车辆管理规章制度(年版,年修订).docx
《车辆管理规章制度(年版,年修订).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车辆管理规章制度(年版,年修订).docx(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
车辆管理制度(XX年版,XX年修订) 车辆管理制度 一、目的 为了加强公司车辆使用和驾驶员的管理,提高工作效率,结合公司实际特制定本制度。 二、用车范围 1.接送关系企业领导或重要宾客。 2.财务人员办理现金业务,携带重要文件及物件(如公司公章等)。 3.部门经理级别以上人员因公外出办事、会议,管理处及公司部门经理以上集体因公外出办事、会议。 4.所去之处无公共交通工具可乘达,时间紧迫、乘公共交通工具影响工作的完成、到离公交车站较远距离、步行需20分钟以上的地点公干者。 5.晚上九时后因公外出办事者。 6.采购数量较多且重量超过20公斤,以及面积较大或体积超过50公分×50公分×50公分的货物或携带不能乘坐公交车辆的货物、路程较远。 7.因事情紧急经总裁指示派车者,以及其他获批准的情况。 三、车辆管理 1.总裁办负责集团公司车辆的统一管理、使用、调度和车辆证照审验、过路费、油料、保险和税费缴纳等事宜。 2.车辆钥匙由总裁办保管,不许公车私用,一经发现公车私用,给予记小过处理。 3.车辆相关证件由总裁办保管,未经董事长批准不得转交他人,一经发现,给予书面警告。车辆由专职司机驾驶,若因工作需要由非专职司机驾驶的,须报总裁办经理批准。若发现未报相关负责人,按公车私用处理。 4.当天申请公务用车者应于当天17:40将车停放在公司车场,并办理还车手续,包括交还车钥匙及随车证件等;若无法在当天17:40前归还车辆,则必须立即通知总裁办行政经理,经总裁办行政经理批准同意,并于次日上班时补办有关手续。若发现未按规定执行,按公车私用处理。 5.车辆因司机或停车场管理人员保管不当造成失窃的,当事人应积极报警和按规定向保险公司索赔,索赔不成或与原值有差额的,由司机及使用人负责赔偿。 6.全部车辆非特殊批准,晚上必须停放指定停车场,否则根据《员工手册》及公司相关制度按公车私用处理。 7.因工作需要在晚上使用公司车辆,必须按“公务用车申请流程”办理用车手续,并且在当晚将车辆停放回指定停车场。若当晚无法将车停放回指定停车场,必须立即通知所属部门负责人及总裁办经理人,次日上班时办理归还手续,若发现未按规定执行,按公车私用处理。 四、用车申请流程 1.公司人员因工作需要用车,需要提前半天以上填写《公务外出用车申请单》经相关部分负责人审批后向总裁办经理申请调派,总裁办经理依重要性顺序派车。不按规定申请,不得派车;特殊情况的可事后补办手续。 2.车辆在市内使用的。使用人——部门负责人——总裁办行政经理审批。 3.车辆在市外使用的。使用人——部门负责人——总裁办行政经理——分管领导——董事长审批。 五、车辆调配及使用 1.首先保证董事长日常用车;其次保证接待重要宾客和财务办理现金业务及送取重要文件、资料,然后再安排各业务用车。同等情况下如有两方面需同时使用车辆,原则上先考虑职级较高者或业务紧急的部门优先用车。 2.在一般情况下,外出办事若公共交通工具比公司派车更为方便有效及节省资源,应使用公共交通工具。 3.总裁办必需及时登记《公司车辆使用情况统计表》,在每月底进行统计并公布车辆使用情况,增加车辆使用透明度。 4.总裁办行政经理须安排每日值勤司机,确保公司紧急用车需求。值班司机需保持手机24小时开机,在收到紧急用车需求后,可在30分钟内到达公司,如遇特殊情况且未事先通知,导致用车人投诉的,给予书面警告。 六、车辆的费用管理 1.总裁办负责车辆维修预算费用的制定及报批。 2.车辆的修理、加油、过桥、保险、养路费等费用报销程序,按公司有关规定执行。 3.公司对配备个人车辆的人员,提供每月1200元的油费补贴,超出部分自己承担。 4.驾驶员(包括专职司机、非专职司机)因违反交通规则,例如:闯红灯、乱停乱放、不按道路规定行驶等,受到有关部门罚款的,公司每个季度予报销一次,报销比例为80%,另外20%由相关人员承担。 5.车辆的各种配件、物品的采购,须遵从先申请后采购的原则. 七、车辆的维修管理 1.车辆必须在公司指定的汽车修理厂维修及保养,特殊情况除外。但国产新车按使用说明书,在规定的里程内,到指定的维修点进行维修保养。 2.未经批准擅自到其他修理厂修理的,费用自付。维修车辆必须事先向总裁办报告,然后进厂估价,经分管领导批准后方可进厂修理。 3.遇到紧急情况,可先修理后补手续,但必须事先电话通知征得分管领导同意方可执行,否则修理费自付。 4.车辆维修前应由驾驶员填写《车辆维修保养申请表》注明修理范围,更换机件项目及大致预算等,由总裁办行政经理递交分管领导审批,董事长核准后送指定维修点维修。若未按规定执行的修理费用自付。 5.车辆修理完毕应先试车,总裁办车队队长负责检查维修结果,合格后方与修理厂结算费用,若结算费用后发现车辆不合格的,由总裁办车队队长和申请维修人负责车辆维修的费用。 6.凡需更换零配件,应将原件交回公司总裁办,验证后作报废处理。 7.车辆设备、零配件、工具、消耗品等物品之申请、采购、入库、领用等按公司有关规定办理。 八、驾驶员职责 1.驾驶员(专职和非专职)应做到每日“三检”(出车前,行车中,出车后),每周大检的良好习惯。在出车前应认真检查制动、机油、水箱、灯光、车胎等工作,出现问题及时排除,严禁故障出车,若因驾驶员出车前未作相应检查导致车辆在出车过程中出现故障的,给予该驾驶员书面警告。 2.驾驶员(专职和非专职)在出车前及出车后,都要对车辆进行车容整理,保持车内外干净整洁,并保管好车辆,未能严格执行上述规定的,给予口头警告。 3.驾驶员(专职和非专职)执行派车任务时,必须穿带整齐。驾驶员在执行接送重要宾客以及公司领导任务时,须准时达到现场,主动帮助客人开车门、拿取行李,全程须使用文明礼貌用语。若未能按照上述规定执行导致用车人投诉的,给予书面警告。 4.驾驶员应遵纪守法,严格遵守《中华人民共和国道路交通管理法规》和《驾驶员守则》,确保行车安全,防止交通事故的发生。 5.驾驶员要认真负责做好车辆及其附件保管工作,防止车辆被盗和附件丢失,车辆应停放在公司指定的停车场,若未按规定执行,按公车私用处理。 6.驾驶员出车时须领有总裁办发出的出车申请单(内附总裁办负责人签名)方为有效,若未领取申请单而出车的,按公车私用处理。 7.驾驶员须按照出车申请单上的目的地前往,中途如有更改须通知总裁办行政经理批准,不能及时通知,须在事后报备,若不按规定上报,给予口头警告。 8.驾驶员每次出车后须填写《行车记录本》,包括出/入车时间、目的地、用车部门、出车原因,起始/结束公里数,以便总裁办查阅。 9.驾驶员在每日下班前,应将车辆停泊在公司指定泊车位,车钥匙交回总裁办验收。如遇加班情况下,除将车辆停泊在公司指定泊车位后,次日将车钥匙交至总裁办验收。 10.出车发生意外或发生事故造成车辆损坏,应迅速通知总裁办,保留事故现场,尽快报案、索赔、修理等各种善后事宜。凡因不遵守本办法而造成事故或损失,应给予责任人(个人承担)相应的处罚。 11.驾驶员在无出车任务期间,须主动进行车容整理及车辆保养、熟悉交通道路,不得在办公区域内做与本职无关事情,一经发现,给予口头警告。 12.董事长专职司机,在每日下班前须跟董事长确认用车需求,得到董事长允许后方可下班。若未得到董事长批准自己下班的,给予书面警告。 第7页 共7页- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车辆 管理 规章制度 年版 修订
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【qwe****66】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【qwe****66】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【qwe****66】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【qwe****66】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文