我们搭建了一个很好的平台，各个部门负责人都聚在一起，能更好的交流和解决问题，增进了大家的一种凝聚力。此次会议大家提出的几个问题都非常重要。关于销售市场选定、生产协调、质量控制与管理、人员招聘、企业文化、生产安全等方面大家都提出了良好的建议。
外贸部与营销部都针对当前形势进行了市场分析，选定了将后来的市场方向，大家要以销售为中心，围绕销售开展工作，确保销售指标。后勤与生产部门要协调好做好防暑降温工作。生产安全是企业发展的根本，安全部门与生产部要不断加强与沟通落实各项安全工作。公司管理要强化提升，特别是我们管理人员进厂上岗证必须配带，还有现在的员工劳动纪律到工作状态有所下降，主管部门要主动承担起管理责任，大胆探索好的管理模式，防止出现管理滑坡现象。
公司企业文化太弱，导致员工对企业没有感情，还有合理化建议与员工培训工作现在是停止不前要继续发动，人事部门要加强宣传、动员，挖掘生产车间的亮点，树立公司的榜样和典型，多组织一些企业活动，做好宣传，形成我们公司的企业文化。
随着公司规模扩大，铝业的自主产品越来越多，质量技术部的工作将越来越多，从销售接单订单确认生产订单的完成、都离不开技术图纸，当前有一项很重要的工作就是对产品图形进行分类编号，便于查找与操作。同时质量技术部部长xx提到关于质量问题尽量控制在内部，尽量避免对外质量事故，对外产品直接关系到公司的整体形象。这一点非常好，所以质量技术部的责任重大，在内部的质量仲裁当中为公司起到了很大的协调作用。
关于xx主任提到的遇到生产问题，大家要配合不能推卸责任。xx建议采取会商制解决问题，各分部都有团队，团队座下来共同考虑和解决问题，不提倡小团体及个人主义，有问题大家共同探讨，避免误会和摩擦，能更好的增进感情及有助于工作沟通与协调。
关于xx提到的品管人员摸底考试，这一举措非常好。首先考试可以检验员工平时对工作的掌握程度，再就是对员工自身提高有很大的帮助。我们的生产工艺还有其他部门的专业知识都可以试行这样的考试，这也是一种管理技巧。
五、全体参会人员进行自评打分
所有参会人员结合本岗位工作职责及四月总体工作情况，对自我进行评分。评分整个过程都比较客观，都能认识自身不足，很好的给自己定位。
整个会议过程反映激烈，大家提出很多问题，针对每个问题我们也进行了商议，商量下来的事情大家要做好记录，要有人牵头，共同落实去解决问题。
最后希望大家认真对待问题，还是那名话“有则改之、无则加勉”，不断完善提高自身综合素质。
今天会议结束。
第五篇：中层干部管理制度中层干部管理制度
为各位同事有个良好的工作氛围和有效的提高工作效率和质量，特制订以下管理办法，望大家能够自觉遵守、自我约束每天以积极向上的态度去工作，特制定以下管理办法。
第一章工作规范
第一条行为准则
1、遵守国家政策、法令和学校规章制度，遵守各项管理规定和劳动纪律；
2、热爱本职工作，全心全意为学校培训、教学、和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；
3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守商业秘密；
4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和本校信誉；
5、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。
第二条工作态度
1、热爱本职工作，对自己的工作尽忠尽责；
2、努力提高工作技能和工作效率；
3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；
4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；
5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和文化氛围。
第二章工作制度
第一条工作职责
1、各部门及校区根据具体工作情况制定工作职责做好本职工作，各部门领导及办公室安排的工作必须积极配合，并在规定范围内积极努力完成，不得拖沓，若有困难及时向领导反映，不得隐瞒以免耽误工作，影响工作效率。
2、办公室负责各项管理，积极协调各部门工作，及时传达董事长指令，协助领导安排好每项工作。
3、培训办每年所培训的项目须制定培训标准，流程，设点等具体情况，并及时整理好资料，来提高工作效率。
4、各校区做好本职工作并每天必须汇报工作进度报表到办公室，有办公室统一汇
报到席老师，若有迟报、漏报、未报均视为没做工作，都纳入岗位津贴中考核并扣除。
5、下乡人员必须头一天把行程安排报办公室，办公室审批看是否安排统一派车，
否则费用自理。
第二条作息时间
1、一般实行五天工作制，每周休息二天，通常为周六和周日（节假日期间各校区
必须安排值班人员，假日期间如有物品丢失由值班人负责赔偿），各校区若有培训或其他事务需要加班，可根据具体情况来定；
2、员工每天工作八小时，上下班期必须签到，夏日制工作时间：上午8：00至
12：00，下午3：30至6：30；冬日制工作时间：上午8：00至12：00，下午2：30
至6。00；如有特殊情况需经席老师审批，可根据具体情况来定。
3、各校区的工作时间如需变更，须事先征得董事长（席老师）批准；
第三条工作纪律
1、上班必须穿戴整齐，服装整洁，不准只穿背心、不得穿拖鞋上班；不准随地吐
痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生；
2、上班时间应保持环境的安静，不得玩游戏，不能高声喧哗和闲谈，以免影响他
人工作；
3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，不能窜岗，如确因工作需要外出，要经
本校区主管或办工室审批；上班时间内若临时有私事外出（外出时间不得超过二十分
钟），需向主管请假，并及时返回工作，若在规定时间内不能返回需电话或短信的请假，半小时以上需补写请假条。
4、严格保守学校各项业务机密，不得向外传不利于本校，损毁本校名誉的行为；
5、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患；
6、勤俭办公用品，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象；
第三章考勤奖罚制度
第一条考勤
1、各校区指定专人负责考勤，考勤人员应如实记录并随时接受席老师和办公室的
检查；
2、若员工因意外的原因导致迟到或早退，则需向直属上级做出解释，上级接受并
签字认可后可不作迟到或早退处理；
3、迟到或早退二十分钟以上扣20元，一小时以上扣一天基本工资，半天以上且未请假的，按旷工一天处理。
4、员工不得无故不来上班，当月旷工一天，扣发半个月基本工资；旷工三天，扣发一个月基本工资和岗位工资；全年旷工累计十天者，予以辞退。
第二条请假
1、请假需写请假条，电话或短信通知请假者上班后需补写请假条，半天向各校主管部门，超过一天必须经席老师审批。
2、一个月除特殊及意外的情况下，请假累计不得超过三天
第二条惩罚制度
1、有下列情形者，视情节轻重，分别给予警告、通报批评、罚款和降低一档工资的处罚：
①上班迟到、早退三十分钟以上扣20元
②擅自离岗外出，扣20元。
③工作散漫，粗心大意，上班时间打瞌睡，玩游戏，或做与工作无关事情扣20元
④不爱护校区的财产，造成不必要的损耗，按修补或原价赔偿。
⑤不服从管理及工作安排，不遵守禁止性规定；交代的工作不能按时完成且没有合理的原因按情况大小扣。
第三条本办法自2006年5月15日起试行。
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