建筑设计图纸是施工企业进行施工活动的主要依据.doc

建筑设计图纸是施工企业进行施工活动的主要依据，学习与会审图纸是技术管理的一个重要方面，学好图纸，掌握图纸内容，明确工程特点和各项技术要求，理解设计意图，是确保工程质量和工程顺利进行的重要前提。从事施工的人员都应重视图纸学习，认真学好图纸以便能正确、有效地指导施工，否则，不学习图纸或学习得不够仔细就盲目进行施工，势必会影响工程质量，造成经济损失。
工程图纸往往是少则几张，多则数十张到数百张，如何能快捷地学好图纸，达到融会贯通，一般采用的学习方法是：先粗后精，先建筑后结构，先大后细，先主体后装修，先一般后特殊。
先粗后精，就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程的规模、特点、结构情况，使用材料要求等等有一个大致的了解。并检查图纸是否齐全、清楚，内容有无漏项。然后再一张一张地细看，核对图纸中总尺寸和分尺寸，坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致，标注是否齐全，有无遗漏、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。
先建筑后结构，就是先看建筑图，后看结构图，核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一致，前后有无矛盾； 检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是建筑完成面标高，而结施图中楼地面标高是结构顶面标高，不包括装修面层的厚度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高出20～50mm。这一点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。此外，尤其要注意由于柱净高（包括应嵌砌填充墙、楼梯平台梁支承在框架住上等）形成的柱净高与柱截面长边尺寸（或圆柱直径）之比≤4（Hn/hc≤4或λ≤2）的短柱，其箍筋应沿柱全高加密。检查立面图门窗顶部标高是否与所在层的梁底标高相一致（或即使两者标高一致，但两者不在同一竖向平面内，此时应向设计索要梁下挑耳节点构造）；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错， 检查梯梁下竖向净空尺寸（净高）是否大于2m，是否存在碰头现象。
结构图部件等大样图及其编号，是否与结构布置图相符；钢筋配置是否齐全合适，钢筋尺寸、数量、形状与钢筋表是否相符，特别是配筋有无遗漏和差错，安装有无问题。
先大后细，就是先看大图后看细部大样图，搞清细部构造要求和作法，以及节点构造的连接处理是否清楚、合理，核对平面图中标注的大样与大样图的编号、尺寸、形式、作法是否一致，所采用的标准图集编号、类别、型号与图纸是否矛盾，大样图是否齐全，有无遗漏。
先主体后装修，就是先看主体结构部分，后看装修部分（包括装饰、防火、保温、隔垫、隔音等）以及其他特殊装修部位构造和材质要求。
先一般后特殊，就是先看一般建筑结构部位，熟悉基本尺寸、标高、部位、构造和要求后再看特殊部位和要求（如地基处理、变形缝的设置、防火处理、抗震构造等）搞清构造和处理方法；有无使用特殊材料，其品种、规格、数量能否满足需要等等。
在学习图纸时，一般还要做到以下几点：
1、图样与说明结合看
要仔细看设计总说明和每张图纸中的细部说明，注意说明与图面是否一致，说明问题是否清楚、明确，说明中的要求是否切实可行。
2、土建图与安装结合看
土建专业也要经常翻翻安装各专业图纸。特别是综合工长和掌握全面的技术负责人，要对照土建和机、电、管等图纸，核对土建安装之间有无矛盾；预埋铁件、预留孔洞位置、尺寸和标高是否相符。
3、图纸与变更相结合
设计中有许多变更通知单、图纸修改说明，要结合起来看，最好把变更说明部分注到图纸上去，以防止施工中遗漏。
这样分层次看图，可以做到有条不紊、较快掌握整个图纸内容和各项要求，同时可以发现问题，消灭差错，有利于施工顺利进行。
图纸会审是由设计、施工、监理单位以及有关部门参加的进行图纸审查会，其目的有两方面：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，使设计达到经济合理、符合实际，以利于施工顺利进行。图纸会审程序通常先由设计单位进行交底，内容包括：设计意图，生产工艺流程，建筑结构造型，采用的标准和构件，建筑材料的性能要求；对施工程序、方法的建议和要求以及工程质量标准及特殊要求等等。然后由施工单位（包括建设、监理单位）提出图纸自审中发现的图纸中的技术差错和图面上的问题。如工程结构是否经济、合理、实用，对设计图中不合理的地方，提出改进建议；各专业图纸各部分尺寸、标高是否一致，结构、设备、水电安装之间各种管线安装之间有无矛盾，总图与大样之间有无矛盾等等，设计单位均应一一明确交底和解答。
会审时，要细致、认真地作好记录。会审时施工等单位提出的问题，由设计解答，整理出“图纸会审记录”，由建设、设计和施工、监理单位共同汇签，“记录”作为施工图纸的补充和依据。不能马上解决的问题，会后由设计单位发设计修改图或设计变更通知单。
图纸学习与审查是施工技术管理的重要组成部分，把设计图纸变为实际的工程需要做很多实际工作，搞好图纸学习与审查是一项重要和有成效的工作，通过图纸学习与审查，可以使设计问题大部分在施工前得到解决，不过，由于工程错综复杂，随着工程进展，往往还会出现一些新的具体问题，所以需要反复地审查，及时地发现问题，解决问题，避免差错。图纸学习和会审，是经常性的，贯彻于施工的全过程。
图纸会审管理办法
1． 目的
图纸会审是保证施工图纸具有可操作性的重要环节，是项目技术准备的重要内容，提出施工建议，纠正图纸矛盾，是施工图纸会审的主要任务，为统一项目图纸会审程序，明确相关责任，特制定本办法。
2． 制定依据
2.1 公司质量管理体系文件及相关文件。
2.2 项目经理部管理文件。
3． 适用范围
         XXXXXX项目经理部。
4． 基本要求
4.1 图纸会审的阶段
4.5.1 图纸会审分为内审和外审两个阶段。
4.5.2 内审是项目技术人员阅读图纸，对图纸疑问以及认为存在的问题进行提出、汇总。
4.5.3 外审就是参加由监理（或业主）组织的四方图纸会审专题会，由设计答疑。
4.2 职责
4.5.1 公司确定的大型、特殊项目，须由公司组织图纸会审工作的项目，由公司总工办及相关职能部门负责组织相关人员实施。
4.5.2 除4.2.1条的项目，由项目总工程师负责领导，技术部具体负责组织实施。
4.3 图纸会审流程（详图4.3）
4.4 内审
4.5.1 内审参加人员；项目总工程师、技术部、质监部、分包技术负责人，专业分包技术负责人，如有必要，商务部、合约部、材料部人员亦可参加。
4.5.2 内审重点
4.4.2.1 承包范围内的工程设计图纸是否齐全，相互间是否存在矛盾，是否有笔误、遗漏。
4.4.2.2 施工做法是否具体，节点大样是否完善，设计深度是否达到有关规定，与现行施工质量验收规范、技术规范规程、设计规范、有关法律法规文件规定是否一致、有否违反国家强制性规范条文等等。
4.4.2.3 各专业之间是否相互衔接、交圈。
4.4.2.4 施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题。
4.4.2.5 表达不规范，能造成理解偏差，须进一步澄清的问题。
4.5.3 由公司组织的内审，按公司有关规定执行。
4.5.4 由项目经理部组织的内审，技术部负责问题汇总，项目总工程师审核内审问题汇总表。
4.5.5 正式图纸会审会议七天前，技术部将内审问题汇总表呈送设计单位相关专业人员（或者将图纸问题及意见按专业整理、汇总后报建设单位，由建设单位提交设计单位做交底准备），随时与设计人员进行沟通，争取将大多数问题在正式会审前达成共识。
4.5.6 鉴于目前建设单位对造价控制的日趋严格，在工程施工过程中进行设计变更、工程量变更、材料变更的审批商讨过程手续繁杂，且往往影响正常施工进度，造成施工单位的诸多不便甚至成本增加，更严重的是在施工进行一半时发现问题停工返工造成更大的损失，因此要求项目工程技术部必须加强审图阶段的控制，对于图纸中存在的错漏问题、各专业之间的矛盾、合理化建议应全面完善详尽地提出，避免在施工过程中出现大量的设计变更或者工程联系单，审图人员应全面掌握领会现行国家技术规范规程、质量验收规范、设计规范规程及国家法律法规及行业性、地区性技术法规、文件中对于工程过程实施有利、对于增加结算款有利，对于保证工程质量有利、对于不平衡报价法有利、对于加快施工进度有利、对于降低成本有利，对于提高企业与项目部信誉有利、对于推广四新技术有利、对于工程评优有利、对于现场管理协调有利的条文，参照施工图及建设单位的招投标文件合同等，有理有据地提出问题，使项目部的工程质量、进度、效益最大化。
4.5 外审
4.5.1 外审由监理（或建设单位）组织。召开图纸会审专题会议进行答疑，监理、业主、施工单位在图纸会审专题会上提出的问题，均视为图纸会审的一部分。
4.5.2 除公司另有规定外，一般情况下项目总工程师是项目参加外审会的组织者。
4.5.3 外审会参加人员：由公司组织内审的项目按公司规定。由项目经理部组织内审的项目，项目总工程师、责任工程师、项目技术部门负责人、主要分包技术负责人。
4.5.4 在外审会上，由项目技术部门负责人负责记录问题答疑内容，整理外审会议纪要。
4.5.5 根据外审会议纪要，项目技术部门按专业汇总、整理，形成图纸会审记录，上报监理单位（或业主），组织四方会签，确认图纸会审纪要。图纸会审应有设计单位的出图专用章及建筑师、工程师的资格章，对于内容有涂改的必须有设计人员签章。
4.5.6 项目经理部收到会签确认的图纸会审纪要后，按照文件和资料管理办法登记发放。
4.5.7 形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容，原件行政部归档，技术部、质监部、测量部及各分项工程专业负责人存复印件。