交接班管理规章制度(3).docx

交接班管理制度
制氧车间交接班制度
1、目的
交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于**车间各岗位交接班管理。
3、职责与分工
工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。
4、交接班内容与要求
4.1对交班方的要求
4.1.1下班前半小时，由班长对本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对检查出的问题积极处理。
4.1.2班长负责检查各类生产物资是否齐全，记录是否完整。
4.1.3对于本班生产运行中出现的问题，要和接班人员讲清楚、交明白，同时对车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达。
4.1.4在接班人员未同意接班之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员应给予积极处理。
4.1.5交班人员必须在交接完毕并双方签字后，方能离岗。
4.2对接班方的要求
4.2.1接班人员提前15分钟到岗，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查要详细、认真，在生产现场进行对口交接。
4.2.2接班方要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题
要听清楚、接明白。
4.2.3接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，员工精神面貌是否饱满，有无思想包袱。
4.2.4接班方班长要认真检查生产、安全物资是否齐全，记录是否完整。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。
4.2.5接班方和交班方认为无问题后签字。
4.3对交接过程的要求
4.3.1交接班时间
班前会：上午8：45分—9：00分，下午16：45分--17：00分，夜间00：45分—1：00分。
各岗位现场交接时间：上午9：00分—9：15分，下午17：00分—17：15分，夜间1：00分—1：15分。
班后会：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜间1：15—1：20分。
4.3.2对班前会的要求
（1）班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。
（2）具体内容是。接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务。
要求言简意赅，无特殊情况时间控制在15分钟以内。班长休班，由代班班长主持。
4.4交班班内容
4.4.1本岗位生产情况和上班任务完成情况。
4.4.2不安全因素的预防措施和事故处理情况，应吸取的教训和防止对策。
4.4.3安全设施、防护器具、消防器材的完好情况。要求列出清单，按清单逐项交接。
4.4.4设备、设施的跑冒滴漏情况、设备缺陷内容及部位，所采取的安全措施和事故预想。
4.4.5公共卫生清理情况。
4.4.6上级领导的要求和注意事项。
4.4.7本岗位遗留的工作和下班的任务。
4.5、其它
4.5.1交接班过程坚持。重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4.5.2车间各班组班前、班后会统一在生产工段培训室进行。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。
4.5.2交班后，员工自行进入生产工段培训室，由当班负责人做班后总结，统一清点人数后，员工走安全通道离厂。
4.5.3交班人员交班时应填写好各种统计数据及有关技术记录，将交班记录和报表审查完毕。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。
4.5.4对于异常情况所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应到现场交待。
4.5.5交接班时，如双方之间发生争执，应及时报告工段、车间进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
4.5.6各工种实行对口交接，交接班时间已到而接班人员未到，由班长负责交接，不得耽误生产正常运行。接班班组因故严重缺员，由双
方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切关注员工思想状态。
4.5.7交接事项应详细记录在册，禁止单凭口头交接班。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。
4.5.8在交接班过程中，应做到交班彻底，接班清楚，严肃认真，实事求是。
5、监督与管理
5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。
5.2有违反此制度的员工考核100元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长50元/人/次。
5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。
5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。
6、相关记录
6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。
6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。
6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。
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