仓库管理员年终工作参考总结五篇2024.doc

仓库治理员年终工作参考总结五篇2021
　　精选仓库治理员年终工作总结(一)
　　一、物资的治理
　　现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进展保管。因此要做好仓库的治理，物资的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
　　a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
　　b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，
　　c：物资入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
　　d：坚持物资先进先出，关于频繁进出库的物资和小件的物资应多盘点如此减少库存差异
　　e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
　　二、人力的合理、排和运用
　　1：人员的培训和提高尽管装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，如此有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
　　2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，特别滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，因此要合理物流网安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，如此在保证作业平安的情况下，作业效率就不受阻碍了。
　　3：人力的安排
　　作为物流公司的传统业务———仓储，尽管技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受阻碍。
　　三、部品的治理
　　现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其品种繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;因此一定要多留意，多留意清点。
　　2：部品的出库作业
　　消费线会按照消费计划在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给消费线，如此就不会耽误消费线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
　　四、成品/出口品的治理
　　1：成品/出口品的出库作业
　　成品/出口品在出库时按照定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。
　　2：成品/出口品的入库作业
　　相关于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要留意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，往常入库时屡次觉察多箱为空箱(入库时在工厂被盗)因此一定要小心细心。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明消费日期，便于“先进先出原则”。
　　为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一消费日的数量，出库时进展“先进先出”销帐，并记录余数。
　　五、设备的治理和卫生工作
　　1：卫生工作
　　仓库作业量大，容易积累灰尘，因此每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
　　第五部分：自我学习和总结
　　每天的工作中都有特别多征询题发生，我们恩施物流公司要擅长觉察征询题，把握征询题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务才能。
　　这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，理解，汲取他们的经历;学习仓储保管，装箱作业，物资记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识。
　　我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同开展，共同进步!
　　2：设备治理
　　仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
　　仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。觉察隐患要及时报修，还要平安用电。
　　参考仓库治理员年终工作总结(二)
　　因此严格按照工作流程去做必不少，另外还需多留意不同客户对不同产品的不同需求，加强部门人员之间的沟通，优化自我的心理素养。相信前事之鉴，后事之师，我也会在错误中学到经历，杜绝二次犯错，让本人以后在处理各种征询题时考虑的更全面，努力把工作做到更好。
　　入司以来，在领导的关心和协助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了本人的思想认识、工作才能和综合素养，较好的完成了各工程标任务。尽管工作上经历了特别多困难，但对我来说每一次都是特别好的锻炼，感遭到本人逐步成熟了。
　　在工作中也接触到了许多新事物、产生了许多新征询题，也学习到了许多新知识、新经历，使本人在思想认识和工作才能上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求本人从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报本人在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补本身的缺乏和缺陷。
　　总结以上工作尽管比较琐碎，但是只要在工作中保持慎重、负责的态度就一定能把琐碎的事情整理的明晰、明白，还一定能在工作中得到收获。
　　现在回头看看这些就如昨日，在此的日子里，领导的关心和教诲，同事的关心和协助，还有本人洒的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、英勇和执着，给予了我特别多的人生启迪和生活激情。
　　这一年一年的经历将延伸到我慢慢的人生之中。多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我也会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。
　　经典的仓库治理员年终工作总结(三)
　　光阴飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对本人的业务不太熟悉，但通过了这几个月的工作锻炼中，得到了特别多。现从以下几部分讲：
　　第一部分：自我介绍
　　我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，由于在经贸山九有信任，勤勉，开展。
　　第二部分：人力的合理安排和运用
　　1：人力的安排
　　作为物流公司的传统业务———仓储，尽管技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受阻碍。
　　2：合理的休息
　　在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，特别滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，因此要合理安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，如此在保证作业平安的情况下，作业效率就不受阻碍了。
　　3：人员的培训和提高
　　尽管装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，如此有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
　　第三部分：物资的治理
　　现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进展保管。因此要做好仓库的治理，物资的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
　　一：部品的治理
　　1：部品的入库作业
　　现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其品种繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直截了当消费线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，因此一定要多留意，多留意清点。
　　2：部品的出库作业
　　TOTO上海工厂会按照消费计划在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，如此就不会耽误工厂消费线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
　　二：成品/出口品的治理
　　1：成品/出口品的入库作业
　　相关于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要留意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，往常入库时屡次觉察多箱为空箱(入库时在工厂被盗)因此一定要小心细心。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明消费日期，便于“先进先出原则”
　　2：成品/出口品的出库作业
　　成品/出口品在出库时按照定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先?瘸觥痹?颍?乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保?跋涞ド系南浜藕头夂乓?钚凑?罚?⒋?嬷粱醮?咳啡虾笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢?欠褚恢隆?/P>
　　为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一消费日的数量，出库时进展“先进先出”销帐，并记录余数。
　　仓库治理员年终工作总结模板(四)
　　如何做好本人工作。这事实上是一个特别不好说的话题，由于每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管来谈一下本人的体会。
　　1、产质量量的保证工作
　　即一定要保证所入库的产质量量，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进展入库摆放和发料工作。
　　2、做好仓库帐目
　　保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料品种、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的消费安排。
　　3、做好月报工作
　　每月月底进展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进展汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者可以及时安排调整下一步的工作。
　　4、做好物控工作
　　对每一种物料的数据都要严格的操纵，使其与帐目一致，为了到达这一点必需要做到以下几个方面：(1)操纵好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，不管何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零;
　　(1)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进展操纵，不得有差异，月底进展汇总各种数据，何处出现差异要找出缘故和责任人，如此以后就不会出现数据上的差异。
　　(2)入库要有一定的程序，侍新的消费设备购回之后，应当不会再有喷印部直截了当到部门消费线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班消费数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进展入库工作，同时与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。如此便于操纵入库时产生数量上的差异。
　　(3)做好成品发货与客户退货的物料和数据操纵工作。严格按照出货单进展出货，操纵好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，假设有要打版的物料是以样品的方式送给客户的则要专门登记，月底进展数据调整。如此才能操纵好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。
　　5、做好物料的收发工作
　　仓库事实上确实是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作确实是及时准确的收发中转物料以配合工厂的消费。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都特别明晰其时在库的摆放位臵、数量、消费日期、颜色、何种原料等等。可以及时在下一道工序需要之时发到所需部门，同时在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
　　6、做好为下道工序崔料的工作
　　由于定单较多，消费设备有限，领导较忙，有可能会出现消费安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提示消费部门，以便于可以及时准确的交货，维护本厂的信誉。
　　7、做好下属人员的安排工作
　　包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监视以及处理内部小小冲突等等。
　　8、做好仓库的整理工作
　　现在的企业大都要求本人能到达5S标准，导入ISO9000系统，尽管我们临时仍未施行这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验本人的工作是否合格。关于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地点，另外工厂所有临时不用的东西都要交回仓库，因此仓库比起其它地点更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进展仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常清扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要到达如此的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理本人的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
　　9、做好与兄弟部门的配合工作
　　任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让本人所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，比方进入仓库的物品假设部门可以在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产质量量。假设回收来的旧包材仓库可以在车间摆放整齐或及时入库，车间就会显得更整洁有序。
　　10、反思工作处理征询题持续改良
　　每天上班前的十分钟进展一个早会，反思昨天工作中的失误，找出缘故，方法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中觉察了什么征询题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说确实是一个不断提出征询题，处理征询题的持续改良的过程。关于我们平时工作中出现的失误，觉察的征询题提出来进展改良，进展处理，然后再觉察再处理，就如此进展反复的，持续的改良，我们的公司自会蒸蒸日上。
　　优秀的仓库治理员年终工作总结(五)
　　一、物资的治理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进展保管。因此要做好仓库的治理，物资的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
　　a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
　　b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，
　　c：物资入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
　　d：坚持物资先进先出，关于频繁进出库的物资和小件的物资应多盘点如此减少库存差异
　　e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
　　二、人力的合理、排和运用
　　1：人员的培训和提高尽管装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，如此有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
　　2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，特别滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，因此要合理物流网安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，如此在保证作业平安的情况下，作业效率就不受阻碍了。
　　3：人力的安排
　　作为物流公司的传统业务———仓储，尽管技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受阻碍。
　　三、部品的治理
　　现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其品种繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;因此一定要多留意，多留意清点。
　　2：部品的出库作业
　　消费线会按照消费计划在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给消费线，如此就不会耽误消费线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
　　四、成品/出口品的治理
　　1：成品/出口品的出库作业
　　成品/出口品在出库时按照定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。
　　2：成品/出口品的入库作业
　　相关于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要留意点数，特别是有些产品，要翻板逐件堆高，往常入库时屡次觉察多箱为空箱(入库时在工厂被盗)因此一定要小心细心。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明消费日期，便于“先进先出原则”