车间主管年度工作自我参考总结（通用）.doc

车间主管年度工作自我参考总结（通用）
　　车间主管年度工作自我总结1　　一、思想政治方面：
　　一年来本人坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，本人不断把组织员工学习xx“三个代表”和党的道路方针政策作为一件大事来抓。
　　思想政治工作的好坏直截了当关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化特别大，经历了组织机构及人员调整，员工思想爽朗，员工思想波动大，阻碍队伍的稳定。在这种情况下我留意及时觉察觉察员工的思想征询题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
　　关于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过处理详细征询题来处理思想征询题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的征询题也有所处理。
　　在员工中坚持坚持开展有针对性的方式教育。向员工讲情势、讲任务、提要求。使员工认清情势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
　　党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员四周无违章、无违纪活动，极大的推进了党员先锋典范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。
　　本人在工作中不断严格要求本人，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
　　二、平安方面：
　　不断把平安工作放在第一位，认真贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安治理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出征询题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推进力;平安教育是一项长期工作，是提高职工平安认识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安认识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的平安思想不能松懈，同时按照装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒才能和紧急事故处理才能显着提高;在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理征询题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信本人到现场检查，使每一张火票无破绽。
　　查找平安隐患，并积极进展整改。关于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。按照上述情况，我通过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。关于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，防止了因开桶盖造成的火灾隐患。
　　三、消费方面：
　　我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，因此在治理方面造成特别大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的治理，分析消费中存在的征询题，紧密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向治理要效益的原则，加强装置内部治理，操纵材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不阻碍产质量量的前提下，适量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。
　　此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，制造效益168000元。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，制造效益184000元。能耗下降了10%，制造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水构成标准操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格治理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，防止延时操作，减少机泵耗水量。
　　加强浴池治理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装操纵阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺治理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工在操作中尽量用反响热升温，以减少蒸汽、水的使用量。节电方面：改变不合理操作。往常，皂化收酸后立即开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
　　质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来消费主要从质量上下工夫，强化职工的质量认识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了qc活动小组，严把质量关，作到让用户放心。XX年我车间产品缴库合格率均达100%。
　　另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在平安部门的配合下制定了平安措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸事件，我在平安部门的配合下制定了平安措施，每次加料都和平安部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了消费本钱。遭到公司及车间领导的表扬及奖励。
　　其他工作：在全体职工的共同努力下，消除因撤除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺利完成iso9000认证复审工作。顺利完成公司岗检验收。顺利完成XX年202装置达标工作。
　　车间主管年度工作自我总结2　　在过去的一年里，消费设备部以营销部的消费订单为按照，按各产线的消费进度安排消费，对各产线发生和可能出现的征询题及时的调查、理解，采取措施积极预防和处理消费中的异常，根本完成了公司年度消费任务的各项指标，满足了公司营销部的产品销售要求。
　　1、首先，按照客户订单交货日期以及消费计划单为按照，把消费计划下到达消费线。并检查、催促和协助有关部门人员及时做好各项消费作业预备工作。在检查中觉察预备缺乏，协同有关部门及时采取措施或调整计划，确保订单及时交货。其次，每天及时检查消费的执行情况，以排程消费计划为按照，检查掌握实际消费进度与计划之间的偏向。觉察车间有脱离计划的偏向，及时同有关部门进展沟通，根本上保证了计划如期实现。
　　2、在2012消费工作中，由于各种要素的阻碍，员工队伍不太稳定，新招聘员工又特别多，新员工进入到车间的各消费岗位，给车间治理带来极大压力，就在如此的压力推进下，仍然坚决地进展岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关心新进员工，与之进展良好的沟通，对新员工的培养关注，觉察其优点重点培养。培养车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进展后备力量的重点培养。
　　3、高度注重产质量量，积极向员工灌输"质量认识"，要求员工严把消费工序的每一道质量操纵关，不断坚信质量是消费出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量认识，并付诸于消费操作的每一环节中，产质量量才会稳步提高。在2012年的消费过程中出现了屡次的质量事故，如：青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇异CCP2021产品出现长度偏向等等，车间对出现征询题后进展认真对待征询题，自我分析从本身的寻找征询题，找出有效的预防措施，防止了重复事件的发生。事实证明了车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又觉察屡次混料标签错误、批号混发的事情，车间及时反响到相关部门进展处理，防止了更大的损失。在完善车间的治理上，积极的对其他部门出现的征询题提出了有效整改意见，把征询题处理在萌芽状态。
　　4、按照实际工作需要，在以iso9001为按照的情况下不断的完善车间的治理制度，保障了车间的消费秩序，标准了员工在消费现场的行为，促进了各项工作的开展。
　　5、2012年工作中本身才能的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队认识，加强培训学习，提高工作才能，具备更快、更好的工作才能，更好的为公司效劳。有时感遭到部门与部门之间缺乏主动沟通的认识，有时会出现无效沟通的现象出现偏向，出现了以自我部门为中心的思想，不利于高效率、高质量的完成工作，尽管当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或
　　者特别愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是特别到位。这一定会在一定程度上阻碍工作的效率及工作质量。尽管较之故去有了较大的改善，但是在这一方面是我特别大的短板，这也是让我在2012年工作深感到挫败的要素。
　　6、认真上报各种消费统计报表及消费数据。消费治理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产量日报、月计划到年度计划等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表。尽管公司还在开展阶段，但这些相关数据将会是今后公司绩效考核、完的根底和重点。在做这些报表的过程当中还有些需要给进和完善的地点，将是以后工作的重点。在做报表的同时去分析车间消费现状，能够及时的觉察征询题处理征询题，将征询题及时指出并作出相应的预防措施。
　　在过去的一年里尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的征询题，主要有以下缺乏与改良：
　　1、车间的消费现场治理较之往常有了特别大的改善，但有时也会出现各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有更好做到定置定点治理。还有确实是环境卫生、设备卫生、等卫生没有及时进展清扫的现象，做好现场治理，关于车间产质量量有特别大的协助。例如：拿RCP11加错了的事情分析，假设当时按照5S标准去做，将多余剩余物料及时退库处理，就不会出现如此的事故，由此可见，车间的现场治理还没有进入“精细化治理”，在201x年细化车间现场治理，关于一些存在隐患的现场
　　进展细化分析并作出有效的治理措施。
　　2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严峻阻碍公司的利益，是极大的人力资源的浪费。在201x年的工作中要加强自我学习，提升自我职业素养，以大局为重，在完本钱职工作外要积极配合其他部门工作，使之成为一个正整体。
　　3、由于各种要素，人员的流淌率过大，在消费中不能特别好地及时地觉察征询题，新进员工质量认识薄弱，不能特别好的做到自检、互检等工作，在以后工作中加大对员工灌输“质量认识”主要对新进员工进展多方面培训，对车间各种质量记录进展日常检查。由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上阻碍了产品的产量和质量，偶尔造成停机等现象，加强员工的培训工作，理论实际相结合的培训，并作出相应的开合。充分的利用机长的职责，新进员工由机长带构成“1对1”的培养方式，如此不仅新员工学会了而且机长也能更深一步的去理解。
　　4、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直截了当阻碍其他员工的工作情绪。在以后的工作中良好的他们“沟通”，理解情况以身作则去带动他们。因此，对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退，不能由于一个人而带坏了整个车间的气氛。
　　5、车间的治理制度还有许多不完善的地点，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于治理的认知度没有提到一定的高度，在消费现场执行制度不够完全，致使我们的消费现场仍然不时出现如此或那样的征询题，我们的治理工作有待进一步加强。按照车间现有状态，不断的去完善车间的治理及操作，提出合理化建议。为201x年消费目的奉献本人的力量。
　　面对已经到来的201x年，在蒋总的带着下以最饱满的热情对待新的每一天，团结协作，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安消费，为公司的开展尽最大的努力！