企业成本会计核算与管理强化措施探究.pdf
《企业成本会计核算与管理强化措施探究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业成本会计核算与管理强化措施探究.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、技术协作信息一、企业成本会计核算概述制造企业成本会计核算特点:制造企业与其与行业相比,在成本会计核算过程中具有一定特性,其表现、方法以及目标都具有一定差异,例如制造企业的主要成本是由直接成本与间接成本组建而成,如人工、材料、设备这些属于直接成本,在生产过程中所产生的材料消耗者属于间接成本,这也就奠定了制造企业会计核算的多样性。制造企业开展会计核算时要结合生产流程,分析在生产过程中所产生的各项成本,合理划分成本类型,开展针对性核算,进而保证决策人员了解资金应用结构,为后续开展决策提供数据支撑。同时制造企业与其余行业相比,在核算过程中方式也更为多元化,如分批法、作业成本法,这些方式在具体应用过程中
2、都具有一定差异,其应用范围也不尽相同,会计人员应该根据实际情况合理选择相应核算方式,进而提高成本会计核算的质量与效率。制造企业的会计核算目标也具有较强的特殊性,如全面性。在具体作业过程中,管理人员要以企业总体发展为出发点,结合企业生产流程进行综合管控,让其财务管理更加科学、合理,因此制造企业开展成本核算时要统筹各类资源,根据不同部门的生产情况开展全面核算,进而保证其目标符合新时代下制造企业的运行需求,提高核算效能。二、开展成本会计核算的重要性1.扩大企业市场竞争力成本会计核算与管理是制造企业持续发展的中坚力量,制造行业在进行报价时,如果能保证其数据的准确性,可以大幅度提高客户与企业的联系,让客
3、户对企业产生认同感,进而扩大企业的生产效益。制造企业在开展成本会计核算与管理时,需要基于企业生产流程准确,分析各项成本,让报价人员充分掌握企业产品的成本信息,以市场为依据,开展合理报价,巩固企业的经济利益,让企业拥有市场竞争力。例如本企业主要是生产供电产品,服务于供电公司以国家电网,因此在电能资源生产过程中要以电能生产要素为依据,准确分析电能消耗率以及电能生产成本,以此为基础,结合不同区域的电能需求量进行合理报价,提高企业在同类电力生产企业中的核心竞争力。2.提升成本管理水平对于制造企业而言,成本会计核算与管理方式会直接决定成本会计核算工作质量,与成本会计管理工作息息相关,因此管理人员要对成本
4、管理引起重视,树立良好的管理理念,以现代化技术为依据,加强成本控制力度,进而扩大制造企业的经济利润空间,让制造企业拥有良好的经济效益。就目前而言,我国大部分制造企业都已经逐渐完成智能化发展目标,在生产过程中具有先进性与智能化特征,而这也就意味着传统的成本核算与管理工作无法适应新时代下制造企业的发展需求。制造企业需要根据实际核算与管理需求,逐步应用信息技术,落实信息化管理体系,准确收集并分析各类数据,根据订单材料的需求开展有效预测,降低材料库存,以科学性为原则调整库存资源,准确制定采购计划,让其资金体系能得到有效利用,提高成本管理水平。三、强化企业成本会计核算与管理水平的有效措施1.优化传统理念
5、,实现现代化管控制造企业在运行过程中成本核算与管理发挥着极为重要的力量,是保障制造企业各项管理活动有序开展的重要依托,更是推动制造企业持续发展的重要依据,因此制造企业需要提高成本核算水平,加强成本管理力度。随着我国市场经济的持续发展,制造企业的经营管理活动发生了巨大改变,其成本类型也逐渐多元化,因此传统的成本核算与管理理念无法满足制造企业的运行需求。实际作业时,制造企业要不断创新理念,让管理人员树立先进科学的核算与管理思想,建立良好的工作氛围,激发管理人员的积极性和主动性,让管理人员主动思考在具体作业过程中存在的问题,以发展性眼光入手,分析其问题的解决机制,进而实现高质量作业。首先,制造企业根
6、据自身发展现状建立并完善管理制财务管理企业成本会计核算与管理强化措施探究钟华(山东山大电力技术股份有限公司)摘要:如今我国经济逐渐向全球化方向发展,各行各业都迎来了全新的挑战与机遇。我国作为制造行业大国,制造业已经逐渐成为我国国民经济的核心组成部分,制造企业要想提高自身利润,就要对成本会计核算与管理工作引起重视,强化工作力度,进而控制生产成本,扩大企业的利润空间,让企业在市场经济中获取到一席之地。为此,本文就以制造企业为例,对成本会计核算与管理强化措施进行深入分析。关键词:企业成本;会计核算;管理强化措施窑窑技术协作信息度。管理制度是保证各项工作有序开展的重要支撑,科学合理的管理制度可以激发管
7、理人员的主观能动性,让管理人员在具体作业时做到有据可依、有章可循,保证成本核算工作的规范化和标准化,提高内部成本管理水平。领导层需要从不同方面进行综合考虑,如岗位职责、考核制度、奖惩制度等。领导层根据会计核算与管理工作的具体内容,明确会计核算流程,制定管理目标,赋予相应人员一定的责任与义务,明确其工作范围,避免在实际作业时出现职能混乱,导致核算与管理工作无法全面落实。同时还要根据实际工作情况设置考核与评价,分析管理人员的工作完成情况,如果在评价过程中发现部分管理人员出现玩忽职守,就要及时对其惩戒,必要时可以将其调离岗位,避免因工作人员的个人问题导致核算与管理工作发生问题。对于表现良好的管理人员
8、应该及时进行奖励,可以通过经济奖励或者非经济奖励的方式,树立榜样的作用,让其余管理人员能向优秀员工学习。制造企业准确利用相应的规章制度,能充分发挥其规章制度的作用与优势,约束工作人员的工作行为,营造良好的管理环境以及氛围,让其体系更好地服务于实际作业。其次,根据各岗位工作的实际情况做好思想引领,端正每一位人员的工作态度,让每一位工作人员都能了解成本核算与管理工作的重要性,进而在实际作业时积极配合相应人员开展作业,为成本管理工作提供群众基础以及数据支撑。领导层可以根据不同岗位的实际情况制定宣传方案,将其与实际工作相结合,树立每一位人员的成本管理理念,优化其管理思维,进而保证工作的顺利开展。最后,
9、建立岗位竞争体系。由于制造企业的特殊性,各部门人员在长久的单一工作过程中容易出现思想偏差,导致工作积极性下降,这样会加大企业的生产成本,不利于企业全面发展。因此在具体管理过程中,制造企业需要根据各部门的实际情况建立预算目标,并告知与每一位工作人员,让工作人员以预算目标为方向开展准确作业,形成工作人员的内驱力,保证各部门都能高效完成预算目标,发挥自身的作用,挖掘工作人员的潜能,提高预算体系的执行效果,保证制造企业健康发展。制造企业可以通过不同方式将会计核算与管理工作相契合,建立良好的会计核算与管理氛围,为企业各项生产活动开展夯实基础。2.基于企业实际,强化成本会计核算成本会计核算与管理的最终目标
10、是为了保证企业的利润空间,因此在作业时要立足于企业的实际发展现状,分析企业现有生产体系中所需花费的成本,才能让报价人员基于生产成本以及市场经济开展合理报价,提高企业的经济效益。工作人员基于企业实际情况,分析现有核算体系中的问题,进而强化其内容,让其核算体系更加科学化和合理化。制造企业在开展核算过程中,可以根据企业经营活动为依据,了解企业经营管理现状,创新核算方式,建立相应的核算体系,实现标准化作业,进而保证企业的可持续发展,因此在具体作业过程中,工作人员要以全过程核算为依据,将其核算工作与各项经营活动相契合,充分发挥会计核算的作用与优势。首先,管理人员进行数据调研,了解企业内部经营生产工序,进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 成本会计 核算 管理 强化 措施 探究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。