浅谈中小型煤矿企业安全文化建设必要性和对策.pdf

2023 年 8 月Aug.,2023doi：10.3969/j.issn.1672-9943.2023.04.062浅谈中小型煤矿企业安全文化建设必要性和对策（华夏天信物联科技有限公司，江苏 徐州 221005）摘要 文化建设是推动企业创新发展的“内在动力”，是强化企业思想建设的重要载体，具有内强素质、外树形象的作用，对企业健康发展起到至关重要作用。在构建和谐社会的今天，和谐企业文化建设越来越引起大型企业领导层的关注，但就乡镇小煤矿而言，安全文化建设还是一个薄弱还节。因此，加强中小型煤矿企业安全文化建设势在必行。关键词 中小型煤矿；安全文化；安全生产中图分类号TD791文献标识码B文章编号1672蛳 9943（2023）04蛳 0199蛳 020引言当前，我国中小型煤矿较多，尤其是建矿较早的民营企业多为资源整合型煤矿或托管运营煤矿，煤矿企业安全投入往往达不到要求，强调生产多于安全，强调效益多于安全，特别是在企业文化建设上更是少之又少。笔者曾在国能宁煤集团麦垛山煤矿工作，对其煤矿企业文化建设深有感触。其坚持“麦垛文化，品格麦垛”，以崇高的愿景激励人、以科学的理念引领人、以高尚的精神塑造人，打造独具特色的麦垛文化，促进了班子和谐、人企和谐、干群和谐、环境和谐，提升了企业管理水平，助推了企业安全发展。1企业文化建设与安全生产的关系企业文化建设的重要一部分就是安全文化，它体现了员工对安全的认知、思维方式的转变、行为规范的约束。近年来，“零死亡”“零伤害”“零事故”“本质安全”等安全目标的提出，使安全管理的目标从原先不出事为首要目标，转变到让员工能够健康体面地工作为根本要求，安全文化进入了快速发展的历史阶段咱员暂。安全文化的深层文化是精神文化，企业精神文化理念根植于每一位员工心中，使员工自觉遵守企业各种规章制度、行为规范等。从安全角度讲，安全文化建设能够让员工实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。若忽略安全文化建设，再多的规章制度、培训教育、考核奖惩都是救火扬沸、无济于事。安全问题的弱化直接导致了安全意识的不到位，安全意识的薄弱又会导致很多安全事故的发生，所以在煤矿安全生产管理中一定要重视安全文化的发展。2煤矿安全生产管理现状和必要性分析煤炭行业作为高危行业，各种不安全因素时刻充斥在员工身边，因此煤炭施工、企业生产必须把安全管理作为天字号工程来抓。企业安全文化建设作为现代企业安全管理的高层次阶段，就是要建立健全安全管理制度并不断持续改进，使员工树立正确的价值观和安全观，对待安全怀着一颗敬畏之心，人人都是企业的主人，发挥主人翁精神，充分调动员工的积极性和主动性，确保企业实现安全生产。随着新版 煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法 的颁布实施，基本条件中增加了安全生产理念和目标的树立，该部分内容主要包括企业愿景、企业发展方向、企业职工获得感和幸福感等。安全生产理念和目标被列入煤矿安全生产标准化建设体系，足以体现煤矿企业安全文化建设的重要性和必要性。很多煤矿企业大力推动安全生产标准化达标规划建设，开展“6S”管理、“低老坏临时观”专项整治以及反“三违”专项整治活动等，活动大张旗鼓地搞了，但是往往事倍功半、达不到预期效果，甚至有的是走过场，流于形式。上述种种活动的开展都是治标不治本，但如果始终把煤矿企业安全文化建设狠抓下去，就能从根本上解决各类问题，达到标本兼治的目的。企业安全文化建设是很多中小型煤矿所不具备的。首先，企业文化即主要负责人的文化，煤矿主要负责人有什么样的思想认识，提出怎样的理念目标和做出什么样的安全承诺，关系到整个煤矿企业的发展方向和文化建设的执行力度。其次地方煤矿没有依托大型国有企业，缺少企业文化的积淀和传能 源 技 术 与 管 理Energy Technology and Management2023 年第 48 卷第 4 期Vol.48 No.41992023 年 8 月Aug.,2023承。三是中小型煤矿规模小，矿井服务年限短，各项投入相对较小，文化建设更是少之又少，即使有也没有构成文化建设体系。四是县域中小型煤矿招工困难，员工文化水平不高，整体素质偏低，对安全文化理解不够深刻，各项规章制度执行起来较为困难。3煤矿安全文化建设的几个层面煤矿安全文化建设可以分为表层文化、浅层文化、中层文化和深层文化 4 个层次结构。表层文化即物质文化，指的是矿区环境、设施、职工福利待遇等。假设一个矿区的办公大楼高大敞亮、道路宽敞平坦、硬化绿化美化亮化达标，处处绿树成荫、鸟语花香，文化长廊、宣传标语、职工之家、职工文体设施等一应俱全，职工福利待遇好，哪一位职工能不积极努力工作，愿意离开呢？浅层文化即行为规范，员工将企业的表层文化物化于行，指导员工在工作生活中实行军事化管理。品牌麦垛文化就是教育员工吃穿住行坚持军事化管理，规定行为举止规范，不得走样；工作中要求上标准岗、干标准活，将各生产环节的管理制度和岗位标准落实到位，促进企业管理水平不断提升。中层文化是指制度文化建设，企业严格各项管理制度，以制度来约束人，最终达到高度自觉。深层文化就是精神文化，也是物态文化，企业精神、文化理念根植于员工心中，员工自觉遵守，树立“企业的事情员工办、员工的事情企业办”的理念。4煤矿安全文化建设的方法和对策4.1确立企业目标和理念煤矿企业目标和理念的确立要凸显“红线意识”和安全生产方针，结合矿井实际确定相适应的安全生产理念。企业的理念要坚持以员工为中心，坚持以员工的获得感、幸福感、安全感、归属感为目标；坚持为员工提供更好的发展平台；坚持积极与员工共享发展成果，把个人成长与企业发展紧密结合起来，共同构建休戚与共、甘苦共担的利益共同体、责任共同体、命运共同体。让每个员工都把企业的使命、愿景、目标根植于心，真正成为企业发展的竞争者、开拓者、搏击者。4.2安全环境的营造在日常安全管理中发现，客观环境与人员行为之间存在密切的关系，两者也是影响安全生产的重要因素。企业应以地面环境整治为突破口，树立标杆形象，达到“人育环境、环境育人”的和谐统一。同时企业应从整治作业环境入手，制定环境卫生管理规定，及时清理垃圾，场地及时绿化、硬化，矿区及时美化、亮化，设置能体现煤矿企业文化的各类宣传标语、横幅，建立各种文体活动场所，如乒乓球室、篮球场地、羽毛球场地、阅览室、棋牌室等，丰富广大职工业余生活，努力建设一个安全高效、绿色和谐的现代化矿井。4.3安全制度的建立建立健全管理制度是企业管理中非常重要的一部分。管理者制定制度、用制度管理人，是每个成功企业进行科学管理最有效的办法。完善的安全管理制度是规范企业生产经营行为、约束员工个人行为、防止事故发生的铁的纪律。各项规章制度的制定力求做到详实、有针对性、可操作性强，让员工按章操作，杜绝“三违”现象发生。同时，科学严谨的制度需要落实责任加以保障，加大监管力度，出现问题严肃问责。4.4职工行为标准化一是规范职工行为标准，提高职工素质。煤矿企业职工年龄整体偏大，文化水平偏低，整体素质较低。针对这一现状，应制定职工工作制度，以煤矿安全专项整治三年行动为契机，从招工、用工、培训、继续教育等方面提升员工学历和综合素质。二是本着循序渐进、不断提高的原则，大力推动职工行为标准化。从禁止穿破旧工作服入手，严格行为规范，对职工的仪表、言行举止等细节进行规范和考核，使员工既要安全地工作又要体面地工作，做到上标准岗、干标准活，营造良好的工作氛围。5结语煤矿企业要把安全文化建设好，主要负责人必须重视亲手抓，从确立企业目标和理念开始，坚持以员工为中心，彻底治理环境面貌，提升环境品质，建立健全各项规章制度，规范员工行为，将企业安全文化做到内化于心、固化于制、外化于形、实化于行，实现煤矿企业安全文化建设与安全生产建设同步发展，推动企业又好又快、安全健康的发展。参考文献1井健.现阶段我国煤炭企业安全发展存在的问题与对策 J.中国煤炭，2011（6）：94-98.作者简介王明（1989-），男，工程师，毕业于山东科技大学采矿工程专业，主要从事煤矿安全生产管理和煤矿智能化建设工作。收稿日期：2022-12-27王明浅谈中小型煤矿企业安全文化建设必要性和对策200