城建开发公司2024年上半年工作总结及下半年工作参考计划范文.doc

城建开发公司2020年上半年工作总结及下半年工作参考计划范文
XX年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目的，在公司组建同时，进一步团结一致、坚决决心、拉高标杆、加速推进。
一、上半年工作完成情况
（一）根本完成新公司组建
按照《xx区区级建立单位实体化运作试点工作方案》精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。
一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司操纵人数60人，设"六部一办"7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产治理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进展分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保存事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方征询政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘，因征迁"双清"工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进展核查登记，并开展房产过户产权办理。
（二）深化开展各区块开发建立xx区块
加快区块征迁扫尾"清零"和重点地块出让，安置房建立有序推进，骨干路网根本成型。
（1）开展重点地块拆迁"清零"。一是抓农户清零，接着坚持"一户一策"、"多管齐下"工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强迫程序，为依法依规施行强迫执行工作打好根底。二是抓企业清零，充分发挥"四级联动"机制，成立专门会谈小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大会谈和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的根底上，加紧催促腾空506套过渡用房，计划6月底前腾空。
（2）重点抓好地块出让。今年计划出让5宗用地共213亩。为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深化分析现有地块土地整理、周边配套设备建立情况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c2-01地块、xxc6/c2-01和r21-18地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r21-05地块、c2-07地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点施行地块清零，r21-05地块农户已全面完成，剩余2家企业（兴隆村委会、装饰市场）已签未腾，c2-07地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进展屡次对接，目前已达成初步合作意向。
（3）有序推进安置房建立进度。一是加快在建安置房工程进度，目前，建华r21-13安置房已进展室外景观施工，年前完成竣工验收。兴隆r21-01安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房工程前期，红五月r21-22、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，计划年底实现开工建立。兴隆r21-02安置房已完成施工图编制。
（4）加快根底设备建立。强化根底设备建立，促框架成型。今年计划施行道路工程7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建立。计划施行河道建立工程4个，其中六号港实现开工建立，进展场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路衔接事宜。
（5）完善配套设备建立。一是加快xx重点工程建立。重点启动中央公园（xx美术馆））工程前期。二是加快教育设备建立。r22-13幼儿园4月底实现开工建立，目前进展根底施工，r22-14小学目前正在进展主体施工，6月份弱电施工进场。r22-21幼儿园完成扩初编制，r22-06幼儿园、r22-04小学启动技术前期，计划明年开工建立。三是施行生活配套工程。r22-12邻里中心已完成扩初编制和日照分析，计划今年完成前期，明年开工建立。
（6）启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建立的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁征询题已严峻阻碍到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。按照区领导工作要求，在相关单位的配合下，我公司前期与燃气集团进展了屡次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进展利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。
（7）探究现场有效治理方式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建立阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，阻碍区块整体形象。按照xx市创立文明城市的有关规定及精神，对区块四周搭设治理围墙并进展墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效治理，屡次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探究有效治理方式。
2、普福区块
加快配套建立、加快回迁安置、加快建管移交。
（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效施行样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，精心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。
（2）施行根底设备建立。着重加快安置小区周边在建道路工程的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。同时，加快施行临时排污泵站建立，启动永久性泵站选址。
（3）完善配套公建建立。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，计划年底开工建立。2020年普福区块所有配套工程全面投入使用。
（4）着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序复杂，征询题多样，涉及老百姓的切身利益，作为工程建立主体，为确保工作顺利开展，公司将提早谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的配合、构成合力，保障工作顺利推进。
3、九堡区块
道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交治理。
（1）道路移交治理方面。一是关于道路移交前空档期治理。涉及路面日常养护及应急抢修委托区市政养护所施行，涉及交通秩序整治与治理、部分道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等治理工作，委托九堡镇施行。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。
（2）关于九乔路延伸段、横四港延伸段建立。目前已完成施工招投标，进展施工许可证办理，计划6月份实现开工建立。
4、xx广场区块
等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼工程手续办理。
（1）关于停车楼拆迁征询题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。
（2）关于西子百大周边两条道路建立征询题。配合西子百大工程竣工验收需要，计划年底前完成两条支路手续办理。
5、两个代建工程
（1）配合文广新局做好九堡东城文体中心代建效劳。XX年1月份完成工程设计-采购-施工总承包（以下简称"epc总承包"）招标。
（2）加快检察院"两房"工程专项验收。XX年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在征询题，进度缓慢，目前正配合检察院催促总包单位进展整改落实。
二、下半年工作思路及详细工作计划
下半年，我公司将按照6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作计划，认真做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点打破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁"清零"、地块出让和普福区块回迁安置。施行安置房、道路、配套设备建立，抓好已建道路移交治理。围绕重点工程抓好征迁扫尾"清零"
一是成立专门工作小组。我公司将按照征询题分类成立假设干征迁"清零"工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。
二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在专门会谈小组上门不断约谈的同时，做好两手预备，按照地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，计划2020年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，理解情况，讨论、分析、研究处理方案，对严峻征询题通过征迁指挥部会议集体商量决策。
三是详细工作时间节点安排。已签约未腾空企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，8月底前腾空并撤除。对未签约的企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，10月底前腾空并撤除。涉及与今年开、竣工工程有关的国有企业9月底签约，10月底腾空撤除；其他年底前腾空并撤除。 3
2、围绕地块出让加大招商力度
一是抓招商促出让。面对土地市场严峻情势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大xx区块出让用地推荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福c2-01地块、xxc2/c6-02地块、c2-07地块招商与挂牌出让工作。
二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推进r21-05地块、c2-07地块、300亩核心肠块剩余企业征迁及遗留征询题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约撤除工作，为下半年地块出让制造条件。
三是抓宣传促出让。为确保完成今年我公司的出让计划，将加大宣传推荐力度，计划在xx区块四周，特别是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣传区块优势、定位及今后开展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，说明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。
3、围绕进度质量抓好安置房建立。
一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早开工，早建立，树立精品认识，强化工程治理，与属地联动，精心建立质量农居。关于已具备回迁安置条件的普福安置房工程，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。
二是加快在建安置房建立进度。建华农居三期计划6月份综合管线进场施工，年前实现主体竣工，兴隆r21-01地块计划8月份施行外架撤除，年底主体竣工。
三是做好新开工安置房工程预备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进展代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司撤除后，实现开工建立。兴隆r21-02、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、撤除，为明年工程开工制造条件。
4、围绕区块成熟完善根底设备、配套设备建立
一是推进根底设备建立。根本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延伸段计划6月底完成招投标，8月份进场施工，年底根本建成。开工建立3条，三官塘路北段计划8月份完成招投标，年内实现开工建立，同协路、兴建路西段计划9月份开工建立，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，xx广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。
二是加快配套设备建立。配套设备建立总目的：普福"一幼一中心"全面建立，xx"一小一幼"全面建成，九堡文体中心开工建立。即：普福幼儿园计划6月份底完成竣工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建立；xxr22-14小学计划7月份完成主体构造，9月份市政景观进场施工，年底竣工，r22-13幼儿园计划8月份完成中间构造验收，12月份完成主体竣工验收。九堡东城文体中心计划7月底实现开工建立，年底完成桩基及土方开挖。
5、围绕回迁安置抓缺口征询题处理
一是科学制定方案。细化工作目的，倒排工作计划，落实主体责任，明确部门分工，合力推进。
二是深化调查摸底。建立"一户一档"，全面掌握回迁户情况，做深做细前期各项预备，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态，亲切关注各类群体活动信息，提早做好各项工作预案
三是灵敏处理安置缺口征询题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口征询题，接着加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，打破常规房源安置思维，针对普福社区详细安置征询题，大胆创新，积极探究安置方式的多样化，灵敏运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等方式，加强可操作性。
6、围绕核心肠块出让施行规划调整
加大会谈协商力度，构成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架，并及时上报区政府主要领导。如上述合作方式达成，规划技术可行，按照目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能部分意见征询，并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规部分调整及选址论证报告。10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内所有拆迁（兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成场地平坦及完成围墙搭建。2020年1月份完成规划调整及规划条件批复。
7、围绕选址迁建做好沟通协调
加快xx储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步计划安排为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明确工程选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动根本建立程序；2020年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；2020年9月底前完成初步设计批复；2020年年底前完成征迁工作；2020年6月底前完成施工许可证办理，实现开工。
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