企业财务管理中的成本控制工作分析.pdf
《企业财务管理中的成本控制工作分析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业财务管理中的成本控制工作分析.pdf(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融社会经济处于转型期,企业面对更加复杂的内外部竞争环境,这就要求企业进一步提高财务管理水平,创新成本控制方法,发挥成本控制在企业经营管理中的重要作用。本文主要研究企业财务管理中成本控制的重要作用,分析企业成本控制不足的主要原因,在此基础上提出企业财务管理中成本控制的有效策略。一、财务管理与成本控制内涵分析(一)财务管理与成本控制的概念财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理与企业的生产经营目标和发展战略规划保持紧密联系,财务管理的基础是会计学,需要运用会计学的理论方法对企业生产经营活动进行准确核算,并为企业经营管理决策提供依据。财务管理涉及企业的投资
2、、融资、收入、分配及成本控制等一系列的问题,是保证企业增值,促进资金良性运转,提高企业经济效益的重要管理方式。成本控制是企业为释放发展压力,有效顺应市场需求,在市场竞争中保持优势的重要因素。成本控制与产品价格息息相关,科学的成本控制可以保证企业的长远稳定发展。现代企业的成本控制不以降低成本为总目标,而是在综合考虑产品成本、顾客需求、供应体系基础上做出的平衡,追求成本的最小化,同时采用科学的方法对成本进行核算,找出成本控制的最优方案和选择,从而使成本控制走向良性循环,着力以发展的方式解决企业成本的具体问题。(二)财务管理与成本控制的区别与联系财务管理与成本控制既有联系也有区别,两者的范围是不同的
3、,财务管理的范围更广,成本控制的操作更加具体专业,有明确的指向,有可供借鉴的丰富经验。财务管理与成本控制均以资金管控为纽带,强调以节约资金支出为抓手,注重以信息化、实时化、过程化的方式节约资金支出。从深层次看,成本控制与投资、融资等活动紧密联系,通过成本控制可以很好地落实财务管理和企业发展战略目标,并将成本管控的思维有效渗透到生产经营的各方面。可以说,成本控制是企业财务管理的重要构成,是实现企业良性运转、稳定企业发展、保证企业开放和创新、维护企业各方面利益的重要方式。二、财务管理中成本控制的重要性(一)提高企业内控水平现代企业财务管理中的成本控制涉及企业的各个方面,如生产成本、员工成本、投资成
4、本等。一些企业引入先进的成本控制理念,将成本控制指向资本、支出等各环节,重视统一进行资金分配,全面加强资金支出的监管和分析,在强有力的配合沟通中实现资金的优化配置,为降低企业的经营风险,适应外部环境变化调整经营策略,为企业决策者提供更加有力的参考。财务管理中的成本控制能降低企业经营风险,整体提高企业管理水平,全面加强企业内部控制,将各要素统一起来,是优化企业运营体系的重要载体。(二)保证企业经济效益成本控制工作的本质是将成本控制在合理的范围内,恰当运用财务管理策略降低成本支出,在保证企业各项经营活动正常开展的同时节约资金使用。在企业经营管理中引入成本控制策略,使用正确的成本控制方法减少企业的经
5、济消耗,提高企业的经营效益,帮助企业保持资金管理的稳定性。尤其在股份制的背景下,通过成本控制更好地保证企业股东的权益,坚定股东的信心,通过有效的成本控制促进各方参与企业的各项经济管理活动,不断激发企业的活力,为企业的发展注入生命力。(三)促进企业管理创新成本控制是保证企业经营管理科学有序进行的必要条件,能够将支出控制在必要的范围内。同时,企业成本控制还可以用于分析企业经营管理活动的得失,将节约的资金用于必要的项目或开展新项目,使企业各方面能够获得更大的资金支持,减少企业发展的内外部阻力,促进企业经济活动的高质量进行。加强财务管理中的成本控制,运用财务数据进行成本分析,找出成本控制的着眼点,对比
6、分析不同成本企业财务管理中的成本控制工作分析苏润华安徽大别山国有资产投资(控股)集团有限公司安徽六安237200摘要:作为财务管理的重要构成部分,成本控制成为当下企业发展战略的重要构成元素。加强成本控制有利于优化生产经营,进一步降低企业风险。目前,很多企业没能认识到成本控制的重要性,不能从社会经济的大趋势和行业特点出发制定成本控制方针目标,在一定程度上影响了成本控制的效能。为了在经济转型期推动企业更好地适应外部竞争,一定要创新成本控制的方式方法。关键词:企业;财务管理;成本控制;优化策略中图分类号:F275文献标识码:ADOI:10.19921/ki.1009-2994.2023-04-006
7、4-022064现代营销上旬刊2023.04XDYX财务金融控制方法,提高成本控制的总体效率,切实提高资金使用效率,对于现代企业的创新发展具有重要的现实意义。三、企业财务管理中成本控制问题(一)成本控制体系不完善财务管理中的成本控制工作具有一定的复杂性,在实践当中较为繁琐,需要进行科学规划,结合企业的实际情况构建完善的成本控制运转机制。但是,有些企业财务管理中成本控制工作的实施较笼统,未能明确各方面的责任分工,不注重相互之间的密切配合,使一些成本信息未能及时汇总分享,有些部门在成本控制中缺乏责任感,影响了企业的日常经营。目前,大多数企业财务管理中的成本控制待优化,需要构建精细化的成本控制运行机
8、制,解决过于重视会计核算和会计统筹的问题,切实增强经济效能分析的比重,提高管理成本费用水平,解决好数据核实不足带来的风险。(二)成本控制内容不合理目前,有些企业缺乏对成本控制的全面认识,往往把财务管理中的成本控制等同于控制人工费用、生产资料费用和产品宣传费用等显性成本管控,而对于银行贷款的手续费、税费政策的调整关注不足,不自知地增加了隐性成本费用。例如,有些企业管理者过于重视生产产品的数量,却忽略对残次品的出现原因分析,不注重残次品对企业口碑的影响,造成了隐性成本增加的问题,甚至还会对企业的正常运转造成冲击。提高成本控制的全面性,形成完善的成本控制方案,才能从根本上提高企业财务管理中成本控制整
9、体水平。企业财务管理中的成本控制应渗透到企业决策、生产、核算等各个环节,构建完善的监督反馈体系,从而发挥成本控制作用。(三)成本控制重视程度低目前,企业对财务管理的成本控制缺乏正确的认识,有些管理者把成本控制等同于节约,认为只要减少现金的流出,就达到了成本控制的目标。多数企业还未能正确理解成本管理的重要性,对成本控制的重视程度不够,未能以科学的观念来指导成本控制实践,没能将财务管理成本控制与金融、政策、产业发展联系起来,成本控制内容单一,严重影响了成本控制的进一步实施。未来,企业要加大力度引进专业财务管理人员,全面加强成本控制理念的普及,树立正确的成本控制工作目标,把成本控制放在企业经营重要地
10、位,以动态化、实时化和过程化思维全面提高成本控制效能。(四)风险管理意识有待提高虽然现代企业普遍开展了成本控制工作,但是在成本控制过程中缺乏风险管理机制,成本控制往往采用事后控制的方式,不利于企业进一步减少成本的损失。例如,当前一些企业缺乏对风险的事前和事后控制手段,未能基于多变的市场做好应变工作,缺乏抗风险能力。财务管理中的成本控制缺乏长远规划,只顾眼前利益,对企业发展中的风险未能准确预测。例如,存在不重视产品质量的问题,不但没有减少企业成本消耗,而且还会增加企业各方面的隐性支出。有时成本控制目标与企业战略相悖,成本控制的方法有待改进,成本控制与企业的改革创新、技术升级、人力资源优化没能保持
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业财务 管理 中的 成本 控制 工作 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。