技术部绩效考核表001.doc

技术部设计人员绩效考核表
指标名称
考核项目及标准
考核
总分
考核评分等级
得分
A
B
C
D
E
F
5
4
3
2
1
0
制度执行，工作态度
A. 严格贯彻公司的相关管理制度，服从安排,对公司有较大贡献。没有任何违反制度的事件发生。
B. 认真贯彻和执行公司的相关管理制度，服从安排，没有任何违反制度的事件发生。
C.对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行，服从安排，没有任何违反制度的事件发生。
D.对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，工作态度一般，时有不服从安排的情况，，出现过违反制度的情况。
E.常有违章情况，经常不服从工作安排，工作态度欠缺。
F.经常违反公司制度，不服从工作安排，工作态度不好。
5分

工作责任心，业务能力
A. 工作责任心强，业务能力强，具有创新精神，能对现有产品进行创新和发明。对公司有较大贡献。
B.工作责任心强,业务能力好，能对现有产品进行创新或改进。
C.业务能力尚可,能胜任现有岗位。
D.工作责任心一般，有时不能胜任。
E.工作责任心一般，业务能力较差。
F.工作责任心较差，业务能力不行，不能胜任现有工作。
5分

团队协作
C.好D.尚可。E.一般F.不好
3分

指标名称
考核项目及标准
考核
总分
考核评分等级
得分
A
B
C
D
E
F
5
4
3
2
1
0
工作量完成情况
A. 工作任务量大，按计划可提前完成。
B.工作任务量正常，可按时完成。
C.工作任务量正常，可按时完成。但有影响工作计划的现象。
D.工作任务量正常，但时有拖延。
E.工作任务量正常，但不能按期完成。
F.工作任务量小，但不能完成。
5分

技术图纸的合理性、及时性和可实施性的评价
A. 及时依据生产计划出色完成产品设计工作，设计图纸具有很强的适用性，及时准确地完成设计任务，考核期内没有设计差错和给公司造成经济损失的现象。
B.能及时依据生产计划完成产品设计图纸，出具的图纸较完善，出现个别标注、文字与数据不清晰的，经修订补充完善后达到要求，年度内没有设计差错和给公司造成经济损失的现象。
C.符合B项，但偶有设计差错并影响正常生产计划。
D.能完成有设计任务，但滞后于计划，设计图中有多处需完善和改进，经多次修订后尚能执行，时有影响生产计划的现象发生
E.不能按期完成相关工作，没有完成图纸设计或严重滞后于计划，给后期工作带来较大的不利影响。
F.符合E项，不能完成相关工作或年度内出现过设计差错和给公司造成2000元以下经济损失。
5分

图纸质量
C: 每套图标注清晰、无文字、数据错误；
D: 每套图在文字、数据标注错误达3处/套图纸；
E.每套图在文字、数据标注错误达5处/套图纸；并没有造成损失。
F.每套图在文字、数据标注错误并造成工件返工或经济损失。

3分

指标名称
考核项目及标准
考核
总分

考核评分等级
得分
A
B
C
D
E
F
5
4
3
2
1
0
生产部门满意度
A工作态度认真，能及时按公司计划与技术标准提供图纸与服务，无出错及拖延现象。
A. 工作态度认真，能及时按公司计划与技术标准提供图纸与服务，但偶有出错及拖延现象。
B. 工作态度一般，能及时按生产部门标准提供图纸与服务，但常有出错及拖延现象.
C. 工作态度不认真，不能及时按生产部门标准提供图纸与服务，常有出错及拖延现象.
D. 工作态度不好，不能按生产部门标准提供图纸与服务，常有出错及拖延现象.
F.工作态度极差，不能按生产部门标准提供图纸与服务，常有出错及拖延现象.
5分

车间满意度
A. 能主动到车间现场指导，提供技术服务或检查设备制造过程中的问题。良好。
B. 较好。
C. 一般。
D. 经常不到现场，没有配合车间工作。较差。
E. 经常不到现场。不好。
F. 经常不到现场，极差。
5分

图纸资料归档
A.能及时做好资料档案归档工作，资料齐全、