铁厂生产调度会规章制度.docx

铁厂生产调度会制度
一、会议时间：周一至周六早8：15
二、会议地点：炼铁厂二楼楼会议室
三、主持人：调度室主任
四、会议记录：白班生产调度
五、参会人员：厂级领导、各车间、科室主要负责人、各岗位技师
六、会议主题：就公司当天及近期的工作进行总结、安排、部署，主要处理和协调与生产有关各类事项
七、汇报和发言顺序
调度室、安环科、高炉车间、烧结车间、铸铁车间、上料车间、电修车间、机修车间、办公室、技术科、设备科、炉前、看水、热风、上料、风机、车队、调度主任、设备厂长、技术厂长、厂长
八、汇报内容
（一）调度室
1、过去24小时生产情况汇报；
2、重大生产事件反馈；
3、督办事项反馈；
4、过去24小时日计划兑现率；
5、未来24小时产品产量计划及重点工作安排；
（二）生产车间
1、昨日欠产及工作未完成情况分析；
2、重大生产、工作问题汇报；
3、需分厂或其它单位协调解决的事项；
（三）主管科室
1、对相关单位提出的问题予以解决或解答；
2、如需召开专题会，应确定会议召开时间、参加人员等事宜；
3、需分厂或其它单位协调解决的事项；
4、本科室主要工作及分厂重要统计数据通报；
（四）岗位技师
1、本岗位过去24小时工作完成情况；
2、当日重点工作及需要分厂和主管科室协调的事项；
（五）调度主任
1、对各单位所提问题进行补充和答复并作出具体安排；
2、布置当日重点工作；
3、中长期工作布置；
（六）分管厂长及厂长安排工作
九、会议要求
1、发言要按照先后顺序，表达要简明扼要，声音洪亮、清晰，无汇报内容时要说明“没事”。
2、原则上会议提出的问题，相关部门需当场给予答复，明确完成的主要思路、责任人、完成期限等；
3、当场不能解答或未解答的问题，由调度室或分管厂长指定主管部门会后沟通研讨后，明确解决问题的主要办法、责任人和完成期限等，并反馈给调度室，记录到会议纪要中形成督办事项；
4、会议中安排的工作或确定的具体工作事项，责任单位必须严格按要求完成，不得推诿；
5、调度室专职人员记录会议纪要，整理过程中不确定事项与事项提出人沟通确认，经调度主任审核，每日下午2：00前下发到各参会单位和人员。
6、会议纪要做为各单位督办事项的执行依据；调度室负责督办，并于各事项完成期限截止日期的早调会上，汇报各单位的完成情况；逾期不能完成的，按照相关考核办法进行考核，并在当月工资中体现。
十、会议纪律
1、各单位主要负责人指。车间主任、副主任，科室科长、副科长，工程师、技师。出席会议人员应准时到会，不得迟到；因故早退或缺席要向主持人请假。并安排副职或熟悉部门工作的主要人员参会；
2、会议期间，移动电话等个人电子设备必须设置为振动、静音或关闭状态，杜绝会议期间铃声响起，否则每次罚款50元。有重要或紧急电话要到会议室外部接听。
3、参会人员禁止在会议期间随意走动、睡觉、衣冠不整及谈论与会议无关的话题。更不允许在会场大声喧哗甚至吵架。否则，每人次罚款100元。十
一、配套措施
1、各单位和部门按会议安排依次就坐；
2、会议设签到薄，调度室负责月底汇总并上报厂长，对没有签到的要说明
情况并附相关考核。
十二、相关附件
附件1：公司生产调度会会议记录
附件2：调度会督办跟踪表
祝福实业炼铁厂
8/27/201311：11：28am
第二篇：生产调度会管理制度公司生产调度会管理制度
第一条公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。
第二条调度会组织单位生产安环部
第三条调度会时间、地点
（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开，冬季时间上午10：00召开。
（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条与会单位
原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。
第五条与会人员
各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
第六条调度会议内容
（一）总结上周生产计划完成情况。
（二）检查落实上周布置工作。
（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。
（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。
（五）与会公司领导作指示。第七条会议要求
（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。
（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。
（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。
（四）会议总时间原则上不超过30分钟。
（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。
（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。
（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条调度会议纪要必须当天上传oa信息平台。第九条本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。
第三篇：生产调度制度生产调度制度
一、生产调度程序
1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：
⑴继续运行可能导致人员人身伤害；
⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：
⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；
⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度
1、水区
水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区
泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理
情况做好记录，及时报告到生产调度。
3、变配电室
停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。
配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。
4、化验室
化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。
生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验项目、化验量。如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。
第四篇：生产调度会制度力赛科生产运营调度例会制度
一、目的
加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。
二、适用范围
本制度适用于青岛力赛科环保包装有限公司生产运营管理系统
三、职责
1、综合部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。
2、综合部文员负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。
四、工作过程和方法
1、会议时间
调度会安排在每个工作日的上午9。00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。
2、会议地点
公司二楼办公室
3、会议主持人
综合部文员（内勤）。
4、到会部门
综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。
5、会议要求
1）与会人员准时参加，不每次通知；
2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。
3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。
4）到会人员要认真开会，并做好会议记录。
5）调度例会主要针对生产运营中，计划的执行结果进行落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原则上会后单独落实或协调。
6、会议内容
1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。
2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实。
3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。
4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。
7、会议决议
1）会议记录人整理会议记录，并在当日下午16。00前对计划进度和存在的问题提醒落实，保留未解决的问题形成《调度会决议》，当日发送到各参会人员。
2）会议纪要的内容包括。时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。
8、跟踪落实
1）到会人员根据《调度例会决议》的要求，组织落实各项任务。
2）综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。
9、使用记录
1）《生产调度例会纪要》
2）《生产计划单》
10、实施
1）本制度自颁布之日起实施。
2012年2月13日
青岛力赛科环保包装有限公司
第五篇：生产调度会管理制度采运车间生产调度会管理制度
为了加强生产安全管理，协调好车间与工程队横向管理工作，提高工作效率，相互交流沟通，扬长避短，做到生产有计划、有步骤向前推进，特制定此制度。
一、生产调度会时间地点和人员：
1、调度会定于每天早晨7。30分，（如与其他会议时间发生冲突另行通知）凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。
2、地点。一楼会议办公室。
3、人员。车间主任、副主任、安全员、技术员、调度长及各队段长、工程队管理人员。
二、调度会议的主持：
1、正常时间由车间调度长主持。
2、如调度长有事或休假不在由生产副主任主持。
三、调度会的要求：
1、参加会议的人员按顺序汇报先一天调度会安排的工作，如未完成汇报原因及下步采取的措施和时间，其次汇报需要车间或工程队配合的工作，需明确配合的时间、工作量，配合车间主管领导或工程队管理人员需在会上明确答复。
2、参加会议的人员提前做好汇报前的准备工作。
3、各队段和工程队之间要加强沟通，主动配合，积极工作，及时解决生产安全中出现的问题，杜绝推诿扯皮事件的发生，调度要协调影响生产管理工作的问题。
四、考核与奖励：
1、与会迟到的扣罚50元，无故缺席的扣罚100元，接打电话扣罚50元，抽烟者扣罚50元。
2、调度会议所决定不执行或规定时间内没有完成落实者，每项扣罚100元。注：以上罚款需在开完会后主动上缴，如不缴或者逾期的加倍从本人工资中扣除，工程队的从工程款结算中加倍扣除。
七、本制度自2012年2月18日起执行。
本规定解释权归采运车间。
采运车间
二0一二年二月十八日
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