课纲-全面质量管理实战训练（TQM）.doc

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全面质量管理实战训练（TQM）

【时间地点】 2012年8月17-18日 广州 | 2012年8月24-25日 苏州
【参加对象】 管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。
【费 用】 ￥3280元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【值班手机】 13378458028
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】 《全面质量管理实战训练（TQM）》(姜老师)

● 课程背景：
没有质量，就没有企业的明天！
2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；
2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。
全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰田，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着700万辆汽车召回、巨额索赔与重大市场及品牌损失！
质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色：
如何开展TQM，对产品和服务实施有效的管理；如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意，这是每个企业都必须应对的挑战与任务！
本课程将帮助学员学会TQM推动过程，以全员参与质量文化作保证，通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控，提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。

● 培训目标：
◇ 全员认识在3C年代如何进行质量竞争，树立正确的质量管理的理念
◇ 理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；
◇ 掌握TQM的工具、方法和关键点控制
◇ 掌握源流品质管理的管理要点
◇ 掌握现场品质管理的要点
◇ 通过标杆企业的案例，帮助管理人员掌握推行方法
◇ 课程中穿插企业案例、图片及范本文件

● 课程大纲：
第一模块 质量竞争与质量管理新挑战
◇ 日本丰田召回门事件深度剖析
◇ 企业全因素三大平台互动模型
◇ 质量管理与企业环境关系
◇ 3C年代与质量竞争
◇ 日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量）
◇ 质量管理在中国
◇ 利达玩具与三鹿事件分析
◇ 从品质到品牌的竞争战略
◇ 质量管理面临的三大挑战
◇ 国内企业品管人员常见困惑与压力解析
◇ 世说新语：质量与质量管理定义与内涵
◇ 质量管理的五大谬误与真相
◇ 99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化
◇ 质量管理案例：美国空军的降落伞
◇ 案例：海尔打造质量竞争力品牌
第二模块：全面质量管理TQM内容
◇ 为什么会产生TQM
◇ TQM的价值体现
◇ 费根鲍姆对TQM定义
◇ 美国式TQC与日本式CWQC
◇ TQC与TQM的比较
◇ “三全”
◇ “4一切”
◇ TQM的目标
◇ 全面品质管理7原则
◇ TQM 8字方针
◇ TQM全过程管理
◇ TQM四大内容解析
◇ TQM的任务
第三模块 TQM常用工具与与品管圈活动
◇ 变异-质量异常发生的原因
◇ 4M1E：识别、控制与消除变异
◇ 统计方法基础
◇ 抽样检查方法与发展趋势
◇ 5S活动精要与TQM的关系
◇ 防呆作业法（Foolish Proof）与纠错
◇ 8D及其应用
◇ 合理化改善制度
◇ QCC品管圈的作用与意义
◇ QCC品管圈的组成与推行方式
◇ QCC品管圈的的工具
◇ 案例：QCC品管圈活动实例
第四模块 TQM关键点控制（上）-全体系规划与监控
◇ TQM体系规划
◇ TQM的三大系统与28个项目实施阐述
（1）全体系统 （2）工序保障系统 （3）检查系统
◇ 关注识别内外部客户需求
◇ 顾客投诉分类与解决
◇ APQP质量先期策划
◇ 质量功能展开法（QFD）与质量设计
◇ 试生产就是找问题
◇ 量产出货过认定
◇ 质量成本分析- 质量成本报告
◇ 要素作业的质量管理：工程监察与点检
第五模块：TQM关键点控制（中）---供应商源流质量管理
◇ 互利的供方关系与供应商策略
◇ 供应商调查与评审
◇ 供应商现场质量体系审核
◇ 产品过程体系审核
◇ 供应商质量监控
◇ 供应商辅导
◇ 免检与驻厂检查导入
◇ SQE工作计划
◇ 与供应商联合质量改善
◇ 案例：企业最常见的外观判定争议及解决
第六模块：TQM关键点控制（下）---生产现场质量管理
◇ 操作标准（SOP）与检验标准(SIP)
◇ 三现主义
◇ 三不主义
◇ 三不主义如何落实与考核
◇ 三检体系
◇ 问题发生与解决（5Why与5W2H）
◇ 防呆改善
◇ 目视化管理
◇ 质量竞赛
第七模块： 全面质量管理推行实务
◇ TQM现状与日、美、台、民企对比
◇ TQM与品管系统规划
◇ TQM与品管组织运作
◇ TQM推行步骤
◇ 全公司质量培训如何展开？
◇ TQM与质量文化
◇ 品管组织架构与生产、工程部门关系协调
◇ 如何形成全员参与、全员改善
◇ 实施TQM常见问题
◇ 案例：某公司TQM推行方案
◇ 名企实例：五羊本田的TQM活动卡
课程总结与学员互动答疑

● 讲师介绍：
姜老师（Anthony Jiang）
教育及资格认证：
高级培训师、厦门大学 MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合专家，中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师，国际供应链与生产运营协会ISOA授证中国区导师、中国供应链管理网首席顾问。
讲师经历与专长：
姜老师具有十年以上世界500强日企与美企的供应链管理与生产运营先进理念与实操经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），具有丰富的行业背景，姜老师曾多次前往日本、新加坡、菲律宾系统接受专业培训和管理研修，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；姜老师具有多年培训辅导和咨询服务的经验，结合自身的知识理论背景，精心设计课程，培训涉及的专业领域有：供应商品质管理SQM、供应链管理实务、全面质量管理TQM、采购综合技能提升等系列课程。
培训客户及培训风格：
姜老师擅长在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出。切实解决实际问题，内容实用、呈现生动，深受学员欢迎与企业好评。
姜老师培训过的客户超过300家，主要有：NOKIA诺基亚、OPPO手机、中兴通讯、美的家电、格兰仕、海信电器、日立影像、海康威视、五羊本田、东风本田、玉柴集团、亿隆自动化、西航动力、陕西鼓风机集团、宇通客车、宇通重工、陕汽集团、戴卡轮毂、太古飞机、阿里巴巴、SGS通标、南昌电力、广电运通、立邦涂料、汇丰银行、招商银行、马士基、紫金矿业、驰宏锌锗、中铝瑞闽、天石源超硬材料、辉煌水暖欧联卫浴、华意压缩机股份、威胜仪表集团、TGR医药采购联盟、Big Dutchman必达、蓝英工业、上美塑胶、诺和诺德制药、ITT、龙工集团、TDK-EPC爱普科斯、Peer皮尔轴承、GETRAG、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机、南车.时代新材、Delphi德尔福派克、正泰电工、科锐电子、中国一汽、许继电气等多家知名企业。

★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O

课程网址：森涛培训网.

《报名回执表》如下：

报名回执表
回执请发到：kcbm@ 或传真至:020-34071978

  我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 _____ 举办的《全面质量管理实战训练（TQM）》培训班。
单位名称
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