施工现场管理规章制度.docx

施工现场管理制度
第一篇：施工现场管理制度施工现场管理制度
南营房危改小区施工现场管理制度
为了更好地促进现场安全生产的实施，完善现场文明施工的各项工作，按照《XX省建设工程现场管理办法》及相关的法律法规和管理制度，特制定以下管理办法：
一、进度方面
1.总包方及专业分包上报各项进度计划（总进度、阶段性进度、月进度、周进度）的时间，必须按照甲方和监理方明确的时间上报。
2.总包方及专业分包上报的各项进度计划内容审核后需修改完善的，必须在甲方、监理方明确的时间内完成。
上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如若未按时间完成每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。
3.总包方施工形象进度部位未按计划完成的（非其它原因），每滞后一天按一万元处罚。
二、质量方面
1.总包方及专业分包上报的各分部分项方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。
2.总包方及专业分包上报的各分部分项方案的内容审核后需修改完善的，必须在甲方和监理方明确的时间内完成。
上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如若未按时完成，每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。
施工现场管理制度
3.方案落实不到位或未按方案执行的，甲方、监理方将以文字通知总包。未按时间要求进行完善或整改的，将处以5000元罚款或停工处理。
4.甲方和监理方在现场检查和验收中发现质量问题，施工方必须及时整改，并在整改后再次报验。不进行再次报验或再次报验发现整改不到位的不准进行下道工序，并罚款5000元。
三、安全方面
1.总包方及专业分包现场的安全保护措施方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。未按时完成，不得进入现场施工。同时每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。
2.安全防护措施方案的落实必须到位，现场甲方和监理方在检查中发现违反安全规范要求和方案要求的，将以图片和文字通知总包。总包必须在甲方和监理方确认的时间内整改完毕。如若未按通知要求时间内完成整改，甲方和监理方将对其延误天数每天罚款1万元处理，直至整改完毕为止。
四、文明施工
总包单位有义务、有责任对现场的文明施工负责，甲方和监理方有义务和责任对其进行监督检查。对现场施工场地环境、卫生、节能、临时设施、人员管理进行监督、检查。甲方和监理方如发现问题，将以图片和文字通知总包方。总包方必须在甲方和监理方明确的时间内进行整改，如若未按期完成，甲方和监理方将对责任方的管理者（总包）按每天5000元进行处罚，直至整改完毕。
施工现场管理制度
五、会议制度：
建设单位及监理组织召开的有关工程会议原则上施工单位项目经理必须参加，特殊原因未能参加需征得会议组织者的事先批准。若无故不参加会议，按每次500元进行罚款。
六、本《施工现场管理制度》执行以图片和通知为依据，不管受罚单位是否签字，罚款必须有监理方、甲方签字才能生效。
北京大成房地产股份有限公司丁区分部工程部
北京开普工程建设监理有限责任公司
二oo六年七月五日
第二篇：施工现场管理制度施工现场管理制度
1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场
德州晨晖装饰工程有限公司
施工管理承诺
我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，道道工序您放心，。
1、我们的准则
1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的基本原则，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。
1.2设计施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由业主到相关部门批准后方可实施。若需开安装孔洞，在设备安装后应按原有外墙装饰效果修整。
1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必须由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可进行施工。
1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。
1.5对安装、使用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产品说明书的规定进行。
1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。
2、我们的验收
2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。
2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。
2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。
2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露
德州晨晖装饰工程有限公司
第三篇：施工现场管理制度施工现场管理制度
一、施工现场考勤及档案管理制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
2、工作人员外出执行任务或请假需要向经理请示，填写外勤任务单或请假单，获准后方可外出。
3、工程文员应严格按照档案管理要求，做好资料档案工作
4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
二、施工现场仓库及安全生产管理制度
1、材料入库必须经经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能直接入库，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
10、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
11、现场施工人员必须正确使用相关机器设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
12、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
13、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
14、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
15、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
16、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
17、施工现场地需挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作。
三、临时用电及消防管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
5、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
6、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
7、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
8、消防器材安放处必须有明显的标示。
9、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
10、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
11、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
12、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
13、保持消防道路通畅，一旦发生火灾应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
14、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
四、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人励。实行奖同时淘汰技术不合格的民工。
8、加强专项检查、及时解决问题
第四篇：施工现场管理制度一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天晚上举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、工程秘书记录归档
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、不合格材料决不入库，材料员必须及时办理入库手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施。在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为。
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料
使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：
摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数
一次使用量。根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。
周转次数。指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。
损耗率。指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。
3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。
3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.
3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。
4、机械使用和管理
4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。
4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。
十
一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查、及时解决问题。
9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
第五篇：施工现场管理制度现场管理制度
为了加强对现场的安全文明施工的管理力度，确保安全生产、文明施工，保证实现安全生产目标，创建安全文明施工工地，在保证工程质量的前提下，实现进度目标，使在建工程按合同要求如期交工，为业主交一个合格的满意的工程。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》，结合工地实际情况，特制定如下施工现场管理制度，在施工过程中必须严格遵照实施和执行。
一、安全文明施工
（一）、安全生产管理
1、涉及基坑支护、土方开挖、降水工程、脚手架搭设和拆除工程、模板工程、吊装工程、网架工程、钢结构工程、龙门架塔吊安装和拆除等存在安全隐患和易发生安全事故的分项工程和作业工序，必须先报审安全施工方案或措施方可进行施工，不报审者罚款500元，施工单位相关人员没亲自审核签字，漏一处罚100元。
2、不建立健全安全生产管理机构和安全生产管理制度及相关安全生产人员岗位责任制度，缺一项罚款500元。
3、施工过程中不按已报审批的方案设置安全措施的，发现一处罚款200元。
4、安全保证体系责任人员不履行职责、不检查、不签字，发现一次罚款100元。
5、对进场工人必须进行安全教育，分项作业必须进行安全技术交底，形成文字进行交接，以上两项不执行，每次罚款200元。
6、外脚手架、龙门架、满堂脚手架、作业棚必须按照规范要求搭设，凡发现一处不符合要求罚款100元，多处应同时累加计算。
7、四口、五临边不按要求搭设每处罚款200元。
8、进入施工现场必须佩戴安全帽，违者管理人员罚款100元/人.次，工人罚款50元/人.次。
9、酒后进入施工现场，罚款50元/人.次，酒后进行施工作业者罚100元/人.次。
10、施工作业人员在现场嬉戏打闹，罚款50元/人.次，高空作业人员嬉戏打闹罚款100/人.次。
11、施工作业人员穿高跟鞋、拖鞋的罚款50元/人.次。
12、高空作业向下抛扔工具、物料、杂物的违者罚500元/人.次。
13、提升机严禁载人上下，违者坐机人员罚100元/人.次，起重工罚200元/人.次。
14、高空作业没有佩戴安全帽和安全带，发现其中之一罚100元/人.次。
15、生活用电、施工用电私拉乱扯、非专业电工接线的，发现罚300元/人.次。
16、生活区、生产区严禁点火取暖、严禁用木料做饭、烧茶，违者罚100元/人.次。
17、机械设备未检修、带病作业的发现一处罚500元。
18、施工用电不按规定设立一机一闸和分级漏电保护的发现一处罚款200元。
19、建立每周例会制度，进行安全教育和安全技术交底形成文字，缺一次罚款300元。
20、每月报出安全月报和安全自检结果报告，违者罚款500元。
21、施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服，不提供罚100元，提供不使用罚200元。
22、违章操作和强行冒险作业罚300元/次。
23、租贷的或采购的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件设有生产许可证或产品合格证，未报验或不进行定期检查使用的罚200元/件。
24、起重机械或整体提升式脚手架，模板等自升式架设设施后，应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格后方可使用，不验收就使用，无验收合格证罚款500元。
25、在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，没有对作业人员进行相应的安全生产
教育培训的罚200元。
26、施工单位对从事高危险作业的人员没有办理意外、伤害保险的罚100元/人.次。
27、地方建设行政主管部门、安全生产监督管理部门检查存在安全隐患不整改或未按规定进行报验的罚500元/人.次。
28、无安全事故应急预案和救援应急器材、人员的罚200元。
29、发生安全事故不上报或故意隐瞒的罚5000元。
30、易燃、易爆物品应设专用仓库并由专人管理，备有灭火器材、消防水源和相应营救措施，不设置一处罚300元。
（二）、文明施工。
31、施工现场作业队，必须服从管理人员安排，违者罚款200元/人.次。.
32、不得打架、斗殴、闹事、偷盗、容留犯罪嫌疑人，发现罚款500元/人.次。
33、各班组作业人员严禁野蛮、强行施工，违者罚500元/人.次。
34、各班组使用的原材料和加工的半成品必须按规格、型号分类堆放整齐，违者罚500元/人.次。
35、对各种设施、成品不保护、乱涂乱画故意损坏，罚300元/人.次。
36、严禁随处大小便，发现一处罚50元/小，100元/大。
37、施工道路、厕所要每天派专人清扫、撒水、冲洗，不执行的罚款100元。
38、食堂、宿舍应保持干净整洁，违者罚100元/次。
39、严禁赌博，违者罚款500元/次。
40、正常施工期间严禁打牌，违者罚款100元/次。
41、严禁带小孩进现场作业区，违者罚200元/人.次。
42、严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍，违者罚500元/处。
43、装配式活动房应有产品合格证，没有的罚200元。
44、施工现场应实行分楼号封闭围挡，违者罚300元。
45、工地现场坦胸露背的施工人员处以罚款：20元/人；
46、各种施工机械及器具不按规范要求使用或有安全隐患拒不整改的处以罚200元/处；
47、施工现场临时用电不符合规范要求的处以罚款：100元/处，拒不整改的依次递加罚款；
48、现场材料堆放要做到：砂石成方、砖成垛，周转材料堆放整齐，标牌明示，否则处以罚款：500元/次。
49、卷扬机、垂直运输机械及搅拌机未按规范安装、检测、防护、及人员无证上岗操做的处以罚款：100元/次；
二、质量控制方面。
1、不建立健全质量管理机构、质量检验制度、隐蔽工程质量检查制度、相关质量岗位责任制和不配备专职质检员的罚款500元/处。各项目部管理人员必须坚守岗位，发现脱岗的处以罚款50元/次·人。