《高效精益成本管理》培训心得体会.doc

《精益高效本钱治理》培训心得领会
精益高效的本钱治理是企业获得好处的要害，只要做好本钱治理，才干从最
终点为企业制造效益。古代企业面对瞬息万变的市场情况，既请求得生活，更要
求得临时生长跟开展，增添本钱就成了一个企业面对的永久主题，现在，很多中
小企业只留意消费进程的本钱操纵，而无视计划研发、供给进程跟贩卖进程的成
本操纵；只留意投产后的本钱操纵，无视投产前产物计划及消费因素公道构造的
本钱操纵；缺少运营操纵，疏忽了本钱治理的事先猜测跟治理决议，招致本钱计
划不精确，事先本钱操纵单薄，本钱猜测、本钱决议缺少标准性，本钱方案缺少
迷信性，形成消费本钱操纵的自觉性。企业应当在危急到来之前就赶早地思索这
些咨询题，以便能以不人所不具有的竞争上风博得有利位置，不克不及比及危急到来时
才暂时抱佛足！精益本钱治理思维的精华就在于寻求供给链本钱的最小化，即采
购本钱、研发本钱、消费本钱、品质本钱、物流本钱跟效劳本钱的最小化。
经过对精益高效本钱治理进修，我对精益高效本钱治理的了解更为深化。精
益高效本钱治理是从丰田消费方法中总结提炼的进步的治理理念，
它的中心理维
是经过消弭企业一切环节上的不增值运动，到达落低本钱、延长消费周期跟改良
品质的目标。实现精益高效本钱治理的根底是波动的消费运作，实时供货
(JIT)
跟波动的品质保障是实现精益高效本钱治理两年夜推进力。精益高效本钱治理要紧
是完全根绝企业外部种种白费，以进步消费效力、晋升产物的品质。丰田公司经
过半个世纪的不时探究与实际，丰田消费方法不时空虚、开展、完美，曾经构成
了一个将迷信治理、技巧翻新、信息反动融为一体的完好治理系统。
怎样应用
精益高效本钱治理理念进步企业治理程度是不定式的，它是一个需求联合企业
实践的状况，以精益思维多角度着眼，应用差别的精益东西，由表及里逐渐继续
改良的进程。现将本次进修领会到的有关精益消费的内容总结如下：
一、“平衡化〞与“多样化〞多样化也确实是多种类及少批量，但多种类少
批量假如操纵不行会对咱们的库存尾数形成压力，也确实是说资金的积存。要处置
这些咨询题需求做好平衡化的治理，在库存量及及格率上的无效操纵是做很多多少样化

的根底。
二、根绝种种白费以进步消费效力操纵的白费在咱们的任务中时辰存在，
如
可寻出这些白费及改良是要害，要寻出咱们周围的白费只要全员参加才干做到更
片面。要真正能到达根绝种种白费还要做少量的任务，需求少量的人力才干做到，
因此咱们做好宣扬任务，发动全部员工踊跃参加才干根绝种种白费，到达进步生
产效力的目标。
三、少人化、主动化“少人化〞是从“省人化〞适度得来的，这需求进步
员工的操纵技艺才可实现。而“主动化〞除了装备主动化外，我感到作为消费部
门，人的“主动化〞由其主要，人的“主动化〞指咱们每一团体都能主动去办事，
主动去寻寻咨询题并寻求处置办法，只要如此才干发掘第一团体的潜力，使到在少
人的状况下能实现预期的任务义务。因此咱们在职员的思维教导方面要多下功
夫，使员工的认识上进步做到发处心坎的被迫去做，只要如此才干到达“主动化〞。
四、柔性消费“柔性消费〞实践确实是咱们常说的“一岗多能〞，假如咱们每
一个员工可以控制多个岗亭的操纵技艺，那么在消费上职员的变更方面较为灵
活，是少人化、主动化及根绝白费进步消费效力的根底。要使每一个员工能控制
多个岗亭的技艺必需多给员工有培训及实际的时机，咱们要多关怀他们的进修及
赐与调配差别的任务，让他们在实际及实际中进步操纵技艺。
企业精益高效成
本治理浸透于企业各个环节，是一个需求全员参加、独特推进的，要履行精益高
效本钱治理，要存眷以下多少个环节：
1、设破有关整理白费的轨制，落低工人提出改良、翻新的门槛。工人只需
提出公道、且对消费无益的改良就算一项效果，到岁尾的时分评选出优良的效果，
赐与嘉奖跟发布。如此才干激起工人的制造热忱，将员工的聪明充沛加以应用，
也确实是先将第七年夜白费减到最小。
2、消费方案要尽能够的过细跟迷信。由于集约的方案，确信会形成库存跟
搬运的白费，然而迷信的方案还需求鄙人达方案的先期进展过细的任务，将各项
零部件的消费节奏控制清晰，而后再制订出迷信的方案，防止不需求的整机堆满
现场的弊病。
3、让现场治理真正地为消费效劳。现场治理当是消费治理的基石，而不该
是妨碍。丰田公司的“5s治理〞确实是为整理现场的白费而效劳的，只要树破起

现场治理为消费效劳的理念，才干将现场治理真正地做好。
4、工艺职员在体例工艺时，对加工余量的巨细应迷信、恰当，防止不不用
要的加工跟过剩的加工，同时在审图时，对图中加严请求的地点应与计划实时沟
通，不用要的加严应抓紧，以增加加工难度跟加工时辰。
5、对产物质量咨询题的处置不克不及仅停顿在预先治理的层面上。应制订改良咨询
题的轨制，为继续改良制造前提，制造出敢于跟乐于面对咨询题的气氛，并供给对
员工的办法培训，以增强对咨询题的追溯才干跟处置咨询题的才干，从而真正做到全
员抓品质的目标。
总之，只需可以从一点一滴的年夜事改起，将精益的理念逐渐地浸透于一样平常的
消费中，精益总会带来意想不到的播种。我置信总有一天，当咱们面对消费方案
跟不上变更的时分，不是改动方案，而是学会操纵变更。