阶段性施工总结.doc

鄂伦春自治旗阿里河镇周边矿山
地质环境恢复治理项目

施
工
总
结

内蒙古灵信房地产评估有限公司

2012年7月22日
施工总结
我项目部自2012年6月开始阿里河周边环境恢复治理工程的施工，在监理及项目经理监督配合下，通过全体施工人员的努力，克服了众多困难，到2012年 7月中旬已经完成部分工作量，针对前期的一些施工情况，作一总结，总结如下：
一、工程概况
阿里河镇周边现有多个采石场废弃采坑,采坑沿阿里河镇两侧山体分布,本次主要治理阿里河镇西侧山体的废弃采坑8个，总是离面积158242.01㎡。因废弃采坑原开采面最高30—40m，坡体倾角多大于55度，部分大于70度，坡体表面凹凸不平，局部岩体突出坡面，且稳定性较差，形成潜在崩塌地质灾害隐患。采坑坡体岩性为花岗岩，受内外动力、地质构造等地质作用影响，节理、裂隙较为发育，加之受后期风化作用、开采振动、人类工程活动等影响稳定性较差，在暴雨、地震等作用下极易发生崩塌地质灾害。而且阿里河镇位于林区，植被覆盖率高，废弃采坑破坏植被面积大，影响视觉景观效果
主要工程量：边坡整形56958.2m³，整平133401.52m³，覆土10440m³，挂网喷播植被混凝土5463㎡，标示牌1个，植树38000株。
二、施工准备
自接到中标通知后，我单位把阿里河周边环境恢复治理工程工作作为当年工程中的重点，我公司认真组织、优选施工队伍组建成立项目部，项目部成立后，合理组织人员、设备、材料，及时投入资金反复推敲施工方案，认真进行技术交底。由于精心组织，合理施工，阶段性较出色地完成部分施工任务。
三、过程控制
进入全面施工后，我项目部施工技术员，通过分析确保把质量控制、安全控制作为控制的重点。
1、质量控制
从接到中标通知书后，我项目部就将本工程作为精品工程进行组织施工，在指挥部在提出精品工程的施工目标后，我项目部非常重视局长的指示精神，自始至终把质量控制作为工程控制的首位，在施工中质量控制主要由技术负责人牵头负责。坚持跟班作业，一旦碰到技术难题能现场解决的就现场解决，不能解决的汇办协调解决，甚至汇报监理组，指挥部统一协调解决。确保质量万无一失，坚持监理程序，技术人员平常所有技术工作，在严格的监理程序下进行，每道工序都必须坚持自检、报检的监理制度。每一道工序的完成必须坚持按数据说话，摒弃主观臆断、摒弃经验论。质量的好坏，只有平凡的数字最有说服力，行就行，不行就不行，坚持源头控制。总之本工程质量在指挥部的督查、监理组的把关、施工单位的认真实施下，到目前为止可以说符合指挥部提出的精品工程的质量要求。
2、安全控制
坚持“以人为本”构建和谐社会，安全工作十分重要，在整个工程当中，安全工作一刻都没放松过，因此，我们采取了一些措施，力保安全工作万无一失。
1、明确项目经理对整个项目的安全生产负总责。
2、建立健全严格的安全生产责任制和奖罚制。加强安全教育，提高全体施工人员的安全生产意识，经理部将定期召开安全技术交底和安全知识培训并定期进行安全检查，现场专职安全员要跟班作业，随时检查，发现问题隐患及时排除，严禁违章操作。
3、对机驾手等定期进行安全教育，制定措施，贯彻执行，凡无上岗证的工人，一律不得上岗。
4、大型施工机械使用前要认真检查，推行机械维修小组的检修保养制和检修交接制。
三、阶段完成情况
自6月7日开工到7月16日为止，我项目部投入设备：2台挖掘机，1台装载机，主要完成了以下工程量：
1.边坡整形完成37554.13m³，占总量的65.9%；
2.整平79083.7，占总量的59.3%；
四、施工体会
在各级领导的热情关心、业主的严格管理、监理积极指导下，我项目部各项质量保证措施得力，安全保障措施及时。工程从开工到现在，虽取得了不少成绩，但也发现自身存在许多不足，诸如：大规模施工时技术人员仍然有时不足，工程管理还不够严谨等。因此，在今后的工作中，我们将发扬好的做法，克服自身不足，力争使工程质量、安全、效益全面发展。在今后的施工中我们必须加强以下几方面的控制
1、加强思想教育，进一步将质量、进度、安全文明施工的思想意识灌输于公司的每一位员工，真正推动对工程的管理。
2、严格管理、统筹规划、精心组织、精心施工、充分发挥人的主观能动性，调动一切积极因素，充分发挥工程机械的使用效率，确保按计划，有步骤的完成施工任务。
3、进一步学习先进的施工方法，组织公司广大员工学习新材料、新工艺的施工方法，并进行推广。针对工程施工中出现的复杂工艺重要的工序必须进行做到严格的技术交底，确保工程施工的顺利进行。
4、进一步加强工程施工中所使用的各种原材料的质量控制，这是保证工程质量的关键，特别是关键部位的材料必须要严格把关，严格控制各种混合料的配比，确保其强度满足设计和规范规定的要求。
5、进一步健全质量保证体系，加强对工程施工质量的控制，加强对隐蔽工程施工质量的控制，坚决推进三级质保体系的运行，加强施工企业内部的质量控制，加强对工程资料的管理，坚决杜绝假资料，并加强对资料的归档工作。

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