小区绿化施工组织设计.doc

第一部分 工程概况

一、工程概述
1、工程概况
   本工程位于黄山市徽州区“徽州人家”高档住宅小区，为小区周边道路景观绿化施工，包括乔灌木栽植、色块栽植以及人行道、盲道铺设等。计划开工日期2010年11月1日，计划工期60天，工程质量必须达到一次性验收合格等级以上，所有苗木须选用自然形态的移植苗，竣工合格后养护期三年，养护期满移交时苗木成活必须达到100%，承包方式为包工、包料、包质量、包工期、包安全。
2、主要的验收规范
2.1《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-99
2.3《城市绿化和园林绿化用植物材料 木本草》CJ/T34-91
2.4《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-98
2.6《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-91
2.7《园林植物养护技术规程》DBJ08-35-94《城市道路设计规范》（CJJ 37--90）
2.8《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ 50--2001）
2.9《公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2002）》
2.10《公路路基设计规范》（JTG D30--2004）
2.11《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）
2.12《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44--91）
2.13《水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）》
2.14《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034--2000）
2.15《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1--90）
2.16《室外排水设计规范》 (GBJ14-87 1997年版)
2.17《给水排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002)
2.18《城市排水工程规划规范》(GB50318-2000)
2.19《给排水管道工程施工及验收规范》 (GBJ50268-97)

二、编制依据
1、本工程招标文件及施工图纸
2、国家现行的有关规定
3、地方其他相关规定
三、编制说明
1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。
2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目

第二部分 施工部署

一、工程项目部署
1、总负责人----项目经理 ：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。
2、技术负责----成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。
3、施工负责----施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。
4、材料供应----材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。
5、质量检查----质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。
6、安全监督----安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。
7、合同管理----合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。
8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。
9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。
10、工程质量目标——合格标准，争创优质工程。
二、 确定主要分部分项工程施工顺序
本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。
三、 机械设备的配备
根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。（详见附表9.1）
四、 施工准备工作
1、技术准备
1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
2、劳动力准备
2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。
2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。
2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。
3、物资准备
3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。
3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。
3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。
4、施工现场的准备
根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整及施工临时设施搭设工作（详见附表9.4《施工平面布置图》、9.5《临时用地表》）。
5、资金准备
由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。

第三部分 施工进度及工期保证措施

一、施工进度内容
1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。(详见附表9.3)
2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
二、施工进度保证措施
1、保证工程进度技术措施
1.1组织保证
1.1.1本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
1.1.2根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
1.1.3建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
1.1.4选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
1.1.5决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
1.1.6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
1.2制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
1.3计划保证
1.3.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
1.3.2倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。
1.3.3根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
1.3.4在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
1.3.5在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。
1.3.6公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
1.4经济手段保证
1.4.1实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
1.4.2整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
1.5作风保证
1.5.1作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
1.5.2发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
1.6新技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
1.7装备保证
最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。
1.8准备工作保证
施工前，充分做好冬季、雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
1.9部署保证
1.9.1加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
1.9.2充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
1.9.3施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。
1.9.4本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
1.9.5及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。

第四部分 施工现场平面布置图及施工道路平面图
一、施工现场平面布置原则
1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。
2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。
3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。
4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。
5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。
6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。
7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。
二、施工平面布置说明
1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。
2、临时水电：用水用电要在招标人指定的水电接点，水电费按表进行结算，施工及养护期内用水、电，其费用有计入投标报价中。
三、施工总平面布置管理
1、平面管理原则
根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。
2、平面管理体系
由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划

第五部分 施工进度计划和各阶段工期保证措施

1、施工工期计划安排
1.1本工程根据施工计划安排，总体施工顺序为：
现场清理→原垃圾、渣土清理、土石方开挖外运→道路放样→道路垫层→人行道、盲道铺砌→灌缝、养生→绿化种植土回填→场地平整→绿化种植→绿化养护三年。
1.2绿化工程施工工艺
放样→铺设表土→覆盖种植土→地施基肥→种植土整理（锄草、松土）→定点放样→挖种植穴（杀菌、施基肥）→种乔木→浇水覆盖→植灌木→浇水覆盖→栽植色带、草花（浇水、修剪）→铺植地被植物→清理退场→养护。
1.3投标工期为60个日历天，拟定于2010年11月1日开工，2010年12月30日完工并经预验收，进入绿化养护期。
1.4施工进度计划网络图（见附图9.3）。
2、各阶段工期保证措施
2.1本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
2.2认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及苗木采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
2.3中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有多年绿化工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
2.4充分发挥我公司的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、苗木按时进场，生活、生产顺利进行，争取施工期间的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
2.5详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、苗木采购、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业。做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。
2.6实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。
2.7积极组织和开展劳动竞赛
2.8实行项目管理，组织强有力的领导班一阵子，配备具有丰富经验的工程技术人员。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。
层层签订承包合同或下达施工任务书：项目经理、施工队和专业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
2.9调选先进的施工设备，在数量上满足最大施工强度要求，保证设备完好率，确保生产能力。
2.10在施工过程中严格按照投标文件及进场后修改的详细施工进度表进行实施，发现延误及时采取措施解决。
2.11充分考虑雨季施工可能给工程带来的不利影响，做最充足的机械、人员物资准备。
2.12搞好场内外交通、修筑施工便道，保证电、水正常供应。
2.13积极协调施工现场内外关系，尽可能排除施工干扰，保证正常施工时间。
2.14现场计划执行保证：施工计划应根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性计划，建立工地现场会制度，多方面调整现场计划，及时修订、执行，确保工期。
2.15技术保证：项目部建立强有力的现场施工技术组织，承担与业主、监理、设计等单位、管理部门的沟通和现场技术的组织工作。
2.16机具材料的保证：加强施工机具和机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率。
2.17施工环境保证：项目部设置专人，在业主统一领导协调下，积极处理好施工现场内外关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，做好工作，争取良好的施工环境，把外部干扰降低到最小程度。

第六部分 施工组织机构及劳动力计划安排

1、施工劳动力配备
1.1按照本施工组织的方式和要求，确定建立各专业班组及人员数量；依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排，确定其人数；技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求，明确各专业班组劳动力的进场时间。为确保工程能按质、按期、按量顺利完成。公司将安排专职技术人员等现场管理，并要求及督促项目经理必须每天到达施工现场指挥施工，公司与项目经理签订质量、工期、安全及本人出勤率达100%的内部协议书并拟入奖罚条款。
1.2劳动力投入计划（见附表9.2）
2、劳动力保证措施
2.1劳动力管理接受项目部统一管理。项目部根据现场施工条件、工程量、经批准的总进度计划，编制“劳动力需用计划”，及时做好现场劳动力需求的预测控制，确保满足工程需要。
项目部根据工程实际需要，统筹安排劳动力，本着“需则进，完则退”的原则现场不留闲人，杜绝人为窝工，同时消除不安定因素，施工现场的生产用工，按劳动定额考核，并与个人工资、奖金挂钩。
2.2节假日劳动力保证措施
1）本工程工期为60天（日历天），做好农忙及节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。
2）在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。
3）在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。
4）加强宣传教育，提前做好员工及农工思想工作，做好人员调度，补充安排，调整施工作业及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。
3、技术交底工作布置
3.1技术交底的时间在本工程开工前及时进行，技术交底的主要内容包括：施工进度计划，月（旬）作业计划、本工程分部分项施工工艺、质量标准、安全技术教育及施工验收规范的规定、“三检”制度；苗木种植实施方案以及保证措施；开工前及过程中确定的设计变更和技术核定等。
3.2技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式
第七部分 施工机械进场计划
工程名称：“徽州人家”高档住宅小区周边道路绿化工程
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
国别
产地
制造年 份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
进场计划
11
绿化喷洒车
东风
1
国产
2009年

良好
绿化栽植及养护
开工进场
22
机动打药机
500KG
1
国产
2008年
1.5
良好
绿化栽植及养护
开工进场
33
旋耕机
610CM
1
国产
2007年
9HP
良好
土方
开工进场
44
货 车
东风
2
国产
2008年

良好
运输
开工进场
85
土壤筛
南京
2
国产
2006年

良好
土方
开工进场
66
取土环刀
南京
5
国产
2007年

良好
土方
开工进场
77
水 泵
本田WB30XH
2
国产
2010年
5.5HP
良好
绿化栽植及养护
开工进场
98
工程管理车
北京现代
1
国产
2009年

良好
管理
开工进场
99
起重机

1
国产
2008年

良好
栽植
开工进场
110
挖机220
小松
1
国产
2008年

良好
土方
开工进场
111
割灌机
杭州
1
国产
2007年
1.5
良好
绿化栽植及养护
开工进场
112
水准仪
J6
1
国产
2007年

良好
施工测量
开工进场
113
高树修剪机
HAPPY
1
国产
2007年

良好
绿化栽植及养护
开工进场
14
高枝绿篱机
HL75斯蒂尔
2
德国
2008年
1.3HP
良好
绿化栽植养护
开工进场
15
工程车
柳特
3
国产
2008年

良好
土方
开工进场
16
混凝土搅拌机
JS500
2
国产
2010年

良好
道路铺装
开工进场
17
砖块切割机
BX180-2
2
国产
2009年
600W
良好
硬质铺装
开工进场
18
打夯机
HZD200
2
济宁
2009
3.0
良好
道路铺装
开工进场
根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。

第八部分 施工技术方案及关键部位施工技术措施

本工程施工顺序应按“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。
一、施工准备工作
1、根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2、依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。
3、确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。
4、做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。
5、做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。
二、具体施工方案
1、土方工程
1.1土方工程施工顺序
对每个施工段的土方工程施工顺序进行确定。通常为先中心后外缘，先内侧后外侧，还可根据方位走向（由东向西、由南向北等）来确定，具体要依据实际情而定。总之依据的原则是：省事、省时、方便施工。
1.2土方开挖流程
机械＋人工施工
原土地坪测量、求土方平衡
下一步施工

人工修整

轴线标高控制

注意边坡变化
轴线放样
2、地下管线及其他地上地下设施的施工及保护加固措施
2.1调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。
（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。
（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。
（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。
2.2保护措施
a、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。
d、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。
c、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。
d、工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖e公分厚的钢板。
f、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。
g、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。
2.3下管线及地上地下设施的加固措施
基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。
在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。
对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。
土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。
施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。
2.4地下管线及其他地上地下设施
a、地下管线加固： 
目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。
b、其它设施防护： 
本工程施工现场场地在办公楼内，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。 
工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。 
3.人行道、盲道施工
人行道结构总厚43.5cm，包括20cm砂砾石垫层，15cm的6%水泥稳定碎石渣基层，3cm的1:4水泥砂浆卧底和5.5cm厚条纹砖。盲道道砖铺设在人行道结构层上2.5cm1:4水泥砂浆卧底。位于填方段的人行道，填方中应去除含有淤泥、腐植土及有机物质等的土料，避免在碾压夯实后有翻浆、“弹簧”现象，人行道下地基土压实度不少于90%，待基层验收合格后进行预制方砖铺砌施工。
（1）检验：人行道板采用C25水泥砼预制条纹砖200×100×55mm，盲道道板采用300×300×30mm厚灰色条纹砖。铺砌前检验尺寸是否合格（两对角线允许误差±3mm，厚度允许误差±3mm，边长允许误差±3mm，缺边掉角长度不大于5mm），表面平整、线路清晰和棱角整齐，且表面不得有蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象。
（2）检查方格坐标：按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检查位置与高程。
（3）方砖铺装时轻拿轻放，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲实，避免损坏砖边角。
（4）纵、横缝：保证平正直顺，避免弯曲不平，缝宽符合设计要求。
（5）铺好方砖后检查平整度，发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，立即修正，最后用干沙掺1/10水泥拼命均匀将砖缝填满并在砖面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，保持砖面清洁。

（6）养生：洒水养生5-7天，主要是湿润缝处，且在养生期间严禁上荷载。

4、路侧石工程施工
1、放线与刨槽：按设计的道路边线，加钉边桩，直线部10∽15米，路口园弧1∽5米反复校核高程及曲线，以求园顺。路侧石平面刨槽时，连同10#现浇混凝土的位置，一次刨出。
2、检验：本工程采用30#砼预制侧石（300×100mm），安砌前检验尺寸是否合格（外型尺寸允许偏差±5mm，外露面缺边掉角＜20mm且不多于一处，外露面平整度3mm），侧石方正，避免有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。
3、安砌：在刨好的槽面上或10#现浇混凝土面上铺3厘米的5#水泥砂浆卧底，按放线位置安砌侧石，用橡胶锤敲打做到平稳牢固，顶面平整，缝宽均匀（1cm），线条园顺、平直。
4、安砌好混凝土道牙后，内外槽在基层顶面以下者，用砂浆填平至基层面。
5、还土：侧石后背还土夯实，夯实宽度不少于50cm，厚度不小于15cm，密实度在85%以上，立道牙背后，用混凝土填实。
6、勾缝：先校核侧石位置高程，使其符合设计，且在路面完成后勾缝。
7、湿法养生3天以上，防止碰撞。
8、当人行道穿过路口时，路侧石安装做成斜面，便于通行。

5、绿化工程施工方案
5.1乔、灌木及针叶树的施工方法及施工技术措施
5.1.1施工程序：场地清理—渣土清运—回填土—定位放线—挖种植穴—更换穴坑土—施底肥--树木栽植—浇水--养护管理
5.1.2场地清理：清除残土和垃圾，拆除混凝土基础及构筑物。
5.2苗木栽植
该项目设计乔木规格苗木较大，为保证树形的完美及苗木成活率，我公司对苗木的选苗的工作严格把好三道关，第一关：公司材料员根据设计苗木规格要求去寻找苗圃，看是否有符合要求的苗木，并根据实际情况进行号苗。第二关：材料员与甲方人员一同去苗圃看已号的苗，若合适做一特殊记号，不合适则放弃该苗，另外进行选择，直到甲方满意为止。第三关：苗木到场后，通知监理，进行验苗，验苗合格后，开始栽植苗木。
5.2.1定点、放线
一般情况下要找出中心线，然后用钢卷尺定出中心线，定出行位，然后用白灰标出单株位置。
5.2.2刨坑、更换种植土
a.操作方法：
手工操作：以定点标记为圆心、以规定的杭径为直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。
b.注意事项：
位置准确、规格适当、坑的上下口大小一致；刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表土有机质含量高，还土时先还表土；在斜坡上挖坑时先铲一个小平台，然后在平台上挖坑，坑的深度以坡的下口计算；土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、碎石、混凝土等有害物应将坑径加大1～2倍，将有害物质全部清除干净，换上好种植土。
3.2.3掘苗
a.裸根掘苗：露根法适用于休眠状态的落叶乔、灌木.
b.带土球掘苗掘苗前的准备工作：
b-1树苗选择：选苗时，除了根据设计提出对规格的树形的特殊要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。
b-2掘苗前如土壤过于干燥应先浇水，反之过湿应设法排水，过干过湿都易造成土球的松散。
b-3捆拢：对于侧枝低矮的常绿树，冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧要适度，不要损伤枝条。
b-4准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。
b-5试掘：为了保证苗木根系规格合理且符合要求，在掘苗之前应少量试掘几棵。掘苗的根径规格，一般落叶乔木按苗木胸径的8～10倍，落叶灌木可按苗木高度的三分之一左右，常绿树带土球移植，土球直径可按苗木胸径7～10倍左右。
b-6露根移植的手工掘苗法
掘苗工具要锋利，操作时人和树苗相对垂直站立，用利铣从四周由外向内垂直挖掘，侧根全部掘断后再向内掏底，将底根铲断轻轻放倒苗木，打掉土坨，遇粗大树根最好用据据断，掘苗时一定要保护大根，不劈不裂并尽量多保留须根。
c.带土球苗的手工掘苗法：
c-1挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能漏土。
c-2开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。
c-3去表土：划好圆形依据后，先将圈内表土挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。
c-4挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以便于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。
c-5掏底：直径小于50cm的土球可以直接掏空“打包”，而大于50cm的土球则应将土球中心保留一部分，支撑土球以便在坑内打包。
c-6打包：打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。
d.打包的方法及程序：
土球直径在50cm以下的可出坑打包，方法是：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆地坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。若土质松散，以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是：先将二个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使蒲包固定，随后，按规定捆纵向草绳。
3.2.4运苗与假植
a.装车前的检验：运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量及数量