施工设施、设备、劳动防护用品管理制度.doc
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1、施工设施、设备、劳动防护用品管理制度编制人:审核人:施工单位:日期:2012年09月10日施工设施管理制度1、施工设施的安全管理应包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。2、根据生产经营特点和规模,配备符合安全要求的施工设施的安全检测器具。3、各管理层应配备施工设施安全管理专业的专职管理人员。4、建立并保存施工设施相关的安全检测器具安全管理档案,并记录以下内容:1)来源、类型、数量、技术性能、使用年限等静态管理信息以及目前使用地点、使用状态、使用责任人、检测、日常维修保养等动态管理信息;2)采购、租赁、改造、报废计划及实施情况。5、依据公司安全技术管理制度,对施工
2、设施相关的安全检测器具实施技术管理,定期分析安全状态,确定指导、检查的重点,采取必要的改进措施。6、安全防护设施应标准化、定型化、工具化。施工机械设备管理规定为了进一步加强施工现场机械设备的管理,提高设备的三率(即机械设备的利用率、完好率、机械效率),确保设备安全,满足施工生产的需要,特制定本规定。1、机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构等安全装置,及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按
3、时进行保养,当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时,有关部门应停止使用。4、操作人员要求1)、机械设备的操作人员必须身体健康,特殊设备的操作人员必须经过专业培训考试合格,在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后,方可独立操作。2)、违反安全操作规程的命令,操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者,应追究发令人的责任,直至追究刑事责任。3)、机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时,思想要集中,严禁酒后操作。4)、机械操作人员和配合作业人员,都必须按规定穿戴劳动保护用品,长发不得外露。高空作业必须系安全带,不
4、得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。5)、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员认真填写交接班记录。5、其它要求1)、机械进入作业地点后,施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件,听从指挥、遵守现场安全规则。2)、当使用机械设备与安全发生矛盾时,必须服从安全的要求。3)、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时,必须及时抢救,保护现场,并立即报告领导和有关部门听候处理。公司领导对事故应按“四不放过事故报告处理制度”的原则进行处理。6、设备管理的原则1)、设计制造要与使用相结合;2)、修理改造与更新相结合;3)、日常维护与计划
5、维修相结合;4)、技术管理与经济管理相结合;5)、专业管理与全员管理相结合,努力做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新、安全运行。7、 鼓励设备维修工作的社会化、专业化协作,开展设备管理与维修技术的科学研究工作,积极推广应用先进的管理方法和维修技术,经常总结交流经验,做好信息反馈,不断提高设备管理水平。8、认真开展设备管理评优活动。对设备管理工作成绩显著的单位和个人,给予表彰、奖励。9、设备是生产力组成的要素,各级领导必须重视设备管理工作,认真贯彻设备管理的方针政策、法规、条例、制度,结合本公司的总目标,对设备管理工作做出决策。支持设备管理部门行使职能,积极推行社综合管理,建立健
6、全设备管理体系,使设备管理工作专管成线,群管成网全员参加。10、各公司、项目部必须设备管理工作要求拿入项目管理及经济承包指标体系(包括完好、折旧、维修、占用等),确保国有财产不受侵害,保障设备正常使用、维修、改造和更新。正确处理国家、集体、职工三者之间利益关系,自觉接受设备管理法规的约束,坚决制止拼设备等急功近利的短期行为。在法人任期内和离任时,必须考核、审计设备完好率和设备净值增长率。11、运用法律、经济、行政的手段,使设备经常处于完好的技术状态,不断改善设备的素质,从而完成设备前期管理(论证、选型、购置),中期管理(试用、维护、更新、改造等),后期管理(调剂、报废)的全过程综合管理,达到不
7、断降低寿命周期费用,不断提高设备效率。12、设备管理范围构成固定资产的设备应同时具备以下三个条件:1)、单价在1500元以上(含1500元);2)、使用期限一年以上(含一年);3)、能独立工作的机械、电器、仪表、装置等,(包括行政、工会、宣传、文教等部门所用的办公、生活设施,文化宣传器材等设备)均列入设备管理范围。13、设备管理范围分两级管理。设备按其重要性和价值大小分为公司、项目两级管理。设备单价5万元以上(含5万元)为公司管理,5万元以下为项目管理设备,但必须在向公司报送的报表中反映。分级管理主要是指设备的购置、分配、调度、更新改造、处理、报废等权限,设备的使用权管理权归设备所在单位。公司
8、对公司设备管理工作进行全面考核,各公司切实把设备管理好、用好、修好、改造好。保障设备安全运行。14、设备验收1)、设备到达后应及时验收,认真清点登记,并及时组织调试和投入使用,发现问题及时处理。2)、大型精密设备仪器购置验收时,应通知档案部门参加,设备技术档案应及时整理后交档案部门保管。3)、要特别注意进口设备的验收工作,必须及时安装调试,保证在索赔期内提出质量检验文件,避免在经济上造成不应有的损失。15、设备必须按使用说明书和操作规程进行操作和维护,严格实行岗位责任制、交接班制度和定期保养制度,做好设备运行记录。1)、分班轮换或集体使用的设备由机班长全面负责,并指定专人管理和维护保养,人员要
9、相对稳定。2)、单人使用的设备由操作者全面负责维护保养。3)、大型精密、关键贵重设备,要严格实行定人、定机、定操作规程、定保养细则及定期点检等管理办法,认真填写各项记录,归入设备档案。4)、操作人员应严格遵守操作规程,保证设备安全运行,设备出现故障应立即关机,等查清原因和修复合格后方可运行。5)、操作人员有权制止非本岗位人员操作自己所管的设备仪器,有权拒绝执行一切违反操作规程,有损设备寿命要求的命令,必要时可越级报告。16、所有操作人员必须认真学习使用说明书,做到“四懂三会”(懂原理、构造、用途、性能;会操作、维护、排除故障)。17、要加强设备润滑管理,严格执行润滑(定人、定点、定质、定量、定
10、时)“五定”原则。18、认真实行设备点检制1)、日常点检:第一班按点检卡由操作者进行。重点加强设备检查,用查、听、摸等一般方法,了解设备运行情况,完成润滑、紧固、调整、清洁等作业,发现异常及时处理,并报告有关负责人和维修人员。2)、定期点检:检查内容要全,及时按占检卡或使用说明要求由维修和操作人员进行,检查中发现的问题及时处理,并做好记录。3)、精度性能检查:由设备管理人员组织专业技术人员,对重点设备定期进行精度检测工作。19、生产中使用的设备应保持完整和技术状况良好,不准乱拆卸零部件。对失修失保或“带病“的设备不能投入使用。20、定期开展设备管理检查评比活动基层生产单位每半年检查评比一次。公
11、司组织抽查,随时深入基层检查设备的使用、保养、润滑、维修、保管等情况,作为年终评比依据。设备的技术状况分:完好设备、带病运转设备、停机待修设备三类。1)、完好设备 设备主要技术技能经常保持或基本接近出厂标准,工作正常,能满足生产工艺要求,无带病运行现象。经常保持设备清洁,工作环境卫生,零部件、附件和各种装置完整齐全,无跑、冒、滴、漏现象,安全平稳,防护装置可靠。严格按照点检维护作业规程进行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业。严格执行修理制度,保持设备性能,技术状况良好。严格按照操作规程使用设备,无超温、超压、超负荷现象。设备运转、维修、点检、定检记录及时认真,数据准确,达到设备完好运转要
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