安全目标管理规章制度[1].docx

安全目标管理制度[1]
为了落实国家“生产必须安全、安全为了生产”“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立“以人为本”的思想，认真落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，树立良好地企业形象，为此公司在制定五年、十年发展规划的同时，要制定安全管理目标。为了落实规划的安全管理目标，公司还应制定年度的安全管理目标。根据公司安全生产委员会的决定，特制定本制度。
一、阶段安全目标的制定
为了实现公司的发展战略和目标，提升企业安全文化，公司在制定五年、十年发展战略规划的同时，应根据发展战略、矿山企业所属单位的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，制定安全目标。
二、年度安全目标的制定
为了实现阶段安全目标，公司还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本公司实际情况，制定年度安全目标。
三、安全目标的管理制度
（一）阶段安全目标阶段安全目标一经制定，即成为公司安全奋斗的大目标，必须加强管理去实现，不得随意降低标准。新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。
（二）年度安全目标管理
公司是以铁矿生产为主的企业。其年度安全目标分为奋斗目标和考核目标、原矿目标，是以公司年度一号文件的形式下发到公司所属各单位。为了实现年度安全生产目标，公司将其分别分解，并列入公司所属单位签定年度考核责任书中，要求所属各单位将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。
1、安全目标检查制度（1）季度安全大检查（2）动态安全检查
（3）重点专业、特殊行业针对性安全检查（4）重大安全隐患专项整治（5）开展“三大两小”会战
各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种安全隐患，尤其是重大安全隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。
2、安全目标考核制度
根据《XX省德凯建筑工程有限公司安全生产奖惩办法》的有关规定，安全目标考核实行季度和年度考核。考核合格给予奖励，不合格进行处罚。
3、安全目标奖惩制度
在季度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励，考核不合格或发生重伤、死亡事故给予罚款。超出安全目标的给予重罚，并落实到事故责任人、基层部门和领导干部。
经年度考核合格，给予所属单位年度安全奖；若不合格，根据考核结果，分别扣除该单位部分年度安全奖，情况严重的取消年度安全奖，并扣除该单位领导班子成员的部分年薪。
经年度考核，凡是考核不合格的单位，实行安全一票否决制，取消该单位年度内各种评先资格。
第二篇：1安全生产目标管理制度XX县区石桥利明煤矿有限责任公司
安全目标管理制度
第一章总则
第一条为了加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据《安全生产法》法律法规，结合本公司实际，制定本办法。
第二条公司安全生产目标管理实施范围。各有关职能部门和各基层生产单位及其安全生产责任人。
第三条安全生产目标管理工作原则
（一）目标的制定、分解、实施与当年总体工作安排相一致，并体现经过努力可以达到的原则。年度安全目标由安监处提出并分解量化，报安全生产副总经理审定，经公司安委会讨论决定，由总经理批准执行。
（二）目标实施中的监控、检查及年终考评、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则。明确组织实施的责任部门与进度目标，充分发挥目标管理的激励作用，确保安全目标管理工作有效实施。
（三）目标分级负责的原则。公司安全生产委员会对各基层单位安全生产目标管理工作实行分类指导。目标责任人对自己所承担的负责。在实施目标管理中发生的问题由各目标责任人协调解决，确实不能解决的，应及时报上一级目标责任人裁决。
第二章目标管理体系
第四条安全生产目标管理责任体系
（一）公司安全生产目标管理工作实行总经理负责制，总经理为公司安全生产目标第一责任人，安全生产副总经理按“一岗双责”负责安全生产目标的实施。
（二）各基层单位负责人为本单位安全生产目标第一责任人，对公司下达的安全生产目标向总经理负责，副队长及按“一岗双责”组织本单位安全
生产目标的落实。
（三）公司有关职能部门主要负责人为本部门安全生产目标责任人，负责组织本部门、本系统安全生产目标的实施。
第五条目标管理组织体系
（一）公司总经理负责安全生产目标管理的组织保障体系的建立，分管安全生产工作的副总经理具体负责年度安全生产目标的制定、实施、考评、奖惩等重大问题的组织协调工作。
（二）公司安监处负责公司安全生产总目标的分解，并做好各地目标制定中的审核和实施中的监控及年终考评等具体工作。
（三）各基层生产单位安全目标责任人具体承担本部门本单位目标任务的组织实施工作。各单位要指定专人负责日常工作，及时研究解决目标执行中存在的问题。并按照公司下达的年度安全生产管理目标，逐级量化分解，并将分解落实情况抄报安监处。
（四）开展各种形式安全教育。宣传部门要充分利用广播、厂报、电视、简报、黑板报、标语、警示牌、安全知识竞赛、安全演讲、宣传橱窗等内容生动活泼，富有趣味性的安全教育形式，常年反复对员工进行安全教育，统一全体员工对安全目标管理的认识，充分发挥广大员工在目标管理中的积极作用。
第三章目标考核的依据和内容
第六条目标考核依据
（一）上级主管部门的考核指标；
（二）公司下达的安全生产目标（指标）；
（三）各部门各单位按照职能分工，由本部门完成的安全生产任务。
第七条目标考核内容
（一）控制目标
各类事故件数、死亡人数、受伤人数、经济损失，事故死亡率，事故升降比例等。目标的具体内容和要求由安监处拟定，报公司安委会批准后下达。
（二）工作任务：
1、各基层单位安全生产第一责任人的年度履职报告。
2、各基层单位安全生产基础工作的落实情况。包括。建立健全安全生产责任制；编制并实施安全措施计划；抓好安全生产教育培训；组织安全生产检查；做好伤亡事故调查处理等。
3、完成公司和上级组织认定的安全隐患整治情况。
4、安全管理组织机构、队伍、经费使用和装备情况。
5、职能部门对安全生产工作的年度及阶段性工作的计划、安排及履行监督管理职责的情况，
第四章目标监控与考评标准
第八条目标监控
公司采取每月安全生产大检查和周一安全专项检查相结合的形式，对安全目标实施全过程进行监控，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时反馈目标完成情况。
第九条目标考评计分标准
基本分为100分（控制目标基本分+工作任务基本分），考核采用倒扣计分法，每项扣分至该项基本分扣完为止。总得分=基本分得分+加工作任务分项得分－扣分项扣分。
（一）控制目标（基本分为75分）
1、死亡控制目标（基本分为40分）
本单位无伤亡事故，获得本项基本分。其中。发生死亡事故一起，当年安全生产目标实行“一票否决”。
2、重伤事故（基本分为20分）
一年内发生重伤事故1人次扣10分。当年重伤事故件数一年内发生2人次以上（含2人次），取消考评资格。
3、严重事故（基本分为15分）
一年内发生严重事故包括机电设备事故和员工怠工等引起本单位停产事
故、及严重治安案件，1件扣5分。发生3件以上实行“一票否决”。
（二）工作任务（基本分为25分）
按本制度第七条
（二）项考核，每缺一项扣2分。
（三）其他扣分项目
1、当年安全生产工作受到上级通报批评处罚的，扣5分。
2、当年安全生产工作受到公司通报批评的，每次分别扣2分。
3、在考核中弄虚作假的，经查实，当年安全生产目标实行“一票否决”。
4、突发应急工作中未切实履行职责的，当年安全生产目标实行“一票否决”。
（四）加分项目
l、安全生产工作成绩特别突出，获得上级表彰的，加5分；
2、安全生产工作经验创新，有指导性意义在全公司推广的，加2分；
3、死亡人数连续三年下降的加2分；
4、安全生产宣传报道成绩显著，全年宣传稿件比上年增加10%以上的，加2分。
第五章考核结果与奖惩
第十条考核结果
（一）考核得分在85分至90分的为完成安全生产目标单位。其中，考核得分在90分以上（含90分）的为安全生产工作先进单位，85分以上（含85分）不满90的为安全生产工作合格单位。
（二）安全生产不合格单位主要负责人和分管领导当年不得评优评模。第十一条奖励办法
安监处依据考评得分，提出考评意见，报经公司总经理批准后，由公司安委会对完成安全生产目标的单位以表彰、奖励。
第十二条处罚
（一）考核控制指标每突破一项，降低一个等次计奖。
（二）对未完成公司下达的安全生产目标任务的基层单位及有关部门应
向市政府写出书面检讨。其中，发生重伤以上事故的单位年度内不得评先评优。
（三）连续两年没有完成公司下达的安全生产目标任务的单位，必须写出书面整改意见。由公司安委会提出处理意见。
第六章附则
第十三条各基层单位应结合实际制定本安全生产目标考核实施细则，并报公司安监处备案。
第十四条本制度自下发之日起执行。
第三篇：
1、安全生产目标管理制度ＸＸＸＸＸＸ有限公司文件
安办[2012]10号
安全生产目标管理制度
1目的
对企业安全生产目标进行有效控制。
2适用范围
本制度适用于企业内部。
3职责分工
3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。
3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。
3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。4管理内容
4.1公司的安全生产目标与指标的制定依据：
4.1.1上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成；
4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求；
4.1.3公司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标；
4.1.3.1事故指标
（1）杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生；
（2）公司没有行政性处罚事件发生。
4.1.3.2管理指标
（1）2012年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过；今后做好巩固和发展工作，2015年要确保复评通过；
（2）公司每年的“安全资金投入”应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企[2012]16号）中指标提取。
4.1.4根据“pdca”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。
4.2公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：
4.2.1公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。
4.2.2各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位（班组）、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。
4.3公司的安全生产目标与指标的组织实施：
4.3.1公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。
4.3.2公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产综合目标责任书”；安全管理部门负责人对个部门、车间实施安全生产目标的情况进行监督工作。
4.3.3各部门、车间对本单位的目标和实施计划进行编制；同时对本单位的安全生产目标与指标进行组织实施；车间应当将目标与指标分解到班组、关键岗位。
4.4安全生产目标与指标的考核
4.4.1安全管理部门制定检查考核办法，采取日常监督检查、考核与年度检查考核相结合；
4.4.2公司的安全生产目标与指标考核结果作为公司年度安全生产绩效评定的依据，并存入档案。
5附录
安全生产目标与指标考核情况汇总表
ＸＸＸＸＸＸ有限公司
2012-6-
3抄送公司领导；安全领导小组成员；发公司各部门、车间
第四篇：1安全生产目标管理制度20182018年安全生产目标管理制度
第一条为加强医院安全生产工作，促进医院全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合我院的实际情况，特制定本制度。
第二条医院的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，医院负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对每月排查出的安全问题，未及时整改的，将纳入每季绩效考核，扣发当年安全奖金。对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。
第四条医院安全生产领导小组是单位安全生产的组织领导机构，由医院负责人和相关人员组成。领导小组的日常事务由安全生产领导小组办公室负责处理。
第五条医院下属各卫生室都应根据实际情况，建立有室长参加的安全生产领导小组或管理小组，全面负责本单位的安全生产管理工作。有条件的卫生室应根据管理部门的要求，设立专职或兼职安全员，负责本单位安全生产日常性管理工作。
第六条医院安全生产领导小组的职责：
1、贯彻落实国家安全生产、劳动保护法律、法规以及“安全第一，预防为主”的方针。
2、做好安全管理的基础工作，完善医院安全生产管理制度，并带头自觉遵守。
3、落实安全目标管理工作。按时制订医院年度安全生产工作目标和计划，通过分解目标，落实责任。组织对各部门指标完成情况和开展工作情况进行考核。
4、组织搞好每年的“安全生产宣传月”活动，加强对职工的安全教育和培训工作，特别是对特种作业人员的教育和管理。
5、经常深入科室指导工作。适时组织实施综合性的安全生产大检查和两次以上防汛、防火、防盗为重点的单项检查。
6、对检查中发现的安全生产问题，要有书面记录，一经发现事故隐患，应及时发出书面整改意见，要求限时整改，并对整改情况实行跟踪督促。
7、按有关规定，及时组织、协调或参与安全生产事故处理工作。
8、帮助各科室总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。
9、向各部门通报安全生产工作及情况。
第七条医院下属各科室职责：
1、贯彻执行安全生产领导小组的各项安全工作指令，履行安全生产管理职能，明确安全生产工作目标，落实安全措施。
2、定期分析安全生产形势，及时研究和解决安全生产重大问题，就有关事项作出决定，并深入基层进行安全生产监督检查。
3、建立健全和执行安全生产责任制和各项规章制度，与相关单位和人员签订安全生产责任书，落实责任，分解控制指标，实施考核奖惩，及时通报安全生产控制指标完成情况。
4、加强安全生产机构和队伍建设，安全生产机构设置和人员配备必须与本科室所承担的安全生产监督管理任务相适应，督促落实安全管理力量，开展行之有效的日常监督管理工作。
5、建立事故预防体系，采取有效措施，增加安全投入，推进安全生产的科技创新，做好安全评估工作，切实防止和减少事故发生。
6、定期组织安全生产大检查，开展安全生产专项整治，加强事故隐患整改和重大危险源监控，按照“一单四制”的原则，及时排查确定本部门重大事故隐患，制订整改计划，按规定完成整改任务，落实重大危险源监控。
7、严格事故统计报告，严肃查处各类事故，按规定及时、准确上报各类事故，按照“四不放过”的原则，严肃查处事故责任人，及时结案，事故结案率达到100%。
第五篇：1目标管理制度中再生废旧家电拆解有限公司年度安全生产目标管理制度
1.总则1.1目的
为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。
1.2职责
1.2.1本公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由总经理主持、分管安全工作副经理及安全管理人员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
1.2.2生产部代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
1.2.3生产部经理负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。
1.3规定内容
1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序
a）根据公司安全生产总体目标要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
b）生产部负责汇总各部门的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容，由主管生产的经理对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。
d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。
1.4安全目标的调整
1.4.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门书面提出并须说明原因，经主管批准后交生产部备案报总经理审批，
1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
1.5安全目标制定流程工作程序
1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。
1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。
1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。
1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。
1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。
1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。
1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。
1.5.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。
1.5.10生产部汇总、审查安全目标值。
1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。2公司分级管理安全生产目标
2.1总经理年安全生产责任目标管理内容2.1.1安全生产管理责任目标
1、全面贯彻落实国家、省、市及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每季度召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强车间安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、严格执行、落实股份公司和集团公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
2.1.2安全生产控制指标
2、从业人员因工重伤事故0起
3、重大危险化学物品事故0起
4、重大火灾事故0起
5、重大交通肇事0起
6、重大锅炉、压力容器事故0起
7、重大设备事故0起
8、从业人员年/千人负伤率≤1‰
9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.2副总经理年安全生产责任目标管理内容2.2.1安全生产管理责任目标
2.2.2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
2.2.3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实股份、集团公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
2.2.4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每季度召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强车间安全管理。督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作。认真完成股份公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.2.5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
2.2.6、督促落实年度安全生产培训计划。
2.2.7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
2.3生产部年安全生产责任目标管理内容2.3.1生产部安全生产责任制度目标
2.3.2制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实股份、集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
2.3.3每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成股份公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.3.4完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
2.3.5按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
2.4车间年安全生产责任目标管理内容2.4.1原料车间安全生产责任制度目标
2.4.2组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，配合开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查参加率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
2.4.3严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴。
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