部门及人员安全职责要求.docx

2.2.2部门及人员安全职责
第一篇：
2.2.2部门及人员安全职责各部门及各类人员安全职责广东浩洋速冻食品有限公司1
目录
各部门安全职责...............................................................................................................................3
生产部门安全职责...................................................................................................................3后勤部门安全职责...................................................................................................................4技术部门安全职责...................................................................................................................5财务部门安全职责...................................................................................................................5采购部门安全职责...................................................................................................................6安全生产委员会安全职责.......................................................................................................7各级各类人员安全职责...................................................................................................................7
总经理安全职责.......................................................................................................................7副总经理安全职责...................................................................................................................9总工程师安全职责.................................................................................................................10车间主任安全职责.................................................................................................................11安全员安全职责.....................................................................................................................12班组长安全职责.....................................................................................................................13员工安全职责.........................................................................................................................14
各部门安全职责
生产部门安全职责
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在总经理和安全生产委员会的领导下，负责企业的安全生产工作，坚持生产与安全的“五同时”；在制定落实生产作业计划的同时制定落实安全技术措施计划。
2、负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行三级安全教育，组织对特殊作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，厂内特种作业人员都要办理特殊工种资格证书。
3、组织制定、修订本企业安全生产管理制度、安全技术操作规程及各类人员、部门的安全生产责任制，编制劳动保护专项措施计划，并检查执行情况。
4、组织制定安全检查计划，并按照计划组织安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，检查隐患整改工作，每月组织一次对照检查本厂安全生产责任制标准的贯彻落实及执行情况。
5、负责特种设备的安全管理，检查督促安全装置的维护保养及管理工作；负责设备设施、网管及工业建筑物的管理；负责编制设备检修计划。
6、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥，违章作业。处理现场的安全生产情况。
7、监督检查安全防火情况，做好各项应急事故预案的演练工作。
8、负责全厂的原材料、毛坯及配件的采购工作，保证其产品质量，保证库房的安全管理，保证厂内物料及产品运输及发货中的安全。
9、负责各类事故的管理工作，健全事故档案，参加事故的调查和处理工作。
10、负责企业的安全考核评比工作。
后勤部门安全职责
1、配合生产部安排新入厂员工的安全教育，经考试合格方可分配到车间工作。会同生产安全部门组织对员工进行安全教育及特种作业人员的培训和考核。
2、把安全工作业绩纳入部门领导及员工晋级和奖励考核内容。
3、用工协议中要有安全方面的条文，并会同生产部门执行。
4、参与事故的调查处理工作，对违章作业，经教育无效而造成重大事故的人员进行组织处理。
5、车间工人调换工作情况要及时通知生产部门。
6、建立和健全车辆调派管理手续，加强对驾驶员和乘坐人员的安全教育，严格遵守交通规则。
7积极搞好食堂、浴池、门卫等安全卫生管理工作，防止食物中毒。
8、定期对有害作业场所进行检测，并定期进行检查，开展好职业病的防治工作及员工劳动鉴定工作。
9、做好女工卫生保护工作。
10、负责制定公司要害部门的出入管理和安全保卫制度，并定期进行检查。
技术部门安全职责
1、编制或修订技术作业规程或工艺技术规程时必须符合安全生产的要求，保证员工安全和健康，并经常督促检查执行。
2、制定长远发展规划，编制全厂技术措施计划。
3、严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则。
4、组织并督促生产单位对生产操作人员的技术培训。
5、负责组织开展安全技术研究工作，积极采用安全生产的新技术、新工艺和新材料，提高本质安全。
6、在进行有危险性试验工作时，应采取可靠的安全措施，并事先通知其他相关部门进行会审。
7、在进行设备平面布置和工艺路线布置时，要考虑安全技术、劳动保护方面的要求。
8、所有项目设计，必须符合安全及环保方面法律法规的要求。
9、对新产品试制必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
财务部门安全职责
1、按照国家规定和实际需要，按比例提出年度安全技术措施经费和劳动保护费用，并监督专款专用。
2、在编制年、季、月度财务计划时，保证安全技术措施和其它安全设施项目所需资金的落实。
3、根据现金保管规定做好防盗安全措施，库存现金不得超过规定限额。
4、负责本部门的设备安全和现金、支票、印章以及提取过程中的安全工作。
5、监督劳动保护用品资金的合理使用。会同相关部门做好安全奖发放，以及事故扣奖的积累和安全奖的正确使用。
采购部门安全职责
1、对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程；
2、管理好危险化学品，严格发放制度；
3、按计划及时供应安全技术措施项目所需的设备、材料；
4、负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放；
5、加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠性能符合企业要求；
6、认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作；
7、认真做好车辆维修保养工作，确保安全行驶。
安全生产委员会安全职责
1、制定本企业安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作规程；
2、解决本企业安全工作中出现的重大问题；
3、每年年初召开年度安全工作会议，总结上年安全工作情况，及明确公司来年度安全目标并落实安全责任制；
4、制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资；
5、每三个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜在的不安全因素同时落实解决责任人，并解决安全工作中的存在的突出问题；
6、在遇到火灾、台风、地震和其他应急事故时组织和指挥救灾工作；
7、通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。
各级各类人员安全职责
总经理安全职责
1、认真贯彻国家和上级部门有关安全生产和劳动保护的法律、法规、标准及指令。领导和组织本企业安全生产，是本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作和安全目标负全面领导责任。
2、布置制订和发布本厂以安全生产为中心的各项安全管理制度；建立健全本企业各级领导、各级人员的安全生产责任制及安全生产规程制度，使各个岗位和工种都有章可循，责任到人，并督促检查、贯彻落实。每季度组织一次对照检查本厂安全生产责任制标准的贯彻落
实及执行情况。
3、在安全生产工作中，认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，保证年度安全技术劳动保护措施计划所需经费的提取和使用；保证安全生产的投入和有效实施。
4、组织制定并实施企业的生产安全事故应急救援预案；在发生重大安全事故时，立即组织抢救，在事故调查处理期间不得擅离职守。
5、亲自组织主持重大事故，对一般性事故责成副总经理（总工程师）调查处理，必要时也亲自主持调查处理。坚持“四不放过”的原则督促抓好防范措施的落实。严格按照上级的要求进行事故定性。及时、如实向上级主管部门报告生产安全事故。
6、负责本企业安全管理机构的设置，健全专兼职人员的配备，健全安全管理体系，完善安全管理手段，支持安全管理人员履行其职责。并定期听取安全部门的汇报。
7、定期组织召开安全生产动态分析会，经常深入生产现场巡视安全文明生产和劳动纪律，及时掌握安全生产上存在的倾向性问题，及时组织研究解决安全生产工作中出现的重大问题。
8、督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。结合本企业安全生产状况，布置开展安全工作和安全生产大检查、安全性评价工作，对重大问题责成有关部门限期整改完成。
9、对于新建、改建、扩建和挖潜、革新、改造的工程项目，必须做到安全生产、劳动保护、工业卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
10、负责建立和完善安全生产保证体系，保证本单位安全生产投入的有效实施。
11、每年布置编制和审查本厂安全生产目标和实施计划以及安全8
总结。嘉奖对安全生产工作做出突出贡献的部门、集体和个人。对于下属领导在安全生产上有严重失职和渎职现象，以及职工严重违章、违纪行为应予追究责任，并严肃处理。
副总经理安全职责
1、副总经理是分管工作范围内的安全第一职责人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，替总经理负责。工作中认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产和劳动保护的法律、法规、标准及指令。
2、负责组织制订、完善分管工作范围内的各项安全规程和安全管理制度的修编，使分管部门各级人员有章可行，责任到人。经常检查和督促各项安全规程和制度的贯彻执行。要根据新情况和新特点，及时修编和完善各项规程制度。
3、组织编制分管范围内的年度“劳动保护安全技术措施计划”、“安全检查计划”，呈报总经理审批。
4、组织或授权组织重大事故调查委员会的工作，组织一般事故和性质严重的未遂事故、障碍的调查、分析和处理。严格按照上级的要求进行事故定性，坚持“四不放过”的原则，提出处理意见，制定防范措施，并督促防范措施的执行。
5、由于规程制度不健全，无章可循，或因贯彻执行规程制度不力而造成频发性事故、重大事故、人身伤亡事故，应负主要领导责任。需领导组织解决的严重威胁安全生产、人身和设备安全的问题，未采取明确而有力措施造成重大事故和性质严重的事故，应负主要领导责任。由于违章指挥、错误指令而导致的事故应负主要责任。
6、支持安全员的工作，及时解决和协调工作关系，经常听取安全9
员的工作汇报。参加或授权组织厂月度、季度安全生产分析会，经常深入生产工作现场，巡视安全文明生产和劳动纪律，及时掌握安全生产上存在的问题，并责成有关部门或有关人员及时解决。
7、根据生产工作特点，授权组织安全工作和安全大检查、安全性评价工作，及时审查检查报告和整改措施，限期整改。
8、组织和督促分管部门的安全活动和安全技术培训，采取各种有效措施，不断提高干部职工的安全意识、安全管理水平、安全生产水平。
9、负责组织编制年度安全目标以及确保目标实现的组织措施和技术措施，并将安全目标层层分解，落在实处，呈报总经理审批后督促执行。
10、向总经理提出在安全生产工作中做出突出贡献的部门、集体和个人，给予嘉奖。对在安全生产工作中做得差的部门、集体和个人，提出批评和惩处意见。特别是违章违纪、失职渎职行为，要根据有关管理规定，提出处罚意见。
总工程师安全职责
1、总工程师在总经理的领导下，对本公司的安全技术工作全面负责，是分管工作范围内的安全第一职责人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，替总经理负责。工作中认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产和劳动保护的法律、法规、标准及指令。
2、组织制定、修订和审定本公司各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。
3、负责组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。
4、组织制订审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。
5、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术设备和开发新产品中的安全技术问题，
6、审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。
7、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。
8、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
9、负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。
10、参加上报上级主管部门事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
11、按照上述安全职责，每年制定总工程师年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
车间主任安全职责
1、在副总经理的领导下，对车间的安全工作负责，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任。工作中认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产和劳动保护的法律、法规、标准及指令。认真贯彻执行公司制定的各项安全管理制度及安全操作规程。
2、负责对新入厂职工进行三级安全教育，组织对特殊作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，厂内特种作业人员都要办理特殊工种资格证书。
3、组织制定、修订和执行本车间安全生产管理制度、安全技术操作规程及各类人员的安全生产责任制，编制劳动保护专项措施计划，并检查执行情况。
4、组织制定安全检查计划，并按照计划组织安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，检查隐患整改工作，每月组织一次对照检查本车间安全生产责任制标准的贯彻落实及执行情况。
5、负责特种设备的安全管理，检查督促安全装置的维护保养及管理工作；负责设备设施、网管及工业建筑物的管理；负责编制设备检修计划。
6、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥，违章作业。处理现场的安全生产情况。
7、监督检查安全防火情况，做好各项应急事故预案的演练工作。
8、负责各类事故的管理工作，健全事故档案，参加事故的调查和处理工作。
9、检查指导安全员、班组长的安全管理工作情况，
10、负责车间的安全考核评比的具体工作。
安全员安全职责
1、在生产部部长的领导下，负责车间的安全生产工作，协助生产部长贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。
2、负责和参与制定车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时12
上报和检查落实。
4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。
5、参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求，落实检修时停工、开工的安全措施。
6、负责车间安全装置、灭火器材、防火器材和急救抢救器具的管理，掌握车间职业危害因素情况，提出改进建议。
7、每天深入现场检查，及时发现设备设施隐患，制止违章作业。
8、参与安全事故的调查工作。
班组长安全职责
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。
2、组织员工学习并贯彻执行企业和车间的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵纪守法，制止违章行为。
3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4、负责对工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
6、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。
7、搞好生产设备、安全装置、消防实施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
员工安全职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各种记录，交接班必须交接安全情况。
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
5、正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。
6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。
7、积极参加各种安全活动。有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
第二篇：pmc部门职责2pmc部门职责
部门名称：计划物控部
上级部门：总经办
上级主管：总经理、生产经理
下属部门：计划，物控，仓库
主管岗位：pmc经理
岗位编制：14所属岗位：pmc经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标：
1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；
2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职责
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
2.编制生产计划和生产订单并组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进；
4.生产协调会、周例会的组织与召开；
5.进行产能负荷分析，调整生产计划；
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行；
2.配合产品开发部做好bom、工艺路线的整理和编制；
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
5.呆废料定期处理；
6.物料进、销、存的核实与控制；
7.公司所有生产材料采购请购的预审；
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理：
1.建立、完善仓库管理制度；
2.准确统计库存，做到账物卡相符；
3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时
管理权限
1.公司产品政策的参与权和知情权；
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有a、b类材料采购预审权）；
6.物料管理的监控权；
7.其他部门支援配合权。
总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应
pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
pc。生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正
常进出用料控制）等。
●产能分析主要针对哪几个方面。
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
●生产排期应注意什么原则。
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则。交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则。客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有
的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负
荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则。工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
●pmc管理做得差，容易造成什么现象。
pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的
停工待料
2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，
只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大
堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产
计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的
机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶
性循环.
pmc部门与采购部门的关系：
第一。pmc部门是采购部门的下一个工序部门，也是采购部门的上一个工序部门。
之所以说是下一个工序部门，是因为pmc部门的用料需求要靠采购部门来料后pmc部的pc才可安排生产，pmc部门在料件采购过程中，要不断的催促采购员到料，要采购员必须承诺出什么时间到料、什么时间到什么料，并且到料的数量必须是pmc部门要求的数量，不多不少，到料的规格也是pmc部门要求的规格，不能到料错误，到料的日期也必须是pmc部门下请购单的日期，不能早到也不到晚到，早到库存积压，晚到影响生产停工待料。所以pmc是下一工序部门。
pmc部门也是采购部门的上一工序，因为pmc部的pc员排产是根椐主生产计划排产的，主生产计划中的用料需求由mc分解出用料情况后，要进行料件请购，pmc部门先把料件请购单下到采购部门，采购部门才可进行料件采购，所以pmc部门也是采购部门的上一个工序部门。
第二。怎样协调工作。
答：pmc部门与采购部门的协调工作要想做到最好，必须把这两个部门化规到一个大的部门管，比如：两个部门都属于资材中心管，是同一个副总经理这个上级，并且公司要給pmc部门影响供产销不顺畅的罚款权，pmc部门决定采购部门采购什么，采购多少，交货日期，至于采购部门要决定的只有采购供应商的选择和采购价格的确定，其它必须服从pmc部门的请购单要求，否则pmc部门有权罚款，只要理顺了这个关系，协调工作很好做。
第三。erp的其中运用。
答。erp在这两个部门之间的运用，是靠pmc部门在erp中做好“物料需求计划”通过跑物料需求计划转化为采购计划，采购部门再把采购计划转化为采购订单，从而实现epr中pmc部与采购部之间的工作连接。
第四。pmc部门怎样根椐生产计划制定采购计划。
答：pmc部门根椐生产计划制订采购计划之前，必须先理顺好几个基础工作，除了以上回答的以外，还要做好以下几点准备
第1：采购部给出每个料件的提前期，第2：采购部给出每个料件的经济批量、第3：采购部给出每个料件的最低送货量；第
4、采购部给出每个料件的包装数量。
然后pmc部根椐这些指标用线性函数回归方程的方法去控制采购时间和采购数量的换算，就会达到即不停工待料也不物料积压的目的。
pmc部工作职责明细
pmc主管
生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
物料计划制定。
物料采购审核。
物料管理目标达成。
相关部门的沟通与协调。
订单评审。
iso9000、5s的执行与督导。
部门人员的培训。
沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员
订单审核和编制生产指令单。
客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
建立每月出货统计表。
出货交运安排。
跟催物料和生产进度。
物料计划实施与控制。
生产排程。
客人投诉的跟进。
平衡供与需之间的关系。
pmc采购
建立供应商评估资料及价格记录。
打办、询价、比价、议价、订购作业。
交料进度控制与逾交跟催。
进料品质、数量异常处理。
协助配合应付款整理、审查。
供应商考核提报。
pmc文员
部门人员考勤及加班申请。
部门文件的分发、整理、分类存放。
编写文件。（如。内部行文，会议记录等）。
文件的签收、分发、传阅。
仓库月报表整理。
部门人员所需办公用品的申购与存放。
完成上级安排的工作。
pmc统计员
统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
统计塑胶部与装配部的生产进度。
统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
统计原料进出明细。
职员工考核的统计。
报表、文件的整理及分类存放。
服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管
规划仓库物品摆放区域。
负责仓管工作之安排。
对每月库存盘点之数据负责。
对每日进出帐负责。
保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管
成品缴库之点收核对。
成品出库交运处理。
成品保管及帐务处理。
成品库位规划、整理与安全维护。
提供有关成品库存资料。
滞存品库存提报。
每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管
进厂材料点收及不合格品退回。
材料发放批号管制，余料提报。
库位规划、整理与安全维护。
滞料及有价值废品之库存提报。
提供有关库存动态资料。
每月库存重点盘点与帐务核对。
服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
pmc塑胶仓管：
进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。
对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
滞存品库存提报。
每月库存重点盘点与帐务核对。
必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。
每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。
服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
pmc仓库搬运工
负责材料的搬运工作。
负责成品出货搬运工作。
协助仓库规划与管理。
[推荐]常用英文缩写的工种
序号代号含义
1pmc生产与物料控制2pc生产控制3mc物料控制
4rd部研发部/开发部5pe部生产工程/产品工程部6me制造工程师/机械工程师7ee电子工程师
8pe生产工程师/产品工程师9ie工业工程10pie制造工程师11te测试工程师
12smt自动贴片工程师13ai自动插机工程师
14cnc电脑控制加工中心15qc品质控制/品质检验16iqc来料检验17ipqc制程检验18fqc成品检验19oqc出货检验20qa品质稽核21qe品质工程师
物控员的工作职责1，物料的分析与计算2，物料的请购3，物料进度的跟催4，存量控制。
5，有关部分之间事物的沟通协调
pmc工作流程简述
有朋友老是问我，你在pmc这个行业，从一个小职员做到外企主管，有没有什么秘决。我现在也想从事pmc这个行业，需要注意哪些事项呢。现在我把pmc的工作流程作一下简述，算是对朋友的交待，也希望能够对打算从事pmc职业而不知道pmc是做什么的朋友们有所帮助.pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
pc。生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
mc。物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●产能分析主要针对哪几个方面。
产能的分析主要针对以下几个方面：
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。●生产排期应注意什么原则。
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、交货期先后原则。交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则。客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。c类更次。
3、产能平衡原则。各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速