黑臭河道整治工程施工组织设计.doc

第一部分 施工组织设计
第一章 工程概况及现场条件
一、护岸工程概况
本次黑臭河道整治工程包括四条河道，分别为：xxx、xxxx、xxxx
护岸工程概况如下表所示：
序号
河道名称
河道长度
护岸形式
护岸长度
备注
1
xxx
1629米
圆木桩+绿化砼
3069米
新场镇
2
xxx
2053.69米
圆木桩+绿化砼
3351米
新场镇
现状利用
714米
新场镇
3
xxx
1186米
圆木桩+绿化砼
2315米
航头镇
4
xxx
594米
圆木桩+绿化砼
1145米
航头镇
二、截污管道概况
xxx：开槽埋管DN300PVC加筋管696米，600*600mm窨井37座。
倒虹管25米，DN300HDPE双壁缠绕管，1000*1000mm倒虹井2座。
xxx：开槽埋管DN300PVC加筋管1031米，600*600mm窨井52座。
倒虹管70米，DN300HDPE双壁缠绕管，1000*1000mm倒虹井4座。
三、现场条件
3.1、交通条件
本工程道路交通条件较好，xx公路、xx路及xx耕路可以利用，xx镇有xxx公路、xxx公路等可以利用。
内场交通条件：经过现场踏勘，现我们对现场的实际情况有了初步的了解，我们计划进场后立即对现场可以利用的机耕路进行加固，在没有机耕路的地方修筑施工便道，便道结构图如下：

3.2、临时设施搭设条件
施工管理项目部我们拟搭建在xx镇，位于xx东路和xxx交叉处，该处有一块空地，我们将立即联系当地政府，做好前期协调工作。
3.3、弃土场（排泥场）条件
本工程将产生大量的弃土，我们在已与当地政府进行了沟通并达成
共识，当地政府也将积极配合我们并提供该地区地势低洼段以供堆土。
3.4、施工围堰
本工程计划施工方式如下，将要整治的河道两端修筑木桩拦河坝，再将水位降至2.50米以下20cm左右，然后施工护岸，护岸施工完毕后再继续施工挖除拦河坝，用挖泥船进行疏浚。
首先，我们在施工前一定会去海事局办理的“水上水下施工作业许可证”。为保证工程顺利实施，本工程施工必须采用有桩围堰，围堰平均高度1.5m，平均底高程2.0m，顶高程3.5m。围堰结构图如下：

第二章 施工特点、难点及处理方案
本工程涉及到河道疏浚、护岸、绿化等，工程量较大、结构形式多且工作延长面较长、较广，且河道沿线局部地区两侧居民房屋较多，施工时需要协调管理，为此我公司拟成立一个项目部，在项目部的统一领导和指挥下，进行各分部、分项工作的流水作业，充分发挥人员、机具及其材料的利用率，从而发挥出最大的生产效率。
一、截污管道处理
本工程的目的就是为解决河道的黑臭问题，所以，我们不仅会保质保量按期完成管道工程，在施工前，还会做到以下事宜：首先，对原有管道进行踏勘，保证管道标高、位置的准确；再次，在施工时，处理好临时排污的处理工作，同业主、环保局及时联系好，保证施工期间污水有出路。
三、施工“不扰民”
本河道沿岸两侧较多区域都有民房和企业，为响应文明施工，更好的提高工程素质，我们针对本工程施工中容易产生扰民现象的几点进行了探讨，把扰民减小到最低程度。
3.1、前期协调
我们在进场前先联系当地政府，与当地政府机构、企事业单位及居民群众搞好协作关系，做到“施工不扰民”措施。为群众、也为我们自
己在施工中得到最好的配合，顺利的完成工程。
3.2、施工影响
3.2.1、施工噪音
根据规定要求，我们坚决不在夜间22点至早晨6点该时间段内使用各种噪声超标的施工机械
3.2.2、扬尘控制
我们将统一指派洒水车在天气干燥时每天2-4小时洒一次水，并在每次土方开挖工程完工时对开挖出的余土用绿网进行遮盖，最大程度上做好扬尘控制措施。
四、管线保护
我们将在进场前联系建设单位了解本工程地下管线情况，如有已知的地下管线，我们再制订详细的保护措施与方案。为了确保管线的安全，我们制定了以下几个措施来保护管线。
4.1、及时办理管线交底卡，施工前请管线监护人员到现场进行交底，了解地下管线的情况，尤其弄清管线具体位置、深度。未交底前，不投入施工。
4.2、凡需要保护的公用管线，事先做好详细调查，摸清埋深、使用要求、管径、材料及接口形式等情况，制定合理的保护措施，公用管线的保护措施且应事先征得管线单位的同意，作为监督内容之一。

第四章 保证工程质量的技术措施
我们本着“百年大计、质量第一”的承诺，把施工中每一个环节控制起来，使每一个参加工程建设的职工树立起主人翁意识，使工程全过程始终得以科学的控制。
一、质量目标
本工程质量目标为优良工程。如质量未达到自报等级，我们将自罚质量违约金，违约金为本工程合同价格的2％，同时不免除我们对工程质量缺陷的整改责任。
二、质量保证措施
2.1、一般质量保证措施
（1）组建工程组织保证体系及工程质量管理保证体系，明确责任关系，从组织上确保工程的质量达到优良级。
（2）建立健全的技术责任制度，定人定位定质量、责任到班组到职工。推行全面质量管理，设立专职质量员，实行事前、事中、事后控制，对重要工序的质量、施工技术方案进行论证，确定质量控制目标，采取相应措施，从制度上保证施工质量优良，成本合理，安全可靠。
（3）针对施工部位制定合理的施工工艺流程，根据验收标准确定工程质量有关工序控制目标。
2.2、具体质量保证措施
（1）砼施工时做到以下几点
a、砼浇筑前，先做好砼试配，按现场的材料，施工图设计标号，在施工时按不同施工状况作调整，浇捣砼时，振捣密实，填充到位，做到外光内实。
b、施工期间，如气温变化大，施工应采取相应措施。
（2）伸缩缝施工时特别注意安装质量及相应部位的砼的质量。
（3）防止扰动基底
基坑开挖及时设置排水系统，如不能及时封底，应预留30cm的土为防止基底基坑长久湿润，影响工程质量及进展。地面不及时由排水系统排除出基坑范围外。基坑底如超挖和土体损失或扰动土，必须用道渣块或相应基础垫层材料回填夯实。严禁回填土。对于承重结构的基坑，
绝不允许基础土受水浸泡而影响承截力。
2.3、雨季施工措施
2.3.1、雨季到来之前，创造出适宜雨季施工的室外或室内的工作面。
2.3.2、做好排水设施，准备好排水机具。做好低洼工作面的挡水堤，防止雨水灌入。
2.3.3、铺垫好道路，临时道路做好横断面上向两侧的排水坡，铺炉渣等防泥泞路面，保障雨季进料运输。为防止雨季供料不及时，现场应适当增加材料储备，以保证雨季正常施工。
三、创优良措施
3.1、领导关心激励职工，化压力为动力，责权利相统一，提高广大职工的积极性、创造性，增强主人翁意识。
3.2、严格执行各项制度，按图、按规范施工，确保生产和工程质量、文明施工。
3.3、给质量员一种特权，对违反操作规程和不按图施工及质量不达标的有权进行处理，责令返工、返修、甚至停工。
3.4、QC小组开展工程施工质量课题攻关活动，解决施工中的疑点、难点及关键部位。对质量通病及时采取措施，给予防治，提出质量管理目标。
四、质量控制管理网络图
见下页。

质量控制管理网络图

公司主管
副组长：项目经理
副组长：项目总工
组员：项目副经理
组员：项目副总工
资料员
测量员
预算员
技术员
安全员
施工员
各预制品供应商
各工区负责人

第五章 材料、劳动力、机械等资源需要量计划及控制
一、主要劳动力使用计划
1.1、人员调配原则
按照本工程的各施工分项，依照施工进度总计划表，合配优化配置劳动力，本着配置的劳动资料应满足施工进度计划要求，同时贯彻节约的原则，使劳动力充分的利用，合理优化组织计划高峰期，并综合考虑雨季及夜间施工的因素。
1.2、人员计划表
见下页。

主要劳动力使用计划表
序号
工种
人数
备注
1
项目部人员
14
项目管理11人
驾驶员2人，炊事员1人
2
木 工
24

3
模板工
24

4
混凝土工
24

5
水电工
12

6
桩工
40

7
普 工
50

8
挖掘机驾驶员
10

9
挖泥船工作人员
24
土方工程24人，配8艘船
10
泥驳船工作人员
60
土方工程60人
11
汽车驾驶员
20
整个工程调配使用
12
起重工
4

13
机修工
4
调配使用
合计

310

二、主要施工机械设备选用表
2.1、施工机械配备保证措施
施工机械的质量情况和调配是否合理关系到整个工程的进度和安全，所以在施工机械的选用和调配方面须遵循以下原则。
（1）投入的施工机械做到在使用中处于良好状态，性能可靠、使用安全、操作方便。
（2）根据本工程的施工战线长的特点，配备足够的施工机具以备使用。
2.2、施工机械配备表
见下页。
施工机械配备表
机械
名称
规格
型号
额定功率（KW）或容量（m3）或吨位
出厂
时间
数量
备注
主要施工机械

挖掘机（部分配镐头）
小松
1.0m3
03年
10台

汽车吊
50T
50T
07年
2辆

履带吊
25T
25T
06年
2辆

挖泥船
S4000
0.5m3
04年
8

泥驳船

60t，100t
04年
各10艘

汽车
10T

06年
10辆

柴油打桩机
0.2t

04年
10套

木工机械

木工刨床
台式
10
06年
10台

木工锯床
台式
10
06年
10台

其他机械

空压机
6-9m3
6-9m3
06年
10台

泥浆泵
YW6225

06年
20台

潜水泵
QW2200

06年
20台

蛙夯
HW-60

06年
10台

插入式振动机
插入式
50型、70型
06年
24台

平板式振动机
平板式

06年
3套

三、材料供应
根据本工程的具体施工条件及施工安排，本工程直接需求的为预制构件和其他大众材料，为了保证工程的施工质量、整个工程的施工进度和工程造价，我们必须充分认识到组织供应的重要性，根据最近的调查
和实地考察，材料的来源程序，质量和数量是完全能够保障。
3.1、保证措施
3.1.1、加强进料渠道的管理，组织好料源和运输设备，派专人负责指挥调度，保证材料运输畅通。
3.1.2、在卸料码头，成立材料供应部，负责材料的采购、运输验证、堆存、发放工作，确保原材料的质量。
3.1.3、供应组与各个作业段料务人员每天下班前进行碰头，统计一天来的供料情况及下次的材料计划。

第六章 工程总进度计划及保证措施
一、计划开、竣工日期
计划开工日期：2008年09月10日
计划竣工日期：2009年03月30日
总工期：日历天200天。
二、工程进度保证措施
2.1、建立一套强有力的施工组织调度、技术服务、质量监控、设备供应的现场指挥机构。
2.2、积极开展劳动竞赛，组织好“青年突击队”，充分调动广大职工的主动性、积极性。
2.3、行政组人员应与当地居民保持联系，搞好关系，以免发生不必要的纠纷。
2.4、认真做好施工准备工作，保证工程按期开工。
三、工程总进度计划表
工程进度计划是人员调配计划、材料供应计划、设备进出场计划、资金使用计划等的客观依据。通过合理的编制，计算施工进度计划，有效的将工程组织成一个统一体，使整个工程始终处于高速运作中，大大降低工程人力、物力方面的损耗，达到多、快、好、省的要求。
总之，在这短短的工期时间内，我们一定尽自己最大的努力按期优质的完成所有施工任务。
施工进度计划表见下页。

第七章 施工总体平面布置及全场性临设工程
一、施工平面布置原则
1.1、项目部及临时设施
我公司将按照市文明施工各项标准及完全标准化要求执行，参加文明工地竞赛活动。施工现场的标准化管理是开展创建活动的关键。
为此，我公司将按以下基本要求执行。
1.2、平面布置的原则
1.2.1、平面布置应坚持总体考虑，并便于施工。
1.2.2、项目经理部设在交通、通讯便利的地点。
1.2.3、临时设施位置距主要交通干线最近，便于设备、材料进出。
1.3、办公、生活生产用房
办公用房用双层彩钢夹芯板房，包括项目经理室、总工室、办公室、食堂、宿舍、浴室、标养室等。
1.3.1、办公生活区有走廊、宣传廊。
1.3.2、浴室地面用地砖，墙面用瓷砖，墙边有挂衣钩，浴室中有长凳。
二、场外标牌
2.1、标牌按规定尺寸制作，
2.2、施工铭牌5块，分别位于各河道及临时设施搭建处。
2.3、防火须知牌。
三、专用警示牌
3.1、施工情况告示牌。
3.2、交通标志牌。
3.3、安全警示牌。
3.4、用水、用电和施工便道。
四、用水、用电
4.1、生活用水、电直接挂靠当地自来水、电网。施工用水取用自来水。
4.2、施工通讯：项目部配备有线电话一部，移动电话四部，对讲机4部，作为对外和内部通讯联络的工具；
五、施工交通
材料运输车辆采用5T自卸车20辆，行政用车采用一辆面包车和一辆轿车。

第八章 安全生产、文明施工的计划及目标管理的措施
一、安全生产
1.1、安全生产的重要性
我公司在安全生产方面向来是安全和生产一起抓，视安全生产为头等大事，为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障广大职工的生命财产安全，确保工程安全、优质、按期低耗的完成，公司成立了安全管理网络。
1.2、安全管理目标
无重大安全事故，争创安全文明生产优良工地。
1.3、安全管理措施
1.3.1、安全生产管理的重点和关键
a、机械设备安全措施
●各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。
●驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗。
●作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度警示器灵敏可靠。

b、施工用电安全措施
●配电箱、开关箱：应使用标准电箱，电箱内开关、电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱应设总熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380伏220伏两种电压等级。
1.3.2、消防及防火措施
1.3.2.1、建立项目部、项目组、班组三级防火责任制，明确职责。
1.3.2.2、重点部位如木工间配置相应的消防器材，一般部位职工宿舍、食堂等处设常规消防器材。

1.3.2.3、施工现场用电，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。
1.3.3、一般安全措施
1.3.3.1、建立健全各级安全生产责任制，责任落实到人；
1.3.3.2、进行全面的针对性安全技术交底；
1.3.3.3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法再内的保证措施；

二、文明施工
我公司决心以高水平的文明施工来提高公司的知名度，树立公司形象。为了增强职工“把困难留给自己、把方便让给社会”的意识，真正体现“方便人民生活、有利发展生产、保护生态环境”的原则。达到本公司“爱民、利民、便民”的宗旨。
2.1、文明施工管理网络和管理目标
组织落实，明确分工，法人代表总负责，项目经理为现场项目负责人，具体负责日常工作，文明施工员持证上岗，具体把文明工作渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致的落实各项文明措施。
目标：达到工程建设便民、利民、不扰民的要求，争创区文明标化工地。
做到“二通、三无、五必须”：“二通”：施工现场人行道路畅通；施工工地沿线单位和居民出入畅通。“三无”：无重大管线事故；施工现场周围道路平整无积水；无重大伤亡事故。“五必须”：施工区域与非施工区域必须严格分隔；工地现场必须挂牌施工，管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。
2.2、环境卫生管理
目标：干净、整齐、简洁、美观、有序、便于操作。
计划：由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。招募2名清洁人员每日对办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所进行清洁消毒处理。
具体措施如下：
设置工程铭牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人和专职安全员的姓名及开、竣工日期、施工许可证批准文号等；
2.3、安全生产管理
目标：创安全无事故工地。
计划：加强安全技术措施，从人、机、物着手，严格安全纪律，遵守操作规程，力求做好面面俱到，做到人、物安全。
具体措施如下：
成立安全领导小组，加大安全管理力度，坚持安全生产方针和原则，遵守安全生产有关规定。
2.4、卫生防疫管理
目标：干净、整齐、简洁、美观。
计划：由文明施工员负责成立卫生管理小组，制定制度，落实卫生包干区。联系工作所在地医务人员，每周对施工现场的卫生检查一次，指导卫生管理工作。工地配备急救药箱，常用药品齐全，保持环境卫生和职工身心健康。
具体措施如下：
严格遵守国家有关环境保护的规定，制定本工程的卫生值班制度。人人遵守“七不”规范。
2.5、防火管理
项目部成立防火、防盗治保小组，由项目经理担任组长，专职安全员兼任防火防盗治保小组副组长，每个班组指定一名兼职治保人员，负责治安管理，安全防范教育。

施工现场配备防火设施，并逐期检查、检验，严禁使用过期的灭火器，电焊作业严格遵守“十不烧”的规定。实行用明火审批制度。
2.6、综合治理
加强规范化管理，对进驻现场人员管理、登记。坚持持证上岗，安全交底安全防范、安全检查等制度，遵守劳动纪律和操作规程。
项目部成员深入职工中，关心职工的生活、工作、思想，有困难及时给予帮助。如有职工思想行为不正，及时给予教育，以防施工中发生不稳定因素而影响工作施工的质量、安全及工期。
2.7、宣传教育
加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守操作规程。
目标：锻炼一支政治觉悟过硬、思想道德过硬、尊章守纪和技术过硬的施工队伍。
计划：由项目经理负责成立管理网络。成员要求创建意识，计划和部署具体措施，对措施落实情况进行检查、记载，根据标准进行考核，每次活动，每次检查都必须达到预期效果。
2.8、软件管理
目标：资料齐全、数据准确。
计划：由专职资料员负责收集、整理、布置施工内业。
具体措施如下：
测量记录齐全、准确；
交底卡、联系单齐全；
2.9、加强廉政建设
目标：工程优质，干部优秀。
计划：为实现这一目标，成立民主监督机构，进行民主监督，并愿同建设单位共同做这一工作。公布监督电话，接受职工和附近居民监督。具体措施如下：
签定建设工程承包合同的同时签定建设工程承发包廉洁协议。
实行公务回避制度，在工程建设项目中，不让亲属参与工作负责人自分管的事项；
安全文明施工管理网络图
公司主管
副组长：项目经理
副组长：项目总工
组员：项目副经理
组员：项目副总工
资料员
测量员
预算员
技术员
安全员
施工员
各预制品供应商
各工区负责人

第九章 其他拟提供优质服务的措施
我公司在河道疏拓和护岸建设方面有很丰富的经验，做过较多类似的工程，所以，我相信，我们也能把本工程做到最好，保证工程质量达到优良。为此，我们决心做到以下几点措施：
9.1、做到人员、机械两不误。
9.2、做到施工同时不污染环境。
9.3、做到资金落实制度完善，不因为资金而延误工期。
9.4、做到完善的质量管理、安全文明管理。

第十章 拟分包情况
项目拟分包情况表
分包项目
主要内容
估算价格
分包单位名称、地址
分包单位资质
做过同类工程的情况
一、设计
不进行分包
/
/
/
/
二、勘察
不进行分包
/
/
/
/
三、施工
不进行分包
/
/
/

第十一章 防汛防台预案
本工程位于汛期施工，防汛工作刻不容缓，为确保顺利完成本工程，特制订本防汛防台预案，我们将对防汛防台预案进行一定的细化。
一、防汛防台领导小组
组 长：项目经理
副组长：项目总工、项目副经理
组 员：项目部各管理人员及个施工队长
二、防汛防台应急队伍
项目管理人员及每个施工队抽调民工10人。
其中各施工队长负责各自施工段的巡视工作，并组织抽调的民工进行巡视和加固工作。

序号
名称
数量
存放地点
保管员
1
对讲机
10台
项目部
安全员
2
手电筒
20只
项目部
安全员
3
石子包
10t
工程沿线
各施工队长
4
块石
10t
工程沿线
各施工队长
5
麻袋
300只
工程沿线
各施工队长
6
雨衣、雨鞋
50套
项目部
安全员
7
铁锹
40只
各施工队
各施工队长

五、防汛防台值班表
汛期来临时，立即落实值班人员。项目部及每个工段安排3人值班，若接到台风警报，值班人员增加到8人，并由防汛防台领导人担任值班组长，和施工队加强联络，密切注意台风动向，值班人员随身带好手电和对讲机，随时向值班室汇报情况，组织好抢险或撤退的准备。
值班表及值班人员联系电话后我们将再进行组织安排。
六、信息、指令发布、传递
6.1、黄色预警信号的发出
根据气象预报信息，当有中量降雨时，领导小组发出黄色预警信号，每2小时巡视一次临防情况和水位变化情况，并做记录。将巡视和观测情况向领导小组报告。当雨量减弱、水位回落，领导小组将解除黄色预警信号。
6.2、橙色预警信号的发出
根据气象预报信息，当有中--大雨时，领导小组发出橙色预警信号，抢险小组全体进入预备状态待命，所有施工机械设备和人员停止施工。每30分钟巡视一次临防情况和水位变化情况并做记录。将巡视和观测
情况向领导小组报告。领导小组向当地防汛组织报告情况。当雨量减弱、水位回落后，领导小组根据具体情况将解除橙色预警信号或降为黄色预警信号。
七、其他具体措施
（1）、在汛期前检查临时围堰等的安全，确保顺利度汛；
（2）、现场施工机械、材料等全部安放到位，防止机械倒塌等事故
的发生；
（3）、及时传达上级关于防汛防台工作精神并组织实施。
（4）、汛前对下水管网排涝设施运作情况进行全面检查，加紧疏浚；对辖区内行道树险情进行排查、登记，并及时安排消险处理。

第三部分 工程管理体系
一、施工管理机构情况及保证网络
本工程将组建严密的施工管理机构，该机构将有严密的办事规则和规章制度。施工管理机构情况见施工管理机构网络图。
1.1、项目法管理
要做到责权利结合，调动各层次的积极性，达到优质、高速、创效益的经营目标，我公司将在本工程实施项目法施工。
1.2、项目经理
项目经理部经理和副经理由总公司任命，项目经理部其他人员由项目经理部聘任。
项目经理受公司法人代表全权委托行使各项权力，对工程的成本、进度、安全、质量和文明施工全面负责。
1.4、项目作业层
1.4.1、组成
作业层是由我公司所属的各专业单位组成，它们是本项目的施工生产要素的主体，也是项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制和核算体制，在项目经理的领导和统一组织协调下，完成本工程的施工任务，实现“确保工期，一流质量，最佳信誉”的目标。
1.4.2、作业层管理
服从工地领导及各职能部门安排，严格按照施工技术、安全生产等，技术操作规程进行施工作业。保质保量完成施工任务，对质量不合格部位无条件返工至合格。带动班组努力工作，并积极投入社会劳动竞赛活动。
①各专业施工单位在本工程建设中应在项目经理部的领导指挥下工作。
②各专业施工单位的管理要以完成本工程为对象，以实现质量、工期、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。
二、施工管理保证措施
2.1、工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。
2.2、项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。
2.3、项目部配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责。各施工队也要求有明确的工程组织结构，以便于协调管理。
三、各职能部门职责
3.1、项目经理：
①对产品质量和质量体系建立运行负检查责任；
②对合同评审负检查责任；
③对文件和资料管理负检查责任；
④对物质采购检查负责；
⑤参与协作队伍的选择；
3.2、项目副经理：
①对产品质量、质量文件的贯彻执行负直接责任；
②负责组织本单位所承担项目的质量计划的实施；
③认真开展质量自检、互检，积极配合专检、坚决制止违章违制发生；
④参与质量事故的分析和按处理方案组织处理；
3.3、项目总工：
①负责施工过程的技术管理；
②负责施工组织设计编制和质量计划的编写并对其质量负责；
③负责组织图纸会审和技术交底；
④负责新工艺、新技术的推广，开发和培训工作及组织，指导本单位QC活动的开展。
3.4、施工技术组：
①做好施工现场的准备工作；
②负责编制和调整网络进度计划，并对工程进度进行控制管理；
③负责与业主有关职能部门配合，对施工条件进行协调联系；
④负责做好自检、互检，严格工序把关责任，对工序质量负直接责任，配合专检评定，并提供准确完整的原始记录；
3.5、经营计划组：
①对合同进行管理；
②对合同进行评审；
③对工程预决算负主责。
3.6、物资设备部
①对材料设备进行管理；
②对供货单位进行审核；
③对物资和设备进行定期检查，机具设备进行维修。
四、项目主要管理人员简历
项目建造师简历表
姓名

性别
男
年龄
39
职称
工程师
学历
本科

建造师等级
水利水电
贰级
建造师证书编号

参加工作时间
1992年
从事项目经理年限
6
已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设
规模
开、竣工日期
工程质量

2102.4
04.10.30
-05.4.25
优良

2292.92
06.6.1
-06.10.31
优良

4226.82
07.9.15
-08.4.20
优良

更多详细内容》》
本人于2011年10月撰写于北京筑龙网