清馨丽舍二期1项目部管理规章制度及奖罚措施[五篇].docx

清馨丽舍二期1X项目部管理制度及奖罚措施[精选五篇]
第一篇：清馨丽舍二期1X项目部管理制度及奖罚措施清馨丽舍二期1X楼项目部管理制度及奖罚措施
一、施工班组长及施工人员必须服从项目部及甲方、监理单位的管理，顶撞、怠慢、言语不文明的罚500元/次，情节严重的清除出场；
二、施工班组长及项目部管理人员不准时参加会议、缺席的，罚100元/次，迟到的罚50元/次；
三、项目部定期检查评比：第一名的奖100元/次，最后一名的罚100元/次；
四、施工过程中未经监理验收强行隐蔽的，罚500元/次；
五、施工过程中监理通知整改而不改的，罚50元/次；
六、施工班组不能做到自检互检的罚100元/次；
七、施工班组不能按期完工的，推迟一天罚款200元/次，提前一天奖100元/次；
八、施工资料应与工程同步，如因资料问题影响验收的罚款50元/次；
九、现场木工乱截乱据的，罚款50元/每根方木，50元/每块板子；
十、施工过程中钢筋下料错误的，钢筋班组承担由此造成的双倍损失；
十一、施工过程中浪费砼或砼未清理干净的罚500元/m^3，不足1m^3的按1m^3计算；
十二、因质量问题造成返工的，由造成该问题的施工班组承担返工造成的所有费用；
十三、现场乱堆乱放的，发现一处罚50元；十
四、承重模板未经批准强行拆模的，罚500元/次；十
五、不能按规范养护的，发现一次罚50元；
十六、不能对成品有效保护及防护（放雨、防冻）的，发现一次，罚500元；
十七、堆载过于集中的，罚50元/次；
十八、浇筑砼时各班组及项目部值班人员擅自离岗的，发现一次罚50元；
十九、钢筋、模板一次验收通过的，奖100元，第二次验收不能通过的，罚200元，并承担由此造成的所有相关费用，第三次不通过的清除出该劳务队伍；
二
十、不能工完、料净、场清的，罚50-100元/次；二十
一、施工班组必须按图纸及规范组织施工，未经请示擅自变更图纸的，罚2000元/次，对图纸不清楚的要及时通知项目部；二十
二、隐蔽验收时各班组长必须参加，现场召开会议，限时整改，不参加验收或限时整改不力的，罚200元/人次；二十
三、施工主体顺序应为：木工支好梁底、板底经验收后清理干净交给钢筋工，钢筋工绑扎好梁、底板筋后交水电，在木工加固外边缘梁后，钢筋工再上面筋，加马镫和垫块；二十
四、砼浇筑24小时后方才允许施工，砼硬化后只允许少数施工人员放线，钢筋、架子管、方木不允许吊装；
二十五、施工项目部应对每层平面放线、标高、垂直度、沉降观测等主线进行及时复核；
二十六、施工过程中如出现模板涨模、钢筋偏移、砼缺陷等质量缺陷后，不允许私自处理，必须在项目部、监理、甲方看后再按方案进行处理；
二十七、项目部管理人员应各负其职，但又分工不分家，应加大沟通、交流，互相配合，管理、施工中发现问题应及时解决或相互沟通达成共识后再及时解决；
二十八、项目部后勤管理人员要密切配合施工班组及项目部，保障生产，不得以任何理由阻碍生产（其中包括塔吊工、电工、维修工、材料员、保管员），各尽其职；二十
九、模板通病处罚：
1.2.3.4.5.6.支撑系统不规范，一处罚20元板面未清理干净的，一处罚50元
未按规定起拱的，一处罚20元
梁内、柱内、墙内有锯末等杂物的，一处罚10元拼缝不严实并未采取措施的，一处罚10元模板标高、轴线、截面尺寸不符合设计要求的，一处罚10元7.梁柱接头、梁板接头有吃模现象的，平整度不符合规范要求的，一处罚10元8.9.模板垂直度不符合规范要求的，一处罚20元模板脱模、涨模的，一处罚20元
10.未正确刷隔离剂的，一处罚20元11.钢管下不加垫块的，一处罚5元12.未正确选用模板的，一处罚50元三
十、砼工程通病处罚：
1.2.未按规定顺序施工的，罚100元
未按方案及规定振捣的（板面要采用平板振动器），罚50元3.4.5.未按规定标高施工的，罚50元
未按要求收光压平抹面（二次收光）的，罚100元未按规范要求，随意停止浇筑或任意留施工缝的，罚200-500元6.7.未按规范进行成品保护、养护的，罚100元蜂窝、麻面、夹渣、露筋、砼表面不平整的，一处罚20元8.9.砼出现漏振、漏浇的，一处罚500元
柱、墙根部砼浮浆不及时清理干净的，或钢筋上的砼余渣，每处罚10元10.高低差处理界面应明确、规范三十
一、钢筋工程通病：
1.2.3.4.加工不符合规范要求的，一处罚10元
连接方式及位置不符合规范要求，一处罚10元柱、墙钢筋偏位、位移的，每根钢筋罚20元主筋、负筋、轴线、标高不符合设计要求的，一处罚10元
5.6.钢筋保护层设置不规范的，一处罚10元钢筋安装不规范（尺寸、规格、间距），一处罚10元
7.8.加工场区内的钢筋应标识清晰
钢筋保护不到位及复位不及时的，每处罚10元
三十
二、水电工程通病：
1.预埋件的位置、标高、尺寸不符合要求的，一处罚20元2.3.预埋管未按规范分开、集中排管的，一处罚20元预埋箱盒的位置、表高、尺寸不符合要求的，一处罚50元4.5.下水管预埋的位置应正确、规范
水电焊接时不应破坏主体钢筋的位置和性能
三十
二、装饰工程工作制度
1.2.3.采用样板墙、样板间引路制度采用日验收制度采用分户验收制度4.项目部采取分项交底制度
三十
二、安全管理制度
1.进入现场施工人员必须佩戴安全帽，如不正确佩戴，发现一次，罚款10元；高空、临边作业要求正确佩戴安全带，如不正确佩戴或不戴的，罚款50元/人次；
2.进入现场施工人员必须服从安全生产管理、文明施工，做到不违章指挥、不违章作业，每发现一次违章，罚款200元/人次
3.进入现场施工人员必须服从项目部治安管理条规定，在规定的时间内上、下班，做到爱护公物，不损坏、不偷窃，在作业时间内不嬉戏、打闹、甚至斗殴，如发现一次，视情节严重，分别给予罚款或押进公安机关；
4.进入现场施工人员对现场施工机具进行保护不得随意操作和私自操作，必须专人、专岗，由此造成损失的由个人承担，现场临时用电使用，必须由专业电工操作，不得乱接、乱拉，发现一次，罚款50元
5.进入现场施工人员严禁在楼内大便，每发现一次，罚款100元/人次，班长负连带责任
6.进入现场施工人员必须爱护现场安全防护用品、用具，不得随意拆卸、随意破坏、随意移动，特别是洞口、临边防护，每发现一次，罚款500元/人次；由此造成安全事故的，责任由该人该班组承担，特别是外架的连墙杆，木工不得随意拆除，木工作业架不得与防护架体连结7.各班长负有安全教育责任，特别对新工人入场、工人转岗、轮岗进行班前安全教育，对作业内容、作业环境、作业注意事项进行安全交底，交底到具体工作人员，对项目部的规章制度进行宣传，做到上传下达
8.项目安全员应与电工、维修工定期对现场临时用电、机具进行检查，发现问题及时维修，特别是塔吊要定期校正、紧丝、加油、换绳等，临时用电要符合tn-s系统9.现场垂直运输、吊装，必须听从指挥工的统一信号，统一管理
10.施工外防护架上不允许堆放其他建筑材料，每层施工完毕应及时清理干净，防护笆片应随主体同步防护网要高于施工面一步架
清馨丽舍二期1X楼项目部
二○一○年五月十七日
第二篇：1禁烟制度及奖罚措施禁烟制度及考评奖惩制度
为了控制吸烟的危害，保障全体师生的身体健康，创建绿色无污染学校，按照XX省无烟学校标准，特制定以下条例：
禁烟制度：
1.学校将控烟工作纳入学校工作计划。
2.在校内张贴醒目的禁烟标志。
3.在办公室及会场内不设置吸烟器具。
4.任何人（包括外来人员）都不得在校园内吸烟，门卫保安有权劝阻并谢绝敬烟。
5.将“遵守学校禁烟规章”作为教职工评优的一项指标。
6.积极参与禁烟活动，学习戒烟知识，掌握戒烟技巧，克服吸烟行为。
7.各办公室及卫生责任区做到无烟头。
8.互相监督，积极配合，发现吸烟.劝烟.递烟等现象及时劝阻。
9.对违反上述规定者，视情节轻重给予批评教育以至经济处罚。
10.大力宣传吸烟的害处以及禁烟的好处，各科教师能将“吸烟有害健康”的知识有机融到教学中。人人都知晓“吸烟可导致心脑血管疾病和癌症”的知识，人人都自觉遵守本校的禁烟制度。控烟考评奖惩制度：
1.在学校区域内吸烟者每人次处罚50元。
2.在卫生包干区发现烟蒂，则按卫生责任区划分范围，每发现一个烟蒂则班级卫生分为零。
3.对于有吸烟史的职工凡能戒烟者给予适当奖励，若发现戒而又吸者，除收回原奖励金，并处以100元罚款。
4、凡被上级检查发现在室内吸烟的按规定加倍处罚。
5、监督电话：56827174
第三篇：质量管理措施及奖罚制度质量管理措施及奖罚制度
1、目的
为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。
2、适应范围
适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位
企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义
4.1轻微品质异常
产品在制程中发生品质异常，数量不超过5件/批次。返工或报废金额小于100元的品质问题。
4.2一般品质异常
指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%（返工数量大于10件小于20件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故
（1）被客户严重警告或罚款。
（2）退货或返修（数量大于20件/批次）。
（3）产品报废（报废金额大于5000元）。
（4）违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故
（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分
5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标
（2）因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
6.1来料：单批次检验合格率>95%（每月）6.2制程：单批次检验合格率>97%（每月）6.3成品：单批次检验合格率>99%（每月）6.4出货：单批次检验合格率>99.5%（每月）6.5一般客户投诉（外观投诉）
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