公司厂安全组织机构及管理职责要求.docx

公司厂安全组织机构及管理职责
各分公司、部门、车间：
2012年，公司产业集团部分单位安全事故频发，给事故当事人及其家属带来了巨大的伤害，也对产业集团的正常生产经营造成了巨大的影响和损失。为了进一步加强2013年公司的安全管理工作，提升安全管理水平，杜绝各类安全事故的发生，公司根据产业集团工作安排，并结合公司实际情况，决定成立公司安全生产管理委员会，负责公司各类生产安全管理工作。具体机构设置及工作安排如下：
（一）公司安全生产管理委员会组长：xx总经理副组长：xx副总经理
成员：安全生产主管xxx、生产部xx、xx分公司xxx、xx分公司xx、xx分公司xx、xx车间xx、xx车间xx、xx车间xx、设备部xx、保卫部xx工作推进负责人：安全生产主管xxx。公司安全生产管理委员会工作职责：
1、全面领导、组织、协调、管理公司的安全生产管理工作；
2、接受上级单位安全管理委员会的监督检查，并定期向上级单位汇报公司安全工作的开展情况；
3、对公司的安全生产管理工作进行安排部署；
4、为公司的安全生产工作提供资源保障；
5、审议确定公司的重大安全决策，并处理发生的重大安全事故。
（二）公司安全生产主管工作职能
1、对公司的安全管理体系进行建立及修订，协助相关部门、车间建立安全生产管理制度，完善安全生产管理工作；
2、指导各部门、车间开展安全管控工作，监督、检查各项制度的执行落实情况；
3、不定期对相关部门及人员进行安全培训，对相关安全责任部门及全体员工的安全工作实施监督、检查及考评，包括联合进行现场安全检查；
4、定期组织召开公司的安全生产工作会议；
5、及时推进、落实上级单位及公司安全生产管理相关工作安排；
6、协助保卫部做好消防安全的检查工作、协助党政部做好研发楼的安全隐患排查等工作。
第二篇：公司组织机构及职责公司组织结构和职责
一、品质管理部：
1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时。
2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-al2o3成品入库、水泥或a-al2o3成品搭配出库包装等关键环节。
3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作。
4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施。
5、负责质量异议处理工作，并配合销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作。
6、按照《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。
7、负责做好本部门的安全生产工作。
8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。
二、铝酸盐水泥生产部
1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：
（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；
（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车。
2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。
3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。
4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。
5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。
6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括。烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。
7、负责做好本部门的安全生产工作。
8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、煤耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全
管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。
三、a-al2o3产品生产部
1、负责a-al2o3产品生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：原料搭配入库、均化和配料搅拌，a-al2o3煅烧，微粉制备，a-al2o3原粉和微粉的包装、装车。
2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。
3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。
4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。
5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。
6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括。球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬、燃油系统等的定期检查和处理，给料皮带和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保工艺系统的正常稳定。
7、负责做好本部门的安全生产工作。
8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、油耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。
四、装备动力部
1、负责公司生产设备的管理工作，具体包括：
（1）每周对公司所有生产设备进行一次全面检查，对存在问题及时进行处理；
（2）负责临时设备故障的抢修工作；
（3）根据每周检查情况和生产车间反映的设备问题隐患，编制年度、月度检修计划，并负责组织实施计划性检修工作；
（4）根据检修计划、设备检查情况和车间上报的备件计划，汇总编制年度和月度备件采购计划，并负责组织采购。
2、负责动力及电器设施运行管理：
（1）负责变配电室、动力线路的运行维护管理，以及和外部电力部门的联络协调工作，确保公司生产电力供应；
（2）负责公司电器设备、自控仪表的运行维护工作，确保用电安全和电器设备的正常运行；
（3）负责电器设备修理及元器件采购工作。
3、负责基建维修工作：
（1）房屋、建构筑物的安全检查和修缮维护；
（2）负责回转窑耐火材料的镶砌施工管理。
4、负责公司新建项目土建施工、设备安装等工程管理工作。
5、每月对设备运行、维护检修、设备故障和事故情况，以及备品备件消耗情况进行全面总结和统计分析，并提出设备管理改进措施计划。
五、销售部：
1、市场营销管理：
（1）根据企业生产经营计划和市场需求状况，制定年度和月度营销计划并组织实施；
（2）根据营销计划进行产品推广和市场调查、用户走访工作；
（3）负责货款的及时回收，确保企业资金安全；
（4）负责一般质量异议的处理和用户沟通工作，专业技术问题提请品管部电话或派员到现场进行沟通处理。
2、销售内勤和物流管理：
（1）负责销售大厅电话接听、传真收发、用户咨询、客户接待和记录，并负责零提收款和开票、发货；
（2）每日向生产部门提出发货量和品种计划，并负责车辆组织，跟踪落实、协调发运情况；
（3）负责发货及其它记录的整理和统计工作。
3、每月对销量、价格、市场需求、总体营销计划执行情况、市场用户反馈，以及营销费用等方面情况进行全面总结和统计分析，并提出本部门和公司整体工作的改进措施计划建议。
六、行政和人力资源部：
1、人力资源管理：人员招聘、培训、薪酬设计和绩效管理；
2、行政和后勤管理：
3、企业管理：
生产统计。大宗原燃材料进、消、存，材料、能源消耗，产量、质量指标。
七、财务部：
收支及财务会计核算；
成本核算；
资产负债和收益核算。
八、供应部：
1、大宗原燃材料采购供应，确保满足生产需求；
2、辅材、五金化工材料采购。
九、生产技术部：
1、工艺技术管理；
2、工艺技术改造。
第三篇：
2、消防安全管理组织机构及职责消防安全管理组织机构及职责
消防安全领导小组：张军文史光琴刘俊祥刘晓丽哈斯高娃王婷组长（消防安全责任人）：张军文
主要职责：
（一）贯彻执行消防法规，保障科室消防安全符合规定，掌握本科室的消防安全情况；
（二）将消防工作与本科室的活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；
（三）为本科室的消防安全提供必要的经费和组织保障；
（四）确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；
（五）组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；
（六）根据消防法规的规定建立内分泌科消防组织。
（七）组织制定符合本科室实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。副组长（消防安全管理人）：史光琴刘俊祥
主要职责：
（一）拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；
（二）组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；
（三）拟订消防安全工作的资金投入和组织保障方案；
（四）组织实施防火检查和火灾隐患整改工作；
（五）组织实施对本科室消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；
（六）组织管理、监督、检查科室消防安全工作；
（七）在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；
（八）科室消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。
组员：刘俊祥刘晓丽哈斯高娃李星王婷
主要职责：
（一）贯彻执行单位的消防安全管理制度，了解岗位职责制度；
（二）熟悉本科室的消防消防设施、灭火器材和消防安全标志的使用及维护保养方法，定期保养，使其完好有效；
（三）了解本科室的火灾危险性，能够检查和整改火灾隐患；
（四）了解本科室的灭火和应急疏散预案，了解火灾等突发情况的处置程序；
（五）其他需要履行的消防职责。
每班发生火灾应急分工：
1.负责报警（110；医院总值班、公安值班）
白班：史光琴夜班：刘晓丽
2.负责灭火白班：刘俊祥夜班：李星
3.负责患者疏散转移白班：哈斯高娃夜班：王婷
第四篇：信息安全管理组织机构及岗位职责一、组织机构
1.公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。
2.信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。
3.信息安全领导小组下设两个工作组。信息安全工作组、应急处理工作组。组长均由公司负责人担任。
4.信息安全工作组的主要职责包括：
1）贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；2）根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；
3）组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；
4）负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；
5）组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；
6）负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；
7）及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。8）跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。
5.应急处理工作组的主要职责包括：
1）审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；
2）决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；3）每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。
6.公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。
二、关键岗位
1.设置信息系统的关键岗位并加强管理，配备系统管理员、网络管理员、应用开发管理员、安全审计员、安全保密管理员，要求五人各自独立。要害岗位人员必须严格遵守保密法规和有关信息安全管理规定。
2.系统管理员主要职责有：
1）负责系统的运行管理，实施系统安全运行细则；2）严格用户权限管理，维护系统安全正常运行；
3）认真记录系统安全事项，及时向信息安全人员报告安全事件；4）对进行系统操作的其他人员予以安全监督。
3.网络管理员主要职责有：
1）负责网络的运行管理，实施网络安全策略和安全运行细则；
2）安全配置网络参数，严格控制网络用户访问权限，维护网络安全正常运行；
3）监控网络关键设备、网络端口、网络物理线路，防范黑客入侵，及时向信息安全人员报告安全事件；
4）对操作网络管理功能的其他人员进行安全监督。
4.应用开发管理员主要职责有：
1）负责在系统开发建设中，严格执行系统安全策略，保证系统安全功能的准确实现；
2）系统投产运行前，完整移交系统相关的安全策略等资料；3）不得对系统设置“后门”；4）对系统核心技术保密等。
5.安全审计员负责对涉及系统安全的事件和各类操作人员的行为进行审计和监督，主要职能包括：1）按操作员证书号进行审计；2）按操作时间审计；3）按操作类型审计；4）事件类型进行审计；5）日志管理等。
6.安全保密管理员负责日常安全保密管理活动，主要职责有：1）监视全网运行和安全告警信息2）网络审计信息的常规分析3）安全设备的常规设置和维护4）执行应急中心制定的具体安全策略
5）向应急管理机构和领导机构报告重大的网络安全事件等。
第五篇：安全管理委员会组织机构及工作职责安全管理委员会人员调整及工作职责
为了进一步加强安全工作的有效管理和落实，防范各类安全事故的发生，保障人身和财产安全，为公司经营管理工作保驾护航，实现安全管理一体化工作目标，确保公司“长治久安、稳定经营”战略目标的达成。经公司研究，特对公司安全管理委员会（简称安委会）人员及工作职责进行调整，具体内容如下：
一、安委会组织机构
1、公司设通达公司安全管理委员会，安委会下设办公室。主任：副主任：委员：
2、安委会办公室主任：成员：
二、安委会工作职责
1、安委会是公司最高安全工作管理机构，对全公司的安全工作负责；
2、承担公司安全监督、检查、隐患排查治理等工作责任；
3、承担安全工作的统一对外协调等责任；
4、承担理顺公司安全工作机制，建立和健全安全管理制度等责任；
5、承担公司各种安全资源的统一调度、调配和管理等责任；
6、承担配合和贯彻上级主管部门检查及管理要求，落实各项安全工作等责任；
7、承担事故上报、事故调查处理、整改落实、责任追究和事故总结等责任；
8、承担安全宣传、教育、培训及各种应急演练活动实施，推广安全生产先进工作经验等责任；
9、承担制定公司安全生产年度工作目标和工作计划，并组织实施、监管和考核等责任；
10、承担参与公司安全工作上岗人员招聘、考核、培养和管理等责任；
11、承担公司安全生产标准化建设与管理等责任；
12、承担监督检查公司各项人身和财产保险、档案建设与管理工作落实情况的责任；
13、承担制定公司安全生产经费投入计划和安全技术措施计划，依法足额提取安全生产专项资金，保证公司安全生产投入和正常运行等责任；
14、承担公司临时性或突发性事件的处置等责任。
三、主要责任划分
1、主任。承担公司全部安全工作责任。
2、副主任。承担协助主任开展工作，指导、监督、落实公司安委会各项安全工作等责任。
3、成员
（1）参与公司各项安全管理工作；（2）参加安委会会议，提出安全会议表决意见；
（3）检查、发现和揭示公司内安全工作存在的问题，并提交落实；（4）完成安委会安排的工作任务等责任；
4、办公室
（1）建立、健全和完善公司各项安全管理制度；
（2）召开安委会工作会议，落实安委会表决决议，传达安委会工作精神和要求；
（3）执行安委会的各项工作指令；（4）主持和处理安委会工作及日常事务；（5）建立健全安全管理工作档案；
（6）组织开展日常的安全教育、宣传、培训、检查、整改等工作，并将工作情况向安委会汇报；
（7）对各分、子公司安全工作的支持、服务等工作；（8）对公司各项安全工作进行抽查，管理，并监督落实；（9）对安全工作岗位人员进行管理；
（10）针对重要节日和上级主管部门要求，落实节假日安全大检查及维稳、反恐、禁毒等各项工作任务；
四、安全责任目标
安全生产实行一票否决制，即分子（总部）公司发生超过如下任一标准的，即为不达标。
1、客运行车事故频率高于3次/百万车公里，或事故责任死亡率高于0.3人/百万车公里；
2、出租车年行车责任事故率：大于0.1次/车；或年行车责任事故死亡率：大于0.02人/车；或年行车责任事故伤人率：大于0.05人/车；
3、发生消防事故，年度内总损失超过2万元的；
4、发生偷盗事故，年度内损失合计超过3000元的；
5、发生一般人身安全事故且公司承担主要责任的。
五、安全例会、检查制度：
1、安全例会由各分子公司根据安全工作需要自行组织召开，每月不得少于1次，例会记录完整、健全。安全生产例会应当有会议记录并归档保存，保存时间为三年。
2、各分子公司必须进行日常安全巡视检查，对发现的安全问题及时进行整改处理，同时每周组织召开一次内部检查整改分析会，对安全隐患及时整改、消除。
3、安委会对各分子公司安全例会、日常安全巡视检查等工作进行抽查、监督和管理，对违反公司安全管理规定，忽视安全生产，不履行安全工作职责的责任人依规进行处理。
六、各分子公司、总部安全工作职责
1、负责本单位各项安全工作责任；
2、负责落实公司安委会各项安全管理规定和工作指令的责任；
3、依据公司安全管理制度，结合单位实际，制定本单位安全管理实施细则及工作流程，建立健全各项安全管理档案等责任；
4、负责本单位消防安全宣传、教育及各种应急演练活动的组织实施等责任；
5、负责本单位日常安全巡视检查，整改监管、落实等责任；
6、配合上级主管部门，落实各项工作要求等责任；
7、负责各类安全事故的应急处置、事故上报及协助调查等责任；
8、负责安全工作人员的日常管理等责任；
9、落实节假日安全大检查和突发事件配合、处置等责任；
10、服从公司安委会统一领导，协助公司做好安全管理一体化工作目标等责任。
七、其他要求
安全工作是我们公司经营管理的重中之重，安全管理的工作成效决定着公司的稳定经营和长治久安，必须加强管理，全员参与，高度重视。安全是一切工作的基础和保障，安全隐患是最大的威胁和风险。安委会要求各分、子公司严格执行和落实公司安全管理的各种规定，根据自身的实际建立健全安全管理组织机构和配备安全管理人员，制定符合公司实际并行之有效的安全管理制度，确保公司安全管理有章可循，有据可依，使安全管理工作真正起到为公司经营发展保驾护航的作用。
八、本文件自下发之日起生效。
安全管理委员会
二〇一六年三月九日
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