XX车间2011年开展合理化建议活动的措施办法.doc

XX车间合理化建议工作实施细则

一、指导思想及工作目标
指导思想：以“管理提升年”为主题。提高效益、提升质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高安全度等或其他任何有利于我公司的改进事项。
工作目标：31车间职工合理化建议参与率年度指标达到85%，月度指标达到7.08%；提案率年度指标达到95%，月度指标达到7.92%；采纳率实现50%；节创价值达到30万元。
二、合理化建议的内容及界定
合理化建议是指职工对本单位生产制造、科研技术和经营、管理等方面各个环节提出的，有助于本单位发展的，具有可操作性的改进办法和措施。
合理化建议的有效建议为：
1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高经营管理、提高经济效益有指导作用的建议；
2、在管理组织、制度、机构等方面提出改进办法或方案，对提高工作效率和公司应变能力或服务能力、以及理顺管理或业务流程有显著效果；
3、新材料、新技术、新工艺等科技成果推广运用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；
4、产品结构改进、以及新产品开发、营销、市场开拓方面的建议。
5、制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；
6、设备、工具、工装器具方面的改进；
7、生产现场管理的改进。
8、提高产品质量、工程质量和工作效率等方面的建议。
9、安全和保密管理方面的改进建议；
10、原辅材料、能源节约和“三废”利用的建议；
11、加强职工队伍建设方面的改进建议；
12、其它任何有利于本单位的改进事项和能够促进企业持续改善的建议。
合理化建议的无效建议为：
1、涉及违反国家法律法规，公司章程的；
2、夸夸其谈、无实质内容，对完成合理化建议和技术革新的任务无新意的；
3、以一般性要求为内容，应做的维护保养，常识性的建议或应有态度的建议。
4、公认的事实或正在改善的，已被采用过或以前已有的重复建议；
5、针对个人及私生活的，涉及各种活动的开展的（如劳动竞赛、培训等）；
6、涉及道路、停车场和室内电器设备的正常损耗以及灯泡、灯管、食堂伙食问题和交通车路线更换的；
7、在正常工作渠道被指令执行的（如文件、通知、流程规定的）。
三、合理化建议的评定原则
1、合理化建议必须符合“三性”（创新性、可行性、效益性）、“五要素”（合理化建议的名称、建议时间、建议人、建议内容、实施方案）特征。
2、合理化建议按A、B级评定：
A级：为节创价值5万元（含）以上或评定分30（含）以上的建议；
B级：为节创价值5万元以下或评定分30分以下的建议。
3、A级合理化建议由公司组织专业评审组审核、评定，B级合理化由车间工作组织评定，报活动办公室备案。
节创价值计算方法：采用前后比较法，实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法；
节创价值计算原理：创造净价值=创新价值（差额）-实施费用；
4、节约价值计算：
（1）工时节约价值=（原定额工时-改进后定额工时）×计算前一年平均工时费用×计算期实际需要工时-工艺改革费用。
工艺改进费用是实施费用的组成部分，包括为改进工艺所支付的一切费用及工艺改进后需增加的费用支出。工艺改进费用中，属于添置固定资产，按其折旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊（下同）
（2）原材料、燃料、设备动力、辅助工具等节约价值=（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物料单价×计算期的实际产量-工艺改革费用。物料单价按计算期内实际的市场价格计算。
（3）减少废品节约价值=产品或半成品单件价值×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期实际产量-工艺改革费用。
（4）基建工程设计节约价值=（单项工程的审定预算-合理化建议和技术革新和技术改进实施后的工程决算）-施工改进等施工费用。预算以相关约定条款为准。
（5）新工艺创新价值=（老工艺产品或半成品的平均先进单位成本-新工艺产品或半成品的单位成本）×计算期的实际产量。
新工艺产品的成本指工厂成本（料工费之和），半成品的成本指工厂内部核算成本，包括工艺改革费用。
（6）新产品创新价值=（计算期为12个月的平均销售单价-单位产品平均工厂成本-单位产品平均销售费用-单位产品税金）×计算期实际销售量。单位产品税金为销售单价×税金。
（7）不能直接计算经济效益的用评分法

标准
得分
应用范围
得分
改善先进性
得分
总分
解决重大问题
35
适用于集团公司
35
国内先进水平
30
100
解决重要问题
25
适用于公司
25
省部级先进水平
20
70
解决较重要问题
15
适用于二级单位
10
地（市）级先进水平
10
40
解决一般问题
5
适用于个别岗位
5
公司级先进水平
5
15

四、三十一车间合理化建议工作组织机构与职责
（一）三十一车间合理化建议工作组
组 长：董先刚
副组长：马元宾
联络员：孙春芽
组员：刘涛、蒋克强、洪志明、胡晓生、邱鹏、何华胜、皮波、刘建
（二）职责
工作组职责：
1、按照公司有关文件要求，组织开展本单位员工合理化建议工作，制定分解指标下达给员工，并对员工的指标完成情况进行监督考核。
2、按照合理化建议“三性”，“五要素”要求，做好本单位合理化建议的收集、筛选、初分（按节创价值A、B级进行专业分类），以及节创价值的初评和回复工作。
3、对本单位已采纳的合理化建议，要积极组织实施和推广，对未采纳的合理化建议，负责对建议者作解释。
4、及时上报本单位合理化建议工作的各类报表、资料及总结，配合上级部门搞好合理化建议的评定 、考核、总结表彰和推广工作。
联络员职责：
1、在本单位工作组的领导下，负责合理化建议活动的对内、对外联络。
2、协助本单位工作组搞好合理化建议的收集、筛选、整理、建档，做好原始记录。按规定时间将有关资料和报表上报。
3、按保密规定、负责典型案例的收集、整理和宣传报道。
五、合理化建议的征集
1、合理化建议的征集时间为：2012年1月1日-12月20日止，截止时间以后征集的合理化建议算入次年的合理化建议提案。
2、车间室主任、班组长对职工所提出的合理化建议要即提及收，当月20日前上报的合理化建议做为本月完成的合理化指标篇数。
3、车间合理化建议工作组在20日前完成对当月合理化建议的评审，联络员在20日前上报合理化建议登记表和汇总表。
六、奖励与考核
（一）奖励
1、参与奖：凡参与合理化建议工作，提出建议提案的（属于有效合理化建议的），均给予参与奖，每条5元，每月进行一次奖励。
2、采纳奖：凡被采纳的合理化建议均给予采纳奖，A级建议每条30元，B级建议每条奖励20元，每月进行一次奖励。
3、节创价值奖：对被采纳的合理化建议，待项目实施完成后，视其节创价值大小，按比例（见下表）给予节创价值奖，每三月进行一次评审奖励。

可直接计算经济效益
不能直接计算经济效益
等级
年节约或创造价值
奖励标准
总得分
奖励金额
一
100万元（含）以上
1%
90-100
不少于5000
二
50万元（含）以上100万以下
1.5%
80-89
不少于3000
三
10万元（含）以上50万元以下
2%
70-79
不少于1000
四
5万元（含）以上10万元以下
2.5%
60-69
不少于500
五
5万元以下
3%
30-59
不少于100
4、组织推广奖：公司合理化建议办公室对二级单位合理化建议工作的组织发动情况进行评比，对评出的优秀单位、优秀组织者及优秀建议者，报合理化建议工作领导小组审定，同意后，给予一定的奖励，半年评比一次。
5、优秀建议奖：公司对节创价值高、社会效益好或提升公司管理水平作用明显的，评选优秀合理化建议一、二、三等奖，分别给予3000元、2000元及1000元的奖励，每年进行一次评审奖励。
车间每半年评比一次车间级优秀建议奖，被评为车间优秀合理化建议一、二、三等奖的，分别给予500元、300元及200元的奖励。
6、点子王奖：公司每年进行一次统计，对提出合理化建议条数最多的员工（合理化建议条数在30条以上的）授予点子王称号，给予5000奖励。
车间每年评比一次车间点子王，在车间范围内对提合理化建议条数多的前三名，分别给予500元、300元及200元的奖励。
7、金点子奖：公司每年进行一次统计，对节创价值最大的合理化建议给予金点子奖，给予5000元奖励。
（二）考核：
1、各班组、室除确保完成年度指标外，还要兼顾完成月度指标，各小组根据车间下达的指标按月将指标分解到每位员工，班组未完成当月月指标条数的，且未分解落实到员工个人的，考核班组长或室主任每条200元。车间班组合理化建议分解指标见附件1
2、员工未完成合理化建议个人年指标或未按节点完成月指标的，按每条200元考核。
3、合理化指标完成情况将作为年度先进个人或班组评比的依据之一。
4、车间合理化建议工作组每月20日前对个人和班组完成合理化建议的完成情况进行统计，每月考核并公示。

XX车间
2012-3-7

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