实验室管理规章制度执行情况的定期评估和监督规章制度.docx

实验室管理制度执行情况的定期评估和监督制度
为了加强对实验室的监督管理，掌握实验室工作情况和工作动态，提高工作质量，促进实验室的管理，实施定期汇报制度，评估制度及采取质量举报和整改的监督措施。质量定期汇报
1、汇报频度
质量管理组组长每一个月向实验室主任汇报一次质量监督工作。
2质量汇报的主要内容
2.1实验室的主要仪器设备的运行情况、维修情况。
2.2实验室的药品购买、管理、使用情况。
2.3实验材料、化学试剂、易耗品管理制度的执行情况。
2.4易燃、易爆、有毒、放射、危险品管理制度的执行情况。
2.5实验室标准操作规程执行情况。
2.6实验室原始操作的书写情况。
2.7实验室检查记录的填写情况。
2.8实验室发现的问题及整改意见。
2.9关于实验的其他重要事情。质量定期评估
1、成立科研质量控制监督委员会
实验室成立科研质量控制监督组，由科研质量控制监督组长1人、组员（内审员）3人组成。
2、职责
实验室首先实施科研质量管理运行三个月后，医院科研质量控制监督委员会对实验室管理制度执行情况、实验室科研质量情况进行一次全面的评估，写出评估报告，实验室主任审核批准。随后每半年进行一次全面的评估检查。针对检查评估中发现的问题，提出整改要求，督促有关责任人进行整改。
3、检查内容
3.1人员培训。重点检查岗前培训、岗位培训、上岗证。。
3.2实验室环保、安全与废弃物处理。重点检查环境卫生，实验区是否存放与实验无关的物品，是否有明火加热、吸烟现象，涉及有害气体的实验操作，涉及有毒、有害、刺激性物质的实验的防护，剧毒、易燃、易爆物品的存放，废弃物处理等。
3.3个人卫生保健。重点检查实验室工作人是否逾期未参加体检和患有影响实验研究质量的疾病。
3.4试剂、物品管理。重点检查是否达到分类存放的要求。
3.5供试品、标准品管理。重点检查是否有专柜分类存放、标签、使用登记记录。
3.6标准品、试液配制。重点检查标签。
3.7仪器设备管理使用。重点检查账物卡、操作规程、专人操作、使用记录、维护与校正记录、状态标点、检定证明。
3.8课题与经费管理。重点检查实验方案、计划进度与技术指标完成、进展报告、经费支出内容。
3.9实验记录、sop执行与管理。重点检查实验方案的规范性，标准操作规
程执行，阳性、阴性对照，有效数字及其单位，统计方法，记录修改的规范性，sop存放等。
3.10知识产权保护与技术保密。重点检查是否对独特处方、新工艺、新标准、新的活性成分采取保护措施。
3.11档案管理。重点检查基本情况档案、设备档案、科研任务档案、人才队伍建设档案，以及课题研究资料是否及时归档。
3.12实验室开放。重点检查对外合作及单位科研人员利用本实验室开展工作。
3.13实验动物管理。重点检查动物合格证。
3.14网络管理。重点检查实验室工作人员是否从事与研究无关的事情。质量举报
为了加强对实验室的监督管理，保证实验的质量、真实性和准确性，实验室所有工作人员对有违科研质量管理的行为要勇于检举，以避免各种损失和浪费。
1、举报内容
1.1购买没有合格证的实验动物。
1.2在购买实验动物的过程中收受好处。
1.3在购买实验试剂的过程中收受好处。
1.4通过非招标购买大型仪器设备。
1.5在购买实验设备过程中收受好处。
1.6更改实验记录、结果。
1.7未经过实验室负责人同意，私自向其他实验室、机构、人员或国外提供本实验室的数据、资料。
1.8举报人认为有必要举报的问题。
2、举报受理
举报受理单位为医院纪检室和上一级药品监督部门。
3、举报纪律
不能借举报之名，诬告、诽谤他人或进行人身攻击。整改措施
１、提出整改要求质量管理组在实验方案审查、实验过程检查与监督、质量定期检查与评估中，就实验室设施和环境条件、仪器设备与试验材料、sop执行与技术要点、实验记录等当中的不符合项提出书面的具体整改要求，呈送实验室相关责任人。
２、制订整改方案
实验室针对存在的问题进行原因分析，提出整改的具体方案和措施。
３、实施整改
整改方案经质量管理组批准后，由实验室主任组织实施、并认真进行纠正，确保不再发生类似的问题。
４、复检验收
质量管理组对实验室的整改情况进行检查，确保实验室整改达到预期目的。皮肤免疫病理实验室
第二篇：管理制度执行监督关于环山集团管理制度执行情况考核的讲话
一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系
1.清理修改各项制度
首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，人手一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2.明晰业务流程，提炼核心内容
在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等，再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。
3.要细化各项配套制度
首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。
二、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造
仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。
首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。公司应多途径、多方式灌输“服从”思想，允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。
另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，增强员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。总之，烟草行业的管理者，要努力营造制度执行力的有效氛围，形成具有有效制度执行力的管理团队。
三、建立制度执行的监督、考核和追究机制
制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
1.建立制度执行的监督机制
监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即经理是全局（公司）工作的第一责任人，他对省局（公司）负责；各县（市）局（营销部）、市局（公司）各科（室）的主要负责人是本单位、本部门的第一责任人，对分管局领导和局长（经理）负责；副职对正职负责，下级对上级负责，局（公司）各部门子系统对全局（公司）总系统负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
2.建立制度执行的考核机制
要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，市局（公司）在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容，交各科（室）对照岗位职责，各项规章制度的要求，一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执
行制度的人得到肯定、奖励和重用。
3.建立制度执行的追究机制
建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：
一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从局领导到各科（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。
二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。要建立一个以局领导和纪检监察、人事、法规等部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。
三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训或采取组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级降档的坚决予以降级降档。
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。
一个企业的发展靠的是什么。靠的是人，靠的是具有较高素质的人，靠的是一个有战斗力的团队。人是有血、有肉、有思想的，人是要有一种精神的。企业像人一样，它也是有思想、有理念、灵魂的。企业的灵魂是什么呢。企业的灵魂就是企业的宗旨、企业精神、企业的价值观、企业的管理理念，归根到底就是企业文化。那么力通联无缝钢管公司的企业文化的核心是什么呢。我们企业文化的核心仍然是秉承董事长：“质量为本，诚信是金”的理念，正如董事长给我们公司取名“力通联”一样。它从一个侧面体现了企业的管理思想。
“力”是力量、是能力、是智慧、是实力、是财富的象征，是一种拚搏进取的精神风貌；
“通”是协调、是通畅、是和谐。它是公司生存及发展的基础，关乎到公司向客户提供长远满意产品和服务的能力。它涵盖企业内外环境的和谐，各种资源整合的协调、顺畅。
“联”是联合、聚集，是一种合力，是逐渐汇集的一种状态和趋势。就是去调动一切可以调动的积极因素，整合一切可以整合的资源，汇集成一股力量，一股发展企业的动力。
和谐是力通联的根本，力通联就是以力量的聚集构建一种和谐。
企业如同一台微机，如果没有软件程序的支撑，它什么也干不了，就是一堆废铁。再好的装备如果没有管理作支撑，它也无法发挥出效益，当然即使是微机它也有配置的高低、软件程序有优劣。企业管理也是如此。
下面我谈谈我们下一步的工作思路：
第一：从整章建制入手，做到管理制度化；
力通联是一个新生钢管生产企业，它没有其他可比拟的企业文化的沉淀与积累，更没有生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、安全管理、财务管理、物流管理、劳动人事等各方面的管理经验，可以遵循的各方面制度相当不完备、不健全，甚至于可以说是一张白纸。但是这也是我们的优势，一张白纸可写最好文字，可以画最美的图画。所以在管理模式的策划开始，我们就可引进新的体制、新的机制、新的管理理念，结合自己的实际，建立健全一套符合自身特点的制度体系。它主要涵盖了：包括工艺技术操作规程，安全操作规程，设备维护规程在内的三大规程以及安全管理、生产管理、设备管理、行政管理资料管理等制度。它包括：
（1）以薪酬管理制度即以目标责任制为主线，明确责、权、利（中层以上管理人员年薪制、一般管理人员基薪制、员工绩效工资制），体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则。
（2）人事管理制度（公平竞争、择优录用、能上能下、能进能出的原则）。
（3）劳动管理制度。
（4）交接班制度（对口交接、交班清接班严、问题发现在哪道工序，哪道工序负责的原则）。
（5）定额管理制度（节约奖励，浪费超标受罚的原则）。
（6）设备管理制度（点检定修、包机到人、在线使用、离线检修、杜绝重复故障、重复事故、执行逢修必改的原则。）
（7）安全管理制度（预防为主、安全第一，重点放在提高员工安全技能上）。
（8）物资采购、入库、验收、领用管理制度。
（9）质量管理制度。
（10）现场管理制度。
（11）技术管理制度。
（12）生产、设备、质量事故分级管理制度。
（13）成本、统计管理制度等等。
（制度建设要体现第一次就把事情做对、第一次就把事情做好的理念）第二：从强化现场管理入手，做到工作标准化；
任何制度的关键在于落实，而制度落实的关键在现场，所以管理工作的重点在现场。工作必须执行工作标准，操作必须执行操作标准。比如说：佩戴安全帽有佩戴安全帽的标准，穿工作服有穿工作服的标准，指挥天车有指挥天车的标准，紧螺栓有紧螺栓的标准，装配轴承有装配轴承的标准，穿孔机调整有穿孔机调整的标准，甚至每一种规格有每一种规格的调整标准，只有按标准去操作生产才能正常进行，设备才能正常运转，质量才能稳定，安全才有保障。它是一切工作的基础。
第三：从养成教育和素质教育入手，做到行为规范化；
一个人的一举手，一投足无不体现着他的修养和素质，部队有一句话：一次集会看作风，一声口号看士气，一个动作看素养。人的一些习惯自然而然会复印到工作中去，你不能想象一个生活上丢三落
四、作风疲塌的人能在工作上一丝不苟，一个能自觉遵守社会公德的人，他也一定会严格遵守各项规章制度、操作规程。所以，企业管理不仅是在八小时以内，而应该关注八小时以外，不仅是注重工作以内，而应该延伸到工作之外。抓人的行为规范，抓员工的综合素质，抓员工的养成教育，这样才能建成一支训练有素的、作风过硬的、具有一定综合素质的员工队伍，这是企业生命力的源泉。我们虽然是民营企业，民营机制，但是，我们的管理工作必须是规范的，我们的员工队伍必须是高素质的，这种才能把我们的企业做大做强，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四：从持续改进入手，做到状态日常化；
企业管理达到的最高境界就是状态日常化，全体员工从他律向自律过渡，企业从“人治”向“法治”过渡。企业管理有两种极端的状态，都表现在各项规章制度是一纸空文，一种是企业处于极端的无政府状态，各项规章制度没有得到很好的贯彻和落实，这时候各项规章制度就如同一纸空文：另一种情况是通过强化管理，各项规章制度和行为规范已经成为全体员工的自觉行动。现场的人流、物流、资金流、信息流相互协调、高速、有效、连续地运转，这时候各项规章制度的各条
款已经成为人们的行为习惯，逐渐形成了一个自主管理的氛围。会议室不是要用了，再来清理清扫，而是谁使用，谁保持，谁清理。它随时随地都应该是整洁的。设备不是有毛病了再去加油润滑、再去防松紧固、再去检查检修，平常都应该进行维护保养，它随时随地都应该保持正常的运行状态。工具不是要用时才到处去找，它随时随地都应该是存放在固定的地方，要用就去取。现场、设备不是要等到检查时、等到有领导来参观时，才去清扫、擦拭，它随时随地都应该是整齐有序、干净整洁的。不是领导在场，干活是按标准、按要求去干的，领导不在了，干活的标准和要求也变了。整个生产现场每时每刻、随时随地、都是按标准和要求有序地连续运行，并不断地完善和持续改进。这种状态就是状态日常化。公司的管理思路综合起来用四句话概括：那就是“管理制度化、工作标准化、行为规范化、状态日常化”这也是公司要达到的管理目标。
第三篇：制度执行情况的监督考核制度执行情况的监督考核
1、制度一旦制定，一定要按制度开展各项工作，不允许违反制度。
2、制度面前人人平等，没有任何人有任何特权，也不许任何人凌驾于制度之上。
3、行政事务部秘书处根据各部门、各岗位的工作情况，随时了解制度的执行情况，发现问题，及时进行协调和上报。
4、行政事务部秘书处定期检查制度执行情况，监督制度的执行，每月汇总一次制度执行情况，以书面报告形式，呈报公司领导。
5、对违反制度的行为，行政事务部秘书处要查明原因，对具体行为人要追究责任。
6、对违反制度，造成重大失误或影响重大的部门和个人，公司视其表现给予批评、警告、罚款、离岗培训、降级甚至辞退，对造成重大责任事故者要追究法律责任。
7、对于多次违反制度，且多次受到批评和处罚者，公司视为不能胜任工作，调离岗位、撤职、直至辞退。
8、行政事务部秘书处监督制度的执行、考察、审核制度执行情况。
改进方案就一条。将检查监督人"垂直管理起来"，然后采用双向汇报，单项指挥的模式开展对分子公司的管理与合作，双向汇报指，监督检查者发现问题时，需要向两个方面汇报，一，直接上级，二，被检查单位的指定负责人（或者总负责）；单项指挥，指检查监督人就接受直接上级的指挥，例如，军代表就接受军方的指挥和安排，其日常的收入与奖金甚至包括福利都来源军方的供给，只有这样，集团公司的信息周知权才能落到实处。
同样的，现代企业制度，也是需要对人才进行有效地监督和考核，且要建立有效的考评制度来保证监督的实行。薛隆基称之为“用人要疑”。他说，对员工有效监督也是种信任，及时的监督能有效地修正员工的不规范行为。
执行的二十四个战略。执行前，决心第一，成败第二，要敢；执行中，速度第一，完美第二，要快；执行后，结果第一，理由第二，要对。
完善监督体系中很重要的一条就是"信息的共享机制建立"，当缺乏有效的信息披露程序以及上级掌握不全面的时候，分子公司必然利用这些信息的盲点，钻营和获得利益，这个盲点有的是由于上级单位没有时间了解的原因，有的是上级单位缺乏基层单位拥有的专业能力的原因，还有的是基层单位长期大锅饭一锅粥，理不清，越理越乱的一团乱麻的原因，这些问题的出现都制约了集团型公司对下属单位有效管理与监控
控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种要素。他是一种氛围，塑造企业文化，影响企业员工的控制意识，影响企业内部各成员实施控制的自觉性，决定其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。在coso报告中，将控制环境的子要素分为诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配和授权、人力资源政策和实务。
六、责任的分配和授权
责任的分配和授权是现代企业委托代理管理的延续，它依附于企业组织结构的构建。在内部控制中，适度的授权和清晰的责任配置被认为是实施有效监督的前提条件。
沃尔玛的成功法则之一就是公司高管善于授权和监督。随着沃尔玛的发展，越来越多的管理人才被吸收进入公司，山姆给每位管理者都留下了充分发挥其能力的空间，并常常亲驾飞机予以现场监督。更值得推崇的是，沃尔玛高层甚至认为十分有必要将责任和职权下授给第一线的工作人员，尤其是清理货架和经常接触顾客的部门经理，沃尔玛采取“店中有店”的方法（每个人所负责的区域就是一个“店”，每个人就是自己店的总经理）授权部门经理管理自己的业务，只要能力足够，这些“店中店”被允许有极高的销售额。在此基础上，沃尔玛认为信息共享下的授权才会真正起作用，对于员工来说，所有的资料如经营方式、采购价格、运输成本和利润都是透明的，达到有效监督目的。
适当的授权和良性的竞争调动了每一个员工的职权、积极性和创造性，以人为本的内控制度得以展开。
七、人力资源政策和实务
一个好的人事政策和实务，能确保执行公司政策和程序的人员具有胜任能力和正直品行。公司必须雇佣足够的人员并给予足够的资源，使其能完成所分配的任务，这是建立合适的控制环境的重要元素，人力资源政策和实务相当于内控制度的血液。换句话说，公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司的有关雇佣、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理程度，即公司的人才政策。
人员的素质对于沃尔玛的成功具有直观重要的作用。沃尔玛良好的管理、先进的技术、正确的经营决策、周密的规划都是由忠诚而努力工作的各级经理和普通员工完成的。沃尔玛用人唯贤，并不太注重学历，有能力有激情有经验的人才更受重视；与此同时，沃尔玛还为每位员工提供了培训计划，公司绝大多数经理人员都是通过公司的管理培训逐级提拔上来的。
沃尔玛的人才政策具有极强的抗风险性，很多高管都是任命于公司危难之时。著名的“周六夜的屠杀”几乎使沃尔玛分崩离析，前总裁罗恩离职，并带走了6名核心高管人员，沃尔玛遇到前所未有的经营风险。山姆临危任命杰克o舒梅克和大卫o格拉斯为执行副总裁，分管商品经营和财务分销。杰克年轻而富有激情，大卫冷静而富有经验，但他们都才智过人，在他们领导和集体员工的努力下，“周六夜屠杀”并未使沃尔玛垮台，陈旧的处事方式被新方法取代，沃尔玛找到了一个新的起点。
大危机中求生存，体现人力资源政策对风险控制的重要性。
通过对沃尔玛内控环境七大要素的分析，我们得以作出三个结论：一是coso内控体系是对无数成功企业如沃尔玛的经验总结；二是每一个优秀的企业都拥有足够强劲的内控环境；三是内控环境是其他内部控制因素构建的基础。
第四篇：党员党性定期分析制度执行情况纳浪学区建立并实行“党员党性定期分析制度”的
实践与思考
纳浪学校目前有教职工70名，在校学生704多名。全校党员38名，占教职工总数的54.3%，学校党总支下设4个党支部。近年来，学校党支部结合我校的特点，紧紧围绕学校改革发展稳定大局，深入开展创先争优活动，在党员队伍建设方面积极探索，通过开展党员“评星争优”活动，建立了党员党性定期分析制度，收到了较好的效果。
一、主要做法
（一）统一思想，引导党员充分认识建立并实行党员党性定期分析制度的重要性
建立党员党性定期分析制度，是党的十七大报告提出的明确要求。胡锦涛总书记强调指出：“要大力保持党员、干部队伍纯洁，把好党员入口关，加强日常教育管理，建立健全党员党性定期分析制度。”为了把中央的要求落到实处，学校党支部把建立并实行党员党性定期分析制度作为加强党员队伍建设的重要措施，及时召开全校党员大会进行动员部署，引导全校党员进一步统一思想，充分认识建立并实行党员党性定期分析的重要意义。
1.建立并实行党员党性定期分析制度，是强化党员党性锻炼、增强党员意识的重要举措。党员意识是党员的立身之本，是党员保持先进性的重要前提。党员意识是党员对其政治身份的认同感，是行使党员权利、履行党员义务的内在自觉性。党员具有明确而强烈的党员意识，是最基本的要求，也是发挥党员作用的重要前提和思想基础。建立党员党性定期分析制度，有利于党员结合实际改造自己的世界观、人生观和价值观，强化党性锻炼，增强对党的理论和路线方针政策的认同感、对党组织的归属感、对履行党员义务的使命感，从而进一步坚定理想信念，提高思想政治觉悟。
2.建立并实行党员党性定期分析制度，是加强党员教育管理、提高党员综合素质的现实需要。加强党员队伍建设，必须努力提高党员的综合素质。近几年来，学校党员队伍建设不断得到加强，大多数党员较好地发挥了先锋模范作用。但仍有少数党员在思想观念、能力素质、工作作风上存在“不适应、不符合”的问题。建立党员党性定期分析制度，就是在日常工作中注重加强对党员的经常性教育，通过定期的党性分析，强化党员的党性观念和党员意识，有效查找和解决党员队伍中存在的突出问题，并积极整改，有利于提高广大党员的综合素质。
3.建立并实行党员党性定期分析制度，是发展党内民主、激发基层活力的重要途径。建立党员党性定期分析制度，有利于推进党务公开，尊重党员的主体地位和民主权利，保障党员参与管理和监督党内事务。有利于党员正确地开展批评与自我批评，加强交流和沟通，营造良好的党内民主讨论环境，形成解放思想、畅所欲言、生动活泼的局面。
（二）确定目标，有针对性地开展党员党性定期分析
学校党支部根据《党章》规定和教职工党员的不同实际，围绕学校改革发展稳定的大局，对教职工党员党性定期分析提出了各自具体的10个方面的目标要求。
教职工党员党性定期分析10个方面的目标要求是：（1）政治坚定。具体内容为：坚持四项基本原则，带头贯彻执行党的路线方针政策，爱党爱国，维护学校和谐稳定，在大是大非面前立场坚定、旗帜鲜明。（2）爱校敬业。具体内容为：热爱学校，关心集体，工作敬业，忠于职守，尽职履责，责任心强，努力为党的教育事业发展多作贡献。（3）争创佳绩。具体内容为：工作中不推诿，勇挑重担，工作业绩突出，圆满完成各项工作任务。（4）团结协作。具体内容为：工作中顾全大局，互相支持，互相补台，尊重他人，虚心诚恳，协作精神强，不闹无原则性纠纷，善于团结同事共同做好工作。（5）关心学生。具体内容为：发挥自身优势，至少结对帮扶1名学生，热心解决学生在思想、学习、生活等方面存在的问题和困难。（6）遵纪守法。具体内容为：严格要求自己，遵守法律法规，遵守学校纪律和各项规章制度。（7）服务意识。具体内容为：经常深入群众了解情况，掌握民意，努力帮助群众解决实际困难，服务态度好，工作效率高。（8）工作务实。具体内容为：结合实际有针对性地开展工作，注重实效，注意防止和克服形式主义。（9）开拓创新。具体内容为：思想解放，创新意识强，主动适应学校改革发展新形势新任务的需要，善于开创工作新局面。（10）乐于奉献。具体内容为：工作中吃苦耐劳，奉献精神强，不计较个人得失，努力为学校发展多作贡献。
通过制定以上具体的目标要求，使教职工党员、学生党员在进行党性定期分析时有了明确具体的内容和标杆，有利于把党员的先进性与工作、学习实际结合起来，为党员进行民主评议奠定了基础。
（三）严格程序，确保党员党性定期分析取得实效
党员党性定期分析目标要求确立后，学校党支部及时召开党支部书记大会进行动员部署，要求以支部为单位认真开展党员党性定期分析。各党支部认真落实学校党委的安排部署，及时召开党员大会，按照以下程序严格开展党员党性定期分析活动。
1.党员个人自我评议。每个党员对照党员党性定期分析10个方面的目标要求，总结自己在工作、学习中所取得的成绩，查找自身不足和存在的突出问题，实事求是地按照10个方面的内容进行自我评议，每项内容1颗星，自己认定“得星数”。
2.党员相互进行口头评议。在党员自我评议的基础上，其他党员根据平时了解和掌握的情况，帮助其找出存在的问题和不足，并对原因作出客观分析，提出希望和建议措施。
3.党员相互进行书面评议。为使党员党性分析的结果客观、公正，各支部为每个党员发放“评星争优”测评表，采取“背靠背”的方式进行书面打分评议，提高了党员党性分析的客观性和准确性。
4.党支部负责同志指导监督。在各支部召开党性定期分析专题会时，学校党支部负责同志都亲临现场进行指导，对党员党性分析的程序严格把关，对先进党员及时表扬，对存在问题和不足的党员及时提出批评意见。由于加强了指导和监督，各支部的党员党性定期分析均取得了较好的效果。
（四）重视结果运用，确保党员党性定期分析产生良好的导向作用在支部大会民主评议结束后，支委会成员根据党员大会口头评议情况和书面评议结果，对每个党员做出客观公正的综合评议，讨论决定每个党员的“得星数”及评定等次，并将评定结果在支部党员“评星争优”公布栏上及时公布。得10颗星为优秀，得8至9颗星为合格，得6至7颗星为基本合格，得6颗星以下为不合格。
对评议出的优秀党员，党支部将进行表彰奖励，作为年底考核的重要依据；对基本合格党员，党支部及时指出问题和不足，帮助其改进；对不合格党员，党支部派专人进行谈话，限期整改，整改效果不好的，将按照党内有关规定进行组织处理。
二、实践效果
（一）建立健全了保持党员先进性的长效机制
建立保持党员先进性长效机制，既是中央的要求，也是党的性质和党所肩负的任务决定的，既是党顺应时代发展潮流的客观需求，也是巩固党的执政地位的内在要求。通过开展党员“评星争优”活动，定期对党员党性修养进行民主评议，形成了保持党员先进性的长效机制，使党员的党性修养具体化、常态化、制度化，促进了党员先锋模范作用的发挥。
（二）探索形成了党员自我教育、自我管理的有效途径
党员的教育管理除组织行为外，自我教育、自我管理非常重要。如何引导党员自觉加强自我教育、自我管理，是加强党员队伍建设的一项重要内容。通过开展“评星争优”活动，一方面有利于党员在总结成绩的基础上，认真查找自身存在的问题和不足，虚心听取其他党员的批评意见，促进了党员对自身的党性修养进行反省；另一方面党员相互间真正形成了先进更先进、后进赶先进的良好局面。这样，就使党员的自我教育、自我管理得到有效加强，更好地彰显了党员的先进性。
（三）切实弘扬了党的批评与自我批评的优良传统和作风
认真开展批评与自我批评，既是党的三大优良传统和作风之一，也是新形势下加强党员队伍建设、保持党的纯洁性的有力措施。一个时期以来，党内的批评和自我批评有所淡化，有时流于形式，甚至在党的组织生活会上往往会出现表扬与自我表扬的现象。通过开展“评星争优”活动，党员真正拿起了批评与自我批评的武器，认真对照目标要求剖析自己，查找问题和不足，分析原因，明确自己今后的努力方向，其他党员也能认真负责地开展批评，帮助查找原因，促进党员进步。自开展“评星争优”活动以来，学校党员中形成了批评与自我批评的良好氛围，党员党性修养有了普遍提高。这就使党的批评与自我批评这个优良传统和作风，在新形势下得到了发扬光大
第五篇：管理制度执行情况评估报告管理制度落实执行情况调研报告
根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效，我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报：
一、我矿管理制度建设状况
1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。
3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确