建筑公司会议管理规章制度.docx

建筑公司会议管理制度
1总则
为改进会风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。2会议分类及组织
2.1会议分为四类
2.1.1集团公司级会议。包括集团公司高中层管理人员会议、工作例会、员工大会、以及各种代表大会。集团公司行政中心负责会议准备。
2.1.2专业会议。包括经营活动分析会、工作质量分析会、安全工作会、信息发布会等业务会议。
2.1.3部门主管或系统分管领导组织召开的会议。
2.1.4党、团会议。党组织或团组织书记组织召开的会议。
2.2上级或外单位在集团公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会）或业务会（如联营洽谈会、用户座谈会等）由集团公司行政中心负责会议准备、组织，有关部门配合。3会议安排
3.1例会
3.1.1例会原则上按照例行规定的时间、地点和内容组织召开。
3.1.2集团公司级工作例会由集团公司行政中心组织，集团公司各部门及下属公司高层以上管理干部参加，时间：每周六09：30，地点：集团公司会议室。
3.1.3集团公司各部门及下属公司工作例会由本单位自行安排，如需使用会议室则应将本年度工作例会的时间安排报行政中心。
3.2高层管理人员（中高层管理人员）工作会
3.2.1研究、部署集团公司各项重要工作，讨论解决工作中存在的重大问题。
3.2.2总结评价本月工作或项目进展情况，安排布置下一步工作任务。
3.3员工大会
总结集团公司全年的经营状况和任务完成情况，部署明年的工作任务，表彰奖励本年度的先进集体和个人。
3.4经营活动分析会汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，总结经验，找出差距，提出改进措施。
3.5工作质量分析会
汇报、总结工作质量情况，讨论分析质量事故（问题）、提出改进措施或方案。
3.6安全工作会（包括治安、消防工作）
汇报总结安全、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究决定安全防范措施。
3.7信息发布会4其他会议的安排准备
4.1涉及部门主管及下属公司或公司高层管理人员参加的各种会议，必须在会议召开前一天报集团公司行政中心统一安排。
4.2集团公司行政中心每周五根据各部门上报的例会和各种临时会议计划，编制下周会议计划，并印发到与会人员。
4.3已列入会议计划的会议，如需改动或因特殊情况需安排新的会议或调整会议顺序，召集单位应提前一天报请行政中心调整计划。未经同意，任何单位或个人都不允许私自调整计划。
4.4准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，行政中心有权力拒绝安排。
4.5对于参加人员相同、内容接近、时间相近的会议，行政中心有权安排合并召开。
4.6各部门必须服从集团公司行政中心统一安排，各部门会议不得安排在集团公司例会期间（与会人员不发生时间冲突的除外），应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。5会议准备
5.1会议组织者应起草会议计划/通知，计划/通知内容包括：会议主题、地点、时间、会议主持、与会人员、记录人员、会议议程、议题。
5.2召集单位、主持人和与会人员应分别做好各自的准备工作（包括会议地点、会议设备、会议提案、汇报总结内容、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、会议纪要、茶具茶水、座位等）。6会议管理6.1会议纪律
6.1.1会议不得无故迟到、早退、缺席，因工作或其他特殊原因无法列席，应向会议组织者或主管领导请假说明原因并得到批准。无故迟到、早退、缺席者按照集团公司人力资源管理制度中相关条款执行。
6.1.2会议期间应关闭或将手机调整至震动，会议期间不得接听手机。
6.1.3发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上以3-5分钟为限）6.1.4发言时不可进行人身攻击而抬高自己，或推卸责任。
6.1.5会议中不可不礼貌地打断他人发言或不懂装懂，胡言乱语。
6.1.6发言时不可采用不正确的资料和道听途说的传言。
6.1.7会议中无特殊原因不得中途离席。
6.1.8会议必须留存记录，记录内容应全面（发言情况、发言内容、会议决议等）、真实，记录必须由会议主持或主管领导签审。
6.1.9会议纪律纳入绩效考核范围。
6.2会议注意事项
6.2.1会议主持者应当引导与会人员在预定时间内做出结论，并将整理出来的结论和实施步骤以及制定依据，提交全体与会人员表决确认。
6.2.2必须延长会议时间时，应将延长会议的原因和延长的时间告诉与会者。
6.2.3会议主持者应注意a发言内容是否偏离了议题；b发言内容是否出于个人利益；c是否全体员工都专心聆听发言；d是否发言人过于集中于某些人；e是否有人从头到尾都没有发过言；f是否某个人的发言过于冗长；g发言内容是否朝着结论推进。
6.3工作例会集团公司部门、下属公司自行根据其工作实际情况进行安排，原则上每周一次。
6.4会议室使用管理
6.4.1会议室的使用管理由集团公司行政中心负责。会议室使用的协调和安排。
6.4.2集团公司各部门对会议室的使用需求计划应提前一周报行政中心（其中每周六上午09：30为集团公司工作例会时间），由行政中心总体协调安排并以书面形式公告。
6.4.3集团公司各部门对会议室的临时使用需求，应尽早通知行政中心进行安排，不得私自使用会议室。
6.4.4集团公司各部门使用会议室结束后，应将会议桌收拾干净，并将座椅归放原位。
6.5集团公司行政中心负责对各类例会会议的监管和考核。
附加说明
1本制度由集团公司行政中心提出。
2本制度由集团公司行政中心负责起草并解释。3本制度经批准后由集团公司行政中心公布。4本制度经试用，未尽事宜再行修订。
第二篇：建筑公司管理制度公司管理制度
第一章总则
1、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
2、公司全体员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
3、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;
公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、邮发管理等。
一、档案管理：
1、归档范围。公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
二、印鉴管理
1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。
2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理或总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
三、文印管理
1、文印由办公室统一负责。
2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理或总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。
四、公司财产及办公用品管理
1、公司库房由材料设备管理部门负责管理。
2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。
3、公司各部门（各股室）办公用品由办公室负责统一采购。
4、各部门（各股室）应按实际需用量领取，不得私用、浪费。
5、各部门（各股室）配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。
6、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。
五、公司资质及职能股室
公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。
2、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。
3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。
4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础。
六、邮发管理文件邮发由办公室负责统一办理，但必须经主管副总经理或总经理批准。
第三章：财务管理
1、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算遵照《股份有限公司会计制度》执行。
2、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各部门（各股室）、项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。
3、公司资金管理的原则是。合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、减少压占。
为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过2000-5000元，备用金的支取必须经总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必须注明用途、金额。
5、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。
6、各项目部、厂应经常和客户保持联系，按期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。
7、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减提供准确依据。
8、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥善保管，如丢失将由个人承担全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。
9、根据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险、工伤保险等。
第四章：合同管理
为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求员工积极学习《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。
1、业务部门应根据合同履行的实际情况及时进行分析、记录、总结。为合同的完善提供依据。
2、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲研究，
;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避免造成不必要的损失。
3、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。
4、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。
5、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。
6、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。
第五章劳务和工资管理
一、员工的聘用
1、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
2、公司所聘管理人员必须遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。
3、公司所聘人员必须遵守本公司章程和公司制定的管理办法。
4、公司聘用人员严禁私自对外提供专业服务。
5、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。
6、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。
二、工资及奖金
1、公司管理人员实行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。
2、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”及医保、工伤保险按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。
3、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。
4、公司执行董事会批准实施的工资系列。
5、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。
6、特殊情况下工资支付参照《劳动法》有关规定执行，标准为员工的基本工资。
三、辞职、辞退、开除
1、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必须按本制度规定履行手续。
2、员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行劳动合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
3、合同期内员工辞职的，必须提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。
4、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。
员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
6、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应负赔偿责任。
四、奖惩制度
1、为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作，奋发向上，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体员工。
3、本公司奖励办法（具体办法由董事会临时决定）。
4、有下列事迹之一的员工给予一次性奖励，公司股东或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价给予1%的经济奖励，但承揽人必须配合公司进行进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司给予大力支持，但要视工程实际情况须收取1-3%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”（三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金）工伤保险等所有费用将由本人承担，公司不再负担。超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议，被采纳者;敢
;维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的;维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发的;对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明具体奖励办法、种类的，其奖励办法、种类视绩效程度而定。
5、员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分：（1）、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;（2）、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的;（3）、不服从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;（4）、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的;（5）、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的;（6）、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;（7）、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造成经济损失的;（8）、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;（9）、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的;（10）、泄露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的;（11）、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;（12）、散布谣言，损害公司声誉的;（13）、私自
;（14）、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以处罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严重、触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第六章工程项目管理制度
1、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。
2、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分离的形式，实行以经济手段为主的项目责任制的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营管理实体。
3、项目经理的产生项目经理通过选聘、自荐选举、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托，进行项目管理，必须在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务;情节严重的有权要求其承担经济赔
组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。
4、项目班子人员的组成按照公司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化招聘组建，劳务和其他人员面向社会招聘，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益分配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的分配原则执行，对不服从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。
5、项目经理的职责
（1）、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、办法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。
（2）、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责。
（3）、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实施。
（4）、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益。
（5）、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规
向总经理报告工作。
（6）、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。
（7）、项目经理及成员，必须按时参加公司组织的各种学习活动和会议。
6、项目经理的权限
（1）、组阁权。确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。
（2）、生产经营权。全权负责项目施工生产的经营，包括配合建设单位。
（3）、劳动用工权。自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、待遇、报酬、安全等内容。
（4）、内部分配权。按照多劳多得的分配原则，项目班子成员执行年薪制、效益分配制，招雇的劳务、施工人员可自主分配和嘉奖。
（5）、拒绝摊派权。对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。
6）、材料采购权。项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。
7、施工阶段项目班子的基本职责
（1）、责任范围、内容。项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。
（2）、以项目成本指标控制为基本责任，项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子具体管理职责为：a审查图纸，自编施工预算，学习掌握合同内容及其他技术经济文件；Ｂ编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低计划，并报公司审批后执行；Ｃ完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的创造、进场材料、构配件现场验收、现场保管、使用控制、耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计；Ｄ工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进行检查记录；Ｅ负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款；Ｆ按成本降低计划，按月、年度向公司财务部门上报成本报表及竣工工程成本经济分析；Ｇ按要求填报计划、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结（装订纸张均为a4）；Ｈ办理竣工移交，包括
括5%尾款及一年内的保修和费用承担。
８、项目班子的组织机构人员构成
（１）、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。
（２）、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度，项目经理接受公司直接领导。
（３）、在经济往来上，项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能部门服务于与各项目部。
（４）、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能部门的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。
９、项目经理的控制目标
（１）、质量——工程质量以检验评定标准为依据，必须达到合格标准。
（２）、工期——执行工程承包合同中的工期规定。
（３）、安全——按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担。
（４）、总成本——按70%有权支出且能调节和自行控制成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款，计入工程成本，由项目班子负责承担。
（１）、工程竣工后，项目班子应迅速解体，重新招标或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发。
（２）、公司所配备的机械和设备必须运转正常，交回公司时保证完好率达到95%。
（３）、材料采购，财务管理，必须建立三角监督关系。
１１、公司与各项目部必须签定统一的工程项目成本目标责任合同书，范本如下：
工程项目成本目标责任合同书
甲方：宁夏兴天建筑工程有限责任公司
乙方。（项目实施人）根据（建设单位）与宁夏兴天建筑工程有限责任公司签订的建设工程合同，为完成项目施工建设任务，实现计划成本控制，公司与项目部经充分协商，签订本合同。
第一条工程项目
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程范围及内容。工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。
第二条质量标准工程质量以国家质量验收规范和
程质量达到合格的标准，力争创优，根据工程合同中的优良奖励均属于乙方。
第三条工程期限开工至竣工。根据工程总承包合同确定，工期不得超过工程总承包合同的期限。
第四条安全生产按照政策规定，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程及消防条例，若在施工中乙方违反安全操作规程及消防条例和法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责承担责任及一切费用，甲方协助解决。
第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标价增减变更预算结算总价，经有关部门审定后减取工程前期费用（包括招投标费用、服务费及其他费用等），作为项目工程结算总价，也作为公司与项目经理结算的依据。
第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建设单位拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行控制资金，若超支，需向公司贷款计息。
第七条施工机具
一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，机械设备评估完好率达到95%。
二、小型操作工具由乙方负责购置，其成本计入工程成本。
如有损坏，乙方负责赔偿。
四、配备的施工机械及设备严禁外借，特殊情况需外借，必须经公司同意。
五、施工中的低值易耗品当年在该项目中核销。
六、中型设备在本工程成本中摊销一半。
七、公司经营的机械设备，均执行有偿服务，价格以当年的市场价为准。
第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，工程保修金，回收、保修金结算等事项均由项目经理负责处理。
第九条兑现及奖惩办法
一、兑现奖罚的办法是，项目经理部实现公司计划控制成本以内的数额，按公司与项目部5：5比例进行分配;外县市按公司与项目部4：6比例进分配。相反超出的数额以相应比例进行赔偿。
二、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标责任的核算指标的基础上，所有的债权债务应由项目经理及成员承担，不得转嫁于公司。
三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的经济责任，并向项目经理依法索赔。
第十条违约责任
过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予以赔偿。
二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工计划安排造成的经济损失，如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
第十一条附则
一、本合同一经签定，项目负责人将成为公司聘请的项目负责人，直接对公司信誉、工程质量、安全生产等负主要责任，工程中所需的员工自行安排。
二、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请上级主管部门及时进行协调，解决不了，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。
三、本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，法律顾问一份。
四、双方商定的其他条款
1、总包合同以及本合同和办法同时生效，所有条款一并执行。
2、乙方必须按总包合同规定的工期及质量要求，应按期按质完成。
第十二条合同的有效期本合同自双方盖章之日起
至工程全部竣工并结算完毕后失效。本合同未尽事宜，双方协商解决。
附工程设备机械一览表总承包方：项目承包方：
法定代表人：
负责人：公司法律顾问：
鉴证机关：年月日
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1.伤亡指标。低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为。优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
安全生产教育培训管理制度
一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。
四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1.企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2.安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3.其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4.工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
5.上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：
1.公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2.工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容。工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。
3.班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学
20学时。
4.以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，安全检查制度为贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，依据《建筑施工安全检查标准》jgj59―99，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度：
1.巡视检查。由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。
2.班组每日上班前15分钟进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检
3.项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。
4.接受并配合工程处、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。
5.做好检查记录，对查出的隐患，拟定“三定”（定人、定时间、定措施）整改措施，及时整改并作好相关记录。对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格后才能施工。
班前安全活动制度
班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。
1.每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。
2.对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。
3.对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。
4.班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。
现场急救是在施工现场发生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。工地发生伤亡事故时，应立即做好三件事：①有组织地抢救伤员;②保护事故现场不被破坏;③及时向上级和有关部门报告。
各种事故急救措施如下：
1.触电急救发现有人触电时，应首先迅速拉电闸断电或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。
2.摔伤急救当有人自高处坠落摔伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运，使骨折错位造成二次伤害。
3.食物中毒急救发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。亚硝酸钠是搅拌混凝土的添加剂，其形状很像食用的大粒盐，有人叫它“工业用盐”，它是一种有毒物质，千万不要当作食用盐使用。
4.煤气中毒急救冬季采暖必须按照有关规定，统一安装炉具并设专人负责管理;不得随意安装炉具，防止发生煤气中毒。发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救并及时送往医
5.毒气中毒急救在井（地）下施工中有人发生中毒时，井（地）上人员绝对不要盲目下去救助。必须先向下送风，救助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有关卫生主管部门。现场不具备抢救条件时，应及时拨打1
19、110或者120求救。
6.发现火险的处理方法当现场有火险发生时，不要惊慌，应立即取出灭火器或接通水源扑救。当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119报警讲清火险发生的