安全检查和隐患整改管理规章制度(新).docx

安全检查和隐患整改管理制度(新)
第一篇：安全检查和隐患整改管理制度（新）安全检查和督促整改管理制度
1.目的和内容：
1.1为了建立驻地办安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障人员生命财产安全，制定本制度。
1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。
2.适用范围：驻地办全体员工3.职责：
3.1驻地办监理工程师应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全驻地办事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各驻地负责人为分管安全生产的第一责任人，对本驻地事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各专业监理对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个监理人员对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向驻地办安全生产主管部门、驻地办领导报告。
3.3安全小组负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核。
3.4驻地办各组人员按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
4.事故隐患等级及登记建档
4.1事故隐患的含义。本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
4.2事故隐患的分类。事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
4.2.1一般事故隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
4.2.2重大事故隐患
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工整顿，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。
4.3档案建立
安全小组应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。
5、排查范围。应包括所有与施工场所、环境、人员、设备设施和活动。
5.1排查方法
5.1.1驻地办安全检查，由驻地办安全小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全小组负责汇总，分别提交有关部门，对整改情况进行跟踪。驻地人员安全检查，副组长负责进行，每周一次，检查情况报驻地办。
5.1.2节假日检查，节假日前应组织有关人员进行检查，节假日就有专人值班。
5.1.3各专业性检查，由各专业监理进行检查，检查出的不安全隐患报驻地办安全小组。
5.1.4日常检查。各小组安全人员，必须深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个小组都必须严格进行安全检查，不马虎、不走过场，当面讲清、安全日志记录完整。
5.2排查内容
5.2.1查思想。对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。
5.2.2查领导。是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。
5.2.3查制度。查驻地办制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。
5.2.4查生产工艺和职工操作。各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。
5.2.5查设备。机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。
6.隐患治理
根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。方
案内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。
6.1隐患的整改和验收
6.1.1驻地组发现或接到监理人员事故隐患报告后，应立即按照各安全小组的职能分工对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各单位自己能够解决的隐患应立即整改；需其监理人员协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安全小组。
6.1.2对于重大事故隐患，由安全小组提交驻地办，由驻地办主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，安全部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全小组应进行监控。在重大事故隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估，并按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析并向安全小组报告。
6.1.3在隐患整改中做到“三不推”，即施工单位能整改的不推安全小组，安全小组能整改的不推驻地办，今天能整改的不推到明天整改。
6.1.4在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取处罚。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。
6.1.5各施工单位、驻地办要充分认识上述安全隐患的严重性、危害性，驻地办要充分发动安全小组积极查找不安全隐患，并及时组织整
改，作到自查自改，不断消除隐患。
6.1.6各施工单位将需要驻地办协调消除的安全隐患以书面形式于每月上报安全小组，由安全小组统一汇总下发整改通知书。
6.1.7安全隐患整改完毕应及时反馈安全小组。
第二篇：安全检查和隐患整改管理制度（新）安全检查和隐患整改管理制度
1.目的和内容：
1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。
2.适用范围：公司全体员工3.职责：
3.1公司总经理应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门经理为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。
3.3安委会负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
3.6生产部和技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
4.事故隐患等级及登记建档
4.1事故隐患的含义。本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
4.2事故隐患的分类。事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
4.2.1一般事故隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
4.2.2重大事故隐患
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
4.3档案建立
安委会应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。
5.程序
5.1排查时机。当法律法规、标准规范发生变更或有新的公布，以及企业操作条件或工艺改变，新建、改建、扩建项目建设，相关方进入、撤出或改变，对事故、事件或其他信息有新的认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患排查。
5.2排查方案。隐患排查前就制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法和要求等。排查方案应依据有关安全生产法律、法规要求；设计规范、管理标准、技术标准；企业的安全生产目标等。
5.3排查范围。应包括所有与生产经营场所、环境、人员、设备设施和活动。
5.4排查方法
5.4.1公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由安全部负责汇总，分别提交有关部门、车间整改，对整改情况进行跟踪。
5.4.2部级安全检查，由部安全主管组织有关人员进行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和整改落实情况报安全部。
车间级安全自查，由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部安全主管。
班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报车间、部门领导。
5.4.5节假日检查，节假日前应组织有关人员进行检查，节假日就有专人值班。
5.4.6各专业性检查，由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全生产领导小组。
5.4.7季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，又分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。
5.4.8日常检查。各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务，深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交换班记录完整。
5.4.9临时性检查。紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。
5.5排查内容
5.5.1查思想。对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。
5.5.2查领导。是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。
5.5.3查制度。查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。
5.5.4查生产工艺和职工操作。各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。
5.5.5查设备。机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。
6.隐患治理
根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。方案内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。
6.1隐患的整改和验收
6.1.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照各部门隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协
助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安委会，安委会根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。
6.1.2对于重大事故隐患，由安委会提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安委会应进行监控。在重大事故隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估，并按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析并向安全监督管理部门和有前部门报送书面统计分析表。
6.1.3要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由生产部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。
6.1.4在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推车间、部门，车间、部门能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。
6.1.5在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。
6.1.6各部门、公司要充分认识上述安全隐患的严重性、危害性，行政一把手、安全员要充分发动每个班组、每位员工积极查找不安全隐患，并及时组织整改，作到自查自改，不断消除隐患。
6.1.7各单位将需要公司协调消除的安全隐患以书面形式于每月25日前上报安委会，由安委会统一汇总下发整改通知书，并在下月25日前将检查情况向公司领导汇报，奖优罚劣。
6.1.8日常检查发现隐患安委会以“安全监督通知书”形式要求有关单位整改。
6.1.9安全隐患牵涉到设备系统改进时，责任单位可提出书面报告由生产技术部提供改进方案，责任部门执行。
6.1.10安全隐患整改完毕应及时反馈安委会。
6.2安全隐患整改的奖惩规定
6.2.1一般安全隐患责任单位发现并整改的奖励10元；
6.2.2重大安全隐患的发现或整改完毕，由责任单位提出申请。安委会审核，生
产副总经理批准后给予适当奖励。
6.2.3凡不按要求和时间完成的项目，每项处罚50元。并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。
6.2.4凡不按要求和规定时间完成、无正当理由、无防范措施的重大项目，每项处100元以上罚款，并再次责令整改，到时仍未完成者，加倍处罚，直至完成为止。
6.2.5如整改项目牵涉到两个及以上部门，哪个部门耽误整改项目的完成，考核哪个单位。
6.2.6安委会检查发现的“正常检查容易发现、处理的项目”而及时发现或整改的，扣责任单位20元。
6.2.7隐患的发现和整改按属地、使用人员及设备、业务划分制度等进行考核。
6.2.8春秋季安全大检查自查结束后，由公司进行抽查，凡容易检查发现、处理的项目而未整改者，每项处罚50元。
6.2.9上级安全检查发现的安全隐患现象，每项处罚责任单位50元，属于违章违纪者按有关考核细则加倍处罚。
7.预测预警
根据生产经营状况及隐患排查治理情况，运用定量的安全生产预测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统，每月进行一次安全生产风险分析。
第三篇：安全检查和隐患整改管理制度安全检查和隐患整改管理制度
1目的
安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。
2使用范围
本制度适用于厂内所有车间及部门的安全检查及隐患整改管理。
3职责与分工
3.1公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组。由安全环保部、生产技术科及相关专业技术人员组成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。
3.2各车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。
4内容与要求
4.1日常安全检查
4.1.1生产岗位的班长和操作工，应严格执行班中的巡回检查和交接班检查。
4.1.2非生产岗位的班长和操作工，应根据本岗位的特点，在工作前和工作之中进行检查。检查情况记录在交接班记录上。
4.1.3各单位、班组如发现事故隐患要及时整改，确保人、财、物的安全，对于自己解决不了的隐患要上报主管部门，共同研究制定整改方案，监督落实整改。
4.1.4各单位要发动全体员工随时对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。
4.2定期安全检查
4.2.1春季安全检查。以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。
4.2.2夏季安全检查。以防暑、防中毒、防汛为重点。
4.2.3秋季安全检查。以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。
4.2.4冬季安全检查。以防火、防冻、防滑为重点。
4.2.5定期的安全检查由安全检查领导小组负责组织。
4.3专项安全检查
4.3.1安全用电和防雷防静电安全检查。
4.3.2安全防护装置的安全检查。
4.3.3防火、防爆的安全检查。
4.3.4压力容器、压力管道的安全检查。
4.4节假日的安全检查主要是对节日安全、保卫、消防、生产装置等进行安全检查。
4.5安全管理人员要经常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门解决。
4.6各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实
执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的保管等情况。
4.7各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据《事故隐患整改通知书》，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。车间及其它部门进行的各项安全自查，检查记录于《体系运行检查记录表》上，并将处理意见方法上报相关部门领导。
4.8凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。
4.9对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交安全生产委员会研究解决。
4.10凡在检查中查出的问题，在《综合管理考核办法》考核范围内的，按该办法考核。
5相关制度
《安全奖惩制度》
《综合管理考核办法》
6相关记录
《交接班记录》
《车间、部门上报隐患台帐》
《事故隐患整改通知书》
《体系运行检查记录表》
第四篇：安全检查和隐患整改管理制度安全生产和安全隐患检查整改管理制度
为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，结合公司实际情况制定本制度。
1、我公司安全检查形式以公司级、车间级、班组自查三级检查和专项及季节性检查两类。
2、公司级安全生产检查
2.1公司级的安全生产检查每月1-5日进行，检查由主要负责人带队，主管安全生产负责人组织，安全领导组，车间主任等参加;由主管安全生产负责人通知各车间主任等，不得无故缺席。
2.2检查内容为全公司的安全生产情况，包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗的情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全警示标志、文明生产、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理情况。
2.3检查情况由分管安全负责人员记录，对检查出的不安全问题和事故隐患填写《安全生产隐患整改通知书》，对整改要做到时间、人员、资金三落实。
2.4整改结果又公司负责人负责落实，对无正当理由未按时完成整改的由公司负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。
2.5对安全隐患存在部门、车间、班组，不能自己解决的问题提出专题报告，提交生产安全委员会研究解决。
3、车间安全生产检查
3.1每周至少进行车间安全生产检查俩次，由车间主任带队并组织车间安全员、班组长参加。
3.2检查内容包括国家生产法律法规、公司规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、文明生产、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的保管等情况。对检查中发现的隐患应做好记录，责令班组或岗位限期整改，车间解决有困难的，应书面报主管安全生产科负责人研究解决，安全生产科也不能解决的报公司安全生产委员会研究解决。
4.班组安全生产自查
4.1班组安全检查每天进行，由班组长负责组织，全班同志共同参加。
4.2检查内容包括国家法律法规、公司规章制度的贯彻落实执行情况，管理保养各种安全设施、设备是否完善，安全标志、文明生产、劳动纪律、安全操作规程和防护用品的使用、防火灭火以及危化品的保管等情况。对检查中发现的问题做好自查记录，并报车间领导或安全生产科负责人。
5、专项检查和季节性检查，由安全生产领导组负责人根据需要填写《安全生产和安全隐患检查审批表》实时安排。
5.1组织。以检查单位负责人负责，参加的相关人员有安全负责人确定。
5.2内容。公司整体安全生产、作业区域生产与操作整体安全状况，电气、设备、压力容器、防火、防洪、防尘、防中毒、危化品安全管理等。
5.3检查发现的事故隐患填写《安全生产隐患整改通知书》，由安全生产科负责处理；对专项检查中发现的问题及整改处理意见，报企业安全生产领导小组和公司主要负责人。
6、本制度由安全生产领导小组监督检查。
XX县区鑫河源镁业有限责任公司
2014-4-18
第五篇：安全检查和隐患整改管理制度土湾房管所安全隐患整改管理制度
一、目的
安全检查主要是为了防患于未然，为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。
二使用范围
本制度适用于全所部门办公室及管区的安全检查及隐患整改管理。
三、职责与分工
本设置安全检查领导小组，由所领导及施工部门组成，负责组织对单位的各专项安全检查。
各房管员负责对本辖区安全隐患的日常检查及隐患处理。
四、内容与要求
1、在各专项安全检查、季节检查、节假日检查中发现的安全隐患，必须立即根据不同情况做出相应的整改并做好书面记录。在规定的整改期限后对整改情况进行复查。并将处理意见方法上报安全领导小组。
2、凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。
3对本部门不能解决的安全隐患及时上报安全领导小组，由安全领导小组研究解决。不属于本单位范围或本单位不能解决的安全隐患上报局安全技术科和辖区街道办事处。
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