安全生产管理机构及人员职责要求.docx

01安全生产管理机构及人员职责
安全管理机构设置、人员编制及职责
安全生产领导小组
（1）项目经理部设立安全领导小组
安全领导小组组长：傅海龙副组长：尹建伟王海英徐丙利
组员：申延龙王刚金振芳徐荣保马振亮徐建
新
项目部安全生产领导
（1）项目部设置安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是
该项目安全生产第一责任人。项目副经理为副组长，负责有关安全生
产的具体工作。并设立安全管理的职能部门，协助组长，副组长对日
常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查，管理职责。
（2）设置专职安全员3名。专职安全必须经劳动部门或集团公司组
织培训，获得《安全员证》后方可上岗。
（3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职安全员，负责该分部、
作业队、班组的安全生产工作。纳入项目内部统一的安全管理。
项目部全面推行‘安全责任制’，实行分级管理，分级负责，层
层落实。
安全管理职责
（1）、项目经理职责：
1.认真贯通落实‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针。
对经理部安全生产，劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持
执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。
2.负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全大检查和组织安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。
3组织参加定期安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持召集每月召开生产例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。
4认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。
（2）项目安全副经理职责：
1.协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。
2.主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持安全第
一、确保安全生产。
3.组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。
4.组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。
5.在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查和监督项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。
（3）项目副经理安全职责：
1在经理直接领导下，从技术上对经理部安全生产工作负责。2主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准、和编制安全操作规程，制定安全生产措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。
3深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。把好施工设备、结构安全关。
（4）专职安全员的职责：
1.在管理好劳动安全、施工区通道安全及三防等工作同时，协作搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。
2.经常深入施工现场进行检查，发现危机职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即上报经理部，采取措施并督促整改。
3.负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。
4.负责施工现场、重要危险部位警示安全标语的制作、宣传工作，参与项目的工伤事故调查、分析和处理。协助机械、火灾事故的处理。
5.参与安全生产和技术交底会、定期或随时经理部领导汇报安
全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。
6.按时上报安全生产各项报表，建立、健全安全生产工作制度和台帐。负责做好洪水、气象资料的收集，为防洪、防汛提供可靠信息。努力学习安全生产管理知识、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。
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