昆明办事处管理规章制度(1).docx

昆明办事处管理制度(1)
第一篇：昆明办事处管理制度（1）晶正塑料昆明办事处管理制度
仓库管理制度及流程：〈主要责任人：李振〉
一：货物进仓
依据货运单认真核对货物品种，规格，数量。
依据货物品种，规格，合理摆放。
货物质量，品种，数量如有异常，应及时查明原因。仓库原则上以实际到货情况入仓，但必须及时通知相关人员修改数据，以保证数据的统一性。确认无误后将货运单签字照相传回厂部。依货物进仓情况做好进销存帐。二：货物出仓
依据出仓单，清点好货物，请车送货到货运部或约货运部上门提货。由货运部开具货运单。
货物出仓尽量依据先进先出的原则进行。按货的吨数合理安排送货车辆，按客户数量，货运部运近合理安排送货线路，以尽量节省送货费用。依出仓单做好进销存帐。三：退货及损坏货物处理
退货。按退货数量开具退货单。通知并以电子版的形式传给财务，协助财务处理退货货款等相关问题。
货物损坏处理。查明货物损坏原因，报相关人员，按货物损坏程度酌情处理。开具损坏货物销数单。
依退货单或损坏货物销数单做好进销存帐。四。日常管理
客户资料及相关货运信息建档，货运及相关单据整理，并合理存放。
办事处费用，销售日志，进销存帐按相关部门要求及时整理，每日以电子版形式发给相关部门及人员，并要求每天与财务和跟单部核对好仓库库存数。
上下货物没有请搬运的，按市场价给补给办事处人员，但必须按财务要求做好相关文件，并交财务审核。五：库存物盘点
仓库定期进行库存实物盘点。如有实物与进销存帐不相符的地方，查明原因，报相关人员，更改进销存帐。
跟单管理制度及流程：〈主要责任人：颜辉〉
一：接单
与业务确认客户订单的产品明细，价格，交货期，定金，付款及交货方式。如客户有直接下单给跟单，可记录产品明细等情况，价格由业务同客户确认。根据客户订单清点库存数量，有则开具出仓单。〈单据一式三份。客户，颜辉，李正各一份，传一份电子版给财务。〉通知仓管员准备出货。如库存数不足，报业务与客户沟通是否可延迟出货或短缺品种延迟出货。
根据出货日期及时与货运部和客户沟通到货时间，并确认客户是否已收货。与客户及财务确认好货款及货款到账情况。建立客户订单情况档案，并及时更新。二：系统操作
管家婆软件系统的日常操作，确保数据及时，准确录入。三：日常
每天与财务核对单据，系统，客户定单价格确认等相关数据。
与跟单部沟通货物进出价格，货物补仓生产情况，已生产货物何时到货等。四：其他
昆明办公款合理管理。办公用品合理化购买，并将购买凭证整理交仓管建表。以电子版形式传给财务审核报销。〈昆明办钱款实行一人管钱一人管账。〉不尽处以财务要求为准。如有客户现款要收，收取后应及时存入公司指定帐户。必要时协助仓管发货。
与业务沟通在洽当的时机协助业务向客户传达价格涨跌及价格趋势等情况。
仓库跟单管理总则
按相关部门要求做好相应月总结报表，发给相关部门及人员。
单据及数据办事处内部也必须及时审核，以保证其准确性〈可以是跟单和仓管相互审核〉。单据除了开单人员要签字外，审核人员也要签字。如特别情况不能及时审核签字，也要在事后第一时间审核签字，并注明审核时间。
昆明办一切异常情况都要求做详细的记录，记录人要在记录上签名。〈设一个异情况记录本〉
保安员管理制度：〈主要责任人：颜建钢〉
〈1〉昆明办保安人员负责办事处夜间仓库财物的安全。
〈2〉日常排查办事处仓库水电设施是否正常，门窗安全，灭火器位置摆放是否正常，压力是否够，有无超过有效期，以及仓库现场有无其他安全隐患。
〈3〉遇火灾、水灾、台见等自然灾害时应迅速向政府有关部门和公司汇报，如遇台风等预警，保安人员应做好应急准备。
〈4〉遇打劫、偷盗等危害办事处仓库安全的行为，值班保安应迅速与办事处相关人员联系，并立即拨打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过详细记录，严重事件应当保护好现场。
〈5〉昆明办保安人员如有特殊情不能值班的，必须通知其他人员代其值班。
〈6〉由于昆明办人员较少，在必要时，保安须协助办事处其他人员处理力所能及的事情。
拟定：龚俊
日期：2012-3-6
校核：曾
津
日期：2012-3-6
审核：
日期：
审批：
日期：
第二篇：办事处制度）（1）公司办事处管理制度
一、总则
1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。
2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。
二、办事处的设立、职责及其管理
1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。
2、办事处是开发部分支机构，由开发部统一管理。
3、办事处的职责：
（1）按照公司规划意图，办理新建厂的手续和前期筹备工作。
（2）建立和协调当地各部门的工作关系。
（3）积极配合公司其他部门在当地的工作。
（4）公司安排的其他临时工作。
（5）负责公司领导的接待。
4、办事处实行部门主管负责制，主管负责全面工作。
5、办事处汇报制度：
（1）办事处负责人每十天回公司汇报工作一次（如遇特殊情况可顺延）；
（2）办事处工作人员每天向主管汇报工作情况；
6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：
（1）周报表：下周工作计划表、本周工作总结表；
（2）月报表。本月工作总结、下月工作安排。
四、办事处的财务费用：
1.汽车费用每月5000元；
2.招待费用3000-5000元；
3.办事处人员吃住费用800.
五、办事处人员补助标准：
1.办事处驻外人员，公司除解决食宿外，外派员工享受驻外补贴。按派驻日计算，员工40元，中层及以上60元。
2.办事处司机，每日发放出车补贴25元。
第三篇：西安办事处管理制度规定1西安办事处日常管理制度
第一条目的
为了明确日常工作，规范工作行为，工作责任到人，同时为公司对驻西安办事处考核提供依据，特制定本管理制度。
第二条办事处日常工作行为规范
一、办公室管理制度
1、办事处工作环境整齐干净、办公区、文档区、接待区、住宿区划分明确；
2、办事处办公场所墙上张贴公司规章制度、工作流程、公司内部通讯录、公示栏等，方便其公司文件和相关通知的传达；
3、接人待物必须使用文明语及礼貌用语，接听电话必须使用统一开场白：您好。四川阳光水务工程设备有限公司，请问有什么可以帮助您。
4、工作时间内着装必须大方得体，保持整洁，男士不得穿短裤、背心及拖鞋，不得蓄发及胡须。女士一律不得着吊带装，浓妆艳抹，不能披头散发，损害公司形象。
5、爱护公司财物，不浪费。提高防火防盗意识和安全意识。
6、正确、迅速、谨慎地打、接电话。工作时间内，不得打私人电话、上网聊天及玩
7、办事处人员应严格按要求执行公司的各项规章制度。
8、办事处人员应忠于职守，努力工作，不得对外泄露业务上的机密。
9、办事处所有人员必须保证24小时开通电话，每月规定时间内需按工作安排递交各类报表及相关文件。
10、办事处每天召开早、晚例会；办事处区域经理每周六组织业务员进行产品知识和业务技能培训，并做好会议记录。
处罚措施。办事处人员，对于以上任何一条规定没能按照要求执行，一次性罚款50元，再犯者加倍罚款。
二、作息制度
1、为了保证每天工作的正常开展，严格作息时间，早上7：00起床洗漱7：40-8：00展开每日晨会，安排一天工作，8：00之前必须出门工作，中午能回就回，不回必须打电话回办事处人员，中午饭后，休息一段时间，13：30之前必须出门，下午6：20之前个业务员必须归队，，6：30召开晚会，对一天工作进行总结。晚上10：30准时就寝，不许大声喧哗，影响
他人休息，不得熬夜，不得彻夜不归，如有存在此类现象，一经发现（除特殊状况，业务需要），处以50元/次的处罚。
2、早上起床后，整理好个人被子，衣物。保持个人的生活卫生。由区域经理负责监督实施，若经常不整理胡须，给予10元/次的处罚。
3、严格按照值班表轮流值班，如有特殊情况者，可相互调换。每日早晨，下午必须安排值日人员进行卫生清理，办公室随时保持卫生整洁。
4、内勤制定一日三餐具体安排表，当天值日者必须严格按照值日表执行，不得推脱，如有特殊情况者可与同事调换值班时间，如不能按照要求值班，被发现者一次性罚款20元。
5、内勤负责安排办事处的卫生值日工作，制定出每周值日表，严格执行，以保持室内的整洁。区域经理会不定期的进行抽查，检查结果将进行通报，并给予一定的奖罚处理10元/次。
（所处罚金归区域所有，由区域经理负责统一安排。）
三、工作管理制度
1、日记卡填写规定：办事处各业务员必须严格执行公司有关规定，每日必须按照公司要求填写工作日记卡（例如：何时拜访某项目某客户，姓啥名啥，联系方式，交谈内容以及何时拜访完毕）不得弄虚作假，胡编乱造。业务员的工作日记卡，每周一上午早会时统一交到办事处经理处，经理可随时抽查业务员的工作日记卡填写是否符合事实。
2、项目信息登记管理：各业务员必须严格执行公司有关项目信息登记规范填写信息登记表，包含：项目名称，项目地址，建设单位，公司办公地点，联系人及其联系方式，工程进度，预计相关情况，业务联系人等必填内容。不得随意造假借以滥竽充数，蒙混过关。各业务员在每月月末前分别统计新增信息，重点项目总数，以及计划签单总额。以便行政整理归档发回公司做备案。
以上两条，业务员必须严格执行，如有弄虚作假，存在欺瞒谎报，一旦发现给以严重警告处分并处以50元的现金罚款，，如不改过，再经发现，则处以现金每一100元处分。以后如有再犯者，加倍惩罚。
注。新增信息，重点项目登记，签单计划表，必须严格按照实际情况填写。签单计划表必须注明签单金额。
3、工作总结及计划管理：
（1）依照公司规定，办事处人员每半年必须严格按照公司规定写半年、年终作总结以及工作计划，必须严格执行，不得借故推脱。写初稿，交由区域经理审阅指出存在问题，
并经自己更改后再由经理批阅合格方可一并发回公司相关人员做记录。总结中必须涵盖数据化的实际内容。以便公司对办事处人员进行半年、全年考核。
（2）为加强对每位业务员的管理及促进不断成长，区域自行规定，每位业务员每月或每季度写一份工作总结及计划书（针对西安办事处单个），交由区域经理批阅，提供针对性建议意见，自己再次更改经由经理批准合格后作每月每季度工作结束。
4、办公设施管理制度。各办事处人员应爱护办事处财物，不得随意损害办事处公共财产，不得随意浪费办事处资源。
对于电脑使用规定。按照公司规定，办公室电脑只能由区域经理和行政人员使用，其他人员不得不准允许的情况下擅自使用办事处电脑，如有发现轻则处于警告处分，重则处于以现金50元/次处罚。以后再出现类似情况者，加倍处罚。
注。所谓办事处其他人员使用电脑，必须是正当使用，严格按照使用标准使用，使用范围必须是工作需要查找资料，不得用于上网聊天，打游戏，甚至看电视电影。
对于使用电话规定：办事处电话由行政统一管理，行政人员必须在使用那刻正确、迅速、谨慎地打、接电话。并统一开场白：您好。四川阳光水务工程设备有限公司，请问有什么可以帮助您。电话是用于工作需要，用于业务联系，任何人不得借以打私人电话。
5、会议管理制度：
（1）早晚例会以及培训周会：办事处严格执行公司关于例会规定，每天召开早会（办事处各业务员将当天业务行程想区域经理做大致通报，如有特殊情况需提前离开时必须事先向区域经理请示）、晚会（每晚办事处各业务员将当天的工作情况进行汇报，所遇困难问题由办事处所有有人一起讨论，商谈解决方案），全体人员必须参加，会议内容必须围绕业务开展展开，并由内勤做好相关会议纪要（主要指区域经理对各个业务员在营销技巧及技术知识培训）。办事处区域经理每周六组织各个业务员进行更深层次业务技能培训，并针对实际所遇的问题和困难同事间相互学习，提供一个完美的解决方案，并由内勤做好培训记录。（2）月会：每月月底召开一次月会，主要是个业务员汇报在本月内的工作情况，所跟踪的项目个数，跟进情况，新增客户信息量，重点项目信息具体情况，预计签单相关情况，大致金额，月初所提的任务完成情况，在业务谈判过程中出现的问题，存在的瑕疵，以及所提出的解决方法，甚至上位机觉得各类问题。
（3）会议纪律。会议期间，每个业务员都必须严肃对待，严谨嬉戏打闹，交头接耳，切做好相应的重点会议记录。
处罚措施：区域经理必须严行使监督督促之权力和执行其应有的义务，使每个业务员
都能快速成长起来，凡有对待此类监督失职者，一律严惩，并对区域经理加大惩罚力度，如果区域经理对业务员进行的多次业务及技术培训后，业务员瑕疵仍遇到同样问题无法解决者，后世违反以上条款中任意一条，办事处可对业务员在当月的工资考核中做出评分。
6、考核、考勤制度管理：
考核管理：（1）区域经理每月月底对业务员在月初做题的工作计划的完成任务进行考核，此项占总考核评分的10%，总分100分；
（2）区域经理对业务员在本月的工作情况（工作情况包括：工作态度；工作积极性，热情，解决问题的主观能动性，客观公正性甚至解决问题的实质性）进行考核，此项占总评分的50%，总分100分；
（3）出勤率的考核，业务员每月26天为满勤，区域经理28天为满勤，此项占总评分的20%，总分100分；值班考核，根据各值班人员在值班日当值期间的值班情况进行考核，此项占总评分的5%，总分100分；区域经理所交代的个业务员的工作执行率占总评分的10%，其他考核按照实际情况进行评断，占总评分的5%，总分100分；
注：各季度主要考核内容包括以下四点：
第一季度：管理
第二季度：信息量
第三季度：任务完成量
第四季度：季务完成量及回款情况
考勤管理：
1、业务员每月出勤天数为26天，区域经理每月出勤天数为28天
（1）事假一天40元；
（2）病假一天20元；
（3）旷工半天50元，一天100元，连续旷工两天，予以严重警告并处罚金200元，如经告诫者仍不改过自新，则将其交回公司处理。
2、请假制度。凡请假者必须以书面形式上报区域经理，并经区域经理批准后方能生效，否则一律视为旷工，区域经理请假必须以书面形式上报公司，经总经理批准后方能生效，否则一律按旷工处理。
对于严格要求内勤关于出勤管理的规定。内勤必须严格按照公司考核考勤制度执行，对办事处人员进行考核考勤记录，区域经理应依据办事处人员的工作表现做一定奖惩，内勤对于办事处人员的出勤天数必须严格登记，请假必须报请区域经理批准并附带请假条，内勤不得偏袒任何人。更不得欺瞒公司领导，如有此类情况出现，视为玩忽职守，并以公
司标准处罚。
四、日常生活管理制度
1、办事处人员是集体伙食，本着公平公正态度及标准，按照集体每月花销总账以每人每日实际发生额来计一月伙食费用费。
2、办事处人员必须安全用电，用水，并注意勤俭节约，时常保持防火防盗意识，提高警惕，
3、办事处内人员必须保持团结，不准打架、斗殴、赌博、喝酒。甚至有违公司强制规定。
4、注重与邻里间的公共关系，不得做出影响邻里生活的事情。
五、外来人员管理
1、办事处严格按照公司对外来人员（亲戚，朋友，同学等）管理制度标注执行。
2、本公司人员（公司总部、其他办事处等）可在办事处留宿，但必须遵守相关规定，并缴纳相应的生活费用。
3、办事处人员不得在办事处留宿外来人员人（本公司的人员除外），如有违有关纪律及规定，情况一经查实，扣50元/一次，并予以批评教育，加写检讨书。
4、外来人员离开办事处必须向办事处领导知会。
（所处罚金归区域所有，由区域经理负责统一安排。）
六、办事处财产管理制度
1、各办事处人员应爱护办事处财物，不得随意损害办事处公共财产，不得随意浪费办事处资源。凡损坏者，按照损坏物件的现行市场价全额赔偿。
2、将办事处公务占为己有这，持原物完好退换（不问物件价值多少），如有部分损坏，照价赔偿。
处罚措施。凡违反以上规定者，一律罚款50元/次，并全额赔偿相应物件的现行市场价，以后再犯者加倍赔偿。
3、关于借款的管理规定。办事处人员因自身原因需向办事处借款，必须报请区域经理同意后出具借支单，写明借款金额以及借款人签字按手印方凡可有效，反之不可借款与人，否则后果由区域经理自己一律承担。
第四篇：办事处管理制度1.办事处人事管理
办事处个人信息的核实
外派办事处的员工，总公司行政部需查验员工的身份证原件、学历原件、户口本原件、驾驶证原件等，并保留其复印件。
办事处人员的招聘
由办事处经理向总公司提出申请，经部门经理同意、总经理审批同意后，办事处方可进行人员招聘，并按照总公司员工入职流程执行，并将相关文档、复印件快递或回传总公司备案。员工离职按公司员工离职流程执行，并将相关文档、复印件快递或回传总公司备案。
固定资产的申购
由办事处经理向相应的部门经理申请，由相应销售组经理安排销售助理按公司相应固定资产申购流程进行申购，办事处在收到固定资产后将产品接收单回传公司，行政部备案。
2.办事处产品管理
办事处库房管理
产品的摆放、标示
要求产品分类摆放并有明确标示。
产品的出入库
按照公司库房管理制度和补充规定中的规定执行。
样品的管理
要求分类摆放、标示。按照公司库房管理制度和补充规定中的规定执行。
e4单据的审核
按照公司库房管理制度和补充规定中的规定执行产品的盘点。
产品扫码
按照公司库房管理制度和补充规定中的规定执行。
最低库存管理
办事处与客户的产品交接
凭单（销售开单或样品借出单以及相应的退货单）进行产品交接，并要求客户在单据上签字确认。
3.办事处物流管理
产品的收发货记录、回传
办事处在接收到总公司发出的产品后，需填写产品接收单（如直接销售客户的，有库房确认的销售开单可视为产品接收单），并按时回传或快递总公司。
客户发货记录
办事处如通过快递或物流给客户发货或寄出样品的，需按照物流部规定在e4中的发货信息中添加相关信息。
4.办事处财务管理
销售应收账管理
客户现金支付
客户挂账月结
总公司财务确认
备用金管理
4.2.1备用金为1000元，通过支付宝转账形式划拨给办事处，办事处在接收到款项后需填
写到账确认单，并按时快递或回传总公司备案。
4.2.2备用金不足300元可再次申请。由办事处经理填写备用金申请表并回传总公司，经部门经理同意、总经理审批同意后，财务打款。
费用报销管理
按总公司费用报销流程执行，费用报销单回传公司由相关销售组进行代为执行，办事处在收到款项后，回传相应的到款确认单。
借款管理
按总公司借款流程执行，借款单回传公司由相关销售组进行代为执行，办事处在收到款项后，回传相应的到款确认单。
员工薪资、补助
。交通补助为100元/月，不报销打车费用（送货除外）。
财务单据管理
到款确认单需在办事处收到款项后的2个工作日内进行提交，原始单据办事处保留，保留期限为1年。
e4原件白联、黄联。
其他财务单据原件每月月底前，快递回总公司，办事处保留复印件。
5.
第五篇：办事处管理制度办事处管理制度
一，考勤制度
1.工作时间：星期一至星期日：每天上午9：00~12：00；下午13：00~18：00，需如实填写考勤表。
2.调休：
a，每月可以调休四天，调休以月为单位计算，不可累计；
b，调休两天以下（含两天）需提前两天申请，经办事处主任同意后进行调休；c，调休两天以上，需提前七天申请，经办事处主任同意后进行调休。
3.病假、事假
a，请病假则需附上国家正式医疗机构出具的病假单或诊断证明。病假期间工资按国家相关规定办理。
b，病假期间各种补助不予发放。
c，每月事假累计超过三天（不含三天）则扣除当月工资的10%；超过七天（不含七天）则扣除当月工资的20%；超过15天扣除当月工资的50%。
d，请事假需提前二天申请（特殊情况除外），事假期间交通补助、伙食补助不予发放。f，事假超过30分钟则开始累计，30分钟以上60分钟以下按1个小时计算。
4.迟到、早退
a，凡未能按规定时间参加办事处活动或提前离去且又未请假视为迟到、早退。
b，迟到、早退半小时以上（不足半小时以半小时计）扣款10元；迟到、早退1小时以上（半小时以上不足1小时以1小时计）扣款20元。
c，一个月累计迟到或早退3次（含3次）以上者，另扣除当月奖金10%。
5.旷工
a，未经请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常联系方式进行联系，且未主动联系上级主管者都将视为旷工。
b，旷工一天扣发三天基本工资，三天交通、伙食补助以及当月奖金的20%。
c，一个月累计旷工三天扣发九天基本工资，九天交通、伙食补助以及当月奖金的100%。d，连续三天旷工则视为自动离职，公司不给予任何补偿。
e，以上所有关于奖金的扣罚都是在“奖金分配”方案计算出应得奖金的基础上另行扣罚。
6.离职。离职分为正常离职与自动离职。正常离职分为主动请辞与公司请辞。
a，主动请辞。试用期满后，员工主动离职需提前15日通知公司，经办事处主任及公司领导批准后，到期办理离职手续和工作交接。员工的工资、补贴、奖金等其它收入计算
到离职当日，当月发放工资日发放，如离职手续和工作交接完成在当月十五日之后的，在下月发放工资日发放。如员工提出辞职到实际离职不足15天，但在7天以上，扣7天工资、补贴、当月奖金；如员工提出离职到实际离职不足7天则扣发半个月的工资、奖金、补贴。
b，公司请辞。在工作期间员工表现不符合公司要求，或自身行为严重违背公司制度者经办事处主任报公司领导批准予以辞退，公司提出辞退须提前15日通知本人。工资、奖金、补贴计算到离职日，当月发放工资日发放，如离职手续和工作交接在当月十五日之后的，则在下月发放工资日发放。
c，正常离职员工在办理离职手续前须同公司交接各项工作，未能办完相应手续的，不发放工资。
d，如员工在工作期间做出严重违背公司利益，给公司造成重大直接、间接损失者，将予以辞退，不作任何补偿，并追究其相关直至法律责任。
e，自动离职者公司不做任何补偿，如有损害公司利益行为将被追究相关直至法律责任。以上考勤制度中涉及的罚款和奖金、补贴等福利的扣罚均由办事处将相关记录报至公司，由公司具体执行。如将来公司在考勤制度方面有新的规则推出，则按照公司标准执行。
二、行政制度
1.办公室管理
a，工作时间内不得在办公室内喧哗、抽烟、喝酒或做其他与工作无关的私事。b，各人的工作台面要保持整洁。
c，保持卫生，不能随地吐痰、乱扔杂物。果皮、纸屑、饭盒等应放进垃圾袋中。
d，办公电话是为方便员工联系工作之用，原则上不得打私人电话，如确有需要每次通话不得超过三分钟。
e，办公室清洁工作由常驻办公定室人员轮流负责，每月由办事处主任制定好值日表，各人按表进行清洁工作。
f，办公室最后离开之人需关好电，水，窗，方可离开，离开时，门必需反锁。
违反以上规定者一次罚款20元，办事处将该记录每月5日前报公司，由当月工资中扣除。g，公司员工一律不得在办公室内留宿非公司员工，违反本条者，扣发15日工资。情节严重者，直接开除，并保留追究其法律责任的权力。
h，公司员工严禁在办公室内从事被国家法律、法规或社会公德所禁止的事项，包括但不限于：赌博，嫖娼，吸毒等；违反本条者，直接开除，并保留追究其法律责任的权力。2，宿舍管理
a，保持卫生，不能随地吐痰、乱扔杂物。果皮、纸屑、饭盒等应放进垃圾袋中。
b，宿舍电话是为方便员工联系工作之用，原则上不得打私人电话，如确有需要每次通话不得超过三分钟。
c，宿舍清洁工作由常住人员轮流负责，每月由办事处主任制定好值日表，各人按表进行清洁工作。
b，宿舍的水、电、气需节约使用，随手关水、电、气。
e，常住宿舍人员要注意安全，小心防火、防盗；宿舍最后离开之人需关好电，水，气，窗，方可离开；离开时，门必需反锁。
违反以上规定者一次罚款20元，办事处将该记录每月5日前报公司，由当月工资中扣除。g，公司员工一律不得在办事处宿舍内留宿非公司员工，违反本条者，扣发15日工资。情节严重者，直接开除，并保留追究其法律责任的权力。
h，公司员工严禁在宿舍从事被国家法律、法规或社会公德所禁止的事项，包括但不限于：赌博，嫖娼，吸毒等；违反本条者，直接开除，并保留追究其法律责任的权力。3档案管理
a，凡公司来往的各种文件材料均需归档，包括但不限于。公司规划、年度计划、统计资料、财务审计、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通知、往来传真、申请等。
b，档案管理由办事处主任负责，不得泄露、遗失，
c，普通员工不得随意借阅文档资料，确因工作需要借阅，需要登记并由办事处主任批准。d，任何个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
三，办事处主任职责：
1，作为各办事处的主管，各办事处设办事处主任一名，
2，各办事处主任有责任保护公司在各办事处员工的人身安全。
3，各办事处主任有责任保护公司在各办事处财物、文档的完整与安全。
4，各办事处主任作为办事处的第一责任人需对以上各条带头严格遵守，对于办事处的员工应尽监督管理责任，对于不遵守本管理制度的员工，可以报请公司进行惩罚，情况紧急时，可先行处理，再报告公司。
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