“二八法则”在工程项目管理中的应用.doc

“二八法则”在项目成本控制中的应用1 引言二八法则亦称帕累托法则、不平衡原则、关键少数规则、最省力法则等，是指在因和果、努力和收获之间，普遍存在着似乎无法解释的不平等关系。典型的情况是：的收获来自的努力；其他的力气只带来的结果。这就是说，一个小的诱因、投入或努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。二八法则深层的哲学基础，在于唯物辩证法抓主要矛盾的原理。抓住了主要矛盾，工作就做到了点子上，就会“举一纲而万目张”，出现“事半功倍”之效。下面以某抽水蓄能电站上水库开挖及填筑工程为例具体探讨二八法则在项目成本控制中的应用。2 项目概况某抽水蓄能电站总装机容量1000MW，装机4台，单机容量250MW。电站枢纽主要由上水库、水道系统、地下厂房系统及地面出线场、下水库拦河坝和拦排沙工程等组成，工程等级为一等。该抽水蓄能电站上水库开挖及填筑工程合同工期为64个月，合同金额为3.2742亿元，分组工程11项，分项工程达371项。整个合同金额的90%需在工程开工后的前30个月内全部完成，这也就意味着项目成本控制的好坏主要取决于前30个月所完成的工程项目成本控制的情况。3 二八法则运用的具体步骤利用二八法则确定分组工程成本控制重点。该抽水蓄能电站上水库开挖及填筑工程合同金额为3.2742亿元，各单位工程的具体金额及所占合同比例如表1，分组工程上水库库盆开挖及填筑工程的合同金额为2.6117亿元，占整个合同金额的79.77%。，从而可以确定整个项目分组工程成本控制的重点是上水库库盆开挖及填筑工程。表1 组号分组工程名称合同金额（万元）占合同比例1一般项目991 3.03%2上水库库盆开挖及填筑工程26117 79.77%3上水库库岸加固处理工程1184 3.62%4上水库库顶结构、环库及上坝公路工程485 1.48%5上水库排水廊道工程1682 5.14%6上水库进/出水口土建工程1755 5.36%7上水库监测设施工程166 0.51%8上水库值班室工程49 0.15%9上水库进/出水口金属结构安装工程39 0.12%10上水库电气预埋（管）件及电气设备安装工程170 0.52%11上水库沥青混凝土水喷淋系统工程105 0.32%合计（A）32742 100.00%确定分项工程成本控制重点。分组工程上水库开挖及填筑工程各分项明细如表2。在表2中，寒武系石方明挖和长城系石方明挖的组内比例分别为39.77%和47.03%，两项合计占组内比例为86.80%；上述两分项工程的合同比例分别31.73%和37.51%，两项合计占整个合同金额的69.24%。此两项即为分项工程成本控制重点。表2序项目名称单位工程量单价(元)合价(万元)组内比例合同比例1土方明挖m3513,060 9.49 486.89 1.86%1.49%2寒武系岩石石方明挖m34,897,500 21.21 10387.60 39.77%31.73%3长城系岩石石方明挖m34,251,100 28.89 12281.43 47.03%37.51%4断层破碎带清挖m32,000 53.76 10.75 0.04%0.03%5岩坡碎石垫层m393,230 48.08 448.25 1.72%1.37%6坝体碎石垫层m382,010 43.18 354.12 1.36%1.08%7库底碎石垫层m366,610 43.18 287.62 1.10%0.88%8过渡料m376,580 14.98 114.72 0.44%0.35%9主堆石料m33,210,600 3.46 1110.87 4.25%3.39%10下游坝坡踏步碎石垫层m396 51.14 0.49 0.00%0.00%11喷乳化沥青护坡m2345,000 7.90 272.55 1.04%0.83%1222mm,L=3m根300 59.98 1.80 0.01%0.01%1322mm,L=3.5m根100 64.09 0.64 0.00%0.00%1422mm,L=4m根50 68.18 0.34 0.00%0.00%15喷混凝土m33,000 410.18 123.05 0.47%0.38%16库盆开挖边坡挂钢筋网t11 3334.96 3.67 0.01%0.01%17预制混凝土块m365 393.53 2.56 0.01%0.01%18坝脚浆砌石挡墙m31,500 143.14 21.47 0.08%0.07%19下游坝坡干砌石护坡m360,320 27.58 166.36 0.64%0.51%20坝脚排水沟浆砌石m33,130 129.53 40.54 0.16%0.12%21岩坡排水孔(50mm)m500 18.58 0.93 0.00%0.00%合 计26116.65 100.00%79.77%项目成本控制的重点和难点。由于寒武系石方明挖和长城系石方明挖两个分项工程都是分项工程成本控制的重点，这需要进一步的分析以确定项目成本控制的重中之重点和重中之难点。由于寒武系石方为弃料，开挖基本上无粒径上的要求，其施工的难度较小，而长城系石方则是库盆填筑料来源，开挖料有严格的粒径要求，其施工控制的难度较大。两个分项工程的成本测算数据如表3。通过分析可以看出寒武系石方明挖的利润率水平和目标利润总额水平都比长城系岩石石方明挖的要高，故可以确定寒武系石方明挖将成为项目成本控制的重中之重点，能否将该项目的施工成本控制在较低水平是整个项目能否盈利的关键，而长城系岩石石方明挖施工由于其工程量巨大，施工面临的技术难题较多，施工组织难度大，任何的疏忽与大意都将造成整个项目的成本直线上升，可能使得项目出现巨大亏损，这就使其成为项目成本控制的重中之难点。表3 序项目名称单位工程量单价(元)直接成本间接成本目标利润利润率利润总额1寒武系岩石石方明挖万m3489.75 21.21 15.21 3.80 2.20 10.36%1076.23 2长城系岩石石方明挖万m3425.11 28.89 21.57 5.39 1.93 6.69%821.39 项目成本控制的主要环节。在确定了项目成本控制的重点和难点之后，结合当时的施工条件对岩石开挖全过程包括钻孔、爆破、挖装、运输、渣场平整等各工序进行分析，发现钻孔质量的好坏关系到爆破、挖装、运输、渣场平整等所有工序能否经济合理地进行，故钻孔工序是岩石开挖成本控制的核心，是项目成本控制的主要环节。项目运行的主要模式。通过确定项目成本控制的重点难点和项目成本控制的主要环节，进而确定项目运行模式。引进大量的外协劳务参与工序分包是当前项目施工的主要方法，如何使其既满足施工生产需要又满足降低施工成本需要用就成为一个需解决的问题。通过实践证明，二八法则同样适用，20%的自有资源配80%的社会资源，既满足了进度需要，又满足了成本控制需要。