第10章-施工总平面布置图.doc

第10章 施工总平面布置图
本工程钢结构进场前已具备“三通一平”条件，现场周围道路畅通，场内没有障碍物，施工现场较开阔，具备开工条件。经过现场的实际勘察，结合总包单位关于现场的施工管理，充分体现文明、安全、环保、布置合理、交通顺畅。
10.1 施工总平面布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
序号
原则
1
合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，减少运输费用和场内二次倒运。
2
既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。
3
应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。
4
施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传成都的窗口，为程度市的城市建设添光彩。
5
场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
6
在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理；
7
科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交作业；
8
尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度；
9
各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护的要求。
10.2 施工总平面布置依据
施工总平面布置要符合工程整体施工要求，既要满足施工管理，又同时要根据施工现场的特点。
根据招标文件，钢结构进场施工只能采用滑移的施工方案，土建移交给钢结构的施工作业面也是逐步实现的，仍可能存在土建结构施工、钢结构施工交叉进行。在布置施工总平面布置时，要充分考虑这些单位对施工现场的场地要求，同时遵循下列施工总平面布置依据。
序号
布置依据
1
建设单位和总包单位的有关管理要求。
2
现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。
3
现场勘察总包单位的总平面布置图。
4
钢结构施工进度计划及资源需用量计划。
5
钢结构组装及吊装施工方案。
6
安全文明施工和环境保护要求。
10.3 办公、住宿及临建
根据现场统一部署，尽量将施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内，现场主要设置办公生活区；工具堆放区；构件组、拼装加工区；材料临时堆放区；成品临时堆放区等设施。
（1）办公区
根据现场勘察土建施工阶段施工总平面布置，管理人员主要的办公区设置在工地用地的南面，靠近人员出入口位置，共设置总包办公区、业主办公区和监理办公区等。因钢结构施工期间，土建仍然在施工，故钢结构办公用房需另外建设。
为便于工作的开展，钢结构办公通过与总包协调也将集中设置该范围内。
建设位置见平面图，办公用房平面尺寸如下：

平面图

现场办公效果图

生活区住房
（2）生活用房
钢结构安装高峰期人数达到220人，新建两栋住宿房，每栋两层，每层设9间，单层平面面积约180㎡。单栋具体尺寸如下：

平面图

工人住宿房效果图
（3）仓库
仓库主要就是电焊机、卷扬机、手拉葫芦、倒链、焊条等组装施工工具及周转材料的堆放。

仓库示意图
2、现场值班室的布置
值班室采用轻质夹芯板塔设，在工地现场的两个主入口处设置值班室，保证工地现场的安全。具体布置见施工总平面图。
3、现场施工道路及堆场
本工程紧邻成龙大道，位于新区七、八、九线的交汇地，场外交通便利，钢结构安装无大型机械设备，可充分利用土建已修建的临时道路，场内安装道路需要平整夯实，铺设300mm厚沙石即可。
10.4 施工现场平面管理规划
现场平面管理是实现现场平面布置目标的手段，只有科学的现场平面管理才能使现场生产、生活井然有序，提高劳动生产效率，实现平面布置的目的。
（1）管理原则
根据各阶段平面布置图及进度计划，现场平面管理以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
（2）管理体系
由项目经理部生产副经理负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
（3）管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
（4）管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
（5）场内交通组织
1）场内道路及出入口布置
根据施工总平面，整个施工场地只设置一个出入口，见施工总平面图。
2）场内车流向组织
根据施工进度和施工阶段的划分，现场布置一道环形道路，另每隔一段在施工场地内设置一条单向通行道路，方便材料的卸货及堆放。

10.5 施工平面布置图